他，面對嚴峻的煤炭(tan)市(shi)場(chang)形勢，心(xin)朝(chao)遠(yuan)方從不(bu)言敗，曾發(fa)出“泰(tai)山壓(ya)頂不(bu)彎腰”的豪(hao)言壯語，將“五全”植(zhi)入(ru)企業管理(li)，兩次參(can)加(jia)能(neng)源集團(tuan)礦(kuang)長論壇，以(yi)鋼毅志和鐵(tie)手腕(wan)，讓企業發(fa)展成效耀眼奪目。
他，就是棗礦(kuang)集團(tuan)高莊煤業有限責任公司經理孫國光。
管理，安全為先
下午6點，忙完一天的(de)(de)工作，孫國光時常(chang)到“礦工之(zhi)家”鍛煉半個(ge)小時。熱(re)(re)愛運動的(de)(de)人往往熱(re)(re)愛生活，熱(re)(re)愛工作。也(ye)許正是這個(ge)常(chang)年(nian)的(de)(de)愛好，不僅(jin)給了他(ta)健康的(de)(de)身心(xin)，而且培養了他(ta)持之(zhi)以(yi)恒的(de)(de)耐力。
他的(de)這一特點(dian)，在職工(gong)口中得到了證實(shi)。該公司上下(xia)井的(de)職工(gong)幾乎天天能夠在井口信息站看到孫(sun)國光(guang)的(de)身(shen)影，親自(zi)審批管(guan)理人員下(xia)井帶(dai)班卡，填寫(xie)工(gong)作(zuo)落(luo)實(shi)閉合(he)單，成為孫(sun)國光(guang)每天要做的(de)事情。
一次，兄(xiong)弟單(dan)位(wei)來(lai)該公司學習參(can)觀，在井口信息(xi)站看到孫國光簽批的厚厚一摞安全單(dan)據，驚訝地(di)問他，天天哪來(lai)得(de)這(zhe)么大精力？孫國光笑著回(hui)答，干(gan)煤(mei)礦偷(tou)懶不得(de)，經理(li)更得(de)有(you)著一股子(zi)不怕難、不怕苦的精氣神，工人才能服(fu)氣，踏實跟你(ni)干(gan)。
眾所(suo)周知，煤(mei)礦是高危行(xing)業，如(ru)何(he)用最有效的辦法抓好安全生(sheng)(sheng)產(chan)，實現(xian)礦井的長治久安是每個煤(mei)礦管(guan)(guan)理者(zhe)共同(tong)思(si)考的問題。特別是“80、90后”獨生(sheng)(sheng)子(zi)女逐(zhu)漸成為礦井新生(sheng)(sheng)力量，思(si)想波動大、技術經驗(yan)少，無形中對安全管(guan)(guan)理提出了(le)更高的要求。
對(dui)此，孫(sun)國光有(you)著獨(du)特的見解：安(an)(an)全(quan)的核心要素是人，只(zhi)有(you)有(you)了本(ben)(ben)質安(an)(an)全(quan)人，才能有(you)本(ben)(ben)質安(an)(an)全(quan)環境，只(zhi)有(you)有(you)了本(ben)(ben)質安(an)(an)全(quan)人和(he)本(ben)(ben)質安(an)(an)全(quan)環境才能實(shi)現本(ben)(ben)質安(an)(an)全(quan)礦井。
在孫國(guo)光的(de)思(si)(si)想意識(shi)中(zhong)，抓好安全不僅(jin)是崗位職(zhi)責賦予的(de)不可推卸責任，更是一(yi)本良(liang)心(xin)賬，他始終認為(wei)“抓安全就是行善(shan)積(ji)德(de)”。他提出了“消滅破皮傷，實現零工傷”的(de)奮(fen)斗(dou)目標，以“干煤(mei)礦就不能出事(shi)故”、“干煤(mei)礦就不允許出現破皮傷”的(de)高境(jing)界，著力(li)糾(jiu)轉干部職(zhi)工“干煤(mei)礦哪能不出事(shi)故”等舊的(de)思(si)(si)想認識(shi)。
