亞洲最大的礦井型煉焦煤選煤廠——新礦集團新巨龍公司選煤廠自2015年7月結束與大地選煤管理公司的托管合同后，以“勇者無難事、狹路我能行”決心與氣概，推進管理體制以及用人制度、薪酬分配等系列改革，完成了“服務外包向內包經營”的戰略轉型，闖出一條“低成本、高效能、專業化”的選煤產業運營管理新路。

體制轉換轉出了“價(jia)值(zhi)經營”新空間。2015年7—12月份，新巨(ju)龍選煤廠(chang)為新礦集團(tuan)減少托管運(yun)行(xing)費(fei)用(yong)5000余萬元。

歧路“抉擇(ze)重(zhong)生(sheng)”敢為先

新巨龍選煤(mei)(mei)廠(chang)設計入洗能(neng)力600萬噸/年，是(shi)亞洲最大的(de)礦井(jing)型煉(lian)焦煤(mei)(mei)選煤(mei)(mei)廠(chang)，從2008年礦井(jing)試生產開始，由大地選煤(mei)(mei)管理公司(si)托(tuo)管經營(ying)，2015年7月(yue)合同到期(qi)。

煤(mei)(mei)炭市場(chang)嚴冬，煤(mei)(mei)價連跌深不(bu)見底，每(mei)一噸的(de)煤(mei)(mei)炭銷(xiao)售對企業來說都(dou)十(shi)分寶貴。而新(xin)巨(ju)龍公司在礦(kuang)井設計(ji)之(zhi)初，就沒有地面儲煤(mei)(mei)場(chang)地，生(sheng)(sheng)產(chan)原煤(mei)(mei)直(zhi)接(jie)通過皮帶運輸(shu)進入洗選(xuan)加工系(xi)統，接(jie)管期間洗選(xuan)生(sheng)(sheng)產(chan)不(bu)能停滯，否則(ze)將(jiang)影(ying)響礦(kuang)井的(de)主(zhu)井提升和采(cai)掘(jue)生(sheng)(sheng)產(chan)。可(ke)以說，新(xin)巨(ju)龍選(xuan)煤(mei)(mei)廠(chang)這(zhe)樣(yang)的(de)接(jie)管沒有先例。

新(xin)礦集團經過(guo)半年多的(de)調(diao)研論證，一(yi)項“由(you)服務外包向內包經營(ying)轉型”的(de)重(zhong)大決(jue)策出(chu)(chu)臺：籌建洗選(xuan)(xuan)(xuan)加工(gong)運營(ying)公(gong)(gong)司(si)，采取以(yi)老礦區人力(li)資源為支撐，組(zu)建專業煤(mei)炭洗選(xuan)(xuan)(xuan)隊伍，通(tong)過(guo)市場化管理(li)實現選(xuan)(xuan)(xuan)煤(mei)資源整(zheng)合。于(yu)是，新(xin)礦巨(ju)野選(xuan)(xuan)(xuan)煤(mei)有(you)限公(gong)(gong)司(si)應(ying)時(shi)成立，一(yi)整(zheng)套完(wan)善的(de)接管方案相繼推出(chu)(chu)：提前(qian)編制接管時(shi)間(jian)節點(dian)規劃(hua)，健全(quan)組(zu)織結構和(he)(he)車間(jian)班組(zu)運營(ying)模(mo)式(shi)，摸底盤查機電設(she)備(bei)形成設(she)備(bei)檔案，與供銷(xiao)公(gong)(gong)司(si)協調(diao)做好(hao)備(bei)品(pin)、備(bei)件采購計(ji)劃(hua)，擬定(ding)安全(quan)生產(chan)事故預警等若干預案等等。與此(ci)同時(shi)，“專而精”的(de)洗選(xuan)(xuan)(xuan)加工(gong)專業化隊伍培訓(xun)方案和(he)(he)上崗計(ji)劃(hua)也一(yi)起展(zhan)開。2015年4月，從老區抽調(diao)的(de)190名職工(gong)先行進駐，邊操作邊學習(xi)(xi)，同步上崗實習(xi)(xi)，兼顧跟(gen)崗實訓(xun)。7月13日(ri)，大地選(xuan)(xuan)(xuan)煤(mei)管理(li)公(gong)(gong)司(si)人員全(quan)部(bu)撤(che)出(chu)(chu)，巨(ju)野選(xuan)(xuan)(xuan)煤(mei)有(you)限公(gong)(gong)司(si)職工(gong)正(zheng)式(shi)上崗。

