本網淄博訊(xun) 上半年，淄礦(kuang)集團煤(mei)炭(tan)產量同比增加230萬噸，總成(cheng)本節約2.13億元，成(cheng)為(wei)困難形勢下保持盈(ying)利的最根本支撐。

“市場經(jing)濟沒有(you)救世主，我們要把成本壓出刺刀(dao)見紅的(de)競爭力、壓出抵抗(kang)危機的(de)生命力，勇做行業的(de)強者，走在(zai)行業的(de)前列(lie)。”淄礦集團(tuan)董事長、黨委書記、總經(jing)理孫中輝說，“低成本就是企業最(zui)大的(de)競爭力。”

把控(kong)費降本(ben)(ben)作為御“寒”求生(sheng)之路，該集團(tuan)持續積聚(ju)成(cheng)本(ben)(ben)優勢，緊(jin)緊(jin)把握人(ren)力成(cheng)本(ben)(ben)這個大頭，大力推動控(kong)員(yuan)(yuan)(yuan)提效(xiao)，開(kai)展“兩(liang)規(gui)范兩(liang)清(qing)理(li)(li)”活(huo)動，深化“兩(liang)大一(yi)(yi)小”機(ji)(ji)(ji)構改革(ge)，實現(xian)(xian)瘦(shou)身減負。上半年，他(ta)們按照“十(shi)個嚴控(kong)十(shi)個一(yi)(yi)律”要求，著(zhu)力清(qing)理(li)(li)規(gui)范非在(zai)(zai)冊用工，實現(xian)(xian)減員(yuan)(yuan)(yuan)850人(ren)，減少人(ren)工成(cheng)本(ben)(ben)支(zhi)出2000萬元。該集團(tuan)在(zai)(zai)濟(ji)北礦(kuang)區開(kai)發建(jian)設的(de)第(di)一(yi)(yi)對現(xian)(xian)代化礦(kuang)井——許廠煤(mei)礦(kuang)，在(zai)(zai)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)精干高效(xiao)的(de)基礎(chu)上實施(shi)機(ji)(ji)(ji)關改革(ge)，管理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)全員(yuan)(yuan)(yuan)下崗、競(jing)爭上崗，轉崗分流92人(ren)，機(ji)(ji)(ji)關人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)控(kong)制在(zai)(zai)了100人(ren)以(yi)內，進一(yi)(yi)步(bu)彰(zhang)顯了競(jing)爭優勢。因城(cheng)市壓煤(mei)而儲量銳減的(de)岱莊煤(mei)礦(kuang)主動加(jia)快礦(kuang)井人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)轉移，實現(xian)(xian)了本(ben)(ben)部人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)控(kong)制在(zai)(zai)2000人(ren)以(yi)內的(de)目(mu)標，生(sheng)產經營基本(ben)(ben)穩定。

成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)“沒(mei)有最(zui)低(di)，只有更(geng)低(di)”。該集團堅(jian)決(jue)克服部分人員“成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)到(dao)(dao)極(ji)(ji)限、降(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)沒(mei)空間(jian)”的(de)(de)消極(ji)(ji)心態，不在成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)上(shang)人為設置底線，調(diao)動各(ge)單位總(zong)工(gong)(gong)程師和(he)(he)技(ji)術管(guan)理部門(men)的(de)(de)積極(ji)(ji)性，使(shi)(shi)其(qi)把工(gong)(gong)作的(de)(de)著(zhu)眼點由單純研(yan)究生(sheng)產轉到(dao)(dao)系統研(yan)究提產降(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)上(shang)來，加強技(ji)術創新(xin)、設計優化和(he)(he)工(gong)(gong)藝改(gai)進，著(zhu)力(li)(li)(li)減少(shao)低(di)效(xiao)無效(xiao)投(tou)入，著(zhu)力(li)(li)(li)推(tui)(tui)動系統提速、生(sheng)產提效(xiao)、礦井提能，最(zui)大限度(du)地發(fa)揮提效(xiao)與(yu)減支的(de)(de)“乘數效(xiao)應”。許廠煤礦技(ji)術人員以優化充填(tian)(tian)開采工(gong)(gong)藝、降(jiang)低(di)充填(tian)(tian)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)為使(shi)(shi)命，創新(xin)研(yan)究，攻(gong)克了巷道支護(hu)和(he)(he)充填(tian)(tian)料漿替(ti)代兩大難(nan)關，使(shi)(shi)充填(tian)(tian)采煤成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)同(tong)比下(xia)降(jiang)41%，在嚴峻市場形勢下(xia)使(shi)(shi)充填(tian)(tian)開采擁有了生(sheng)命力(li)(li)(li)。亭南煤業在304工(gong)(gong)作面探索強膨脹泥(ni)巖(yan)少(shao)留底煤應用技(ji)術，推(tui)(tui)廣工(gong)(gong)作面薄煤層開采工(gong)(gong)藝，資源(yuan)回收率(lv)和(he)(he)單產水平(ping)不斷提升，上(shang)半年實現創新(xin)增(zeng)效(xiao)9914萬元。