在(zai)管理(li)上(shang)，他(ta)以(yi)調動(dong)(dong)全(quan)(quan)(quan)(quan)員、全(quan)(quan)(quan)(quan)面、全(quan)(quan)(quan)(quan)部管理(li)能動(dong)(dong)性為目標，將全(quan)(quan)(quan)(quan)員劃分為管理(li)層、技術層、操作層“三(san)個層級(ji)”，并根據每(mei)層級(ji)特(te)點，突(tu)出安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)作側重點，有(you)針對(dui)性地(di)各制定了“20字(zi)”的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)履(lv)職規范。管理(li)層是安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)質(zhi)量管理(li)的(de)決策者，他(ta)要求“記牢安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)、盡(jin)責擔當、靠上(shang)緊盯、嚴(yan)管真(zhen)愛、調動(dong)(dong)全(quan)(quan)(quan)(quan)員”；技術層是安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)質(zhi)量的(de)設計(ji)者，他(ta)要求“縝(zhen)密設計(ji)、查(cha)治隱患、心(xin)寫規程、優(you)化(hua)工(gong)藝、以(yi)機換(huan)人(ren)”；操作層是安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)的(de)執行者，他(ta)要求“正確站(zhan)位、安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)確認、行為嚴(yan)謹(jin)、控好動(dong)(dong)源、相互保安(an)”，讓員工(gong)有(you)重點地(di)履(lv)好本職。
如今，“正(zheng)確(que)站(zhan)位(wei)、安(an)全(quan)確(que)認、行為嚴謹、控好動源、相互(hu)保(bao)安(an)！”已經成為了(le)該(gai)公(gong)司職(zhi)(zhi)工入井前的安(an)全(quan)宣誓，使履職(zhi)(zhi)要點(dian)切實轉(zhuan)化為行為準則，有(you)力地(di)提升了(le)全(quan)員安(an)全(quan)首位(wei)意(yi)識(shi)和崗位(wei)保(bao)安(an)能力。
破冰，以“法”治企
“壓力(li)實在是太大了。”談及三年前剛到高莊煤(mei)業(ye)上任時，孫國光感慨萬千。
當時的(de)高莊煤業，正趕上(shang)煤炭(tan)市場形勢急劇變化(hua)，加上(shang)礦(kuang)井(jing)生(sheng)產(chan)條件日益復(fu)雜，作為棗礦(kuang)集團第一(yi)利潤大戶(hu)，頭兩(liang)個月竟欠(qian)考(kao)核利潤1800萬元。如何繼續發揮(hui)骨(gu)干礦(kuang)井(jing)的(de)頂(ding)梁(liang)柱作用(yong)，保證幾(ji)千(qian)名(ming)職工的(de)收入？這就必須找到一(yi)條正確(que)且(qie)有效的(de)途徑、方(fang)法。
市場、采場條件都(dou)不(bu)(bu)好(hao)，每花一分錢(qian)都(dou)得精打細(xi)算。孫國光(guang)在不(bu)(bu)斷地思考和摸索(suo)中，提出了用“五(wu)全”管理(li)實現科(ke)學管控，用科(ke)學的經營之法(fa)，推(tui)動企業逆勢(shi)發展。
他帶(dai)領“五全(quan)”管理(li)小組，從(cong)預(yu)算入手(shou)，根(gen)據歷(li)史(shi)數(shu)據和(he)(he)實(shi)際生(sheng)(sheng)產(chan)情況編寫了《全(quan)面預(yu)算書》，將生(sheng)(sheng)產(chan)經營30116個考核指標、229項管理(li)費用，全(quan)部分解到(dao)(dao)最小可控單元，細化落實(shi)到(dao)(dao)專業(ye)、區隊(dui)、班組和(he)(he)個人(ren)。
