本網棗莊訊 近日，棗礦(kuang)集團田陳(chen)煤礦(kuang)選(xuan)煤廠完成(cheng)了管(guan)理(li)機(ji)制改革(ge)，107名富余職工被分流(liu)安置(zhi)到礦(kuang)其(qi)它創效崗位，撤除選(xuan)煤廠二級機(ji)關編制，設置(zhi)生產運行線、機(ji)電保障線、手選(xuan)矸石線、水(shui)處理(li)裝檢線四條線管(guan)理(li)格(ge)局。

“人員少了近三分之一(yi)，但近期精煤產量卻連創歷史新高(gao)，職工(gong)月(yue)收入也(ye)提(ti)高(gao)了五(wu)六(liu)百元，隊伍精氣神都非常高(gao)。”該廠原廠長(chang)、現(xian)生(sheng)(sheng)產運行(xing)線(xian)(xian)線(xian)(xian)長(chang)劉(liu)書瑩(ying)介紹說，現(xian)在廠里沒有一(yi)個“閑人”，生(sheng)(sheng)產忙時，他這個線(xian)(xian)長(chang)也(ye)要(yao)頂崗到一(yi)線(xian)(xian)去工(gong)作。

據該礦(kuang)礦(kuang)長(chang)曹允(yun)欽介紹(shao)，選煤廠僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)拉(la)開了該礦(kuang)管(guan)理(li)(li)機制改革的序幕，物業后勤改革也(ye)正悄然(ran)啟動。“減下來的富余人(ren)員并不(bu)是(shi)下崗(gang)，而是(shi)分流(liu)到其(qi)他創效崗(gang)位(wei)中去，實現(xian)人(ren)力資源的最(zui)合理(li)(li)配置。”曹允(yun)欽說(shuo)。

“寒冬”面前，如何通(tong)過(guo)“沉潛”積蓄(xu)“冬泳”的動能。棗礦集團結合(he)實際，開出(chu)了“精(jing)細管理(li)練內功”的強身健體良方，堅(jian)持“資源最(zui)優整合(he)、潛力最(zui)深挖掘、效能最(zui)大(da)提(ti)升”，通(tong)過(guo)做好減法(fa)“瘦(shou)身”文章，推(tui)動效率、效益“雙(shuang)提(ti)升”。

人(ren)員(yuan)過(guo)剩是(shi)國企通病，該集團拿起“手術刀”對(dui)機構編制進行(xing)“消腫瘦身”。大刀闊(kuo)斧地(di)實(shi)施了(le)以(yi)清理外包隊伍等非在冊用(yong)(yong)工(gong)、“四長”人(ren)員(yuan)、超(chao)配管服人(ren)員(yuan)、功(gong)能重(zhong)復公司、無效(xiao)人(ren)員(yuan)安置機構、無價(jia)值創造能力(li)崗位(wei)為主要內容的“六個清理”活動，共清理人(ren)員(yuan)1785人(ren)，節省人(ren)工(gong)費用(yong)(yong)近2億(yi)元(yuan)。實(shi)行(xing)大工(gong)區制和崗位(wei)工(gong)區域化管理，在現場條件允許的情況(kuang)下，打(da)破(po)單(dan)位(wei)、工(gong)種界限，實(shi)現崗位(wei)工(gong)“一(yi)崗雙責”、“一(yi)專多能”、“一(yi)人(ren)多證”。從人(ren)員(yuan)富余單(dan)位(wei)分流3800余人(ren)托管了(le)4對(dui)煤(mei)礦和2個非煤(mei)項(xiang)目，走(zou)出去開拓(tuo)了(le)一(yi)片新(xin)天地(di)，人(ren)員(yuan)包袱實(shi)現了(le)向(xiang)資源財富轉化。

據介(jie)紹，該集團于(yu)近日組(zu)成聯合考(kao)察小組(zu)，到山西、甘肅、陜西等(deng)四省9礦考(kao)察外(wai)部(bu)市(shi)場和資源情況，積(ji)極參(can)與礦井(jing)托管招投標，依靠豐富的(de)人(ren)力和技術資源，大力推(tui)進技術、管理(li)和人(ren)員輸出。