不(bu)該(gai)投入的(de)(de)成本(ben)，一分(fen)錢也(ye)不(bu)能花。該(gai)集(ji)團(tuan)(tuan)根據市場(chang)和現場(chang)變化對煤層、采區進(jin)行(xing)常(chang)態化經濟(ji)評(ping)價，及時優化采場(chang)布置(zhi)，減少低(di)效(xiao)率的(de)(de)小面(mian)、無效(xiao)益的(de)(de)進(jin)尺，充(chong)分(fen)挖(wa)掘裝備(bei)降本(ben)的(de)(de)潛力(li)，加(jia)強先進(jin)裝備(bei)的(de)(de)推廣應用，不(bu)斷提升和發揮(hui)采掘機械化、裝備(bei)自動化優勢，提高單(dan)產(chan)單(dan)進(jin)水平和系(xi)統(tong)能力(li)，確(que)保以最小的(de)(de)投入獲取(qu)最大的(de)(de)產(chan)出(chu)。上半年該(gai)集(ji)團(tuan)(tuan)單(dan)產(chan)、單(dan)進(jin)同(tong)(tong)(tong)口徑同(tong)(tong)(tong)比分(fen)別(bie)提高6.02%和18.4%。在新礦投產(chan)、產(chan)量攀(pan)升的(de)(de)情況下，上半年該(gai)集(ji)團(tuan)(tuan)工作面(mian)、迎頭數同(tong)(tong)(tong)比分(fen)別(bie)減少6個和11個。

依靠管理降成本(ben)(ben)，干毛巾擰(ning)出水(shui)。該集團樹立“讓成本(ben)(ben)跑(pao)贏(ying)煤(mei)(mei)(mei)價”的(de)理念，始終把控(kong)(kong)成本(ben)(ben)作(zuo)為生(sheng)命線來對待，著(zhu)力從成本(ben)(ben)中深挖效(xiao)益，按照“成本(ben)(ben)一律下降20%”的(de)要求，實行商品煤(mei)(mei)(mei)單位成本(ben)(ben)和(he)月度成本(ben)(ben)總額“雙控(kong)(kong)”措(cuo)施。各(ge)生(sheng)產(chan)(chan)礦(kuang)井(jing)根據“雙控(kong)(kong)”指(zhi)標(biao)，運(yun)(yun)用(yong)“成本(ben)(ben)歸零(ling)法”進行層(ceng)層(ceng)分解落實，在(zai)完成商品煤(mei)(mei)(mei)產(chan)(chan)量目(mu)標(biao)的(de)前(qian)提下，自行消化各(ge)類增(zeng)支(zhi)因素，確保(bao)實現(xian)(xian)“雙控(kong)(kong)”目(mu)標(biao)。許廠煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)制定了實施清(qing)潔排水(shui)的(de)措(cuo)施，通(tong)(tong)過控(kong)(kong)制礦(kuang)井(jing)排水(shui)系統(tong)在(zai)“谷段”運(yun)(yun)行，礦(kuang)井(jing)水(shui)能夠(gou)在(zai)水(shui)倉(cang)充(chong)分沉淀，降低(di)渾濁(zhuo)度，年節省處理水(shui)藥物費用(yong)10萬元以上。葛(ge)亭煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)響亮提出了“不管煤(mei)(mei)(mei)價如何降，堅守底線不虧損(sun)”的(de)目(mu)標(biao)，開源創效(xiao)、挖潛節流，商品煤(mei)(mei)(mei)成本(ben)(ben)同比下降21.7%。物資公司探(tan)索推行議價談判創效(xiao)，通(tong)(tong)過一次(ci)招標(biao)、二次(ci)議價及(ji)三次(ci)價格談判等綜合舉措(cuo)，降低(di)采(cai)購價格，壓縮采(cai)購成本(ben)(ben)，減少利潤分流，實現(xian)(xian)創效(xiao)500萬元。

可(ke)(ke)不(bu)(bu)投(tou)(tou)(tou)的堅決(jue)不(bu)(bu)投(tou)(tou)(tou)，可(ke)(ke)投(tou)(tou)(tou)可(ke)(ke)不(bu)(bu)投(tou)(tou)(tou)的不(bu)(bu)投(tou)(tou)(tou)，可(ke)(ke)晚投(tou)(tou)(tou)的絕不(bu)(bu)早投(tou)(tou)(tou)，該集團進一步梳理基建(jian)(jian)投(tou)(tou)(tou)資、專項資金計劃項目(mu)(mu)，從嚴(yan)控(kong)制固定資產投(tou)(tou)(tou)入，降低投(tou)(tou)(tou)資費用。他(ta)們通過層層簽訂(ding)項目(mu)(mu)建(jian)(jian)設(she)責任(ren)(ren)書，加強對(dui)項目(mu)(mu)建(jian)(jian)設(she)的管控(kong)力(li)度(du)，對(dui)投(tou)(tou)(tou)資、安全、進度(du)、質量等關鍵性指標提出明確要求、落實責任(ren)(ren)到人，從嚴(yan)抓好(hao)節點考核，提高項目(mu)(mu)的成本管控(kong)水(shui)平。他(ta)們按照(zhao)“所(suo)有(you)建(jian)(jian)設(she)項目(mu)(mu)投(tou)(tou)(tou)資概算一律壓(ya)減(jian)10%”的要求，對(dui)所(suo)有(you)基建(jian)(jian)項目(mu)(mu)和改擴建(jian)(jian)工程進行再優化，確保(bao)全年壓(ya)減(jian)投(tou)(tou)(tou)資1.2億元以(yi)上。