本網(wang)濟(ji)南訊 日前，能(neng)源集團下發文件，在全(quan)(quan)集團范圍(wei)內開展(zhan)經營管理工作“十個嚴控十個一律(lv)”活(huo)動，有(you)效應(ying)對當前復雜嚴峻(jun)的(de)經濟(ji)形勢，全(quan)(quan)面穩定和提升經濟(ji)運(yun)行質量和水平，確保(bao)完(wan)成(cheng)上半年及(ji)全(quan)(quan)年兩大(da)階(jie)段性經營目標任務，扎實推動能(neng)源集團度危求進(jin)、逆勢突圍(wei)。

“十個嚴控(kong)(kong)十個一(yi)律(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)”活動內容和目標是：嚴控(kong)(kong)生產(chan)成(cheng)本，產(chan)品完全成(cheng)本同(tong)(tong)(tong)比(bi)一(yi)律(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)降低15%；嚴控(kong)(kong)非(fei)生產(chan)性(xing)支出(chu)，各(ge)類管(guan)理費(fei)(fei)用同(tong)(tong)(tong)比(bi)一(yi)律(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)壓減(jian)(jian)20%；嚴控(kong)(kong)投(tou)(tou)資(zi)費(fei)(fei)用，所(suo)有(you)建設項目投(tou)(tou)資(zi)概(gai)算一(yi)律(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)壓減(jian)(jian)5%；嚴控(kong)(kong)采購(gou)成(cheng)本，所(suo)有(you)采購(gou)單價一(yi)律(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)低于市(shi)場公允價格10%；嚴控(kong)(kong)勞動用工，所(suo)有(you)地面(mian)(mian)非(fei)在冊用工年底前一(yi)律(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)全部清退(tui)；嚴控(kong)(kong)融資(zi)規模，財務費(fei)(fei)用（利(li)息(xi)支出(chu)）一(yi)律(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)壓減(jian)(jian)5%；嚴控(kong)(kong)“兩金”占(zhan)用，應(ying)收賬(zhang)款(kuan)、存貨占(zhan)用一(yi)律(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)分(fen)別比(bi)年初壓減(jian)(jian)10%；嚴控(kong)(kong)虧損擴增，虧損面(mian)(mian)、虧損額同(tong)(tong)(tong)比(bi)一(yi)律(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)分(fen)別壓減(jian)(jian)20%、30%；嚴控(kong)(kong)低價銷售(shou)，商品煤(mei)售(shou)價一(yi)律(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)高于同(tong)(tong)(tong)類同(tong)(tong)(tong)質同(tong)(tong)(tong)區域產(chan)品市(shi)場價格5%；嚴控(kong)(kong)資(zi)金收支，能源(yuan)集團(tuan)及(ji)權屬企業經營現金流一(yi)律(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)由負(fu)為(wei)正。

為確(que)保“十個(ge)(ge)嚴控十個(ge)(ge)一律”活(huo)動(dong)落到實(shi)處，能源(yuan)集團相應(ying)制定了十個(ge)(ge)具體的配套實(shi)施辦(ban)法(fa)，逐項明確(que)了各(ge)權屬(shu)單位的分解目標任務(wu)、基本保障措施等(deng)內(nei)容。

在嚴控生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)上(shang)，樹立全面成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)，統(tong)籌做好管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)技(ji)術(shu)(shu)、井(jing)下與(yu)井(jing)上(shang)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)，實(shi)(shi)施全流程(cheng)(cheng)價值(zhi)鏈(lian)診斷與(yu)優化，重點推(tui)動技(ji)術(shu)(shu)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、機(ji)制(zhi)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、政策降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)，不斷降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低(di)消耗(hao)，消除浪(lang)(lang)費(fei)(fei)，提(ti)高產(chan)(chan)效(xiao)。嚴格(ge)落實(shi)(shi)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)硬指標，強化預(yu)算剛(gang)性(xing)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，通過(guo)預(yu)算目標層(ceng)層(ceng)分解降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)指標，將噸(dun)煤(mei)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)同(tong)比下降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)15%任(ren)務(wu)細化到每一(yi)個礦(kuang)廠單(dan)位，切實(shi)(shi)發揮(hui)預(yu)算引導(dao)控制(zhi)作(zuo)用。實(shi)(shi)施全面對標管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，按照(zhao)同(tong)井(jing)型(xing)、同(tong)地質、同(tong)負擔(dan)分類(lei)進(jin)行對標，深(shen)度剖(pou)析同(tong)類(lei)型(xing)礦(kuang)井(jing)、廠點、工區、班(ban)組(zu)之間成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)差距和可降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)空間，推(tui)廣成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)先進(jin)經驗，創(chuang)新(xin)實(shi)(shi)施降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)措(cuo)施。開展生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)流程(cheng)(cheng)診斷，從(cong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組(zu)織、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環節、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系(xi)統(tong)、材料降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)耗(hao)、設備管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、檢(jian)修管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、現(xian)場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、隊伍能力建(jian)設、科技(ji)創(chuang)新(xin)等方(fang)面進(jin)行全面深(shen)入分析診斷，查(cha)找生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)中的等待浪(lang)(lang)費(fei)(fei)、檢(jian)修浪(lang)(lang)費(fei)(fei)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程(cheng)(cheng)浪(lang)(lang)費(fei)(fei)等，重新(xin)優化設計各生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)流程(cheng)(cheng)，刪(shan)除無效(xiao)、無價值(zhi)環節，重塑簡(jian)化效(xiao)益鏈(lian)條，不斷提(ti)高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能力利用率。構(gou)(gou)建(jian)系(xi)統(tong)化降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)機(ji)制(zhi)，統(tong)籌推(tui)動技(ji)術(shu)(shu)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、機(ji)制(zhi)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、政策降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)，構(gou)(gou)建(jian)系(xi)統(tong)化降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)機(ji)制(zhi)。

