本網肥城訊 肥礦(kuang)集團認(ren)真落實“十個(ge)嚴控十個(ge)一律”要求，采取分線作戰、分兵突圍策略，推進度危求生、脫貧解困、轉型發展。

該集(ji)團依(yi)據活動目標，在(zai)各(ge)(ge)生產單(dan)位(wei)(wei)劃(hua)分(fen)(fen)“安全生產、經(jing)營(ying)管(guan)理、對外托管(guan)、礦井改(gai)制(zhi)單(dan)位(wei)(wei)市場化創收、后勤保(bao)障、機關降費增(zeng)收”六條線(xian)，每(mei)條線(xian)明確(que)一名單(dan)位(wei)(wei)分(fen)(fen)管(guan)副職為責(ze)(ze)任(ren)人，捆綁鎖(suo)定主要指標任(ren)務。各(ge)(ge)單(dan)位(wei)(wei)制(zhi)定每(mei)條線(xian)運行(xing)方案，明晰職責(ze)(ze)分(fen)(fen)工，目標任(ren)務層層分(fen)(fen)解到崗，每(mei)月(yue)進行(xing)考核。

安全生產線，做到以效(xiao)(xiao)定產、源頭(tou)煤質管理、安全管控、技術(shu)降本(ben)、大工區整合等。緊(jin)緊(jin)圍繞綜合降本(ben)、技術(shu)降本(ben)目標，層層分解到人，確保協(xie)同創(chuang)效(xiao)(xiao)。

經(jing)營(ying)管理線負(fu)責(ze)買(mai)斷經(jing)營(ying)，劃小核算(suan)單位(wei)(wei)(wei)，全面市場化(hua)(hua)運行(xing)。對(dui)洗煤廠(chang)、機(ji)(ji)修廠(chang)、機(ji)(ji)電運輸、設備租賃、食堂(tang)、澡堂(tang)、工(gong)(gong)作室、后勤(qin)服務(wu)、個別零星崗點等內部(bu)(bu)單位(wei)(wei)(wei)和崗位(wei)(wei)(wei)買(mai)斷經(jing)營(ying)，實(shi)現單獨核算(suan)，市場化(hua)(hua)運行(xing)，內部(bu)(bu)模(mo)(mo)擬(ni)法人、契約化(hua)(hua)經(jing)營(ying)。通過(guo)買(mai)斷經(jing)營(ying)，深(shen)化(hua)(hua)拓展(zhan)產品、物資(zi)、資(zi)金(jin)、電力、運輸、設備租賃、安全質(zhi)量(liang)、勞務(wu)、修理加(jia)工(gong)(gong)、技術、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)、后勤(qin)服務(wu)等生產要素市場。完善單項(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)招標(biao)(biao)競標(biao)(biao)制為主要形式的內部(bu)(bu)市場運行(xing)模(mo)(mo)式，井(jing)上下安裝、修護、改造、拆除(chu)、擴幫、清理等列為單項(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)，實(shi)行(xing)內部(bu)(bu)招標(biao)(biao)競標(biao)(biao)制，一工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)一競標(biao)(biao)。區(qu)分大、中、小型(xing)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)與零星工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)，按照(zhao)市場化(hua)(hua)原則確定(ding)(ding)標(biao)(biao)底，由(you)單位(wei)(wei)(wei)報(bao)價競標(biao)(biao)，把(ba)握立(li)項(xiang)、現場鑒(jian)定(ding)(ding)、設計、施工(gong)(gong)、驗收、結算(suan)等環節，選(xuan)擇投(tou)入低、效率佳、質(zhi)量(liang)好(hao)、成本少的團隊(dui)，實(shi)行(xing)定(ding)(ding)工(gong)(gong)期(qi)、定(ding)(ding)投(tou)入、定(ding)(ding)質(zhi)量(liang)、定(ding)(ding)效益的“四定(ding)(ding)”收購管理。本單位(wei)(wei)(wei)無力維修或自制加(jia)工(gong)(gong)的設備、配件等，首(shou)先由(you)權屬(shu)單位(wei)(wei)(wei)之(zhi)間內部(bu)(bu)模(mo)(mo)擬(ni)招投(tou)標(biao)(biao)獲取，完全市場化(hua)(hua)運作，嚴控外委。

對外托管線負責托管煤礦或洗煤廠等，打(da)造沒(mei)有資源的資源型企業，分流富余人員，今(jin)年所有礦井必須走出(chu)去托管項(xiang)目。

有關礦井與輔業(ye)改制單位(wei)重新簽訂服務協議(yi)，明(ming)晰服務范圍，完善(shan)價格體系，市場化運作；對創收項目(mu)，獨自(zi)融資籌資，自(zi)行建設，自(zi)擔風(feng)險，自(zi)我受(shou)益(yi)。