本(ben)網太原訊 今年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)，龍礦集團盤(pan)道煤業公司(si)嚴格(ge)落實能源集團“十(shi)個(ge)嚴控、十(shi)個(ge)一律(lv)”要求(qiu)，通過(guo)走出去(qu)調(diao)查市場、利用互聯(lian)網比價(jia)(jia)(jia)(jia)議(yi)價(jia)(jia)(jia)(jia)等方式(shi)，嚴控物(wu)資(zi)(zi)采(cai)(cai)購價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)和總(zong)費用取得顯(xian)著成效(xiao)。今年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)，該公司(si)物(wu)資(zi)(zi)采(cai)(cai)購綜合單價(jia)(jia)(jia)(jia)同比下(xia)降25.11%，節約物(wu)資(zi)(zi)采(cai)(cai)購資(zi)(zi)金80多萬元。

盤道(dao)煤業公司從(cong)多方面著(zhu)手，研究制定了(le)多項經營管控措施。在(zai)(zai)(zai)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)采購方面，通(tong)過走出去調(diao)查市場、直(zhi)接從(cong)生產廠家采購物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)、大(da)宗常用物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)批量(liang)(liang)集(ji)中(zhong)采購等方式，使(shi)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)采購綜合(he)單(dan)價比2014年(nian)同期下降(jiang)25.98%，節省資(zi)(zi)金51萬余元(yuan)(yuan)。在(zai)(zai)(zai)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)質(zhi)量(liang)(liang)管理方面，該公司成立由(you)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)管理部門、使(shi)用單(dan)位(wei)(wei)技術(shu)人(ren)員組成的(de)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)驗(yan)收(shou)小組，對新(xin)采購物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)實行(xing)聯(lian)合(he)驗(yan)收(shou)。同時(shi)，鼓勵使(shi)用單(dan)位(wei)(wei)對物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)質(zhi)量(liang)(liang)跟(gen)蹤(zong)反饋，對因質(zhi)量(liang)(liang)問題(ti)造成使(shi)用時(shi)間達不(bu)到規定期限要求的(de)，在(zai)(zai)(zai)追究驗(yan)收(shou)人(ren)員責任的(de)基礎上，直(zhi)接與供應商聯(lian)系退換貨或追責索賠。今年(nian)上半年(nian)，退換貨物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)價值11.56萬元(yuan)(yuan)，索賠物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)價值4.2萬元(yuan)(yuan)。

由于多(duo)家礦井重組整(zheng)合(he)的(de)(de)原因，盤道煤(mei)業公司庫存呆滯物(wu)資(zi)近百萬(wan)元(yuan)。為消(xiao)化利(li)(li)用這些物(wu)資(zi)，該公司規定(ding)，在(zai)同質同價同服(fu)務的(de)(de)條(tiao)件下，凡是能通過(guo)以(yi)舊(jiu)換新(xin)、聯(lian)系轉賣等方(fang)式(shi)(shi)幫助解決庫存呆滯物(wu)資(zi)的(de)(de)供應商，在(zai)物(wu)資(zi)供應簽約、資(zi)金結(jie)算方(fang)面(mian)予以(yi)優先考慮。二(er)季度以(yi)來，該公司通過(guo)以(yi)舊(jiu)換新(xin)方(fang)式(shi)(shi)抵頂消(xiao)化庫存呆滯物(wu)資(zi)13.8萬(wan)元(yuan)，以(yi)清倉(cang)利(li)(li)庫方(fang)式(shi)(shi)降庫存21.1萬(wan)元(yuan)。