本(ben)網棗(zao)莊訊 近日，棗(zao)礦集(ji)團田陳(chen)煤礦選(xuan)煤廠完成了管(guan)理(li)機(ji)制(zhi)改革，107名(ming)富(fu)余職工被分流(liu)安置(zhi)到礦其它創效崗位，撤除選(xuan)煤廠二(er)級機(ji)關編(bian)制(zhi)，設置(zhi)生產運行線(xian)、機(ji)電保(bao)障線(xian)、手選(xuan)矸石線(xian)、水處(chu)理(li)裝(zhuang)檢(jian)線(xian)四條線(xian)管(guan)理(li)格局(ju)。

“人(ren)員少(shao)了近三分之一(yi)(yi)，但(dan)近期精煤產(chan)量卻連創歷史新高，職工(gong)月收入也(ye)提高了五六(liu)百元，隊伍精氣神都非(fei)常高。”該(gai)廠(chang)原(yuan)廠(chang)長、現生產(chan)運行線(xian)線(xian)長劉書瑩介紹說，現在廠(chang)里沒有一(yi)(yi)個“閑(xian)人(ren)”，生產(chan)忙時，他這(zhe)個線(xian)長也(ye)要頂(ding)崗到一(yi)(yi)線(xian)去工(gong)作(zuo)。

據(ju)該礦礦長曹(cao)允欽介紹，選煤廠(chang)僅(jin)僅(jin)是(shi)拉開(kai)了該礦管(guan)理機制(zhi)改(gai)革的(de)(de)序(xu)幕，物業(ye)后勤(qin)改(gai)革也正悄然啟動。“減(jian)下(xia)來的(de)(de)富余人(ren)員并不(bu)是(shi)下(xia)崗，而(er)是(shi)分(fen)流到(dao)其他創效(xiao)崗位中去，實(shi)現人(ren)力(li)資源的(de)(de)最(zui)合理配置(zhi)。”曹(cao)允欽說。

“寒冬(dong)”面前(qian)，如何(he)通(tong)過(guo)“沉潛”積蓄“冬(dong)泳(yong)”的(de)動能。棗礦集團結合(he)實際，開(kai)出了“精細管理練內功”的(de)強身健(jian)體良方，堅(jian)持“資(zi)源最優整合(he)、潛力最深挖(wa)掘、效能最大提升(sheng)”，通(tong)過(guo)做好(hao)減法“瘦身”文章，推(tui)動效率(lv)、效益“雙提升(sheng)”。

人(ren)(ren)(ren)員(yuan)過剩是國企通病(bing)，該集團拿起(qi)“手術刀”對機(ji)構編制進行“消腫瘦(shou)身”。大刀闊斧地實施了以清理外包隊(dui)伍等非在冊用工、“四長”人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、超配管(guan)服人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、功能重復公司、無效人(ren)(ren)(ren)員(yuan)安置(zhi)機(ji)構、無價(jia)值(zhi)創造能力崗位(wei)(wei)為(wei)主要內容的“六個(ge)清理”活動，共(gong)清理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)1785人(ren)(ren)(ren)，節(jie)省人(ren)(ren)(ren)工費用近2億元。實行大工區制和(he)崗位(wei)(wei)工區域化(hua)管(guan)理，在現(xian)場條件允許的情況下，打破單位(wei)(wei)、工種界限，實現(xian)崗位(wei)(wei)工“一崗雙責”、“一專(zhuan)多能”、“一人(ren)(ren)(ren)多證(zheng)”。從(cong)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)富(fu)余單位(wei)(wei)分流3800余人(ren)(ren)(ren)托管(guan)了4對煤礦和(he)2個(ge)非煤項目，走出去開拓了一片新天地，人(ren)(ren)(ren)員(yuan)包袱實現(xian)了向資源(yuan)財(cai)富(fu)轉(zhuan)化(hua)。

據介紹，該集(ji)團于近日組(zu)成聯合考察小組(zu)，到山西(xi)、甘肅、陜(shan)西(xi)等四省(sheng)9礦考察外部市場和(he)資源情況，積極參與礦井托管(guan)招投(tou)標，依靠豐富的人力和(he)技術資源，大力推進技術、管(guan)理和(he)人員輸出。

