本網(wang)濟(ji)寧訊 煤炭(tan)價格下滑、產能受限，企業生產經(jing)營日(ri)益艱(jian)難(nan)(nan)，如何凝聚(ju)職工，共同“渡難(nan)(nan)關、保生存(cun)”？淄礦集團唐口煤業公(gong)司上下牢固樹立(li)“長期過(guo)窮日(ri)子”思想，從“一(yi)點一(yi)滴節(jie)約，一(yi)分一(yi)厘算賬”抓(zhua)起，嚴格管(guan)控(kong)成本，以實現(xian)“成本跑贏煤價”的目(mu)標。

作為淄礦集團(tuan)的(de)(de)主力(li)(li)生產礦井，該公(gong)司(si)過去(qu)更多(duo)的(de)(de)是依靠規模(mo)優(you)勢取勝。下半年，受當(dang)地政府政策(ce)變(bian)化影響，該公(gong)司(si)產能受到限制，導致噸煤成本出現(xian)較大增(zeng)長(chang)。為此，他們進一步(bu)加(jia)大降本力(li)(li)度(du)，著力(li)(li)壓(ya)干成本“水分”。

為嚴控(kong)成本，該(gai)(gai)公司(si)加(jia)強了預算過程(cheng)控(kong)制。“每月編報預算，我們(men)都要逐項(xiang)核定(ding)所(suo)有的支(zhi)出項(xiang)目(mu)，對(dui)可列可不列的項(xiang)目(mu)堅決(jue)砍掉，在(zai)滿足(zu)安全(quan)生產的前提下，把(ba)費用壓減(jian)到(dao)最(zui)低。”該(gai)(gai)公司(si)財務(wu)部副(fu)部長(chang)李(li)濤介紹，從下半年起，公司(si)在(zai)二(er)季(ji)度(du)預算的基礎上(shang)，又壓減(jian)了20%，并按(an)此目(mu)標嚴格(ge)考核。

8月8日(ri)，綜掘二隊維修制作工(gong)韓(han)斌(bin)將3部(bu)報(bao)廢的(de)錨(mao)(mao)桿(gan)機(ji)(ji)部(bu)件(jian)一(yi)一(yi)拆下來(lai)，選取其中(zhong)有用(yong)的(de)部(bu)分，維修組裝(zhuang)(zhuang)成一(yi)部(bu)新的(de)錨(mao)(mao)桿(gan)機(ji)(ji)，同(tong)時將組裝(zhuang)(zhuang)后剩余的(de)可再(zai)用(yong)備(bei)件(jian)保(bao)存起(qi)來(lai)，以備(bei)下次使用(yong)。“組裝(zhuang)(zhuang)這(zhe)樣一(yi)臺錨(mao)(mao)桿(gan)機(ji)(ji)可節(jie)約材(cai)料費近萬(wan)元(yuan)。”韓(han)斌(bin)說。

該(gai)公司以“材(cai)料(liao)(liao)零浪費”為目標，堅(jian)持“有費用(yong)(yong)支出(chu)就有挖潛空間”的原則，依靠內(nei)部市場化平臺，加(jia)大(da)主要(yao)(yao)成本要(yao)(yao)素管控力度，對(dui)能回收利用(yong)(yong)的材(cai)料(liao)(liao)堅(jian)決復(fu)用(yong)(yong)。1～7月份，該(gai)公司回收材(cai)料(liao)(liao)價(jia)(jia)值619萬元，復(fu)用(yong)(yong)材(cai)料(liao)(liao)價(jia)(jia)值222萬元。

變外委(wei)工程為“內(nei)包”，也是該公司降低成本的有效措施(shi)。該公司下(xia)半年推行了固定單(dan)價結算，對因產量下(xia)降造成收(shou)入(ru)下(xia)降的單(dan)位，鼓勵他們通(tong)過承包外委(wei)工程來(lai)彌(mi)補收(shou)入(ru)損(sun)失。選(xuan)煤(mei)廠目前(qian)著手進(jin)行部分精(jing)煤(mei)破碎(sui)系(xi)統的安裝，而在以前(qian)，這樣的工程全部交由(you)外委(wei)施(shi)工。選(xuan)煤(mei)廠廠長王大國介紹(shao)，目前(qian)他們已接(jie)手4項單(dan)項工程，預計節約外委(wei)施(shi)工費2.6萬元(yuan)。

據(ju)了解，通過(guo)采取費用壓減一次打包(bao)、內(nei)部競標(biao)減少外包(bao)等形(xing)式，1～7月份(fen)，該公司外委施(shi)工費同比下降3596萬(wan)元。