會議現場。（袁宏 攝）
本網濟南訊 8月14日(ri)，能(neng)(neng)(neng)源集(ji)團(tuan)在山東能(neng)(neng)(neng)源大廈召開工作(zuo)會(hui)議(yi)(yi)，貫徹落實(shi)省管(guan)企業、市國資(zi)監(jian)管(guan)機構負責人會(hui)議(yi)(yi)精神，全面總(zong)結今(jin)年以來的(de)各項工作(zuo)，安排(pai)部(bu)署能(neng)(neng)(neng)源集(ji)團(tuan)下(xia)一階段經(jing)濟運行(xing)和深(shen)化改革的(de)主要任務。能(neng)(neng)(neng)源集(ji)團(tuan)總(zong)經(jing)理、副(fu)(fu)董事長、黨委(wei)副(fu)(fu)書(shu)記(ji)李位民出席(xi)會(hui)議(yi)(yi)并講話，副(fu)(fu)董事長、黨委(wei)副(fu)(fu)書(shu)記(ji)張(zhang)壽利主持會(hui)議(yi)(yi)，黨委(wei)委(wei)員(yuan)、副(fu)(fu)總(zong)經(jing)理王勇通報(bao)“十個(ge)嚴控(kong)、十個(ge)一律”推進情況，能(neng)(neng)(neng)源集(ji)團(tuan)領導孫(sun)春江(jiang)、宿洪(hong)濤、翟明華(hua)、孫(sun)世海(hai)、丁立臣、李繼齋參加會(hui)議(yi)(yi)。
李位民在(zai)(zai)講(jiang)話(hua)中(zhong)全(quan)面總結(jie)了今年以(yi)來的各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，指出(chu)了存(cun)在(zai)(zai)的問(wen)(wen)題和(he)(he)(he)不(bu)足(zu)(zu)，對下一(yi)階(jie)段工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)提(ti)(ti)出(chu)要(yao)(yao)求(qiu)。他說，這次會(hui)議是在(zai)(zai)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)順利實(shi)現扭(niu)虧為盈階(jie)段目標(biao)、深(shen)化改(gai)革進入新的拐點(dian)的特(te)殊時期召(zhao)開的一(yi)次重要(yao)(yao)會(hui)議。今年以(yi)來，面對諸多困(kun)難(nan)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)上下按(an)照年度(du)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)和(he)(he)(he)度(du)危求(qiu)進推(tui)進會(hui)部署，圍(wei)繞(rao)“兩個(ge)階(jie)段性”目標(biao)，深(shen)化落實(shi)“十個(ge)嚴控、十個(ge)一(yi)律”剛性要(yao)(yao)求(qiu)，目標(biao)同向、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)同力(li)(li)(li)、克(ke)難(nan)攻(gong)堅、逆勢(shi)(shi)作(zuo)(zuo)(zuo)為，各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)有序推(tui)進，上半(ban)年順利扭(niu)虧為盈，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)整體保持(chi)了安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)、和(he)(he)(he)諧穩定局面，廣(guang)大(da)干部職工(gong)(gong)經受了考驗，保持(chi)了人心(xin)(xin)思進、共克(ke)時艱的良好狀(zhuang)態和(he)(he)(he)強(qiang)大(da)合力(li)(li)(li)。今年以(yi)來工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)主要(yao)(yao)體現有六個(ge)方面：生(sheng)(sheng)產(chan)經營總體穩定；內涵發(fa)展質(zhi)量(liang)(liang)提(ti)(ti)升；企業改(gai)革全(quan)面深(shen)化；轉調工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)穩步推(tui)進；各類風(feng)險有效(xiao)防控；黨建工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)持(chi)續加強(qiang)。