本網微山訊 面對(dui)(dui)煤炭市(shi)場低(di)迷(mi)的嚴(yan)峻經濟形勢，山東能源棗礦(kuang)集團付煤公(gong)司積(ji)極應對(dui)(dui)市(shi)場變化，兩眼向內(nei)，苦練內(nei)功(gong)，舞活算(suan)、管(guan)、控(kong)“三(san)板斧”，以實際行動做好挖潛(qian)增效(xiao)(xiao)文章，不(bu)斷提升(sheng)經濟運(yun)行質量和(he)效(xiao)(xiao)益，確保礦(kuang)井戰危機、渡難(nan)關(guan)。
“算”經(jing)濟賬，加強(qiang)形勢(shi)(shi)任務教育。結(jie)合當(dang)前形勢(shi)(shi)，該公司(si)通(tong)過(guo)自辦電視、廣(guang)播(bo)、內網、宣傳櫥窗(chuang)等(deng)多種途徑，教育引導干部(bu)職工認清(qing)目前經(jing)濟形勢(shi)(shi)，牢固樹立“艱(jian)苦(ku)奮(fen)斗、過(guo)緊日子”的(de)思想。通(tong)過(guo)組織開展“應對經(jing)濟嚴冬(dong)怎(zen)么辦”座談(tan)會、“節(jie)(jie)(jie)約(yue)(yue)與(yu)文明(ming)同行，節(jie)(jie)(jie)能與(yu)生活同步”、“我為(wei)節(jie)(jie)(jie)約(yue)(yue)做貢(gong)獻(xian)(xian)金點子征集”、“節(jie)(jie)(jie)約(yue)(yue)創效我爭先”、“節(jie)(jie)(jie)約(yue)(yue)型(xing)班組、節(jie)(jie)(jie)約(yue)(yue)型(xing)標兵創爭”等(deng)系列活動，圍繞度危求進、勤(qin)儉持(chi)家建(jian)言獻(xian)(xian)策，號召干群從節(jie)(jie)(jie)約(yue)(yue)一(yi)顆螺(luo)絲、一(yi)度電、一(yi)張紙做起，強(qiang)化成本節(jie)(jie)(jie)約(yue)(yue)意識(shi)。增強(qiang)單位(wei)材料員(yuan)的(de)崗(gang)位(wei)責(ze)任心，實現(xian)人(ren)人(ren)頭上有指標，個(ge)個(ge)肩上有責(ze)任，營造了全員(yuan)厲(li)行節(jie)(jie)(jie)約(yue)(yue)的(de)良好氛圍。
“管”精細化(hua)，確(que)保礦井穩產高效。該(gai)公司把技術方案優(you)化(hua)設(she)(she)計作為(wei)著力點(dian)，堅持體現“先進、適用(yong)、集成、經濟”的(de)(de)(de)原則(ze)，重點(dian)抓(zhua)(zhua)住(zhu)采(cai)掘工(gong)(gong)作面生(sheng)產工(gong)(gong)藝(yi)選(xuan)擇(ze)和(he)(he)支護(hu)形式設(she)(she)計等關鍵環(huan)節，優(you)化(hua)設(she)(she)計，優(you)選(xuan)工(gong)(gong)藝(yi)，簡化(hua)系(xi)統，努力提高投入產出率(lv)。深入開(kai)展設(she)(she)備(bei)“零故障”競賽，強(qiang)化(hua)設(she)(she)備(bei)維(wei)(wei)護(hu)和(he)(he)保養工(gong)(gong)作，定期對(dui)生(sheng)產現場(chang)設(she)(she)備(bei)進行維(wei)(wei)修維(wei)(wei)護(hu)，從根本上降低機(ji)電(dian)設(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)磨(mo)損率(lv)，努力提高設(she)(she)備(bei)開(kai)機(ji)率(lv)。同時，牢(lao)固樹立(li)“安全(quan)(quan)(quan)就是最大(da)的(de)(de)(de)效益(yi)”的(de)(de)(de)理(li)念，認(ren)真落實各級人員安全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產責(ze)任(ren)制(zhi)，切實抓(zhua)(zhua)好(hao)現場(chang)工(gong)(gong)序操作和(he)(he)現場(chang)工(gong)(gong)程質量考核工(gong)(gong)作，廣泛開(kai)展危險源辨識、“手(shou)指口述”安全(quan)(quan)(quan)確(que)認(ren)和(he)(he)安全(quan)(quan)(quan)隱(yin)患(huan)排(pai)查整治活(huo)動，規范職工(gong)(gong)的(de)(de)(de)安全(quan)(quan)(quan)操作行為(wei)，以安全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產的(de)(de)(de)良(liang)性(xing)循(xun)環(huan)保礦井增收。
“控(kong)(kong)”過程(cheng)(cheng)鏈，厲行(xing)節約創效。該公司通(tong)過分解指標(biao)(biao)控(kong)(kong)成(cheng)(cheng)(cheng)本、技(ji)術(shu)革新降成(cheng)(cheng)(cheng)本、修舊利廢摳成(cheng)(cheng)(cheng)本，對可控(kong)(kong)費(fei)用成(cheng)(cheng)(cheng)本和(he)工(gong)序成(cheng)(cheng)(cheng)本逐一(yi)細化，全(quan)面規劃(hua)成(cheng)(cheng)(cheng)本預(yu)算(suan)。將可控(kong)(kong)成(cheng)(cheng)(cheng)本層層分解到各單位，把(ba)(ba)固定成(cheng)(cheng)(cheng)本責(ze)任落實到公司領導、區隊、科室、班組，確定目標(biao)(biao)責(ze)任人(ren)，實行(xing)責(ze)任考(kao)核(he)，壓(ya)縮成(cheng)(cheng)(cheng)本空間(jian)，引導職(zhi)工(gong)從(cong)細處著(zhu)手，精打細算(suan)過日子(zi)。把(ba)(ba)生(sheng)產(chan)(chan)一(yi)線區隊材(cai)(cai)(cai)料管(guan)(guan)理作為(wei)(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)控(kong)(kong)的關(guan)鍵點，把(ba)(ba)完成(cheng)(cheng)(cheng)生(sheng)產(chan)(chan)任務后的總(zong)收入、生(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)(cheng)中發生(sheng)的材(cai)(cai)(cai)料費(fei)等項(xiang)目的總(zong)支出及(ji)職(zhi)工(gong)工(gong)資三者緊密結(jie)合(he)起來(lai)，使生(sheng)產(chan)(chan)一(yi)線的職(zhi)工(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)控(kong)(kong)的主體。從(cong)健全(quan)經營管(guan)(guan)理制度，規范管(guan)(guan)理行(xing)為(wei)(wei)和(he)渠道入手，堅持(chi)“誰(shui)主管(guan)(guan)、誰(shui)審批(pi)、誰(shui)負(fu)責(ze)”原則，按程(cheng)(cheng)序領用材(cai)(cai)(cai)料，嚴把(ba)(ba)現場審核(he)調(diao)配、過程(cheng)(cheng)控(kong)(kong)制、結(jie)果考(kao)核(he)關(guan)口。
