本(ben)網新泰訊 山東能(neng)源(yuan)新礦集團孫村煤礦結合礦井生產實際，以(yi)預算管(guan)理(li)(li)、科技(ji)創新、對標管(guan)理(li)(li)為(wei)切入點，嚴控成本(ben)，算好節約(yue)賬(zhang)，為(wei)下半年各項經營管(guan)理(li)(li)目標的(de)順利完成夯實基礎(chu)。

該礦創新管理(li)機制(zhi)，堅持全面(mian)預算與定(ding)額(e)管理(li)相結合，落實五級預算定(ding)額(e)監控(kong)責任，對班組每項生(sheng)產(chan)任務從物料回收(shou)、材料投用、修舊利廢(fei)等多個環節入手進(jin)行(xing)材料預算管理(li)，有(you)效規(gui)范了(le)井下(xia)生(sheng)產(chan)物資的使用，做到事(shi)前(qian)有(you)預算、事(shi)中(zhong)有(you)控(kong)制(zhi)、事(shi)后有(you)考評。

“為將(jiang)預(yu)算管理做精、做細(xi)(xi)、做實，我們把班(ban)組每項生產任務細(xi)(xi)化(hua)分解到個人，做到一日一量化(hua)，一月(yue)一考評，讓(rang)每一名職工(gong)都有預(yu)算意識(shi)。”該礦掘進二區(qu)區(qu)長王東(dong)介紹(shao)說(shuo)。

在抓(zhua)好預算管理(li)(li)的(de)(de)同時，該(gai)礦還(huan)通過自主(zhu)創(chuang)(chuang)新、項目研發、系(xi)統(tong)調試(shi)等(deng)方式(shi)，實(shi)現了(le)索車自動化系(xi)統(tong)、洗(xi)選廠(chang)監(jian)控(kong)系(xi)統(tong)、風動清掃器創(chuang)(chuang)新技術(shu)的(de)(de)應用(yong)。每季度開展一次“合(he)理(li)(li)化建議”征(zheng)集活動，對(dui)(dui)設備(bei)設施、生產(chan)工藝進(jin)行全面技術(shu)改造，以(yi)達到(dao)減人提(ti)效(xiao)、降本增效(xiao)的(de)(de)目的(de)(de)，起(qi)到(dao)了(le)以(yi)科技創(chuang)(chuang)新推動企業治虧創(chuang)(chuang)效(xiao)的(de)(de)良好效(xiao)果。該(gai)礦將對(dui)(dui)標(biao)管理(li)(li)作(zuo)為強化成本控(kong)制、優化管理(li)(li)流(liu)程、提(ti)高管理(li)(li)水平(ping)的(de)(de)重(zhong)要手段，建立(li)完善組織機(ji)構，從(cong)能源(yuan)消(xiao)耗、物(wu)料消(xiao)耗、管理(li)(li)費(fei)用(yong)、人力資(zi)源(yuan)費(fei)用(yong)等(deng)方面進(jin)行分析對(dui)(dui)比，查找差(cha)距，明確目標(biao)，制定(ding)實(shi)施趕超措(cuo)施，加大督導(dao)考核力度，逐(zhu)系(xi)統(tong)、逐(zhu)環節、逐(zhu)設備(bei)開展對(dui)(dui)標(biao)，進(jin)一步健全生產(chan)技術(shu)對(dui)(dui)標(biao)指標(biao)體系(xi)。上半年，該(gai)礦節約材料費(fei)用(yong)支出1500余(yu)萬元。