他，面對嚴峻的煤炭(tan)市場(chang)形勢，心朝(chao)遠方從不言(yan)敗(bai)，曾發(fa)(fa)出“泰(tai)山壓頂不彎腰”的豪言(yan)壯語，將“五全(quan)”植入企業(ye)管理，兩次參加能源集(ji)團礦長論壇(tan)，以鋼毅志(zhi)和鐵手腕，讓企業(ye)發(fa)(fa)展成效(xiao)耀眼奪目(mu)。
他，就是棗礦(kuang)集團高莊煤業有限(xian)責任公司經理孫國光。
管理，安全為先
下(xia)午6點(dian)，忙完一天的(de)工作，孫(sun)國光(guang)時(shi)常到“礦工之(zhi)家”鍛煉(lian)半個小(xiao)時(shi)。熱愛運動的(de)人往(wang)往(wang)熱愛生活，熱愛工作。也許正是這個常年(nian)的(de)愛好，不僅給(gei)了他健康的(de)身心，而(er)且培養了他持(chi)之(zhi)以(yi)恒的(de)耐力。
他的這一特點，在(zai)(zai)職(zhi)工口(kou)(kou)中得到(dao)了證實。該(gai)公司上下(xia)井的職(zhi)工幾乎(hu)天天能夠在(zai)(zai)井口(kou)(kou)信息(xi)站看到(dao)孫國(guo)光(guang)的身影(ying)，親自審(shen)批管理(li)人員下(xia)井帶班卡，填寫工作落實閉合單(dan)，成為孫國(guo)光(guang)每天要(yao)做的事情。
一(yi)次，兄弟單位來該公司學習參觀，在井(jing)口信息站看(kan)到孫(sun)(sun)國光簽批的厚厚一(yi)摞安(an)全(quan)單據，驚訝(ya)地(di)問(wen)他(ta)，天(tian)天(tian)哪來得(de)這么大精力？孫(sun)(sun)國光笑著回答(da)，干(gan)煤礦偷懶不(bu)得(de)，經理(li)更得(de)有(you)著一(yi)股子不(bu)怕難(nan)、不(bu)怕苦的精氣神(shen)，工人才(cai)能服氣，踏(ta)實跟你干(gan)。
眾所周知，煤(mei)礦(kuang)是(shi)高(gao)危行業，如何(he)用(yong)最有效的辦法(fa)抓好安(an)全生(sheng)產，實現礦(kuang)井的長治(zhi)久安(an)是(shi)每個煤(mei)礦(kuang)管理者共同思(si)考的問題。特(te)別(bie)是(shi)“80、90后”獨生(sheng)子(zi)女逐漸成為礦(kuang)井新生(sheng)力量，思(si)想波動大(da)、技術經驗少，無形中對安(an)全管理提出了更高(gao)的要求。
對此(ci)，孫國光有著獨特(te)的見解：安(an)全(quan)(quan)的核(he)心要(yao)素是人，只(zhi)有有了本(ben)質(zhi)安(an)全(quan)(quan)人，才能有本(ben)質(zhi)安(an)全(quan)(quan)環境(jing)，只(zhi)有有了本(ben)質(zhi)安(an)全(quan)(quan)人和(he)本(ben)質(zhi)安(an)全(quan)(quan)環境(jing)才能實現本(ben)質(zhi)安(an)全(quan)(quan)礦井。
在(zai)孫國光的思(si)想意識(shi)中(zhong)，抓好安(an)全不僅是崗位(wei)職責賦予的不可(ke)推卸責任，更是一本良心賬，他(ta)始(shi)終認(ren)為“抓安(an)全就是行善積德(de)”。他(ta)提出(chu)(chu)了“消(xiao)滅破皮傷，實現(xian)零工傷”的奮(fen)斗(dou)目標，以“干煤(mei)礦就不能出(chu)(chu)事故”、“干煤(mei)礦就不允許出(chu)(chu)現(xian)破皮傷”的高境界，著力糾轉(zhuan)干部職工“干煤(mei)礦哪能不出(chu)(chu)事故”等舊的思(si)想認(ren)識(shi)。