孫國光(guang)介紹，預算是基(ji)礎，考核是關(guan)鍵。推行期間(jian)，一個采煤(mei)區隊的(de)“三大員”當月人均下井超過(guo)25個，但(dan)因(yin)為(wei)考核指(zhi)標(biao)沒(mei)完成，每個人被公(gong)司罰款(kuan)4700多元，分管(guan)的(de)副(fu)礦(kuang)長也被連帶扣罰2700元。他們感覺到委屈(qu)，認為(wei)自(zi)己出力(li)了，礦(kuang)上不講人情。但(dan)是沒(mei)有辦法，制(zhi)度面前一律(lv)平等(deng)。
指標面(mian)前(qian)沒有退路，考(kao)核的剛(gang)性化，倒逼出全員的工作(zuo)激情(qing)。
在設備(bei)管(guan)理中心，記者(zhe)看(kan)到(dao)各(ge)種設備(bei)整齊劃(hua)一、井(jing)然有序，孫國光介(jie)紹，這里的(de)每一臺(tai)設備(bei)我們(men)都能從電腦(nao)里查(cha)(cha)到(dao)，從招(zhao)標、采購、使用、維修再到(dao)報廢全程記錄，通過這種全生(sheng)命(ming)周(zhou)期控(kong)制，解決了實物資產、質(zhi)量(liang)不能全程在控(kong)，不能實時查(cha)(cha)詢的(de)問題，實現了延長使用壽命(ming)、降低成本(ben)、控(kong)好質(zhi)量(liang)的(de)目的(de)。
在市場(chang)危機下，企(qi)業的(de)(de)經(jing)營風(feng)險也隨之增加，孫國光(guang)始(shi)終堅持“依法治企(qi)”，以“法治”的(de)(de)思維，想方(fang)設“法”去管理(li)企(qi)業。
他(ta)(ta)注重(zhong)運用(yong)專(zhuan)項風(feng)(feng)險(xian)評(ping)估(gu)的手(shou)段，發揮專(zhuan)業(ye)部門智慧，防范規避決策風(feng)(feng)險(xian)。結合企業(ye)實際，他(ta)(ta)大刀闊斧地推(tui)行(xing)了風(feng)(feng)險(xian)、審計(ji)、監察等多部門綜合監督(du)、效能監察、痕跡管(guan)理，對(dui)企業(ye)運行(xing)全過程進行(xing)事前、事中、事后全方位的監督(du)、管(guan)控。
目前，高莊(zhuang)煤業(ye)(ye)已經逐步形(xing)成了“以(yi)(yi)全(quan)(quan)員(yuan)崗位保(bao)安為(wei)前提的(de)(de)安全(quan)(quan)保(bao)障機制(zhi)，以(yi)(yi)全(quan)(quan)面預算管(guan)(guan)理為(wei)核心(xin)的(de)(de)指標控制(zhi)機制(zhi)，以(yi)(yi)全(quan)(quan)員(yuan)績(ji)效考核為(wei)基礎的(de)(de)分配激勵機制(zhi)，以(yi)(yi)全(quan)(quan)面風險(xian)管(guan)(guan)控為(wei)主要內容的(de)(de)風險(xian)防(fang)范(fan)機制(zhi)，以(yi)(yi)全(quan)(quan)生命(ming)周期控制(zhi)為(wei)手(shou)段的(de)(de)資產和質量管(guan)(guan)控機制(zhi)”的(de)(de)“五全(quan)(quan)”管(guan)(guan)理機制(zhi)，涵蓋(gai)了人(ren)、財、物(wu)、事(shi)，覆蓋(gai)了安全(quan)(quan)、生產、經營，實現了企(qi)業(ye)(ye)全(quan)(quan)員(yuan)、全(quan)(quan)過程、全(quan)(quan)方位管(guan)(guan)控，使企(qi)業(ye)(ye)真正在陽光下運行(xing)，打造一個清清爽爽、敞(chang)(chang)敞(chang)(chang)亮亮的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)環(huan)境(jing)。
