本網泰安訊  一(yi)項任務，一(yi)個(ge)班(ban)組(zu)長牽頭，一(yi)個(ge)班(ban)組(zu)服務，一(yi)套(tao)實施方案。今年以來(lai)，山(shan)能重裝魯中(zhong)裝備泰安煤機公司大(da)力(li)推行“項目分包制”，不僅極大(da)調(diao)動了(le)職(zhi)工工作積(ji)極性，還(huan)讓職(zhi)工的收(shou)入翻了(le)一(yi)番。

該公司總經理李振山介紹，實施“項目分包制(zhi)”是(shi)該公司落實山能重(zhong)裝(zhuang)市場化(hua)管(guan)理工(gong)作、促進(jin)管(guan)理效能提升(sheng)的一項舉措(cuo)。按(an)照市場化(hua)管(guan)理工(gong)作的實施安排，他(ta)們把原(yuan)準備(bei)外委的青海站裝(zhuang)車站和大佛寺裝(zhuang)車站放到公司內部生產，通過打包的形式分包給職工(gong)，以(yi)此提高職工(gong)工(gong)作積極(ji)性和勞動(dong)生產率。

該公司組織(zhi)專人(ren)(ren)牽(qian)頭(tou)對產品下(xia)料、成(cheng)型、電焊進行分包(bao)(bao)，由分包(bao)(bao)人(ren)(ren)制定(ding)分配辦法(fa)和(he)生(sheng)產組織(zhi)，負責生(sheng)產過程中的工期、安全、質量(liang)。事業部(bu)(bu)按(an)照外(wai)部(bu)(bu)市(shi)場價格，結(jie)合公司內(nei)部(bu)(bu)制定(ding)的材(cai)料預算(suan)、工時預算(suan)、生(sheng)產消耗，進行統計(ji)、核(he)算(suan)。根據產品噸位算(suan)出(chu)加工費，包(bao)(bao)括材(cai)料、運(yun)費、油(you)漆等，再均攤(tan)到每項任(ren)務，根據任(ren)務完(wan)成(cheng)情(qing)況將職工的收入日(ri)清(qing)日(ri)結(jie)且張貼上墻，確保公開、公正、透明。

“實(shi)行了(le)項目分包制(zhi)后，極大地提高了(le)勞(lao)動生產(chan)率和職工(gong)積極性(xing)，原(yuan)先一天(tian)(tian)干完(wan)的(de)(de)活(huo)現(xian)在(zai)半(ban)天(tian)(tian)就能(neng)完(wan)成，不僅縮短了(le)生產(chan)周(zhou)期，還轉變(bian)了(le)職工(gong)的(de)(de)勞(lao)動態度(du)，以(yi)前(qian)是活(huo)找人，現(xian)在(zai)是人找活(huo)，以(yi)前(qian)是月底核算(suan)工(gong)資，現(xian)在(zai)是每天(tian)(tian)的(de)(de)收入都(dou)一目了(le)然(ran)，以(yi)前(qian)根(gen)本(ben)不可能(neng)完(wan)成的(de)(de)生產(chan)任務，現(xian)在(zai)都(dou)成為了(le)可能(neng)。”該(gai)事業部經理(li)邢憲新說。

據了解，自3月份以來，該(gai)事業部(bu)共完成加工任(ren)務605噸(dun)，比1月份增長了146%，參與項(xiang)目分包的職(zhi)工月平(ping)均收入(ru)增加了2000余(yu)元，最(zui)多的時候(hou)一天收入(ru)比以前(qian)翻了一番。