本網肥城(cheng)訊 近期,肥礦(kuang)集團舉行了礦(kuang)業服(fu)(fu)務(wu)公司(si)四個中(zhong)心負責人(ren)應聘會。據悉,這是該集團深化(hua)機關改革的(de)一部分,此前(qian)的(de)接待、車輛管理、三(san)網運(yun)維等職能(neng)均從機關剝離,納入礦(kuang)業服(fu)(fu)務(wu)公司(si)服(fu)(fu)務(wu)產業發展。

目(mu)前,肥礦集團礦業(ye)服(fu)(fu)務公(gong)司有(you)六個功能性服(fu)(fu)務中(zhong)心,將按照(zhao)先中(zhong)心后(hou)實體、分步(bu)“斷奶(nai)絕糧”的(de)運(yun)營(ying)思路改革,年底前各中(zhong)心將初步(bu)建立(li)市場化運(yun)行機制,對(dui)內模擬法(fa)人市場化運(yun)營(ying),對(dui)外(wai)強化市場化創收(shou)。今年年內,礦業(ye)服(fu)(fu)務公(gong)司須(xu)按公(gong)司制企業(ye)運(yun)營(ying),明(ming)年取消費(fei)用補貼或包干費(fei)用,自掙自吃。

為應對當前極(ji)為嚴(yan)峻的經濟形勢,肥礦集團把生存壓力轉變為變革(ge)動力,一方(fang)面改(gai)革(ge)傳(chuan)統辦(ban)礦方(fang)式,堅持以安全高效和利潤最大化為方(fang)向,用市場(chang)(chang)(chang)化的體制(zhi)機制(zhi)搞活煤礦；另(ling)一方(fang)面,分(fen)兵突圍增(zeng)(zeng)收(shou),盤活現有企業、資(zi)產(chan)(chan),外出(chu)謀求技術生產(chan)(chan)托管服務。加快非煤停(ting)產(chan)(chan)單位(wei)資(zi)產(chan)(chan)盤活、重組,促進(jin)富余人員“走出(chu)去”。其他單位(wei)逐步推(tui)向市場(chang)(chang)(chang),創效增(zeng)(zeng)收(shou)。試點機關處室市場(chang)(chang)(chang)化改(gai)革(ge),推(tui)進(jin)具備(bei)條件部門(men)的市場(chang)(chang)(chang)化創收(shou)力度。

生存壓力有力激活了肥(fei)礦全體員(yuan)工(gong)的(de)(de)度危(wei)求(qiu)進(jin)意識,創(chuang)收創(chuang)效成為每個人的(de)(de)自覺行動(dong)。梁寶寺公司機電工(gong)區員(yuan)工(gong)通過技術改造(zao)讓空調系統(tong)用上純(chun)凈水,從根本上解決了管(guan)(guan)道起垢(gou)問題(ti),每月可節省3噸(dun)除垢(gou)劑(ji)、節約資(zi)金(jin)3.8萬元。同時減少了設備(bei)及(ji)管(guan)(guan)路的(de)(de)維修(xiu)工(gong)作量,延長了設備(bei)及(ji)管(guan)(guan)道的(de)(de)使用壽(shou)命。

在陳蠻莊礦(kuang)(kuang),大傾角采(cai)煤(mei)(mei)一直是制約(yue)該礦(kuang)(kuang)效益提(ti)高的(de)短板,該礦(kuang)(kuang)通過借腦引智,邀請業內專家到(dao)礦(kuang)(kuang)會診指(zhi)導工作,破解大傾角支(zhi)護(hu)難題(ti)。同時,突(tu)出(chu)加強采(cai)場、煤(mei)(mei)場、洗(xi)煤(mei)(mei)廠管(guan)理,優化采(cai)場設計(ji),完(wan)善材料、電耗、技術管(guan)理制度(du),將各項成本(ben)指(zhi)標分解到(dao)單位、人頭,獎(jiang)優罰(fa)劣,調動(dong)全(quan)員降本(ben)提(ti)效的(de)壓(ya)力感和責任心。今年以(yi)來,陳蠻莊礦(kuang)(kuang)逐(zhu)漸扭轉了(le)生(sheng)產經(jing)營被動(dong)局面,呈現出(chu)逐(zhu)月減(jian)虧的(de)良好態(tai)勢,一季度(du)累計(ji)減(jian)虧2400萬元(yuan)。