回顧今年以(yi)來的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，我們(men)深(shen)刻感到：心(xin)(xin)有大(da)局、承責(ze)擔(dan)當，是能源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)生(sheng)(sheng)存(cun)發(fa)展的力(li)(li)(li)量(liang)(liang)之源(yuan)；不(bu)避艱難(nan)、精神制勝(sheng)，是能源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)度(du)危求(qiu)進的強(qiang)大(da)支撐；聚(ju)焦問(wen)(wen)題、重點(dian)突(tu)破，是能源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)逆勢(shi)(shi)突(tu)圍(wei)的重要(yao)(yao)方法；保持(chi)定力(li)(li)(li)、心(xin)(xin)無旁騖，是能源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)穩步發(fa)展的寶貴經驗。在(zai)(zai)肯定成績的同時，我們(men)也要(yao)(yao)看到市場急劇下行、產(chan)品大(da)幅(fu)降(jiang)價與保利潤保增長、穩定經濟運(yun)行質(zhi)量(liang)(liang)客(ke)觀要(yao)(yao)求(qiu)的矛盾突(tu)出(chu)；安全(quan)基礎不(bu)牢、安全(quan)風(feng)險眾多與嚴防事故發(fa)生(sheng)(sheng)、確保安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)剛性要(yao)(yao)求(qiu)的矛盾凸顯等問(wen)(wen)題和(he)(he)(he)不(bu)足(zu)(zu)。
李(li)位民強(qiang)調(diao)，要(yao)充分認(ren)清(qing)能源(yuan)集團仍處在度危求進突(tu)(tu)圍期(qi)、轉型(xing)發(fa)(fa)展過渡(du)期(qi)、深化改(gai)(gai)(gai)革攻堅(jian)期(qi)、歷(li)史(shi)問題凸顯期(qi)的特殊現實(shi)，承壓奮進，乘勢而上，以深化改(gai)(gai)(gai)革為主(zhu)線，以國(guo)有資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司改(gai)(gai)(gai)建為抓(zhua)手，理順體制、活化機制，堅(jian)定(ding)不移打(da)好(hao)度危求生、突(tu)(tu)圍求進、轉型(xing)發(fa)(fa)展、深化改(gai)(gai)(gai)革“四(si)大(da)戰(zhan)役”，做到(dao)安(an)全生產、和諧(xie)穩定(ding)“兩個(ge)(ge)確保(bao)”，實(shi)現改(gai)(gai)(gai)革發(fa)(fa)展、經(jing)濟(ji)運(yun)行、結構(gou)調(diao)整、資(zi)(zi)本運(yun)營“四(si)個(ge)(ge)新(xin)突(tu)(tu)破”。重點抓(zhua)好(hao)以下四(si)項(xiang)工作：一是突(tu)(tu)出重點，持(chi)續發(fa)(fa)力(li)，堅(jian)決完(wan)成全年目(mu)標任(ren)務。要(yao)持(chi)續加(jia)大(da)降本增(zeng)效(xiao)、治虧創(chuang)效(xiao)、營銷創(chuang)效(xiao)、增(zeng)量增(zeng)收、考(kao)核落實(shi)力(li)度。二是項(xiang)目(mu)支撐(cheng)，創(chuang)新(xin)驅動，切實(shi)加(jia)快結構(gou)調(diao)整步(bu)伐。要(yao)加(jia)快重點項(xiang)目(mu)建設，加(jia)大(da)資(zi)(zi)本運(yun)營力(li)度，增(zeng)強(qiang)創(chuang)新(xin)驅動能力(li)。三(san)是戰(zhan)略(lve)引領、系統(tong)謀劃(hua)，科學編制“十三(san)五”規(gui)劃(hua)。要(yao)結合(he)企業(ye)改(gai)(gai)(gai)革發(fa)(fa)展新(xin)形勢，賦予(yu)規(gui)劃(hua)新(xin)內涵，突(tu)(tu)出轉方式、調(diao)結構(gou)這條主(zhu)線，堅(jian)持(chi)前瞻性與(yu)可操(cao)作性相統(tong)一，完(wan)善戰(zhan)略(lve)執行體系。四(si)是超前預控(kong)，嚴(yan)(yan)細管理，有效(xiao)防范(fan)各類風(feng)(feng)險。要(yao)嚴(yan)(yan)控(kong)安(an)全風(feng)(feng)險，嚴(yan)(yan)控(kong)資(zi)(zi)金(jin)風(feng)(feng)險，嚴(yan)(yan)控(kong)經(jing)營風(feng)(feng)險。
