本網泰安訊  一(yi)(yi)項任務，一(yi)(yi)個(ge)班組長牽頭，一(yi)(yi)個(ge)班組服務，一(yi)(yi)套(tao)實施方案(an)。今年以來(lai)，山能重裝魯中(zhong)裝備泰安煤機(ji)公司大力推行“項目分包制”，不僅極(ji)(ji)大調動了職(zhi)(zhi)工(gong)工(gong)作(zuo)積極(ji)(ji)性，還讓(rang)職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)收(shou)入翻了一(yi)(yi)番。

該公司總經理(li)李振山介(jie)紹，實(shi)(shi)施(shi)“項(xiang)(xiang)目(mu)分包制”是該公司落實(shi)(shi)山能(neng)重裝市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)管理(li)工(gong)作、促進(jin)管理(li)效能(neng)提升(sheng)的(de)一項(xiang)(xiang)舉(ju)措(cuo)。按照(zhao)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)管理(li)工(gong)作的(de)實(shi)(shi)施(shi)安排(pai)，他們把(ba)原(yuan)準備外委的(de)青海站(zhan)(zhan)裝車(che)站(zhan)(zhan)和(he)大佛寺(si)裝車(che)站(zhan)(zhan)放(fang)到(dao)公司內部(bu)生產(chan)(chan)，通過打(da)包的(de)形式分包給職工(gong)，以此提高職工(gong)工(gong)作積極(ji)性和(he)勞動生產(chan)(chan)率。

該公(gong)司(si)組織專(zhuan)人牽頭(tou)對(dui)產(chan)品(pin)下料、成型(xing)、電焊進行分包(bao)，由分包(bao)人制定分配辦法和生(sheng)產(chan)組織，負責生(sheng)產(chan)過程中的工(gong)期、安(an)全、質量。事業(ye)部按(an)照外部市場(chang)價格，結(jie)合公(gong)司(si)內部制定的材料預(yu)(yu)算(suan)、工(gong)時預(yu)(yu)算(suan)、生(sheng)產(chan)消耗，進行統計、核(he)算(suan)。根據(ju)產(chan)品(pin)噸位算(suan)出(chu)加工(gong)費，包(bao)括材料、運(yun)費、油漆等(deng)，再(zai)均(jun)攤到每項任務(wu)(wu)，根據(ju)任務(wu)(wu)完成情況將職工(gong)的收(shou)入(ru)日清日結(jie)且張貼上墻，確保公(gong)開、公(gong)正、透(tou)明。

“實行(xing)了(le)(le)項目分包制后，極(ji)大地提(ti)高了(le)(le)勞動生產率和職工積極(ji)性(xing)，原先一天(tian)干完的活現(xian)在(zai)半天(tian)就能完成，不僅縮短(duan)了(le)(le)生產周期，還轉變了(le)(le)職工的勞動態度，以(yi)(yi)前(qian)是(shi)(shi)活找人，現(xian)在(zai)是(shi)(shi)人找活，以(yi)(yi)前(qian)是(shi)(shi)月底核算工資，現(xian)在(zai)是(shi)(shi)每天(tian)的收(shou)入都(dou)(dou)一目了(le)(le)然，以(yi)(yi)前(qian)根本不可(ke)能完成的生產任務(wu)，現(xian)在(zai)都(dou)(dou)成為了(le)(le)可(ke)能。”該事業(ye)部(bu)經理邢憲(xian)新說(shuo)。

據(ju)了(le)解，自(zi)3月(yue)份(fen)以來(lai)，該事業部共完(wan)成加工任務605噸，比1月(yue)份(fen)增長了(le)146%，參與(yu)項目分包的(de)職工月(yue)平(ping)均收入(ru)(ru)增加了(le)2000余(yu)元，最多的(de)時候一天收入(ru)(ru)比以前(qian)翻了(le)一番。