在(zai)抓好對“人”的管理的同時，該集團又把度危求進的著力(li)點放在(zai)“物”的降本增效上。

“無(wu)法左右市場，就(jiu)要改變自己。誰(shui)能控制成(cheng)(cheng)本(ben)誰(shui)就(jiu)搶占了生存的(de)先機，通(tong)過內(nei)部挖潛，強化成(cheng)(cheng)本(ben)管控，減少企業支出，已經成(cheng)(cheng)為當(dang)前煤炭企業逆勢(shi)發展的(de)關鍵舉措。”該集團總(zong)經理(li)、黨委副書(shu)記滿慎剛(gang)說。

該(gai)集團柴里礦近三年來未(wei)對(dui)外(wai)出(chu)售一斤廢(fei)舊物資，全部通(tong)過(guo)拆解利(li)用(yong)、修(xiu)復改造(zao)等措(cuo)施重新“上崗”。這(zhe)是該(gai)集團推(tui)行廢(fei)舊物資“零廢(fei)棄(qi)”管理取(qu)得的顯著成(cheng)效(xiao)。據統(tong)計，僅(jin)通(tong)過(guo)這(zhe)一創新舉(ju)措(cuo)，棗礦集團可年增(zeng)效(xiao)益達6000余萬(wan)元。

棗礦集團以50年(nian)代艱苦奮斗的精(jing)神干新時期(qi)的事(shi)業，牢固樹立(li)“過(guo)緊日子(zi)、過(guo)窮日子(zi)、過(guo)苦日子(zi)”理念，深挖降本增效(xiao)潛力。強化系統“體檢瘦(shou)身(shen)”，減少巷道掘進1.4萬(wan)米(mi)(mi)，封閉(bi)閑(xian)置巷道1.5萬(wan)米(mi)(mi)；研(yan)發綜采(cai)(cai)面(mian)安撤集成裝備(bei)，年(nian)減少安撤費用(yong)(yong)3500余萬(wan)元；推(tui)行“主輔結(jie)合”高(gao)效(xiao)開采(cai)(cai)，減少采(cai)(cai)掘頭面(mian)，節(jie)省設(she)備(bei)租賃費2630萬(wan)元；實施設(she)備(bei)物資全生命周期(qi)管理，引入大數據分析，采(cai)(cai)購計劃準確率由(you)75%提(ti)高(gao)到92%，年(nian)減少儲備(bei)金占用(yong)(yong)1.2億元；推(tui)進機電設(she)備(bei)集中管理，盤(pan)活閑(xian)置設(she)備(bei)2800余臺，人人節(jie)約、時時節(jie)約、處處節(jie)約在該集團已(yi)經成為一(yi)種(zhong)風尚、一(yi)種(zhong)習(xi)慣。

在“省”的(de)(de)同時(shi)，該集團(tuan)(tuan)實(shi)施“止血”工程，大(da)力減少出血點。該集團(tuan)(tuan)濱(bin)湖礦由于地質稟賦條件和煤質問題，成本(ben)與售價倒(dao)掛，年(nian)虧損(sun)達2.5億元(yuan)，他們以(yi)(yi)壯士(shi)斷腕的(de)(de)決心收縮礦井本(ben)部(bu)采場，轉為(wei)效益開采、跨礦配洗(xi)、煤炭經營(ying)，并分(fen)流900人赴(fu)外(wai)部(bu)托管煤礦，全年(nian)可減虧1.2億元(yuan)以(yi)(yi)上。與此同時(shi)，該集團(tuan)(tuan)對金封焊寶(bao)、柳(liu)海礦業等一(yi)批扭虧無(wu)望(wang)的(de)(de)項目果斷退出，大(da)大(da)增強(qiang)了企業的(de)(de)贏利能力。

據(ju)了(le)解，該集團一季度在市場節節下(xia)滑的(de)嚴峻形(xing)勢下(xia)，依然保持(chi)了(le)減(jian)速不減(jian)勢、量穩(wen)質更優(you)的(de)穩(wen)健發展態勢。