本網龍口(kou)訊 4月29日(ri)，在山東(dong)能(neng)(neng)源(yuan)龍礦集團梁(liang)家(jia)煤礦掘(jue)進二區負責施(shi)工(gong)(gong)的4106運輸巷，支護工(gong)(gong)李玉剛、王振(zhen)水將(jiang)藥卷、錨(mao)(mao)(mao)(mao)索(suo)推到(dao)預定(ding)(ding)(ding)的錨(mao)(mao)(mao)(mao)索(suo)孔內(nei)，用(yong)(yong)“頂(ding)機(ji)”連結錨(mao)(mao)(mao)(mao)索(suo)均勻攪拌后，用(yong)(yong)錨(mao)(mao)(mao)(mao)盤稍(shao)一(yi)(yi)(yi)用(yong)(yong)力，便將(jiang)錨(mao)(mao)(mao)(mao)索(suo)定(ding)(ding)(ding)位(wei)、固(gu)定(ding)(ding)(ding)。像這樣的軟(ruan)巖錨(mao)(mao)(mao)(mao)索(suo)支護操(cao)作，他(ta)們僅用(yong)(yong)時20分鐘。一(yi)(yi)(yi)個班下來，他(ta)們就(jiu)能(neng)(neng)施(shi)打(da)10根(gen)(gen)錨(mao)(mao)(mao)(mao)索(suo)。“以(yi)前我(wo)們每班最多能(neng)(neng)施(shi)打(da)2根(gen)(gen)錨(mao)(mao)(mao)(mao)索(suo)，現在不僅工(gong)(gong)作效率(lv)提高了(le)5倍(bei),而且再(zai)也不用(yong)(yong)抬一(yi)(yi)(yi)件幾百斤(jin)的U型鋼棚了(le)。”

由于梁家煤礦(kuang)強推(tui)“三(san)軟(ruan)”地層支護改革，不僅工效得到提高、工人少(shao)出(chu)力，礦(kuang)上更是少(shao)投入，撬開(kai)了(le)利潤提升的(de)“新空間(jian)”。2014年(nian)科技降(jiang)(jiang)本創效達3071.9萬元(yuan)，U型鋼(gang)投入同比(bi)降(jiang)(jiang)低了(le)87.8%，掘進延(yan)米(mi)成本降(jiang)(jiang)低了(le)2300元(yuan)，節(jie)約(yue)巷道施工和二次(ci)返修費用933萬元(yuan)。今年(nian)一季度(du)，梁家煤礦(kuang)通(tong)過繼續深(shen)化(hua)軟(ruan)巖支護改革，材料費同比(bi)下降(jiang)(jiang)了(le)15.86%，在(zai)售(shou)價降(jiang)(jiang)低了(le)43元(yuan)的(de)情況下，超額完成了(le)季度(du)預算指標(biao)。

梁家煤(mei)礦煤(mei)層是典(dian)型的“三軟”巖層，支護改革問(wen)題一直是“老(lao)大(da)難”——方式(shi)老(lao)、投(tou)入(ru)大(da)、施工難。過去采用(yong)U型棚支護時，以U36鋼棚為例，每(mei)(mei)米(mi)重達36公斤，每(mei)(mei)架3節到5節，總重量(liang)約400公斤，巷(xiang)道每(mei)(mei)隔一米(mi)左(zuo)右就得架設(she)(she)一架，凡是礦車(che)到不了的地方都得用(yong)人(ren)扛，8名工人(ren)用(yong)一個班的時間才能架設(she)(she)6架，平均一個人(ren)一個班還(huan)架設(she)(she)不了一架，工人(ren)體力(li)消(xiao)耗大(da)、工作效(xiao)率低，安全隱患多。

本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)來傳(chuan)統意義上(shang)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)壓縮空間(jian)就(jiu)極為(wei)(wei)有限，再加上(shang)嚴(yan)峻的(de)(de)(de)煤(mei)炭市場形勢，梁(liang)家煤(mei)礦在(zai)“寒(han)冬”之際一(yi)年(nian)之間(jian)，礦井產量就(jiu)直線(xian)下降(jiang)50多萬(wan)噸(dun)，凈利潤降(jiang)幅高達65.8%。作(zuo)為(wei)(wei)龍礦集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)撐、骨干礦井，效益(yi)驟然(ran)滑坡，內外部“壓力(li)山大”。省下的(de)(de)(de)就(jiu)是賺(zhuan)到的(de)(de)(de)。外部市場不(bu)好，就(jiu)在(zai)“省”字上(shang)做文章。“內憂(you)外困”下，梁(liang)家煤(mei)礦通(tong)過(guo)理性分析(xi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)構成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)發現，傳(chuan)統的(de)(de)(de)“錨網噴梁(liang)+U型(xing)鋼棚”支(zhi)(zhi)護(hu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)巷(xiang)道(dao)延(yan)米費(fei)用(yong)高，掘進支(zhi)(zhi)護(hu)材料(liao)費(fei)用(yong)占到了材料(liao)費(fei)總額的(de)(de)(de)65%以上(shang)，占全礦井可(ke)控(kong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)26%，要想(xiang)降(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)，必須把突破點(dian)聚(ju)焦到支(zhi)(zhi)護(hu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)上(shang)。“市場煤(mei)價(jia)降(jiang)多少(shao)，我們的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)就(jiu)降(jiang)多少(shao)。”梁(liang)家煤(mei)礦礦長王(wang)德超牽頭成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)立支(zhi)(zhi)改小組(zu)，開始了支(zhi)(zhi)護(hu)改革破冰(bing)之旅(lv)。