迎戰接管“磨合”陣痛(tong)期

選(xuan)煤廠設(she)備高(gao)端、設(she)施一流、工(gong)(gong)(gong)藝(yi)先進(jin)，而(er)新(xin)職工(gong)(gong)(gong)多數來自(zi)年產(chan)百萬噸的(de)(de)選(xuan)煤廠，存(cun)在產(chan)能(neng)規模的(de)(de)巨大(da)落差，也缺(que)乏重介(jie)選(xuan)煤工(gong)(gong)(gong)作經驗和600多臺大(da)型設(she)備的(de)(de)操控經驗，要(yao)直(zhi)面盡快(kuai)掌握生產(chan)基礎知識和熟悉系統工(gong)(gong)(gong)藝(yi)流程的(de)(de)嚴(yan)峻考驗。

接手第二天，就出現(xian)了(le)因篩板(ban)掉落(luo)影響(xiang)礦井生產的(de)事(shi)故，隨后(hou)，由(you)于動篩車(che)間的(de)人員不(bu)熟，大塊(kuai)矸石進入洗(xi)煤系統堵塞(sai)了(le)主洗(xi)混料(liao)泵，通過(guo)泵的(de)拆檢與更換又影響(xiang)了(le)6個多小(xiao)時。7月20日左右，又出現(xian)了(le)一次刮板(ban)斷(duan)裂(lie)事(shi)故……

新巨龍(long)公司是新礦(kuang)集團(tuan)的龍(long)頭(tou)骨(gu)干礦(kuang)井，洗選(xuan)(xuan)加工系統事故頻發，嚴重(zhong)影(ying)響到了礦(kuang)井正(zheng)常生產、煤(mei)炭銷售和經濟效益。一時(shi)間(jian)，新礦(kuang)集團(tuan)高(gao)度(du)關注(zhu)，新巨龍(long)公司及選(xuan)(xuan)煤(mei)廠上下都承受著巨大壓力。

如何(he)應對(dui)職工(gong)現(xian)場生產經驗不(bu)足，難以準確預(yu)判(pan)、預(yu)防事故的問(wen)題，新礦集團、新巨龍公(gong)司(si)迅即對(dui)生產調(diao)整、職工(gong)培(pei)訓、設備(bei)維護等(deng)工(gong)作(zuo)進行了周密調(diao)整。

新巨(ju)龍公(gong)司管理聚焦選(xuan)煤(mei)廠，每天早會首(shou)聽選(xuan)煤(mei)匯報(bao)，兩(liang)天進行一次例(li)會分析，集中專業力量深入選(xuan)煤(mei)現(xian)場全天盯班(ban)，優化調(diao)整礦井(jing)生產步伐，適當增(zeng)加礦井(jing)檢修時間，最大限(xian)度爭取選(xuan)煤(mei)接管過渡的緩沖時間和空(kong)間。巨(ju)野選(xuan)煤(mei)有限(xian)公(gong)司分7次調(diao)配了56名(ming)業務骨干(gan)充實到(dao)新巨(ju)龍選(xuan)煤(mei)隊(dui)伍中，悉心(xin)指(zhi)導職工規范上崗、熟(shu)悉業務。邀(yao)請選(xuan)煤(mei)專家、教(jiao)授(shou)進行現(xian)場會診，開展班(ban)組(zu)培訓、技(ji)術員現(xian)場指(zhi)導。