李位民強調，要(yao)(yao)(yao)抓住(zhu)(zhu)歷史(shi)機(ji)(ji)遇，增強擔當(dang)意識(shi)，切(qie)(qie)實(shi)(shi)打好深(shen)化(hua)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)推(tui)(tui)進(jin)仗。當(dang)前，能源集團全(quan)面深(shen)化(hua)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)已進(jin)入具(ju)體實(shi)(shi)施階段。我(wo)們要(yao)(yao)(yao)統一思想、理清思路，上下(xia)一心、務實(shi)(shi)作為(wei)(wei)，努力推(tui)(tui)動改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)取得實(shi)(shi)實(shi)(shi)在(zai)在(zai)的(de)成效。要(yao)(yao)(yao)解放(fang)思想、凝聚共識(shi)。深(shen)化(hua)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)是破解當(dang)前各類(lei)體制(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)弊端(duan)、充分發揮協同效應(ying)、推(tui)(tui)動企業轉型升級、維護礦區和諧穩(wen)定的(de)迫切(qie)(qie)需(xu)要(yao)(yao)(yao)。改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)的(de)目的(de)是為(wei)(wei)推(tui)(tui)動企業更好地(di)發展，為(wei)(wei)干部員工(gong)搭建更高(gao)更廣(guang)的(de)干事創(chuang)業舞臺(tai)，更好地(di)維護職(zhi)(zhi)工(gong)群眾的(de)根本利益(yi)。要(yao)(yao)(yao)正(zheng)確(que)理解改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)的(de)目的(de)意義，深(shen)刻(ke)把(ba)握改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)內涵(han)，以國(guo)有資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司改(gai)(gai)(gai)(gai)建為(wei)(wei)契機(ji)(ji)，放(fang)下(xia)包袱，沉下(xia)心來(lai)，以高(gao)度的(de)責任(ren)感投身改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)，集中精力做好本職(zhi)(zhi)工(gong)作，確(que)保工(gong)作秩序保持(chi)穩(wen)定，經受住(zhu)(zhu)特殊時(shi)期的(de)檢(jian)驗和考驗。要(yao)(yao)(yao)明(ming)確(que)定位、管放(fang)有度。要(yao)(yao)(yao)以改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)為(wei)(wei)契機(ji)(ji)，倒(dao)逼職(zhi)(zhi)能轉變。要(yao)(yao)(yao)統籌思考、配套跟進(jin)。要(yao)(yao)(yao)以省委、省政府和省國(guo)資(zi)(zi)委一系列國(guo)企改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)文件為(wei)(wei)抓手，明(ming)確(que)兩級集團權責邊界，完善重點(dian)領域改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)的(de)配套實(shi)(shi)施方(fang)案。要(yao)(yao)(yao)聚焦問題、重點(dian)突(tu)破。要(yao)(yao)(yao)抓住(zhu)(zhu)機(ji)(ji)遇，不等(deng)不靠，積極探索(suo)，在(zai)提升治理水平(ping)、發展混合所有制(zhi)經濟、職(zhi)(zhi)業經理人(ren)建設、深(shen)化(hua)內部市場化(hua)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)上有所突(tu)破。要(yao)(yao)(yao)分類(lei)指導、強化(hua)溝通。
