本網濟寧訊 面對煤炭市場價格持續低迷的嚴峻形勢，臨礦集團古城煤礦持續發揮低成本優勢作用，“嚴”字當頭，精細管理，全員挖潛，大眾創效，推進企業度危求進。

該礦嚴控勞動(dong)用(yong)工(gong)(gong)，對勞動(dong)組織協調、運輸系統改造和責任包保區域進(jin)行劃分(fen)，合理(li)(li)重組了井(jing)上、下12個崗位(wei)，減少用(yong)工(gong)(gong)48人(ren)(ren)次(ci)。“今年1月份，我們(men)對全礦各崗位(wei)2600多名(ming)員工(gong)(gong)進(jin)行了梳理(li)(li)，把2300名(ming)員工(gong)(gong)納入了市(shi)場(chang)化(hua)(hua)管理(li)(li)范圍，200多名(ming)機(ji)關后勤(qin)工(gong)(gong)作人(ren)(ren)員納入了績(ji)效考核范疇，并為不能適應井(jing)下作業(ye)的長傷、長病人(ren)(ren)員辦(ban)理(li)(li)了轉崗手續。”市(shi)場(chang)化(hua)(hua)辦(ban)公室金(jin)牌員工(gong)(gong)孟凡永介紹(shao)。

材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)是嚴控成(cheng)本(ben)的重頭戲(xi)。圍(wei)繞提升(sheng)管理(li)，做優(you)存量，進一步降低生產成(cheng)本(ben)，古城煤(mei)礦在實(shi)(shi)行目標成(cheng)本(ben)管理(li)的基礎上，大力實(shi)(shi)施(shi)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)內部市場化(hua)三級運作模式(shi)，采用材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)與工資捆綁式(shi)管理(li)，對材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)費(fei)用、員(yuan)工收入(ru)實(shi)(shi)行限額(e)消(xiao)費(fei)、定(ding)額(e)承包，做到“一分錢材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)費(fei)就等于一分錢工資”，并實(shi)(shi)現了(le)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)消(xiao)費(fei)、工資收入(ru)“一卡(ka)通(tong)”，使材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)費(fei)同比減少(shao)了(le)20%以上。

隨著礦井開拓(tuo)深度(du)的(de)不斷加(jia)大、后路(lu)巷修(xiu)等零(ling)星工(gong)程不斷增加(jia)，古(gu)城煤礦把(ba)規范零(ling)星工(gong)程作業列入月底(di)驗(yan)(yan)收考核(he)內容，實行(xing)了(le)“一工(gong)程、一驗(yan)(yan)收、一評(ping)比”制度(du)，要求在工(gong)程申報后，由(you)生(sheng)產、工(gong)資(zi)部門(men)和施工(gong)單位(wei)三方(fang)參與(yu)對(dui)工(gong)作量(liang)進(jin)行(xing)工(gong)前定(ding)(ding)價。施工(gong)過程中，生(sheng)產、工(gong)資(zi)部門(men)動態跟蹤、現場(chang)監督工(gong)程質量(liang)及(ji)其消(xiao)耗(hao)定(ding)(ding)量(liang)。施工(gong)完(wan)成后，再(zai)由(you)生(sheng)產、工(gong)資(zi)部門(men)組(zu)織進(jin)行(xing)驗(yan)(yan)收，最終確(que)定(ding)(ding)工(gong)程量(liang)，不僅提高了(le)用工(gong)效率(lv)，還嚴控(kong)了(le)材料支出，消(xiao)除了(le)隱性浪費。