本網臨(lin)沂(yi)訊 面(mian)對(dui)嚴峻的煤炭(tan)市(shi)場(chang)沖擊(ji)和自身規模小等不利條件，臨(lin)礦集(ji)團立足實際，堅持系統思維，強力推行“安全經濟(ji)技術(shu)環境一體化論證”和“價(jia)值鏈優化流程(cheng)再造”，有力助推了企業度危求進。

臨礦(kuang)集團(tuan)按照(zhao)“市場(chang)(chang)決定(ding)煤(mei)種(zhong)、煤(mei)種(zhong)決定(ding)采(cai)(cai)場(chang)(chang)、采(cai)(cai)場(chang)(chang)決定(ding)布局”的思路，把降(jiang)本增(zeng)效的著力點切換到“系統視(shi)角”和“技術軌(gui)道”上來(lai)，在所有礦(kuang)井(jing)(jing)中全(quan)面(mian)(mian)推行了“一體(ti)化(hua)”論證(zheng)。上半年(nian)，累計(ji)論證(zheng)37項，已綜合創效6000多(duo)萬(wan)元。古城(cheng)煤(mei)礦(kuang)重點對采(cai)(cai)區規(gui)劃、斷面(mian)(mian)設計(ji)、生產順序等進(jin)行論證(zheng)，以3202工作(zuo)面(mian)(mian)的延(yan)長，增(zeng)加可采(cai)(cai)儲(chu)量9.2萬(wan)噸；新(xin)驛煤(mei)礦(kuang)“甩掉(diao)”15個(ge)條帶工作(zuo)面(mian)(mian)，壓減進(jin)尺5050米(mi)；軍城(cheng)煤(mei)礦(kuang)退出(chu)五采(cai)(cai)區，減少5個(ge)掘(jue)進(jin)頭面(mian)(mian)，將礦(kuang)井(jing)(jing)有限的資源集中用于四采(cai)(cai)區和二(er)采(cai)(cai)區。

價值鏈(lian)流(liu)程(cheng)優化(hua)再(zai)造(zao)則以洗(xi)煤廠為(wei)重點。以田莊、王樓煤礦(kuang)為(wei)試點，通過節點優化(hua)、流(liu)程(cheng)精簡、價值重塑，田莊煤礦(kuang)洗(xi)選成本(ben)(ben)大(da)幅降(jiang)低，實現節支創效200余萬元；王樓煤礦(kuang)噸煤洗(xi)選加(jia)工成本(ben)(ben)同(tong)比降(jiang)低9.6%。把加(jia)強(qiang)用電管理作(zuo)為(wei)優化(hua)價值鏈(lian)流(liu)程(cheng)的重要一環，不斷挖掘(jue)節能(neng)降(jiang)耗潛力。上(shang)半年用電總量同(tong)比降(jiang)低4.7%。

在勞動組(zu)織優(you)化方面，臨礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團全(quan)面推行(xing)“大部(bu)(bu)制、大工區制”，建立內部(bu)(bu)勞務市場，對礦(kuang)(kuang)(kuang)處級管理(li)(li)人員(yuan)推行(xing)三(san)年任期“契約制”，堅決(jue)砍掉不創(chuang)造(zao)價值(zhi)的機構、組(zu)織、工種和崗位(wei)。榆樹(shu)井礦(kuang)(kuang)(kuang)1名(ming)副總工程師自愿報(bao)名(ming)到井下干起了隊長；邱集(ji)煤礦(kuang)(kuang)(kuang)以價值(zhi)鏈(lian)梳理(li)(li)倒逼，自主創(chuang)造(zao)了以集(ji)中生產、集(ji)體休(xiu)班、集(ji)約管理(li)(li)為(wei)主要內容的“集(ji)休(xiu)”模式，降低(di)了系(xi)統消耗，減少了用工成本。

此外，臨礦(kuang)(kuang)集團還(huan)實行(xing)(xing)(xing)和(he)推(tui)進“一(yi)礦(kuang)(kuang)兩(liang)井”運行(xing)(xing)(xing)模式(shi)，推(tui)行(xing)(xing)(xing)扁(bian)平(ping)化管(guan)理(li)，降低組(zu)織運營(ying)成(cheng)本(ben)，對會寶嶺與鳳(feng)凰山鐵礦(kuang)(kuang)等礦(kuang)(kuang)井實行(xing)(xing)(xing)“一(yi)礦(kuang)(kuang)兩(liang)井”運行(xing)(xing)(xing)模式(shi)，形成(cheng)了(le)規模化開發、集約化布局、一(yi)體(ti)化發展、專(zhuan)業化管(guan)理(li)的運行(xing)(xing)(xing)格(ge)局。

“系統思維、系統降(jiang)本，是我(wo)們降(jiang)本提效、度危求進的制勝法寶。下(xia)一步我(wo)們將按照(zhao)能源集團工作(zuo)會議的部署，更加注重存(cun)量(liang)挖潛(qian)保增長(chang)，最(zui)大限度地盤活(huo)挖潛(qian)存(cun)量(liang)，通過穩增長(chang)為突圍(wei)轉型贏(ying)得時間(jian)和空間(jian)。”臨礦(kuang)集團董事長(chang)、黨委書記張希誠說。