“作(zuo)(zuo)為青(qing)(qing)年(nian)技(ji)師創(chuang)新工(gong)作(zuo)(zuo)室的(de)領頭人，要(yao)想發揮青(qing)(qing)年(nian)生力軍的(de)作(zuo)(zuo)用，就要(yao)立足(zu)本職崗位，不懈探索，勇破技(ji)術難關，在(zai)創(chuang)新創(chuang)效上作(zuo)(zuo)表率。”面對筆者，現任新礦集團良莊(zhuang)礦業青(qing)(qing)年(nian)技(ji)師創(chuang)新工(gong)作(zuo)(zuo)室負(fu)責(ze)人的(de)王(wang)衍強這(zhe)樣說(shuo)。而在(zai)實際工(gong)作(zuo)(zuo)中，王(wang)衍強不僅這(zhe)樣說(shuo)，也是這(zhe)樣做(zuo)的(de)。

王(wang)衍強，今年35歲，現(xian)(xian)任(ren)新礦(kuang)集團(tuan)良(liang)莊礦(kuang)業(ye)(ye)機(ji)電工(gong)區(qu)副區(qu)長，青(qing)年技(ji)師創(chuang)(chuang)(chuang)新工(gong)作(zuo)室(shi)負責人，被人們稱為攻堅克(ke)難(nan)的(de)(de)技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)客。多年來(lai)，良(liang)莊礦(kuang)業(ye)(ye)復(fu)雜的(de)(de)生產自動化戰(zhan)線就是(shi)他(ta)的(de)(de)舞臺。在這個(ge)舞臺上(shang)，他(ta)揮灑著(zhu)青(qing)春、智(zhi)慧和(he)熱情(qing)，用創(chuang)(chuang)(chuang)新實(shi)踐譜寫著(zhu)攻堅克(ke)難(nan)的(de)(de)奮進曲，他(ta)以青(qing)年技(ji)師創(chuang)(chuang)(chuang)新工(gong)作(zuo)室(shi)為創(chuang)(chuang)(chuang)新平(ping)臺，不(bu)懈(xie)探索，勇破礦(kuang)井信息化、自動化研究難(nan)題，為礦(kuang)井的(de)(de)提(ti)質提(ti)效(xiao)做出了(le)積極(ji)貢獻。在他(ta)的(de)(de)帶(dai)領下，青(qing)年技(ji)師創(chuang)(chuang)(chuang)新工(gong)作(zuo)室(shi)共研究完成(cheng)了(le)《110視頻監控整合上(shang)傳調度大屏》《東八采十(shi)一層(ceng)軌(gui)道(dao)下山煤矸運(yun)輸系統自動化改造》《八采十(shi)三(san)層(ceng)三(san)聯(lian)巷(xiang)移動變電站實(shi)現(xian)(xian)地面監控室(shi)遠程控制(zhi)》等19項礦(kuang)井自動化創(chuang)(chuang)(chuang)新課題，累計創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)400余(yu)萬(wan)元。

勇于探索

隨著科技進(jin)步和(he)對安全、生產效率標準要(yao)求的(de)提高，自(zi)(zi)動化(hua)已成為礦井的(de)必(bi)備條件(jian)(jian)。然而(er)，在自(zi)(zi)動化(hua)改(gai)造進(jin)程中(zhong)，專業人才卻成為“瓶頸”。王(wang)衍(yan)(yan)強(qiang)利用(yong)所學(xue)(xue)，發現和(he)分析問題，把生產中(zhong)的(de)難題作為科研(yan)攻關的(de)目標，在短時間(jian)內脫穎而(er)出。在工作中(zhong)，王(wang)衍(yan)(yan)強(qiang)深深地感覺到，不(bu)學(xue)(xue)習、不(bu)進(jin)步，就會被時代拋(pao)棄。作為一名年輕人，更應(ying)該用(yong)知識不(bu)斷充實自(zi)(zi)己、提升自(zi)(zi)己，正是(shi)憑(ping)著這(zhe)種信(xin)念和(he)執著，他(ta)對PLC自(zi)(zi)動控制系(xi)統進(jin)行了(le)深入研(yan)究。同時，他(ta)在基于愛(ai)好(hao)的(de)基礎上，自(zi)(zi)學(xue)(xue)計算機(ji)軟件(jian)(jian)、硬件(jian)(jian)及(ji)網(wang)絡(luo)的(de)相關技術(shu)，家中(zhong)的(de)電腦，他(ta)裝了(le)拆、拆了(le)裝，直至弄(nong)懂弄(nong)通為止。