李位民指(zhi)出，要(yao)切實(shi)(shi)加強黨的(de)(de)建(jian)設(she)，充分(fen)發(fa)揮(hui)國有企(qi)業(ye)政治優勢。要(yao)充分(fen)發(fa)揮(hui)黨組織的(de)(de)政治核(he)心(xin)作(zuo)用。要(yao)明確黨組織參與決策的(de)(de)職(zhi)責(ze)定位，嚴(yan)格落(luo)(luo)實(shi)(shi)黨管干部的(de)(de)原則，加強對群團組織的(de)(de)領導。要(yao)進(jin)(jin)一(yi)步鞏固提(ti)(ti)(ti)升(sheng)、繼承創新，全(quan)面提(ti)(ti)(ti)升(sheng)黨建(jian)思想(xiang)政治工(gong)(gong)作(zuo)服務企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)水平。要(yao)堅定不移抓好黨風(feng)廉(lian)(lian)政建(jian)設(she)。要(yao)狠抓黨風(feng)廉(lian)(lian)政責(ze)任制(zhi)落(luo)(luo)實(shi)(shi)，全(quan)面強化(hua)監督(du)和執(zhi)紀問責(ze)，嚴(yan)明政治紀律和政治規矩。要(yao)全(quan)力(li)(li)以赴維(wei)護(hu)企(qi)業(ye)穩(wen)定大局(ju)。要(yao)加強思想(xiang)政治工(gong)(gong)作(zuo)，落(luo)(luo)實(shi)(shi)穩(wen)定工(gong)(gong)作(zuo)責(ze)任制(zhi)，切實(shi)(shi)維(wei)護(hu)職(zhi)工(gong)(gong)合法權益。要(yao)進(jin)(jin)一(yi)步強化(hua)作(zuo)風(feng)建(jian)設(she)。要(yao)強化(hua)大局(ju)意(yi)識，爭做(zuo)履(lv)職(zhi)盡(jin)責(ze)表率，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)執(zhi)行(xing)能力(li)(li)。
張壽利(li)在主持會議(yi)時要(yao)(yao)(yao)求，各單(dan)位要(yao)(yao)(yao)強(qiang)化(hua)(hua)組織領(ling)導，切實(shi)擔(dan)負起穩增長調結構的重要(yao)(yao)(yao)使(shi)命。要(yao)(yao)(yao)對目標任務再梳(shu)理、再分析，自我加壓定措施(shi)，層(ceng)層(ceng)落(luo)實(shi)責任，包保掛靠，靠前指揮，強(qiang)化(hua)(hua)督促檢查(cha)、追(zhui)蹤(zong)問效、獎(jiang)懲考核，確保各項工作落(luo)實(shi)到位。要(yao)(yao)(yao)強(qiang)化(hua)(hua)擔(dan)當(dang)意識(shi)，切實(shi)抓好全面深(shen)化(hua)(hua)改(gai)革工作。在推(tui)進(jin)改(gai)革上(shang)，要(yao)(yao)(yao)把握(wo)好一(yi)(yi)(yi)個(ge)“準(zhun)”字(zi)(zi)(zi)，準(zhun)確領(ling)悟(wu)上(shang)級政(zheng)(zheng)策精神；把握(wo)好一(yi)(yi)(yi)個(ge)“穩”字(zi)(zi)(zi)，穩步有序推(tui)進(jin)改(gai)革；把握(wo)好一(yi)(yi)(yi)個(ge)“實(shi)”字(zi)(zi)(zi)，摸清本單(dan)位實(shi)際情(qing)況(kuang)，選準(zhun)改(gai)革的突破口。要(yao)(yao)(yao)加強(qiang)黨建(jian)思想政(zheng)(zheng)治工作，深(shen)化(hua)(hua)“三嚴三實(shi)”專題(ti)教育，嚴格(ge)落(luo)實(shi)“一(yi)(yi)(yi)崗雙責”和(he)“兩個(ge)責任”，加強(qiang)宣傳輿論引導，營造良好的改(gai)革發(fa)展(zhan)環境。
各(ge)(ge)單(dan)位董事長(chang)、黨委書記、總(zong)經理、財務總(zong)監；能(neng)源集團副總(zong)師以上(shang)領導，各(ge)(ge)部室負(fu)責人，總(zong)部機(ji)關副處級(ji)以上(shang)管理人員參加會(hui)議。
李位民講話。（袁(yuan)宏(hong) 攝）
張壽利主持會議(yi)。（袁宏 攝）
王勇通(tong)報“十個嚴(yan)控、十個一律(lv)”推(tui)進(jin)情(qing)況。（袁宏 攝）
