本(ben)網淄博訊 上半(ban)年，淄礦(kuang)集團煤(mei)炭(tan)產量同比增加230萬噸，總成本(ben)節約2.13億元(yuan)，成為(wei)困難形勢(shi)下保持盈(ying)利(li)的最根本(ben)支撐。

“市場經濟沒(mei)有救世主，我們要把成本(ben)壓出刺刀見紅(hong)的(de)(de)競爭力(li)、壓出抵抗(kang)危(wei)機的(de)(de)生命力(li)，勇做行業(ye)的(de)(de)強(qiang)者，走在(zai)行業(ye)的(de)(de)前列。”淄礦集團董事長、黨委書記(ji)、總經理(li)孫中輝說，“低(di)成本(ben)就是企業(ye)最(zui)大(da)的(de)(de)競爭力(li)。”

把控費降本(ben)作為御“寒”求生之路，該集團(tuan)持續(xu)積聚成(cheng)本(ben)優勢，緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)把握人(ren)力成(cheng)本(ben)這(zhe)個(ge)大(da)頭，大(da)力推動(dong)控員(yuan)提效(xiao)，開展“兩(liang)規范兩(liang)清理(li)(li)”活動(dong)，深化“兩(liang)大(da)一小”機構改(gai)革(ge)，實現(xian)(xian)瘦身減負。上半年，他們按(an)照(zhao)“十個(ge)嚴控十個(ge)一律”要(yao)求，著(zhu)力清理(li)(li)規范非在(zai)冊用工，實現(xian)(xian)減員(yuan)850人(ren)，減少人(ren)工成(cheng)本(ben)支出2000萬元。該集團(tuan)在(zai)濟北礦區(qu)開發(fa)建設的第一對現(xian)(xian)代化礦井(jing)——許廠煤礦，在(zai)人(ren)員(yuan)精干高(gao)效(xiao)的基(ji)礎上實施機關改(gai)革(ge)，管理(li)(li)人(ren)員(yuan)全員(yuan)下(xia)崗(gang)(gang)、競(jing)爭上崗(gang)(gang)，轉崗(gang)(gang)分流92人(ren)，機關人(ren)員(yuan)控制(zhi)(zhi)在(zai)了(le)100人(ren)以內(nei)，進一步彰顯(xian)了(le)競(jing)爭優勢。因城市壓煤而儲量銳減的岱(dai)莊(zhuang)煤礦主(zhu)動(dong)加(jia)快礦井(jing)人(ren)員(yuan)轉移，實現(xian)(xian)了(le)本(ben)部人(ren)員(yuan)控制(zhi)(zhi)在(zai)2000人(ren)以內(nei)的目標(biao)，生產經(jing)營基(ji)本(ben)穩定。

成本(ben)(ben)“沒有最低，只有更低”。該集團堅決(jue)克服部(bu)分(fen)人員“成本(ben)(ben)到極(ji)限、降本(ben)(ben)沒空(kong)間”的(de)消極(ji)心態，不(bu)在(zai)成本(ben)(ben)上(shang)人為設(she)置底線，調動各單位總工(gong)程師和(he)(he)技(ji)術(shu)管理部(bu)門(men)的(de)積極(ji)性，使(shi)其把工(gong)作的(de)著(zhu)眼點由(you)單純(chun)研究生產轉到系(xi)統(tong)研究提(ti)產降本(ben)(ben)上(shang)來，加強(qiang)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)、設(she)計優化和(he)(he)工(gong)藝(yi)(yi)改進(jin)，著(zhu)力減少(shao)低效(xiao)無效(xiao)投入(ru)，著(zhu)力推動系(xi)統(tong)提(ti)速、生產提(ti)效(xiao)、礦井(jing)提(ti)能，最大(da)(da)限度地發揮提(ti)效(xiao)與減支的(de)“乘數(shu)效(xiao)應(ying)”。許廠煤(mei)礦技(ji)術(shu)人員以優化充(chong)(chong)填開采(cai)工(gong)藝(yi)(yi)、降低充(chong)(chong)填成本(ben)(ben)為使(shi)命，創(chuang)新(xin)研究，攻克了(le)巷道支護和(he)(he)充(chong)(chong)填料漿替代兩大(da)(da)難(nan)關，使(shi)充(chong)(chong)填采(cai)煤(mei)成本(ben)(ben)同比下(xia)降41%，在(zai)嚴(yan)峻市場形(xing)勢下(xia)使(shi)充(chong)(chong)填開采(cai)擁有了(le)生命力。亭南煤(mei)業(ye)在(zai)304工(gong)作面(mian)(mian)探索強(qiang)膨脹泥巖少(shao)留(liu)底煤(mei)應(ying)用技(ji)術(shu)，推廣工(gong)作面(mian)(mian)薄(bo)煤(mei)層開采(cai)工(gong)藝(yi)(yi)，資源回(hui)收率(lv)和(he)(he)單產水平(ping)不(bu)斷提(ti)升(sheng)，上(shang)半年實現創(chuang)新(xin)增效(xiao)9914萬(wan)元(yuan)。

