本網微山訊 面(mian)對(dui)煤炭市場(chang)低迷(mi)的嚴峻經濟形勢(shi)，山東能(neng)源棗礦集團付煤公司積極應對(dui)市場(chang)變化，兩眼向(xiang)內(nei)，苦(ku)練內(nei)功(gong)，舞活算、管(guan)、控(kong)“三板(ban)斧”，以實(shi)際行(xing)動做好挖潛(qian)增效文章，不(bu)斷提升經濟運(yun)行(xing)質(zhi)量和效益，確保礦井(jing)戰危(wei)機、渡難關(guan)。

“算”經(jing)濟(ji)賬，加強形勢(shi)任(ren)(ren)務教(jiao)育。結合當前(qian)(qian)形勢(shi)，該(gai)公司通過(guo)自辦(ban)電視(shi)、廣(guang)播、內網、宣傳櫥窗等多種途徑，教(jiao)育引導干部(bu)職工認清目前(qian)(qian)經(jing)濟(ji)形勢(shi)，牢固樹立“艱(jian)苦奮(fen)斗(dou)、過(guo)緊(jin)日子”的思想。通過(guo)組織開(kai)展(zhan)“應對經(jing)濟(ji)嚴冬怎(zen)么辦(ban)”座(zuo)談會、“節(jie)(jie)(jie)約(yue)(yue)與文明同行，節(jie)(jie)(jie)能與生活同步”、“我為節(jie)(jie)(jie)約(yue)(yue)做貢(gong)獻(xian)金點子征集”、“節(jie)(jie)(jie)約(yue)(yue)創效我爭(zheng)先”、“節(jie)(jie)(jie)約(yue)(yue)型班組、節(jie)(jie)(jie)約(yue)(yue)型標(biao)(biao)兵創爭(zheng)”等系列活動，圍繞度(du)危求進、勤儉持(chi)家(jia)建言獻(xian)策(ce)，號召干群從(cong)節(jie)(jie)(jie)約(yue)(yue)一顆(ke)螺絲、一度(du)電、一張(zhang)紙做起，強化(hua)成本節(jie)(jie)(jie)約(yue)(yue)意識。增(zeng)強單位材料員的崗位責(ze)任(ren)(ren)心，實(shi)現人人頭上有(you)指標(biao)(biao)，個(ge)個(ge)肩上有(you)責(ze)任(ren)(ren)，營(ying)造了全員厲(li)行節(jie)(jie)(jie)約(yue)(yue)的良好氛圍。

“管”精細化，確保礦井穩(wen)產(chan)(chan)高(gao)(gao)效。該公(gong)司把技術方案優化設(she)(she)計作為(wei)著力(li)(li)點，堅(jian)持體現“先進、適用、集成、經濟”的(de)原則(ze)，重點抓(zhua)住采掘工(gong)作面生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)藝(yi)(yi)選(xuan)擇和支護(hu)形(xing)式(shi)設(she)(she)計等關(guan)鍵環節(jie)，優化設(she)(she)計，優選(xuan)工(gong)藝(yi)(yi)，簡化系統，努(nu)力(li)(li)提(ti)高(gao)(gao)投入(ru)產(chan)(chan)出率。深(shen)入(ru)開(kai)(kai)展設(she)(she)備(bei)“零故(gu)障”競賽(sai)，強化設(she)(she)備(bei)維護(hu)和保養工(gong)作，定期對生(sheng)產(chan)(chan)現場設(she)(she)備(bei)進行維修維護(hu)，從根本上降低機電設(she)(she)備(bei)的(de)磨損(sun)率，努(nu)力(li)(li)提(ti)高(gao)(gao)設(she)(she)備(bei)開(kai)(kai)機率。同時，牢固樹立(li)“安全就是最大的(de)效益”的(de)理念，認(ren)真落實各級人員(yuan)安全生(sheng)產(chan)(chan)責任制，切實抓(zhua)好現場工(gong)序操(cao)作和現場工(gong)程質量考核工(gong)作，廣泛開(kai)(kai)展危險源辨識、“手指口述”安全確認(ren)和安全隱患排(pai)查整(zheng)治活動(dong)，規范職工(gong)的(de)安全操(cao)作行為(wei)，以安全生(sheng)產(chan)(chan)的(de)良性循環保礦井增(zeng)收。

“控”過程(cheng)鏈，厲(li)行節約創效。該公(gong)司(si)通過分解(jie)指(zhi)標控成(cheng)(cheng)本(ben)、技術革(ge)新降成(cheng)(cheng)本(ben)、修(xiu)舊利廢摳成(cheng)(cheng)本(ben)，對可控費用成(cheng)(cheng)本(ben)和工(gong)序(xu)成(cheng)(cheng)本(ben)逐(zhu)一(yi)(yi)細(xi)化，全面規(gui)劃(hua)成(cheng)(cheng)本(ben)預算。將(jiang)可控成(cheng)(cheng)本(ben)層層分解(jie)到各單位，把固定成(cheng)(cheng)本(ben)責任(ren)落(luo)實到公(gong)司(si)領導、區隊、科室、班組，確定目(mu)標責任(ren)人(ren)，實行責任(ren)考核，壓(ya)縮成(cheng)(cheng)本(ben)空間，引導職(zhi)(zhi)工(gong)從細(xi)處著手(shou)，精(jing)打細(xi)算過日子。把生(sheng)產(chan)一(yi)(yi)線區隊材料(liao)管(guan)理作為成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)控的關(guan)鍵點，把完成(cheng)(cheng)生(sheng)產(chan)任(ren)務后的總(zong)收入、生(sheng)產(chan)過程(cheng)中發生(sheng)的材料(liao)費等項目(mu)的總(zong)支(zhi)出及(ji)職(zhi)(zhi)工(gong)工(gong)資(zi)三者緊密結合(he)起來，使生(sheng)產(chan)一(yi)(yi)線的職(zhi)(zhi)工(gong)成(cheng)(cheng)為成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)控的主體。從健(jian)全經(jing)營管(guan)理制度，規(gui)范管(guan)理行為和渠道入手(shou)，堅持“誰(shui)主管(guan)、誰(shui)審批、誰(shui)負責”原則(ze)，按程(cheng)序(xu)領用材料(liao)，嚴(yan)把現場審核調配、過程(cheng)控制、結果考核關(guan)口。