本(ben)(ben)網新(xin)泰訊 山(shan)東能源新(xin)礦(kuang)集團孫村煤礦(kuang)結合礦(kuang)井(jing)生產(chan)實際，以預算管(guan)理(li)(li)、科技創新(xin)、對標(biao)管(guan)理(li)(li)為切入點(dian)，嚴控成(cheng)本(ben)(ben)，算好節約賬(zhang)，為下半年各(ge)項經營管(guan)理(li)(li)目標(biao)的順(shun)利完成(cheng)夯實基(ji)礎。

該(gai)礦創新管理機(ji)制，堅持(chi)全面(mian)預算與定額(e)管理相結合，落實五級(ji)預算定額(e)監控(kong)責任(ren)，對(dui)班組(zu)每項生(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務從物(wu)料回(hui)收、材料投用、修舊利廢等多(duo)個(ge)環節入手(shou)進行材料預算管理，有(you)效規范了井下生(sheng)產(chan)(chan)物(wu)資的使用，做到事前(qian)有(you)預算、事中有(you)控(kong)制、事后(hou)有(you)考評(ping)。

“為將預算管理(li)做(zuo)精、做(zuo)細(xi)、做(zuo)實，我們把(ba)班組(zu)每項(xiang)生產任務細(xi)化(hua)(hua)分解到個(ge)人，做(zuo)到一(yi)日(ri)一(yi)量化(hua)(hua)，一(yi)月一(yi)考評(ping)，讓每一(yi)名職工(gong)都有預算意識(shi)。”該礦(kuang)掘進二區(qu)區(qu)長王東(dong)介(jie)紹說(shuo)。

在(zai)抓好(hao)預算管(guan)理(li)的同時，該礦還(huan)通(tong)過自主創新、項目(mu)研發(fa)、系(xi)(xi)統(tong)調(diao)試等方式，實(shi)現了索車自動化(hua)(hua)系(xi)(xi)統(tong)、洗選廠監控系(xi)(xi)統(tong)、風動清掃器創新技(ji)術(shu)的應用(yong)。每季度開展一次“合理(li)化(hua)(hua)建議”征集活動，對設(she)備設(she)施、生(sheng)產(chan)工藝進(jin)行(xing)全面(mian)技(ji)術(shu)改造(zao)，以(yi)達到(dao)減(jian)人提效、降本增效的目(mu)的，起(qi)到(dao)了以(yi)科技(ji)創新推動企業治虧創效的良(liang)好(hao)效果。該礦將對標(biao)(biao)管(guan)理(li)作為強化(hua)(hua)成本控制(zhi)、優(you)化(hua)(hua)管(guan)理(li)流程、提高(gao)管(guan)理(li)水平(ping)的重(zhong)要手段，建立完善組(zu)織機構(gou)，從能(neng)源(yuan)消耗、物料消耗、管(guan)理(li)費(fei)用(yong)、人力(li)資源(yuan)費(fei)用(yong)等方面(mian)進(jin)行(xing)分析對比，查找差距，明(ming)確目(mu)標(biao)(biao)，制(zhi)定實(shi)施趕超(chao)措(cuo)施，加大督導考核力(li)度，逐(zhu)系(xi)(xi)統(tong)、逐(zhu)環節(jie)、逐(zhu)設(she)備開展對標(biao)(biao)，進(jin)一步健(jian)全生(sheng)產(chan)技(ji)術(shu)對標(biao)(biao)指標(biao)(biao)體系(xi)(xi)。上半(ban)年，該礦節(jie)約材料費(fei)用(yong)支出1500余(yu)萬元。