亞洲最大的礦井型煉焦煤選煤廠——新礦集團新巨龍公司選煤廠自2015年7月結束與大地選煤管理公司的托管合同后，以“勇者無難事、狹路我能行”決心與氣概，推進管理體制以及用人制度、薪酬分配等系列改革，完成了“服務外包向內包經營”的戰略轉型，闖出一條“低成本、高效能、專業化”的選煤產業運營管理新路。

體制轉(zhuan)換轉(zhuan)出(chu)了(le)“價值經(jing)營”新(xin)空間(jian)。2015年7—12月(yue)份，新(xin)巨龍選煤廠為新(xin)礦集團減少托管運行(xing)費用(yong)5000余萬元。

歧路“抉(jue)擇重生”敢為先

新巨龍選(xuan)煤(mei)廠(chang)設計入(ru)洗能力(li)600萬噸/年，是(shi)亞洲最大的(de)礦井型煉(lian)焦(jiao)煤(mei)選(xuan)煤(mei)廠(chang)，從2008年礦井試生產開始，由大地選(xuan)煤(mei)管理公司(si)托管經營，2015年7月(yue)合同到期。

煤(mei)炭市場(chang)嚴冬(dong)，煤(mei)價連跌深不(bu)見底，每一噸的煤(mei)炭銷售對企業來說(shuo)都(dou)十分寶貴。而新巨(ju)龍(long)公司在礦井設計之初，就沒有地(di)面儲(chu)煤(mei)場(chang)地(di)，生產(chan)原(yuan)煤(mei)直接(jie)(jie)(jie)通過皮帶運輸(shu)進入洗選加工系統，接(jie)(jie)(jie)管期間(jian)洗選生產(chan)不(bu)能停滯，否(fou)則將影響礦井的主(zhu)井提(ti)升和(he)采(cai)掘生產(chan)。可以說(shuo)，新巨(ju)龍(long)選煤(mei)廠這樣的接(jie)(jie)(jie)管沒有先(xian)例(li)。

新礦集團(tuan)經(jing)過半(ban)年(nian)多的(de)調研(yan)論證(zheng)，一項“由服務外包(bao)向內包(bao)經(jing)營轉(zhuan)型(xing)”的(de)重大(da)決策出(chu)(chu)臺：籌建洗選加(jia)工(gong)運(yun)營公(gong)司(si)，采取以老(lao)礦區人力資(zi)源為支撐，組建專業煤(mei)炭洗選隊(dui)伍(wu)，通過市場化管(guan)理實現(xian)選煤(mei)資(zi)源整合(he)。于是，新礦巨(ju)野(ye)(ye)選煤(mei)有(you)限公(gong)司(si)應時成(cheng)立，一整套完善的(de)接(jie)管(guan)方(fang)案(an)相(xiang)繼(ji)推出(chu)(chu)：提前(qian)編制接(jie)管(guan)時間節點(dian)規劃(hua)，健全組織結(jie)構和(he)車間班組運(yun)營模式，摸底盤查(cha)機電設備形成(cheng)設備檔案(an)，與供銷公(gong)司(si)協調做(zuo)好備品、備件采購(gou)計(ji)劃(hua)，擬定(ding)安全生產事故預警等(deng)(deng)若干預案(an)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。與此同時，“專而精”的(de)洗選加(jia)工(gong)專業化隊(dui)伍(wu)培訓方(fang)案(an)和(he)上崗計(ji)劃(hua)也一起展開(kai)。2015年(nian)4月(yue)，從老(lao)區抽調的(de)190名(ming)職工(gong)先(xian)行進駐，邊(bian)操作邊(bian)學習，同步上崗實習，兼顧跟崗實訓。7月(yue)13日，大(da)地選煤(mei)管(guan)理公(gong)司(si)人員全部(bu)撤出(chu)(chu)，巨(ju)野(ye)(ye)選煤(mei)有(you)限公(gong)司(si)職工(gong)正式上崗。

迎戰(zhan)接管“磨合”陣痛期

選煤(mei)廠設(she)備(bei)高(gao)端、設(she)施一流、工藝先進，而新職工多(duo)數來(lai)自年產百萬噸(dun)的(de)選煤(mei)廠，存在產能規模的(de)巨大(da)落差(cha)，也缺乏重介選煤(mei)工作經驗和600多(duo)臺大(da)型設(she)備(bei)的(de)操控經驗，要直面(mian)盡快掌握(wo)生產基礎知(zhi)識和熟悉系(xi)統工藝流程的(de)嚴峻考驗。

接(jie)手第(di)二天，就出現(xian)了(le)因篩(shai)板(ban)掉(diao)落影(ying)響礦井生產(chan)的(de)事故(gu)，隨后，由于(yu)動篩(shai)車(che)間的(de)人員(yuan)不熟，大塊矸石進入洗(xi)煤系統(tong)堵塞了(le)主洗(xi)混料泵(beng)，通過泵(beng)的(de)拆(chai)檢與更換(huan)又影(ying)響了(le)6個(ge)多小時。7月(yue)20日左右，又出現(xian)了(le)一次(ci)刮板(ban)斷裂(lie)事故(gu)……

新巨(ju)龍公(gong)司是新礦(kuang)集團(tuan)的龍頭骨干礦(kuang)井，洗選(xuan)加(jia)工系(xi)統(tong)事故頻發(fa)，嚴重影(ying)響到了礦(kuang)井正常(chang)生產(chan)、煤炭銷售和經濟效益(yi)。一時間，新礦(kuang)集團(tuan)高度(du)關注(zhu)，新巨(ju)龍公(gong)司及(ji)選(xuan)煤廠(chang)上下都承受著巨(ju)大(da)壓(ya)力。