2013年，良莊礦(kuang)業(ye)(ye)成立了王衍強青年技(ji)師創(chuang)新(xin)工作(zuo)室，由于井下自(zi)動(dong)化(hua)控(kong)制系統大多都是使用(yong)的西門(men)子(zi)公司生產的S7-200及S7-300系列(lie)的PLC自(zi)動(dong)化(hua)設備，為(wei)培養一支自(zi)動(dong)化(hua)專業(ye)(ye)維修隊伍，提高(gao)工作(zuo)室成員(yuan)的業(ye)(ye)務技(ji)能(neng)，王衍強決定在工作(zuo)室建(jian)立一套基(ji)于西門(men)子(zi)PLC的創(chuang)新(xin)實驗平臺(tai)(tai)，他在井上(shang)廢料倉庫找到棄(qi)置(zhi)的控(kong)制柜，將里面能(neng)用(yong)的PLC模塊、小繼電器，接線排、開關等材料回(hui)收起(qi)(qi)來(lai)(lai)，重(zhong)新(xin)改造利用(yong)，一項PLC創(chuang)新(xin)實驗平臺(tai)(tai)就這樣建(jian)立起(qi)(qi)來(lai)(lai)。

敢于實踐

勇于探索的(de)王衍強，成(cheng)為良莊礦業科技創(chuang)新的(de)焦(jiao)點，但他(ta)并不滿足于此，將科研(yan)成(cheng)果真(zhen)正轉化到實際(ji)生產中(zhong)，才是他(ta)追尋(xun)的(de)目標(biao)。

在(zai)煤炭市場(chang)形勢(shi)嚴峻、企業發展困難重重之(zhi)際，王衍強圍繞“節支降耗，減人提效(xiao)(xiao)”的目標，對(dui)礦井各(ge)(ge)系(xi)統、各(ge)(ge)采(cai)區、各(ge)(ge)崗(gang)位進行了必要(yao)的自(zi)動化改(gai)造，在(zai)不影(ying)響礦井正常安(an)全生產的前提下，用最少的投入，創出(chu)最好(hao)的效(xiao)(xiao)益。

在對(dui)移(yi)動(dong)變(bian)電站(zhan)(zhan)進(jin)行地(di)面集中(zhong)控制的(de)(de)課題研究(jiu)中(zhong)，王衍強利用現(xian)(xian)有(you)以太環(huan)網系統(tong)，更換(huan)移(yi)動(dong)變(bian)電站(zhan)(zhan)PLC微電腦(nao)保護(hu)裝(zhuang)置，實(shi)現(xian)(xian)了地(di)面遠(yuan)程對(dui)井下移(yi)動(dong)變(bian)電站(zhan)(zhan)實(shi)時(shi)監控、遙控。在他的(de)(de)帶領下，經過15天的(de)(de)不(bu)懈努力，良莊礦業實(shi)現(xian)(xian)了移(yi)動(dong)變(bian)電站(zhan)(zhan)地(di)面集中(zhong)控制，減少(shao)崗位人員(yuan)6人，每年(nian)還(huan)可(ke)為(wei)礦井累計(ji)創造效益約50余(yu)萬元。

