本(ben)網滕州(zhou)訊 近日，棗礦(kuang)集團蔣莊(zhuang)煤礦(kuang)下發技術創新(xin)(xin)、管理創新(xin)(xin)“雙創”工(gong)作(zuo)管理暫(zan)行辦法，為“雙創”工(gong)作(zuo)“立法”，進一步提高礦(kuang)井創新(xin)(xin)、創效能力提供保障，著力打(da)造礦(kuang)井發展的新(xin)(xin)引擎。

該礦把“雙(shuang)(shuang)創(chuang)”工作(zuo)(zuo)列(lie)為(wei)一把手工程，成立了由礦長(chang)、黨(dang)委書記(ji)任(ren)組(zu)(zu)長(chang)的(de)“雙(shuang)(shuang)創(chuang)”工作(zuo)(zuo)領導小組(zu)(zu)，負責“雙(shuang)(shuang)創(chuang)”項目(mu)的(de)認定和(he)審批。同(tong)時(shi)領導小組(zu)(zu)在科技環保中心和(he)企管(guan)部分設辦公室，負責技術創(chuang)新和(he)管(guan)理(li)創(chuang)新項目(mu)的(de)組(zu)(zu)織實施與管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)。

該公司“雙創(chuang)”辦法規定(ding)，對于“雙創(chuang)”項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)實施(shi)立(li)(li)項(xiang)(xiang)(xiang)制，每季(ji)度末月中(zhong)旬，申報下一季(ji)度“雙創(chuang)”項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。立(li)(li)項(xiang)(xiang)(xiang)時填寫項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)任務(wu)書(shu)，明確項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的主要內(nei)容、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)負責人、參加人員、計劃(hua)進度、預計投入、預計效益等內(nei)容。對列入計劃(hua)的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，礦以(yi)(yi)及承(cheng)辦單(dan)位對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的實施(shi)創(chuang)造有利條件，提供技術(shu)、資(zi)金支持，保證項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)按(an)時、按(an)質完成。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)立(li)(li)項(xiang)(xiang)(xiang)制的實施(shi)改變了以(yi)(yi)往單(dan)打獨斗攻(gong)關創(chuang)新的方式，便于集中(zhong)優勢技術(shu)力量集中(zhong)攻(gong)關具有良(liang)好(hao)創(chuang)新前景的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。

為(wei)推動(dong)(dong)技術(shu)創新(xin)、管理創新(xin)，他(ta)們建立健全了(le)考核(he)獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)標準，用完(wan)善(shan)的激勵(li)(li)機制(zhi)為(wei)“雙創”活動(dong)(dong)凝聚正能(neng)量，打造源(yuan)動(dong)(dong)力。設立了(le)特等獎(jiang)(jiang)、一等獎(jiang)(jiang)、二(er)等獎(jiang)(jiang)、三等獎(jiang)(jiang)四個級(ji)別，鼓(gu)勵(li)(li)各級(ji)人(ren)員積極開(kai)展(zhan)直接創造效益或節支降(jiang)本效果明顯的項目。

該礦還加大對“懶政”的(de)督促(cu)倒逼力度，對于無(wu)正當理由拖延(yan)實施立項項目(mu)半年(nian)以上的(de)，追究有(you)關領導、技術人員的(de)責任(ren)，并進行“5756”積(ji)分考(kao)核和通報批評。通過扎扎實實地落實“雙創(chuang)”，真正減少采(cai)掘工作面(mian)數量(liang)、生產(chan)環(huan)節和人員，提高產(chan)品質量(liang)、效益和效率，打(da)造(zao)礦井發展新引擎，提高礦井核心競爭(zheng)力。