本網肥(fei)(fei)城訊 近(jin)期,肥(fei)(fei)礦(kuang)集(ji)團舉行了(le)礦(kuang)業(ye)服務公司(si)(si)四個中(zhong)心負責人應(ying)聘會。據悉,這是該集(ji)團深化(hua)機關改革的一部分,此前(qian)的接待、車輛管理(li)、三網運維等職能均從機關剝(bo)離,納入礦(kuang)業(ye)服務公司(si)(si)服務產業(ye)發(fa)展(zhan)。

目前,肥礦集團礦業(ye)服(fu)(fu)(fu)務公(gong)司有(you)六個功能(neng)性(xing)服(fu)(fu)(fu)務中(zhong)心,將按(an)照先中(zhong)心后實體、分步“斷奶絕(jue)糧”的運營思(si)路改革(ge),年底前各中(zhong)心將初步建立市(shi)場(chang)化(hua)(hua)運行機制,對內模擬法人市(shi)場(chang)化(hua)(hua)運營,對外強(qiang)化(hua)(hua)市(shi)場(chang)化(hua)(hua)創(chuang)收。今年年內,礦業(ye)服(fu)(fu)(fu)務公(gong)司須按(an)公(gong)司制企業(ye)運營,明年取消費(fei)用補貼或包干(gan)費(fei)用,自掙自吃(chi)。

為(wei)(wei)(wei)應對(dui)當前極為(wei)(wei)(wei)嚴峻(jun)的(de)經濟形勢,肥礦(kuang)集(ji)團(tuan)把生存壓力(li)轉(zhuan)變(bian)為(wei)(wei)(wei)變(bian)革動力(li),一方(fang)面(mian)改革傳統辦礦(kuang)方(fang)式,堅持(chi)以安(an)全(quan)高效和利(li)潤最大化(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)方(fang)向,用市(shi)場化(hua)(hua)的(de)體制(zhi)機制(zhi)搞活(huo)煤(mei)礦(kuang)；另一方(fang)面(mian),分(fen)兵突圍增(zeng)收,盤(pan)活(huo)現有企(qi)業、資(zi)產(chan),外出(chu)謀求技術(shu)生產(chan)托管服務(wu)。加快非煤(mei)停產(chan)單(dan)位(wei)資(zi)產(chan)盤(pan)活(huo)、重組,促進富余人(ren)員“走出(chu)去”。其他單(dan)位(wei)逐(zhu)步推向市(shi)場,創(chuang)效增(zeng)收。試點機關(guan)處室市(shi)場化(hua)(hua)改革,推進具備條件部門(men)的(de)市(shi)場化(hua)(hua)創(chuang)收力(li)度。

生存(cun)壓力有力激活了(le)肥礦全體員工(gong)的(de)度(du)危求進意識,創(chuang)收(shou)創(chuang)效成(cheng)為每個人的(de)自覺(jue)行動(dong)。梁寶(bao)寺(si)公司機電工(gong)區員工(gong)通過技術改(gai)造讓空調系(xi)統用上純(chun)凈水,從根(gen)本(ben)上解決了(le)管道(dao)(dao)起(qi)垢(gou)問題(ti),每月可節省3噸除垢(gou)劑、節約資金3.8萬(wan)元。同時減少(shao)了(le)設備及管路的(de)維修(xiu)工(gong)作量,延長了(le)設備及管道(dao)(dao)的(de)使(shi)用壽命。

在(zai)陳蠻莊礦,大傾角采煤一(yi)直是制約該礦效益(yi)提高的短(duan)板,該礦通過(guo)借腦引智,邀請業(ye)內專家到(dao)礦會(hui)診指(zhi)導工作,破解大傾角支護(hu)難(nan)題。同時,突出(chu)加(jia)強采場、煤場、洗煤廠管理,優化采場設計,完善(shan)材料、電耗(hao)、技術管理制度,將(jiang)各項(xiang)成本指(zhi)標分解到(dao)單(dan)位、人頭(tou),獎優罰劣,調動(dong)全員降本提效的壓力(li)感(gan)和責任心。今年以來(lai),陳蠻莊礦逐(zhu)漸扭轉了(le)生產經營(ying)被動(dong)局面(mian),呈現(xian)出(chu)逐(zhu)月(yue)減虧(kui)的良好態勢,一(yi)季度累計減虧(kui)2400萬元。