然而(er)，受慣性思(si)維(wei)影響,很多人(ren)認為(wei)梁(liang)家煤礦沒有一(yi)層(ceng)(ceng)穩(wen)定(ding)的(de)(de)巖層(ceng)(ceng)，錨索會(hui)隨(sui)著(zhu)頂板(ban)的(de)(de)下沉而(er)一(yi)起(qi)下沉，認為(wei)支(zhi)(zhi)設(she)U型棚(peng)才是(shi)“三(san)軟”地區(qu)的(de)(de)“鋼鐵(tie)長城(cheng)”,才是(shi)最保險的(de)(de),錨索支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)(hu)更適(shi)合硬巖巖層(ceng)(ceng),并列舉曾經失敗的(de)(de)案例來(lai)證明錨索支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)(hu)不(bu)適(shi)用龍(long)礦這(zhe)樣(yang)的(de)(de)“三(san)軟”地區(qu)。為(wei)打開缺口(kou)，梁(liang)家煤礦組(zu)織工程(cheng)技(ji)術(shu)(shu)人(ren)員到淄礦集團唐(tang)口(kou)礦學(xue)習錨索支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)(hu)經驗(yan)，通過聽(ting)專業技(ji)術(shu)(shu)人(ren)員講，現場觀摩交流，坐下來(lai)深入(ru)討論，搞(gao)透了(le)錨索支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)(hu)的(de)(de)原理(li)和(he)優勢，走(zou)出了(le)思(si)維(wei)誤區(qu)，看到了(le)支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)(hu)改革蘊(yun)藏的(de)(de)巨大效益。采取懇談會(hui)、班前班后會(hui)等(deng)形(xing)式普及錨索支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)(hu)知識，講清支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)(hu)改革的(de)(de)效率賬(zhang)、效益賬(zhang)和(he)安全賬(zhang)，使“沒有做(zuo)不(bu)成(cheng)的(de)(de)事，只有做(zuo)不(bu)成(cheng)事的(de)(de)人(ren)”和(he)“把不(bu)可(ke)能變為(wei)可(ke)能”的(de)(de)理(li)念在(zai)職(zhi)工中入(ru)心(xin)入(ru)腦，為(wei)支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)(hu)改革順利(li)推行掃清了(le)思(si)想障礙。

接下來，梁家煤礦確(que)(que)立(li)了(le)(le)“確(que)(que)保(bao)安全，減(jian)(jian)少返修(xiu)量、減(jian)(jian)少勞(lao)動(dong)強度、減(jian)(jian)少投(tou)入(ru)和提高(gao)掘進工(gong)作(zuo)效率”的支護改(gai)革目標，采用錨(mao)索（注漿錨(mao)索）替代U型棚的支護方式，變以往軟巖支護“先讓(rang)、后抗、再抗”，為“先讓(rang)、后控、再固”，充分依靠和利用圍巖自(zi)身(shen)穩(wen)定性維(wei)護頂(ding)板。同時(shi)，與山東大學巖土中心合(he)作(zuo)共同進行科研攻關(guan)，設計了(le)(le)五套試驗方案，現場盯(ding)靠科學組織，帶領員工(gong)按標準施工(gong)。

如今，梁家煤礦(kuang)正進一(yi)步調整優化支(zhi)護形式(shi)，在一(yi)次錨網噴錨梁支(zhi)護的(de)(de)基(ji)礎上，采(cai)取了二次高強錨索(suo)及補強錨桿(gan)的(de)(de)聯合(he)支(zhi)護形式(shi)。“目前我們通(tong)過優化支(zhi)護施工(gong)的(de)(de)77米巷道(dao)，如果采(cai)用往常的(de)(de)U29鋼棚支(zhi)護，僅鋼材(cai)成本(ben)就能節(jie)約30多萬元。”該(gai)礦(kuang)總(zong)程師(shi)任堯喜說。