在(zai)黨員“亮身份、做表(biao)率、樹標(biao)桿”和職(zhi)工(gong)(gong)“比(bi)學習、比(bi)業務、比(bi)執行、比(bi)實干、比(bi)付出、比(bi)奉獻”等(deng)活動(dong)的引領下(xia)，從廠班子成員到骨干管理(li)人(ren)員都深入(ru)現場，每天休息幾個小時(shi)，一個月吃(chi)住在(zai)廠里。職(zhi)工(gong)(gong)李楊在(zai)處理(li)矸(gan)石堵塞管道(dao)事(shi)故時(shi)，毫不猶豫脫下(xia)衣服(fu)跳入(ru)合介(jie)桶疏通(tong)管道(dao)，職(zhi)工(gong)(gong)徐敏每班主動(dong)提前2小時(shi)到達崗位向師傅(fu)學習業務技能(neng)，職(zhi)工(gong)(gong)王玉偉帶(dai)領班組職(zhi)工(gong)(gong)拿起(qi)書本學習設備維修知識……職(zhi)工(gong)(gong)們(men)在(zai)摸索中跌(die)倒再爬起(qi)，很多人(ren)放(fang)棄了休班。

人心齊，泰山移。接管一(yi)個月后，新(xin)巨(ju)龍選煤廠(chang)生產被動的局面迅速扭(niu)轉。

創造選煤運營新品牌

不經風雨，哪見(jian)彩虹。歷經陣痛，方有新生。作為(wei)山東省第一家成功(gong)創新采用(yong)“低成本、高效能、專業化”模(mo)式運營的單(dan)位，新巨龍選煤廠(chang)植(zhi)入(ru)“價值(zhi)經營”管理思想，轉型中創新管理模(mo)式，打(da)好質量效益提升(sheng)攻堅戰，為(wei)新礦集團創造(zao)了(le)寶貴的經濟(ji)和社會(hui)效益，為(wei)其它(ta)選煤廠(chang)樹立(li)了(le)逆境突(tu)圍(wei)的借鑒(jian)典(dian)范。

“讓(rang)專業(ye)的人干專業(ye)的事(shi)”。新巨龍選煤廠將人力資源(yuan)作為企(qi)業(ye)競爭(zheng)的核心(xin)資本(ben)，實現勞(lao)務費用集團(tuan)內(nei)部流(liu)通，大幅減(jian)少了費用輸(shu)出，更好地提(ti)高了效率、節約了成本(ben)，創造了“低成本(ben)、高效能、專業(ye)化(hua)”運營新模式。模式發展理念(nian)的轉變極大促進了產品質量效益(yi)提(ti)升，在未來(lai)具有可觀(guan)的效益(yi)預期。

同時，新巨(ju)龍選煤廠分流(liu)了(le)老(lao)(lao)(lao)礦區(qu)富余人員(yuan)，推進了(le)老(lao)(lao)(lao)區(qu)各礦井的瘦身減(jian)負工(gong)作。老(lao)(lao)(lao)區(qu)職工(gong)以豐富的經驗和業務技術(shu)優勢為企業轉型發(fa)展提供了(le)人力支撐(cheng)，成功實現了(le)集團內(nei)部選煤資源整合。

新巨龍選煤(mei)廠的(de)(de)(de)順利接管(guan)(guan)，標志著新礦集團打(da)造選煤(mei)專業化(hua)(hua)公(gong)司邁出關鍵一步(bu)，優秀的(de)(de)(de)洗(xi)煤(mei)專業化(hua)(hua)隊(dui)伍、富(fu)有特(te)色的(de)(de)(de)高產高效選煤(mei)廠管(guan)(guan)理(li)模式，為今后走(zou)向更加廣闊(kuo)的(de)(de)(de)外部市場，培植新的(de)(de)(de)經濟增(zeng)長點，搶占市場先機，贏得(de)了主動(dong)權和話語權。