在管(guan)理(li)上(shang)，他(ta)(ta)(ta)以(yi)調動全(quan)(quan)(quan)員、全(quan)(quan)(quan)面、全(quan)(quan)(quan)部管(guan)理(li)能動性為目標，將全(quan)(quan)(quan)員劃分為管(guan)理(li)層(ceng)、技術(shu)層(ceng)、操作(zuo)(zuo)層(ceng)“三個層(ceng)級”，并根據每(mei)層(ceng)級特點(dian)，突出安(an)全(quan)(quan)(quan)工作(zuo)(zuo)側重點(dian)，有針對性地(di)各(ge)制定(ding)了“20字”的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)履(lv)職(zhi)規范。管(guan)理(li)層(ceng)是安(an)全(quan)(quan)(quan)質量(liang)管(guan)理(li)的(de)決策者(zhe)(zhe)，他(ta)(ta)(ta)要(yao)求(qiu)“記牢安(an)全(quan)(quan)(quan)、盡責擔(dan)當、靠上(shang)緊盯、嚴管(guan)真(zhen)愛(ai)、調動全(quan)(quan)(quan)員”；技術(shu)層(ceng)是安(an)全(quan)(quan)(quan)質量(liang)的(de)設(she)計者(zhe)(zhe)，他(ta)(ta)(ta)要(yao)求(qiu)“縝密設(she)計、查治(zhi)隱患、心寫規程、優化工藝、以(yi)機換人”；操作(zuo)(zuo)層(ceng)是安(an)全(quan)(quan)(quan)生產的(de)執行(xing)者(zhe)(zhe)，他(ta)(ta)(ta)要(yao)求(qiu)“正確站(zhan)位、安(an)全(quan)(quan)(quan)確認、行(xing)為嚴謹(jin)、控好動源、相(xiang)互保安(an)”，讓員工有重點(dian)地(di)履(lv)好本職(zhi)。
如今，“正確站位、安(an)(an)(an)全確認、行為(wei)嚴謹、控好(hao)動(dong)源、相互保(bao)安(an)(an)(an)！”已經成為(wei)了該(gai)公司職(zhi)工入井(jing)前的安(an)(an)(an)全宣誓，使(shi)履職(zhi)要點切(qie)實轉化為(wei)行為(wei)準(zhun)則，有(you)力(li)地提升了全員安(an)(an)(an)全首位意識(shi)和崗位保(bao)安(an)(an)(an)能(neng)力(li)。
破冰，以“法”治企
“壓(ya)力實在(zai)是太(tai)大了(le)。”談及三年前剛(gang)到高莊煤業上任時，孫國光感(gan)慨(kai)萬(wan)千。
當時的(de)高莊(zhuang)煤業(ye)，正(zheng)趕上(shang)(shang)煤炭市場形(xing)勢急劇(ju)變(bian)化，加上(shang)(shang)礦井生產條件日益復(fu)雜(za)，作(zuo)為棗礦集團第一(yi)(yi)利潤大戶(hu)，頭兩個月竟欠考核利潤1800萬元。如何(he)繼續發揮骨干礦井的(de)頂(ding)梁柱作(zuo)用，保證(zheng)幾千名職(zhi)工的(de)收(shou)入？這就必須(xu)找(zhao)到一(yi)(yi)條正(zheng)確且有效的(de)途(tu)徑、方法(fa)。
市場(chang)、采(cai)場(chang)條件都不(bu)好，每花(hua)一分錢都得(de)精打細算。孫國(guo)光在不(bu)斷地思考和摸(mo)索中，提出了用“五全”管理實現科學管控(kong)，用科學的經營之法，推動企業(ye)逆勢發展。
