本網淄(zi)博訊 “利(li)用(yong)改(gai)革創新消除(chu)內(nei)(nei)部管(guan)(guan)理(li)缺陷(xian)助發展提(ti)(ti)速,已成為企(qi)(qi)業(ye)面(mian)臨的(de)新課題(ti)。‘大財務’管(guan)(guan)理(li)就是適應當前形勢(shi),提(ti)(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)內(nei)(nei)涵(han)管(guan)(guan)理(li)的(de)產物。”日前,淄(zi)礦集團東華水泥(ni)公司總(zong)經(jing)理(li)李慶文談到該(gai)公司“大財務”改(gai)革時說。

自(zi)3月份以來(lai),東華(hua)水(shui)泥創新(xin)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi),試水(shui)“大財務(wu)”管(guan)(guan)理(li)(li),將財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)職能延伸到整個經營過(guo)程,進一步加(jia)強(qiang)了(le)各(ge)(ge)環(huan)節的制約性,提升了(le)全面管(guan)(guan)控力度,在公司內部形成(cheng)了(le)多(duo)重防控屏障,有效規避(bi)了(le)各(ge)(ge)類風險。

傳(chuan)統財(cai)(cai)務(wu)管理(li)(li)(li)為(wei)單一核算的(de)管理(li)(li)(li)模式,數據反饋(kui)不(bu)夠(gou)直觀且較為(wei)滯(zhi)后。“大財(cai)(cai)務(wu)”管理(li)(li)(li)則是將“倉庫(ku)、磅房(fang)、財(cai)(cai)務(wu)”作為(wei)物資全部納(na)入財(cai)(cai)務(wu)管理(li)(li)(li),拓寬(kuan)了財(cai)(cai)務(wu)管理(li)(li)(li)的(de)領(ling)域,形成了一個全面管控平(ping)臺,注重(zhong)事前引導和預警,事中服務(wu)和過程控制。

“倉(cang)庫(ku)(ku)現在就(jiu)有(you)(you)鋼(gang)板,但是規格略有(you)(you)不同,需要(yao)你們安排(pai)技術人員到(dao)倉(cang)庫(ku)(ku)確(que)認一(yi)下能(neng)(neng)不能(neng)(neng)使用。”5月(yue)25日(ri),該公(gong)司倉(cang)庫(ku)(ku)主(zhu)管曹玉(yu)潔根據庫(ku)(ku)存(cun)情況(kuang),對各單位、部門(men)報送的材料計(ji)劃進(jin)行審查(cha)、調整(zheng),并就(jiu)現有(you)(you)備件能(neng)(neng)否(fou)得(de)到(dao)有(you)(you)效(xiao)利用與各單位、部門(men)進(jin)行溝通。

產品、原輔材料和資金這(zhe)“三大進(jin)出(chu)關口(kou)(kou)”直(zhi)接影響企(qi)業的經濟(ji)命(ming)脈。為保護好這(zhe)“三大進(jin)出(chu)關口(kou)(kou)”,在實施“大財務”管理的過(guo)程(cheng)中,該(gai)公司(si)通過(guo)調整職(zhi)能、理順程(cheng)序等措(cuo)施,進(jin)一(yi)步加(jia)強把控力度。

審查(cha)、調整(zheng)材(cai)料計(ji)劃是該(gai)公司倉庫新增(zeng)的職能之(zhi)一,該(gai)公司改將倉庫分離出(chu)來(lai),使其成為公司與供應站的中間環節,增(zeng)強了(le)部門間相互制約(yue)力度。推行以后,庫存成本有效降低,2個多月以來(lai),實際采購所(suo)(suo)用資(zi)(zi)金較計(ji)劃所(suo)(suo)需資(zi)(zi)金縮減(jian)8萬余元(yuan),材(cai)料質量(liang)、規格不符(fu)等問(wen)題均(jun)得到(dao)了(le)及時解決。

“磅房(fang)認單不(bu)認人。如果(guo)賬戶(hu)(hu)內資(zi)金(jin)不(bu)足(zu),客戶(hu)(hu)就拿不(bu)到提貨單。原輔(fu)材料(liao)進(jin)出(chu)(chu)(chu)廠(chang)數據(ju)也由磅房(fang)直接反(fan)饋(kui),更便于倉庫進(jin)行出(chu)(chu)(chu)入庫統計。”談到磅房(fang)管理時,該公司資(zi)產(chan)(chan)財務(wu)部(bu)部(bu)長張紅旗說。產(chan)(chan)品、原輔(fu)材料(liao)進(jin)出(chu)(chu)(chu)廠(chang)直接由資(zi)產(chan)(chan)財務(wu)部(bu)把關,有效減(jian)少了(le)“四(si)金(jin)”占用、規避了(le)資(zi)金(jin)風險,還避免了(le)銷售(shou)(shou)員與客戶(hu)(hu)的資(zi)金(jin)接觸,更有利于銷售(shou)(shou)工(gong)作的開展。

據(ju)了解,在磅房管理(li)中,該(gai)公司資產財務部還制訂了一車一檢、車輛過磅、原輔(fu)材料進廠(chang)、退貨(huo)等一系(xi)列管理(li)制度,有效規避車輛作弊、原輔(fu)材料數量差錯等風險。

“‘大財務(wu)’管(guan)理還(huan)實(shi)現(xian)了(le)(le)數(shu)(shu)據(ju)、報表的(de)統一(yi)管(guan)理,數(shu)(shu)據(ju)的(de)真實(shi)性得到了(le)(le)保障,核算速(su)度也比(bi)以(yi)前提前了(le)(le)一(yi)天。”張紅旗道出了(le)(le)大財務(wu)管(guan)理的(de)又一(yi)好處,它為公司的(de)生(sheng)產決(jue)策(ce)提供了(le)(le)及時可靠(kao)的(de)數(shu)(shu)據(ju)依據(ju)。

“成(cheng)本就(jiu)是競(jing)爭力,資金(jin)就(jiu)是保障力。大財務管(guan)理為成(cheng)本和資金(jin)加(jia)上了一層堅實的屏障,這(zhe)使公司在(zai)開展各項工作時底氣更足,為加(jia)快企業(ye)發(fa)展創(chuang)造(zao)了很好的條(tiao)件。”李慶(qing)文(wen)說。