在此基(ji)礎上，為(wei)更好地(di)實(shi)(shi)現(xian)(xian)遠(yuan)程實(shi)(shi)時調(diao)度(du)，他(ta)們(men)還在井下井底車(che)場、各水平中央泵房變電(dian)所、運(yun)輸系(xi)(xi)統、運(yun)人索車(che)系(xi)(xi)統等重(zhong)要崗位(wei)地(di)點安裝攝像(xiang)頭130余臺，實(shi)(shi)現(xian)(xian)了(le)調(diao)度(du)大屏(ping)各種視(shi)頻(pin)、VGA、DVI圖(tu)像(xiang)信號的全(quan)數字控制、顯示，并將調(diao)度(du)、機(ji)電(dian)一體化(hua)(hua)、皮帶自動化(hua)(hua)、運(yun)輸自動化(hua)(hua)及(ji)地(di)面110、洗煤(mei)廠等重(zhong)要崗位(wei)攝像(xiang)頭并入調(diao)度(du)集控室(shi)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)了(le)全(quan)礦井上下視(shi)頻(pin)信號全(quan)覆蓋網絡化(hua)(hua)無盲點實(shi)(shi)時監控調(diao)度(du)，為(wei)及(ji)時調(diao)度(du)指揮礦井的安全(quan)生(sheng)產提(ti)供了(le)保障(zhang)。

2013年9月，良莊礦(kuang)業東八(ba)采十一(yi)(yi)層軌道下山(shan)煤矸(gan)分(fen)離運(yun)輸(shu)系(xi)統(tong)需要自動(dong)化改(gai)造，在研(yan)究實施過程中(zhong)，王衍強首次將MPI通訊加入到運(yun)輸(shu)自動(dong)控制系(xi)統(tong)中(zhong)，使井下運(yun)輸(shu)系(xi)統(tong)更加安全、高(gao)效(xiao)運(yun)行(xing)，在減少崗位(wei)5個、減員(yuan)(yuan)15人的(de)同(tong)時大大提(ti)高(gao)了開機率。借(jie)鑒東八(ba)采十一(yi)(yi)層的(de)成功改(gai)造，王衍強帶領(ling)工作室成員(yuan)(yuan)又分(fen)別對三采二層、四采十三層及北石(shi)門主運(yun)輸(shu)系(xi)統(tong)進行(xing)了自動(dong)化改(gai)造，共(gong)計減崗16個、減員(yuan)(yuan)48人。

勤于學習

在(zai)緊張而又有序的(de)(de)工作(zuo)之(zhi)余(yu)，他始終(zhong)堅持(chi)學習，了(le)解(jie)煤炭形勢，掌(zhang)握企業的(de)(de)各類規(gui)章制(zhi)度，立足崗位，發揮(hui)先鋒作(zuo)用(yong)，堅持(chi)在(zai)工作(zuo)中學習、在(zai)學習中進步，利用(yong)所學的(de)(de)知識(shi)去解(jie)決工作(zuo)中遇(yu)到(dao)的(de)(de)各種難題。作(zuo)為一名黨員，王衍(yan)強始終(zhong)堅持(chi)吃苦在(zai)前、享受在(zai)后、誠實做(zuo)人、認真做(zuo)事的(de)(de)優良風范，把(ba)企業的(de)(de)發展放(fang)在(zai)首位，用(yong)自(zi)己辛勤的(de)(de)汗水和豐富的(de)(de)實踐經驗，堅守本(ben)職崗位，默默無聞地做(zuo)著自(zi)己的(de)(de)努力。