他(ta)帶領“五全(quan)”管(guan)理小(xiao)組，從預算入手，根據歷史數據和(he)實(shi)際生(sheng)產情(qing)況編寫了《全(quan)面(mian)預算書》，將生(sheng)產經營30116個考核指標、229項管(guan)理費(fei)用(yong)，全(quan)部分(fen)解到(dao)最小(xiao)可控單元，細化落(luo)實(shi)到(dao)專業、區(qu)隊、班組和(he)個人。
孫國光介(jie)紹，預算是基礎(chu)，考核(he)(he)是關(guan)鍵。推行(xing)期間，一(yi)個采煤區隊(dui)的“三大員(yuan)”當(dang)月人(ren)均下(xia)井超過(guo)25個，但(dan)因(yin)為考核(he)(he)指(zhi)標沒(mei)完成，每個人(ren)被(bei)公司罰(fa)款4700多元(yuan)(yuan)，分(fen)管(guan)的副礦長也(ye)被(bei)連帶扣罰(fa)2700元(yuan)(yuan)。他們感覺到委屈，認(ren)為自己出力了，礦上不講人(ren)情(qing)。但(dan)是沒(mei)有辦法，制度面前一(yi)律平等。
指標面(mian)前沒(mei)有退路，考核的(de)剛性化，倒逼(bi)出全員(yuan)的(de)工(gong)作激情。
在設(she)備(bei)管理(li)中心，記者看(kan)到(dao)(dao)各(ge)種(zhong)設(she)備(bei)整齊(qi)劃一、井然(ran)有序，孫(sun)國光介紹(shao)，這里的(de)每一臺設(she)備(bei)我們都能從電腦里查到(dao)(dao)，從招標、采購(gou)、使(shi)用、維修再到(dao)(dao)報廢全程記錄，通(tong)過這種(zhong)全生命周期控制，解決了(le)(le)實物資產(chan)、質量(liang)不能全程在控，不能實時查詢(xun)的(de)問題，實現了(le)(le)延長使(shi)用壽命、降(jiang)低成本、控好質量(liang)的(de)目的(de)。
在市場危(wei)機(ji)下，企業(ye)的(de)經(jing)營風險也隨之增(zeng)加，孫國光始終堅持“依法(fa)治(zhi)企”，以(yi)“法(fa)治(zhi)”的(de)思維，想方(fang)設(she)“法(fa)”去管理企業(ye)。
他(ta)注重運(yun)用專項風險(xian)(xian)評(ping)估(gu)的手段，發揮專業(ye)部門智慧(hui)，防(fang)范規(gui)避(bi)決策(ce)風險(xian)(xian)。結(jie)合企(qi)業(ye)實際，他(ta)大刀闊斧地推(tui)行(xing)了風險(xian)(xian)、審計、監察(cha)等多部門綜合監督、效(xiao)能監察(cha)、痕(hen)跡(ji)管理，對企(qi)業(ye)運(yun)行(xing)全(quan)過程進行(xing)事(shi)前、事(shi)中、事(shi)后全(quan)方位的監督、管控。
目前，高莊煤(mei)業(ye)已經逐步(bu)形成了(le)“以全(quan)員(yuan)崗(gang)位保(bao)安(an)(an)為(wei)前提的(de)安(an)(an)全(quan)保(bao)障機(ji)制，以全(quan)面預算管理(li)(li)為(wei)核(he)心的(de)指標控制機(ji)制，以全(quan)員(yuan)績效考核(he)為(wei)基礎的(de)分配激勵機(ji)制，以全(quan)面風(feng)險(xian)管控為(wei)主要(yao)內(nei)容的(de)風(feng)險(xian)防(fang)范機(ji)制，以全(quan)生命周期控制為(wei)手段(duan)的(de)資產(chan)和(he)質量管控機(ji)制”的(de)“五(wu)全(quan)”管理(li)(li)機(ji)制，涵蓋(gai)了(le)人、財、物(wu)、事，覆蓋(gai)了(le)安(an)(an)全(quan)、生產(chan)、經營，實(shi)現了(le)企(qi)業(ye)全(quan)員(yuan)、全(quan)過程、全(quan)方位管控，使企(qi)業(ye)真正在陽(yang)光下運行，打造(zao)一(yi)個清清爽(shuang)爽(shuang)、敞敞亮亮的(de)企(qi)業(ye)環境。
