本網(wang)太(tai)原訊 今年(nian)上(shang)半年(nian)，龍礦(kuang)集團盤道煤業公(gong)司(si)嚴格落實能源集團“十個(ge)嚴控(kong)、十個(ge)一律”要求(qiu)，通過走出(chu)去調(diao)查市場(chang)、利用(yong)互聯(lian)網(wang)比價(jia)議價(jia)等方式，嚴控(kong)物資采(cai)購價(jia)格和總費(fei)用(yong)取得顯(xian)著成效。今年(nian)上(shang)半年(nian)，該公(gong)司(si)物資采(cai)購綜合單(dan)價(jia)同比下降25.11%，節約物資采(cai)購資金80多萬元。

盤道煤業公(gong)司從多方(fang)面著手，研究(jiu)制定了多項經(jing)營管(guan)控(kong)措(cuo)施。在物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)采(cai)(cai)購方(fang)面，通(tong)過走出去調查(cha)市場、直接從生產廠家采(cai)(cai)購物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)、大宗常(chang)用物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)批量集中采(cai)(cai)購等方(fang)式，使(shi)物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)采(cai)(cai)購綜合單價(jia)比2014年(nian)同(tong)期(qi)下降(jiang)25.98%，節省(sheng)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)51萬(wan)余元。在物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)質(zhi)量管(guan)理(li)方(fang)面，該(gai)公(gong)司成(cheng)(cheng)(cheng)立由(you)物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)理(li)部(bu)門、使(shi)用單位技術人員組(zu)成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)驗收小組(zu)，對(dui)(dui)新采(cai)(cai)購物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)實行聯合驗收。同(tong)時，鼓勵使(shi)用單位對(dui)(dui)物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)質(zhi)量跟蹤(zong)反饋，對(dui)(dui)因(yin)質(zhi)量問(wen)題造成(cheng)(cheng)(cheng)使(shi)用時間(jian)達(da)不到(dao)規定期(qi)限要求的(de)，在追(zhui)究(jiu)驗收人員責任的(de)基礎(chu)上(shang)，直接與供應(ying)商聯系退換(huan)貨或追(zhui)責索賠。今年(nian)上(shang)半年(nian)，退換(huan)貨物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)價(jia)值(zhi)11.56萬(wan)元，索賠物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)價(jia)值(zhi)4.2萬(wan)元。

由于多家礦井重組(zu)整合的(de)原因，盤(pan)道煤業公(gong)司(si)庫(ku)(ku)存呆(dai)滯物(wu)(wu)資近百(bai)萬(wan)元(yuan)。為(wei)消(xiao)化(hua)利(li)用這些物(wu)(wu)資，該(gai)公(gong)司(si)規定，在(zai)同(tong)質同(tong)價同(tong)服務的(de)條件下，凡是(shi)能通過(guo)(guo)以(yi)(yi)舊換(huan)新、聯系轉賣等方(fang)式幫助解決庫(ku)(ku)存呆(dai)滯物(wu)(wu)資的(de)供應(ying)商，在(zai)物(wu)(wu)資供應(ying)簽約(yue)、資金結算方(fang)面予以(yi)(yi)優先考慮。二(er)季度以(yi)(yi)來，該(gai)公(gong)司(si)通過(guo)(guo)以(yi)(yi)舊換(huan)新方(fang)式抵頂消(xiao)化(hua)庫(ku)(ku)存呆(dai)滯物(wu)(wu)資13.8萬(wan)元(yuan)，以(yi)(yi)清倉利(li)庫(ku)(ku)方(fang)式降庫(ku)(ku)存21.1萬(wan)元(yuan)。