在嚴(yan)控虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)(sun)(sun)擴(kuo)增(zeng)上，聚焦大額虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)(sun)(sun)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)治(zhi)(zhi)理(li)，鎖定(ding)虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)(sun)(sun)額，加(jia)(jia)大對(dui)大額虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)(sun)(sun)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)治(zhi)(zhi)理(li)力(li)度，堅(jian)決遏制虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)(sun)(sun)面(mian)擴(kuo)大、虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)(sun)(sun)額增(zeng)加(jia)(jia)勢頭。加(jia)(jia)大非煤(mei)虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)(sun)(sun)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)解剖分析力(li)度，實施非煤(mei)超虧(kui)(kui)(kui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)負責(ze)人問責(ze)制，按照“一(yi)企(qi)(qi)一(yi)策”要求，分別排(pai)定(ding)出控虧(kui)(kui)(kui)、減虧(kui)(kui)(kui)、止虧(kui)(kui)(kui)和扭虧(kui)(kui)(kui)計(ji)劃(hua)表，明確時限和路徑。加(jia)(jia)快擬關(guan)(guan)停(ting)退出企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)推進，盡快止住“出血點”。加(jia)(jia)強(qiang)虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)(sun)(sun)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)標(biao)(biao)找(zhao)差，在本礦業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集團或能源集團內部(bu)選取(qu)條件相當的(de)效(xiao)(xiao)益先(xian)進企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)作為標(biao)(biao)桿，對(dui)產量、效(xiao)(xiao)率、成本、從業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人員(yuan)、利潤等關(guan)(guan)鍵指標(biao)(biao)進行(xing)全(quan)方位(wei)對(dui)標(biao)(biao)，找(zhao)出短板，制定(ding)措施，有(you)的(de)放矢，全(quan)面(mian)挖潛(qian)增(zeng)效(xiao)(xiao)、治(zhi)(zhi)虧(kui)(kui)(kui)創效(xiao)(xiao)。嚴(yan)控全(quan)員(yuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績考(kao)核，杜絕增(zeng)虧(kui)(kui)(kui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)資增(zeng)長現象。強(qiang)化(hua)虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)(sun)(sun)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)治(zhi)(zhi)理(li)督導，落(luo)實責(ze)任包(bao)保(bao)機(ji)制。

同(tong)時，能源集團實行單項(xiang)工(gong)作(zuo)分(fen)管領導和部門分(fen)工(gong)負責制(zhi)，并把“十(shi)個嚴(yan)(yan)控十(shi)個一(yi)(yi)律”活(huo)動(dong)作(zuo)為今年的一(yi)(yi)項(xiang)重點(dian)工(gong)作(zuo)，納入年度經營目(mu)標考(kao)(kao)核(he)(he)和全員(yuan)業績考(kao)(kao)核(he)(he)，嚴(yan)(yan)格(ge)考(kao)(kao)核(he)(he)、嚴(yan)(yan)格(ge)獎(jiang)懲。真正(zheng)做到(dao)目(mu)標分(fen)解到(dao)位(wei)(wei)、任務落實到(dao)位(wei)(wei)、措施(shi)保(bao)障到(dao)位(wei)(wei)、考(kao)(kao)核(he)(he)獎(jiang)懲到(dao)位(wei)(wei)，真正(zheng)形成以單項(xiang)活(huo)動(dong)保(bao)整(zheng)體活(huo)動(dong)、下級企(qi)業保(bao)母體企(qi)業、上下合力共保(bao)的活(huo)動(dong)保(bao)障機制(zhi)。