今年(nian)上半年(nian)，高莊煤業不僅實(shi)現(xian)(xian)了“消滅破皮傷(shang)、實(shi)現(xian)(xian)零(ling)工(gong)傷(shang)”的安全目標(biao)，而且實(shi)現(xian)(xian)收入57093萬元、利潤10745萬元。
蓄能，人才至上
在今年3月份(fen)，該公司(si)召開(kai)的第五屆管理技術創新(xin)大(da)會上，30余位科技創新(xin)能(neng)手，披紅帶花，伴隨著歡快(kuai)的音樂(le)登上領獎臺(tai)，接過(guo)優秀科技工作者獎杯與證(zheng)書。尊重人才，在高莊(zhuang)煤(mei)業不是一句空話(hua)。
作(zuo)為一名八(ba)十年(nian)代(dai)的(de)(de)(de)大學生，孫(sun)國光深(shen)(shen)深(shen)(shen)感到(dao)，沒有(you)辛勤付(fu)出的(de)(de)(de)技術人才，就不會有(you)今天(tian)高莊煤業的(de)(de)(de)成就，搶占科技制高點，首先要為人才的(de)(de)(de)脫穎(ying)而(er)出創造條件。
所以(yi)(yi)他在人才的(de)吸(xi)納(na)和培養上格外重(zhong)視，并堅持(chi)德(de)才兼備、以(yi)(yi)德(de)為先的(de)用(yong)人原則。用(yong)他的(de)話說：“人無(wu)德(de)不立。一個知(zhi)(zhi)識不全的(de)人可以(yi)(yi)用(yong)品德(de)去彌補，品行(xing)不佳的(de)人卻無(wu)法用(yong)知(zhi)(zhi)識與能力去彌補。先修德(de)，再育才！”
“我87年大學畢業，從技(ji)術員干(gan)到(dao)礦長(chang)，一路走(zou)來，感(gan)受很深，首先(xian)要(yao)具備簡單(dan)、坦誠、陽光的(de)品格。人沒有(you)德不(bu)行，沒有(you)德，工作是干(gan)不(bu)好的(de)，是得不(bu)到(dao)職(zhi)工群眾支持(chi)的(de)……”每隔(ge)一段時間，孫國光總要(yao)召集各專(zhuan)業大學生談談心，給他(ta)們(men)說說自己的(de)成長(chang)歷程。
翻開《高莊(zhuang)煤業(ye)技術創新(xin)工(gong)作管理(li)辦法》，筆者(zhe)看到了如下內容：對優(you)秀“四支隊伍”人員、“專業(ye)技術人才”和其(qi)他各類人才，增加個人績效工(gong)資，并優(you)先享受(shou)提拔、職稱(cheng)評(ping)聘(pin)、外(wai)出療(liao)養(yang)等激勵政策。
“我(wo)們建立(li)了(le)高煤特色的激勵機制(zhi)，就是要為(wei)那些想干事(shi)、能干事(shi)、干成(cheng)事(shi)的員工，搭建起成(cheng)長成(cheng)才的平(ping)臺……”孫國光說。
管理無止境(jing)，追求永(yong)不懈。這就是孫(sun)國光(guang)，他用愛心為職工謀安(an)全、想安(an)全、保安(an)全，用智慧為企(qi)業(ye)(ye)求發展、穩發展、拓發展，嚴以(yi)(yi)修身，以(yi)(yi)德治企(qi)，謀事創業(ye)(ye)，以(yi)(yi)法治企(qi)。我(wo)們相信，在前進和發展的未來(lai)道路上(shang)，孫(sun)國光(guang)必將能夠帶領高煤人，適應新(xin)常態、迎擊新(xin)挑戰、再(zai)創新(xin)佳績。
