本(ben)網龍(long)口訊(xun) “我們承(cheng)包了采煤(mei)機的(de)檢(jian)修保養，必須用(yong)心呵護(hu)，確保不出問題(ti)。”10月25日早(zao)班(ban)，龍(long)礦集(ji)團(tuan)北皂煤(mei)礦綜采一隊包機長郭勇(yong)剛走進井下H2104工作面，就習慣性(xing)地拿著板子、鉗子等工具給采煤(mei)機例行“體檢(jian)”。他(ta)說(shuo)，按照(zhao)他(ta)與隊組簽訂的(de)設備管理(li)“契(qi)約(yue)”，他(ta)負責這臺采煤(mei)機的(de)維修保養、隱患(huan)排查和配(pei)件備品使用(yong)等事項，設備班(ban)前(qian)檢(jian)查環節非常重要，能及時(shi)發現問題(ti)，便于超前(qian)處(chu)理(li)排除，保證(zheng)班(ban)組生產順暢。

在決戰(zhan)四季度中(zhong)，北皂(zao)煤礦堅持把設(she)(she)(she)備(bei)管理作為安全(quan)生產(chan)的重(zhong)中(zhong)之重(zhong)，結合礦井(jing)各(ge)采掘地點(dian)(dian)分(fen)散、各(ge)類(lei)設(she)(she)(she)備(bei)布(bu)局(ju)緊密、人(ren)員用工緊張的特點(dian)(dian)，由(you)各(ge)采煤、掘進(jin)、機(ji)電運輸等各(ge)專業牽頭，分(fen)別與各(ge)檢修班(ban)簽訂了設(she)(she)(she)備(bei)包(bao)機(ji)檢修“契約書(shu)”，并配套出(chu)臺設(she)(she)(she)備(bei)“契約化(hua)”管理制度，進(jin)一步強(qiang)化(hua)責任落實，確保設(she)(she)(she)備(bei)完(wan)好(hao)率(lv)，夯實安全(quan)生產(chan)基(ji)礎。

據了(le)解(jie)，該礦推(tui)行(xing)的(de)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)“契約化”管(guan)理主要內容具(ju)體(ti)為“四包(bao)(bao)三明(ming)確(que)(que)”，即：包(bao)(bao)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)日常檢(jian)(jian)(jian)修(xiu)(xiu)與保養，包(bao)(bao)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)隱患排查(cha)與處理，包(bao)(bao)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)備(bei)件充足與質量，包(bao)(bao)每周(zhou)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)檢(jian)(jian)(jian)修(xiu)(xiu)計劃與落(luo)實；明(ming)確(que)(que)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)管(guan)理目(mu)標(biao)，明(ming)確(que)(que)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)檢(jian)(jian)(jian)修(xiu)(xiu)標(biao)準，明(ming)確(que)(que)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)管(guan)理獎罰兌(dui)現。要求(qiu)每一臺設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)包(bao)(bao)機(ji)(ji)長(chang)及(ji)成員必須按照“四包(bao)(bao)三明(ming)確(que)(que)”要求(qiu)對(dui)(dui)照檢(jian)(jian)(jian)修(xiu)(xiu)細則進(jin)行(xing)逐項檢(jian)(jian)(jian)修(xiu)(xiu)，逐項落(luo)實，凡經區隊管(guan)理人(ren)員抽檢(jian)(jian)(jian)發現漏檢(jian)(jian)(jian)的(de)，每次對(dui)(dui)責任包(bao)(bao)機(ji)(ji)長(chang)扣罰100分(fen)，月度內累計出現兩次及(ji)以上的(de)取(qu)消設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)包(bao)(bao)機(ji)(ji)獎勵資格，對(dui)(dui)全月實現“零(ling)事(shi)故”的(de)包(bao)(bao)機(ji)(ji)組，除對(dui)(dui)包(bao)(bao)機(ji)(ji)長(chang)兌(dui)現獎勵600分(fen)值(zhi)外，包(bao)(bao)機(ji)(ji)成員相應(ying)得(de)到一定(ding)分(fen)值(zhi)的(de)獎勵。

“我負責的(de)(de)是采煤工(gong)作(zuo)面的(de)(de)乳(ru)化泵站管(guan)(guan)理(li)與維護(hu)，每班班前、班后都至少檢查一(yi)次，避免出現(xian)班中停機影響生產。”包(bao)機長劉金(jin)說，除了(le)(le)管(guan)(guan)好乳(ru)化泵站、噴(pen)霧泵，確保安全運(yun)行，他(ta)們(men)班組還承擔了(le)(le)采煤材料巷風(feng)水管(guan)(guan)路的(de)(de)維護(hu)和保養(yang)工(gong)作(zuo)。“每一(yi)個項目都簽訂了(le)(le)‘契約’，出現(xian)問題直(zhi)接影響大(da)(da)伙的(de)(de)工(gong)資收入，我們(men)沒有(you)理(li)由不盡責盡心(xin)(xin)。”劉金(jin)說，現(xian)在班組的(de)(de)每一(yi)名員工(gong)都像使用自家的(de)(de)東西一(yi)樣愛惜(xi)設(she)備(bei)(bei)，大(da)(da)大(da)(da)增強(qiang)了(le)(le)設(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)責任心(xin)(xin)，與此帶來變化的(de)(de)是，今(jin)年1-9月份，他(ta)們(men)班實現(xian)了(le)(le)設(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)“零事故”。

與(yu)此同時(shi)，該礦(kuang)還充分利用班(ban)余(yu)時(shi)間，組(zu)織舉辦(ban)機電技術培訓班(ban)，持續加強包(bao)機人員設備(bei)正規操作方面(mian)的技術培訓，通過分門別類(lei)進行理論講解、故(gu)(gu)障(zhang)分析，全(quan)面(mian)提高機電技術人員現場設備(bei)故(gu)(gu)障(zhang)“診(zhen)斷”處置能力，確(que)保及(ji)時(shi)處置各類(lei)設備(bei)突發問題，最大限(xian)度地減少(shao)減免故(gu)(gu)障(zhang)停機時(shi)間，為全(quan)力沖刺全(quan)年安全(quan)生產目(mu)標提供可靠保障(zhang)。