如何(he)應對(dui)職工(gong)現場生產(chan)經驗不足(zu)，難以(yi)準確預判、預防事故的問題(ti)，新(xin)礦集團、新(xin)巨龍公司迅即對(dui)生產(chan)調整、職工(gong)培訓、設備維護等工(gong)作進行了周密調整。

新巨(ju)(ju)龍(long)公司管(guan)(guan)理聚焦(jiao)選(xuan)(xuan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)廠，每天早(zao)會首聽(ting)選(xuan)(xuan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)匯報，兩天進(jin)(jin)行一次(ci)例會分(fen)析，集中(zhong)專(zhuan)業(ye)力量深入選(xuan)(xuan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)現場全天盯班，優化調(diao)整(zheng)礦井生產步伐，適(shi)當增(zeng)加礦井檢修時間，最大限度爭取選(xuan)(xuan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)接管(guan)(guan)過渡的緩沖時間和(he)空間。巨(ju)(ju)野選(xuan)(xuan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)有限公司分(fen)7次(ci)調(diao)配了(le)56名業(ye)務骨干充實到新巨(ju)(ju)龍(long)選(xuan)(xuan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)隊伍中(zhong)，悉心(xin)指導職工規范上崗、熟悉業(ye)務。邀請(qing)選(xuan)(xuan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)專(zhuan)家(jia)、教授進(jin)(jin)行現場會診，開展(zhan)班組培(pei)訓、技術(shu)員現場指導。

在(zai)(zai)黨(dang)員“亮身份(fen)、做(zuo)表率(lv)、樹標桿”和職工(gong)“比(bi)(bi)(bi)學習、比(bi)(bi)(bi)業務(wu)、比(bi)(bi)(bi)執行、比(bi)(bi)(bi)實干、比(bi)(bi)(bi)付(fu)出、比(bi)(bi)(bi)奉獻(xian)”等活動(dong)的引領(ling)下，從廠(chang)班(ban)子成員到骨干管(guan)理人員都深入現場，每(mei)(mei)天休息幾個(ge)小(xiao)時，一個(ge)月吃(chi)住在(zai)(zai)廠(chang)里。職工(gong)李楊在(zai)(zai)處理矸石堵(du)塞管(guan)道事故時，毫不猶豫脫下衣(yi)服(fu)跳入合介桶疏通管(guan)道，職工(gong)徐敏(min)每(mei)(mei)班(ban)主(zhu)動(dong)提(ti)前2小(xiao)時到達(da)崗位向師傅(fu)學習業務(wu)技能，職工(gong)王玉偉(wei)帶(dai)領(ling)班(ban)組職工(gong)拿起(qi)書本(ben)學習設備維修知(zhi)識……職工(gong)們在(zai)(zai)摸索中跌倒再爬起(qi)，很多人放棄了(le)休班(ban)。

人心齊(qi)，泰山移。接管一個月(yue)后(hou)，新巨龍選煤廠生產被動(dong)的局(ju)面迅速扭轉。

創造選煤運營新品牌

不經風雨，哪見(jian)彩虹。歷經陣痛，方有新(xin)生。作為(wei)山東省(sheng)第一家成功創新(xin)采用“低成本、高效能、專業化”模式運營的單位(wei)，新(xin)巨龍選煤廠(chang)植入“價值經營”管(guan)(guan)理思想，轉型中創新(xin)管(guan)(guan)理模式，打好質量(liang)效益提(ti)升攻堅戰，為(wei)新(xin)礦(kuang)集團創造了(le)寶(bao)貴的經濟和社會效益，為(wei)其它選煤廠(chang)樹(shu)立(li)了(le)逆境(jing)突圍的借鑒(jian)典范。

“讓專(zhuan)業的(de)人干專(zhuan)業的(de)事”。新(xin)巨龍(long)選煤廠將人力(li)資源作為企業競爭的(de)核心資本，實現勞務費用集團內部流通，大幅(fu)減少了(le)(le)費用輸(shu)出(chu)，更好地提高(gao)了(le)(le)效(xiao)率、節約(yue)了(le)(le)成本，創造了(le)(le)“低成本、高(gao)效(xiao)能、專(zhuan)業化”運營新(xin)模式。模式發展理念(nian)的(de)轉變(bian)極大促(cu)進(jin)了(le)(le)產品質(zhi)量效(xiao)益提升，在(zai)未(wei)來(lai)具(ju)有(you)可觀的(de)效(xiao)益預期(qi)。

同(tong)時，新巨(ju)龍選煤廠分流(liu)了(le)老(lao)(lao)(lao)礦區富(fu)余(yu)人員，推進了(le)老(lao)(lao)(lao)區各礦井(jing)的(de)瘦(shou)身減負(fu)工作。老(lao)(lao)(lao)區職工以(yi)豐富(fu)的(de)經(jing)驗(yan)和業(ye)務(wu)技術(shu)優(you)勢(shi)為企業(ye)轉(zhuan)型(xing)發(fa)展提供了(le)人力支撐，成功實現了(le)集團內部選煤資源整合(he)。

新巨龍選煤廠(chang)的(de)順利接管，標(biao)志(zhi)著新礦集團(tuan)打造(zao)選煤專業化公司邁出關鍵(jian)一步，優秀的(de)洗煤專業化隊伍(wu)、富有特色(se)的(de)高產高效選煤廠(chang)管理模(mo)式，為今后走向(xiang)更加廣闊的(de)外部市(shi)場，培植新的(de)經(jing)濟增長點，搶(qiang)占市(shi)場先機，贏得了主動(dong)權(quan)和話語權(quan)。