不(bu)該(gai)投(tou)入的(de)成本，一分錢也不(bu)能花。該(gai)集團根據市場(chang)和現(xian)場(chang)變化(hua)對煤層、采(cai)(cai)區進(jin)(jin)行常態化(hua)經濟評價，及時(shi)優化(hua)采(cai)(cai)場(chang)布(bu)置，減少低效(xiao)率的(de)小面、無(wu)效(xiao)益(yi)的(de)進(jin)(jin)尺(chi)，充分挖掘裝(zhuang)備降本的(de)潛力，加強先進(jin)(jin)裝(zhuang)備的(de)推廣應(ying)用，不(bu)斷(duan)提升和發揮采(cai)(cai)掘機械(xie)化(hua)、裝(zhuang)備自(zi)動化(hua)優勢，提高單產(chan)單進(jin)(jin)水平和系(xi)統能力，確(que)保(bao)以最小的(de)投(tou)入獲取(qu)最大的(de)產(chan)出。上(shang)半年該(gai)集團單產(chan)、單進(jin)(jin)同口徑(jing)同比分別(bie)提高6.02%和18.4%。在新礦投(tou)產(chan)、產(chan)量攀(pan)升的(de)情況下，上(shang)半年該(gai)集團工(gong)作面、迎頭數同比分別(bie)減少6個和11個。

依靠管理降(jiang)(jiang)(jiang)成(cheng)(cheng)本(ben)，干毛巾擰出水(shui)(shui)(shui)。該集團樹(shu)立“讓(rang)成(cheng)(cheng)本(ben)跑贏煤(mei)(mei)(mei)價(jia)(jia)(jia)”的(de)理念，始終把控成(cheng)(cheng)本(ben)作為生(sheng)命線(xian)來(lai)對待，著力(li)從成(cheng)(cheng)本(ben)中深挖效益，按照“成(cheng)(cheng)本(ben)一律下降(jiang)(jiang)(jiang)20%”的(de)要求，實(shi)行商品煤(mei)(mei)(mei)單(dan)位(wei)成(cheng)(cheng)本(ben)和(he)月(yue)度成(cheng)(cheng)本(ben)總(zong)額“雙控”措施。各生(sheng)產礦(kuang)(kuang)(kuang)井根據(ju)“雙控”指(zhi)標(biao)，運(yun)(yun)用“成(cheng)(cheng)本(ben)歸零法”進行層層分解落實(shi)，在(zai)(zai)完成(cheng)(cheng)商品煤(mei)(mei)(mei)產量目(mu)(mu)標(biao)的(de)前提(ti)下，自(zi)行消(xiao)化各類增支(zhi)因(yin)素，確保實(shi)現“雙控”目(mu)(mu)標(biao)。許廠煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)制定了實(shi)施清潔(jie)排(pai)(pai)水(shui)(shui)(shui)的(de)措施，通過控制礦(kuang)(kuang)(kuang)井排(pai)(pai)水(shui)(shui)(shui)系統在(zai)(zai)“谷段”運(yun)(yun)行，礦(kuang)(kuang)(kuang)井水(shui)(shui)(shui)能(neng)夠在(zai)(zai)水(shui)(shui)(shui)倉充分沉(chen)淀，降(jiang)(jiang)(jiang)低渾(hun)濁度，年節(jie)省處(chu)理水(shui)(shui)(shui)藥物費(fei)用10萬元以上。葛亭(ting)煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)響亮提(ti)出了“不(bu)管煤(mei)(mei)(mei)價(jia)(jia)(jia)如何降(jiang)(jiang)(jiang)，堅(jian)守底線(xian)不(bu)虧損”的(de)目(mu)(mu)標(biao)，開源創(chuang)效、挖潛節(jie)流，商品煤(mei)(mei)(mei)成(cheng)(cheng)本(ben)同比下降(jiang)(jiang)(jiang)21.7%。物資(zi)公司探索推(tui)行議價(jia)(jia)(jia)談(tan)判創(chuang)效，通過一次招標(biao)、二次議價(jia)(jia)(jia)及三次價(jia)(jia)(jia)格(ge)談(tan)判等綜合舉措，降(jiang)(jiang)(jiang)低采購(gou)價(jia)(jia)(jia)格(ge)，壓縮采購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)，減少利潤分流，實(shi)現創(chuang)效500萬元。

可(ke)(ke)不(bu)投(tou)(tou)(tou)(tou)的(de)堅(jian)決不(bu)投(tou)(tou)(tou)(tou)，可(ke)(ke)投(tou)(tou)(tou)(tou)可(ke)(ke)不(bu)投(tou)(tou)(tou)(tou)的(de)不(bu)投(tou)(tou)(tou)(tou)，可(ke)(ke)晚投(tou)(tou)(tou)(tou)的(de)絕不(bu)早投(tou)(tou)(tou)(tou)，該集團(tuan)進(jin)一(yi)步梳(shu)理基建(jian)(jian)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)、專項(xiang)(xiang)資(zi)金計劃項(xiang)(xiang)目(mu)，從(cong)嚴控制固定(ding)資(zi)產投(tou)(tou)(tou)(tou)入，降低投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)費用。他們通過層層簽訂項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設(she)(she)責任書，加(jia)強對(dui)(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設(she)(she)的(de)管控力度，對(dui)(dui)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)、安全、進(jin)度、質量等關鍵性指(zhi)標提出明確(que)要(yao)求(qiu)(qiu)、落實責任到人，從(cong)嚴抓好節點考核，提高(gao)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)成(cheng)本(ben)管控水平。他們按照(zhao)“所(suo)有建(jian)(jian)設(she)(she)項(xiang)(xiang)目(mu)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)概算(suan)一(yi)律壓減10%”的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，對(dui)(dui)所(suo)有基建(jian)(jian)項(xiang)(xiang)目(mu)和改擴(kuo)建(jian)(jian)工程(cheng)進(jin)行再(zai)優化，確(que)保全年壓減投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)1.2億元(yuan)以上。