在(zai)抓(zhua)好對“人”的管理的同(tong)時，該集團又把度危求進的著力點放在(zai)“物”的降本增效(xiao)上。

“無法左右市場，就要改變自己(ji)。誰能控(kong)制成本誰就搶占了生存的先機(ji)，通(tong)過(guo)內部挖潛，強化成本管控(kong)，減少企業支(zhi)出，已經成為當(dang)前煤炭企業逆勢(shi)發(fa)展的關鍵舉(ju)措。”該(gai)集團總經理、黨委副書記滿慎剛說。

該集團柴里(li)礦近三年來未對外出售(shou)一斤廢舊物(wu)資，全部(bu)通(tong)過拆解利用、修(xiu)復(fu)改(gai)造等措施重(zhong)新“上崗(gang)”。這(zhe)是該集團推行廢舊物(wu)資“零(ling)廢棄”管理(li)取(qu)得(de)的顯著成效。據統計，僅通(tong)過這(zhe)一創新舉措，棗礦集團可年增效益達6000余(yu)萬元。

棗礦集團以50年代艱苦(ku)奮斗的(de)精神干新(xin)時(shi)期(qi)的(de)事(shi)業，牢固樹立“過(guo)緊日(ri)子、過(guo)窮日(ri)子、過(guo)苦(ku)日(ri)子”理(li)念，深挖降本增效潛力。強化(hua)系統“體檢瘦身”，減(jian)少(shao)(shao)巷(xiang)道掘(jue)進1.4萬(wan)米(mi)，封閉閑置(zhi)巷(xiang)道1.5萬(wan)米(mi)；研發綜采(cai)面安(an)撤集成裝(zhuang)備(bei)，年減(jian)少(shao)(shao)安(an)撤費(fei)用(yong)3500余(yu)萬(wan)元(yuan)；推行“主輔結合”高效開采(cai)，減(jian)少(shao)(shao)采(cai)掘(jue)頭(tou)面，節省設備(bei)租賃費(fei)2630萬(wan)元(yuan)；實(shi)施設備(bei)物資全生命周(zhou)期(qi)管理(li)，引入大數據分析，采(cai)購(gou)計劃(hua)準確率由75%提高到92%，年減(jian)少(shao)(shao)儲備(bei)金占用(yong)1.2億(yi)元(yuan)；推進機電(dian)設備(bei)集中(zhong)管理(li)，盤活閑置(zhi)設備(bei)2800余(yu)臺，人人節約(yue)、時(shi)時(shi)節約(yue)、處處節約(yue)在該集團已(yi)經成為(wei)一(yi)種(zhong)風尚、一(yi)種(zhong)習慣。

在“省”的(de)同(tong)時，該集團實施“止血(xue)”工程(cheng)，大(da)力減少出血(xue)點。該集團濱湖(hu)礦(kuang)(kuang)由于地質(zhi)稟賦條(tiao)件和煤質(zhi)問(wen)題，成(cheng)本與(yu)售價倒掛，年虧(kui)損達2.5億元，他們以壯士斷腕的(de)決心收縮礦(kuang)(kuang)井本部采場，轉為效益(yi)開采、跨礦(kuang)(kuang)配洗、煤炭經(jing)營(ying)，并分流900人(ren)赴外(wai)部托管煤礦(kuang)(kuang)，全年可減虧(kui)1.2億元以上。與(yu)此同(tong)時，該集團對金封(feng)焊寶、柳海礦(kuang)(kuang)業等一(yi)批扭虧(kui)無望的(de)項目果斷退(tui)出，大(da)大(da)增(zeng)強了企(qi)業的(de)贏(ying)利(li)能力。

據(ju)了解，該集(ji)團一季度在(zai)市場(chang)節節下滑的嚴峻(jun)形(xing)勢(shi)下，依然(ran)保持(chi)了減(jian)速不減(jian)勢(shi)、量穩(wen)質更優的穩(wen)健發展態勢(shi)。