今年上半年，高莊(zhuang)煤業不(bu)僅(jin)實(shi)現了(le)“消滅破(po)皮傷、實(shi)現零工傷”的安全目標(biao)，而且(qie)實(shi)現收入57093萬元、利潤(run)10745萬元。
蓄能，人才至上
在(zai)今年(nian)3月份，該(gai)公司召開的第五屆管理(li)技(ji)術創(chuang)新大(da)會上(shang)，30余(yu)位科技(ji)創(chuang)新能手，披紅(hong)帶花，伴(ban)隨著歡快的音樂登(deng)上(shang)領(ling)獎(jiang)臺，接過優秀科技(ji)工作者獎(jiang)杯與證書。尊重人才，在(zai)高莊煤業不(bu)是一句(ju)空話。
作(zuo)為(wei)一名(ming)八(ba)十年(nian)代的大學(xue)生，孫國光(guang)深深感到，沒有(you)辛勤付出(chu)的技術人才，就不會有(you)今天高莊(zhuang)煤業的成(cheng)就，搶占科技制高點，首先要為(wei)人才的脫穎而出(chu)創造條件。
所以他(ta)(ta)在人才的(de)吸納和培(pei)養上(shang)格外重視(shi)，并(bing)堅持德(de)(de)才兼備、以德(de)(de)為先的(de)用(yong)人原則。用(yong)他(ta)(ta)的(de)話(hua)說：“人無(wu)德(de)(de)不(bu)立。一(yi)個知識不(bu)全的(de)人可以用(yong)品德(de)(de)去彌補，品行不(bu)佳(jia)的(de)人卻無(wu)法(fa)用(yong)知識與能力去彌補。先修(xiu)德(de)(de)，再育才！”
“我87年大(da)學畢業，從(cong)技術員干到礦長，一路走來，感受很(hen)深，首先要(yao)具(ju)備簡(jian)單、坦誠、陽光的(de)(de)品格。人沒有(you)德(de)不行，沒有(you)德(de)，工(gong)作(zuo)是干不好的(de)(de)，是得(de)不到職工(gong)群眾支(zhi)持的(de)(de)……”每隔一段時(shi)間，孫(sun)國光總要(yao)召集各(ge)專業大(da)學生(sheng)談談心，給他(ta)們說(shuo)說(shuo)自己的(de)(de)成長歷程。
翻開《高莊煤業技術(shu)創新工作管理辦法》，筆(bi)者看到(dao)了如(ru)下內(nei)容(rong)：對(dui)優秀“四支隊伍”人員、“專業技術(shu)人才(cai)”和其(qi)他(ta)各類人才(cai)，增加個人績效工資，并(bing)優先享受提拔、職(zhi)稱評聘、外(wai)出(chu)療(liao)養(yang)等(deng)激勵(li)政策。
“我們(men)建(jian)立了高(gao)煤特色(se)的激勵機制，就是要為(wei)那(nei)些想干(gan)(gan)(gan)事、能干(gan)(gan)(gan)事、干(gan)(gan)(gan)成(cheng)事的員工，搭(da)建(jian)起成(cheng)長成(cheng)才(cai)的平臺……”孫國光說(shuo)。
管理無止(zhi)境，追求永不懈。這就是孫國光(guang)，他用(yong)愛心為職工謀安(an)(an)全、想(xiang)安(an)(an)全、保安(an)(an)全，用(yong)智慧為企(qi)(qi)業(ye)(ye)求發展(zhan)、穩(wen)發展(zhan)、拓發展(zhan)，嚴以修身，以德治企(qi)(qi)，謀事創業(ye)(ye)，以法治企(qi)(qi)。我們相信(xin)，在前進和(he)發展(zhan)的未來道路上(shang)，孫國光(guang)必將能夠帶領高(gao)煤人(ren)，適(shi)應(ying)新常態、迎(ying)擊新挑戰、再創新佳績。