“一(yi)(yi)枝獨秀不是(shi)春，百花齊(qi)放春滿(man)園”。機(ji)電自(zi)動(dong)(dong)化(hua)(hua)小組(zu)(zu)擁有大(da)專以(yi)(yi)上(shang)學(xue)歷人(ren)員(yuan)12名，平(ping)均年(nian)齡(ling)只有28歲(sui)。作(zuo)(zuo)為良莊(zhuang)礦業(ye)目前年(nian)齡(ling)結(jie)(jie)構和文化(hua)(hua)結(jie)(jie)構最(zui)優的(de)班組(zu)(zu)，機(ji)電自(zi)動(dong)(dong)化(hua)(hua)小組(zu)(zu)負責著(zhu)礦井(jing)(jing)六大(da)系(xi)(xi)統中的(de)人(ren)員(yuan)定位系(xi)(xi)統、通訊聯絡系(xi)(xi)統、視頻監控(kong)(kong)系(xi)(xi)統、井(jing)(jing)下主環網、生產(chan)調度(du)自(zi)動(dong)(dong)化(hua)(hua)系(xi)(xi)統的(de)正常(chang)運(yun)行、實時監控(kong)(kong)、故障處理以(yi)(yi)及調度(du)中心機(ji)房管理等(deng)工(gong)作(zuo)(zuo)，安(an)全責任重大(da)，對職工(gong)的(de)技能(neng)水平(ping)和工(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)力都要求很高。為此，作(zuo)(zuo)為青年(nian)技師(shi)創(chuang)新(xin)(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)室、機(ji)電自(zi)動(dong)(dong)化(hua)(hua)小組(zu)(zu)的(de)負責人(ren)，王衍強在全組(zu)(zu)樹立起(qi)了(le)“小組(zu)(zu)工(gong)作(zuo)(zuo)到哪，安(an)全示范(fan)到哪，學(xue)習(xi)(xi)記錄(lu)到哪，創(chuang)新(xin)(xin)攻關到哪”的(de)理念，確定了(le)“每(mei)天一(yi)(yi)場(chang)寓教于樂的(de)班會，每(mei)周(zhou)一(yi)(yi)次互動(dong)(dong)交流，每(mei)月一(yi)(yi)場(chang)學(xue)習(xi)(xi)知(zhi)(zhi)識競賽或考核(he)”的(de)學(xue)習(xi)(xi)形(xing)式(shi)，鼓勵小組(zu)(zu)成員(yuan)學(xue)習(xi)(xi)掌握最(zui)新(xin)(xin)的(de)機(ji)運(yun)自(zi)動(dong)(dong)化(hua)(hua)知(zhi)(zhi)識，廣(guang)(guang)泛開展現場(chang)課堂、集(ji)體(ti)討論、深度(du)會談、信息(xi)反饋等(deng)活(huo)動(dong)(dong)，全方位為員(yuan)工(gong)的(de)學(xue)習(xi)(xi)與提升(sheng)提供廣(guang)(guang)闊的(de)平(ping)臺。

王衍強(qiang)堅信(xin)：“將所學知(zhi)識和經(jing)驗與(yu)別(bie)人(ren)(ren)共享，只有大家(jia)伙都懂，都會干了(le)(le)(le)，這(zhe)樣才能更好地搞好工作(zuo)。”他(ta)始(shi)終保(bao)持刻苦(ku)鉆(zhan)研(yan)(yan)、樂觀面(mian)對(dui)的(de)(de)工作(zuo)作(zuo)風，與(yu)團隊成(cheng)員(yuan)團結協作(zuo)，遇到難題大家(jia)共同(tong)研(yan)(yan)究探討，既提高解決困難的(de)(de)速度(du)(du)，又讓大家(jia)共同(tong)提高，真(zhen)正在(zai)團隊內部形成(cheng)了(le)(le)(le)“學、比(bi)、趕、超”的(de)(de)濃厚氛圍，養(yang)成(cheng)了(le)(le)(le)誰都不想讓自己(ji)技術(shu)落伍的(de)(de)良好習(xi)慣，王衍強(qiang)始(shi)終堅持“我所掌握的(de)(de)專業技術(shu)絕不能只屬(shu)于(yu)我一(yi)個(ge)人(ren)(ren)”。對(dui)新加入的(de)(de)大學生和其他(ta)員(yuan)工，他(ta)制定了(le)(le)(le)“以師帶徒”培訓制度(du)(du)，幫他(ta)們(men)制訂出(chu)學習(xi)計劃，幫助他(ta)們(men)快速了(le)(le)(le)解和進入工作(zuo)狀態。

成績的背后(hou)是(shi)辛勤的付(fu)出，付(fu)出后(hou)總會有回報。2013年(nian)，王衍強青(qing)年(nian)技師(shi)創新工(gong)作室被授(shou)(shou)予(yu)“山東省青(qing)年(nian)安(an)全示范崗”，2015年(nian)，他所帶(dai)領(ling)的機電自動化小組(zu)被評為“全國青(qing)年(nian)安(an)全生(sheng)產示范崗”，他本(ben)人(ren)也先后(hou)被授(shou)(shou)予(yu)“泰安(an)市青(qing)年(nian)安(an)全生(sheng)產標兵”“新礦集團(tuan)十佳青(qing)年(nian)創業標兵”等榮譽稱號。