本網棗(zao)莊(zhuang)訊 面(mian)對市(shi)場(chang)“寒冬(dong)”，棗(zao)礦集團今年(nian)一季(ji)度繼(ji)續保持了減速不減勢、量(liang)穩(wen)質更(geng)優的(de)穩(wen)健(jian)發展態勢。是什么讓(rang)棗(zao)礦集團在如“泥沼”的(de)市(shi)場(chang)中(zhong)，劃出了“冬(dong)泳”的(de)矯健(jian)軌跡？

“我(wo)們科學把握“穩(wen)與進(jin)”的(de)平衡點，“質(zhi)與量(liang)”的(de)結合點，“效(xiao)益與規(gui)模”的(de)著(zhu)力點，聚精會神把自己的(de)事(shi)情做好(hao)，以‘沉潛(qian)蓄勢’的(de)姿態，推動(dong)整(zheng)體工作穩(wen)中精進(jin)。”該(gai)集團董事(shi)長、黨委書記劉成錄一語道破(po)關(guan)鍵。

精確發展(zhan)定位(wei)，戰略規劃蓄能。該集團(tuan)立足發展(zhan)需求，推動發展(zhan)思路(lu)由以單一擴能為(wei)主向(xiang)以多方提質(zhi)為(wei)主轉(zhuan)(zhuan)變。堅(jian)持“以煤為(wei)基、穩(wen)內拓外”，理性(xing)調整煤炭板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)發展(zhan)思路(lu)，為(wei)企業轉(zhuan)(zhuan)型提供(gong)支撐。打造非(fei)煤經濟升(sheng)級版，更加注(zhu)重質(zhi)量(liang)、效(xiao)(xiao)益(yi)，著(zhu)力做大橡膠(jiao)化工(gong)(gong)板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)，做強煤焦化工(gong)(gong)板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)，做優電力板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)。優化投資結(jie)構，對房地(di)產等前景不(bu)明(ming)朗的項目(mu)緩一批、停一批，不(bu)盲(mang)目(mu)鋪攤子，確保投資質(zhi)量(liang)和效(xiao)(xiao)果。

在生產布局上(shang)，轉(zhuan)變定向內(nei)拓(tuo)的開發思路，推進多(duo)向外延(yan)資源(yuan)占有模式。實施“股權(quan)變礦權(quan)”，加大(da)(da)“三西”地區優質(zhi)整裝資源(yuan)開發。緊緊圍繞“大(da)(da)煤礦、大(da)(da)基地、大(da)(da)轉(zhuan)化(hua)”的區域發展戰略，形(xing)成了(le)蒙東千(qian)萬噸級礦區規(gui)劃(hua)，為(wei)今后(hou)獲取戰略資源(yuan)贏得了(le)先機。

做深煤炭文章，主業挖潛擴能。棗(zao)礦集團堅定“以(yi)煤為基、適(shi)度多(duo)元”發展(zhan)戰略，把煤的(de)潛能激(ji)發出來，成為度危求進的(de)重要(yao)途徑。該(gai)集團西部7對(dui)(dui)(dui)礦井中有5對(dui)(dui)(dui)壓(ya)煤嚴(yan)(yan)重，四分之一(yi)的(de)大槽(cao)煤儲量(liang)被(bei)村莊(zhuang)壓(ya)覆。面對(dui)(dui)(dui)嚴(yan)(yan)峻接續現(xian)實，該(gai)集團把搬遷定位(wei)為“保生(sheng)存、保吃飯、保發展(zhan)”工程，確立(li)了“企地聯合爭取主動、綜(zong)合算賬不拘小(xiao)節、搶(qiang)抓機遇快速(su)推進”三項原則，創新實施(shi)了“協(xie)議搬遷、打包處理、先拆后(hou)建”模式，有效破除村莊(zhuang)搬遷工作(zuo)中的(de)諸多(duo)難題，先后(hou)完成10個村搬遷，解放資(zi)源儲量(liang)4027萬噸。

面(mian)對市場“微利(li)”甚至“零利(li)”的新常態(tai)，該集(ji)(ji)團注重(zhong)煤與非煤相(xiang)互支(zhi)撐(cheng)、協同發展(zhan)(zhan)，推動價值(zhi)(zhi)鏈向中高端延伸(shen)。建成7座低熱值(zhi)(zhi)電廠。借助豐(feng)富電力資(zi)源(yuan)發展(zhan)(zhan)輪(lun)(lun)胎(tai)(tai)產業(ye)(ye)，八一輪(lun)(lun)胎(tai)(tai)公司(si)位列世界輪(lun)(lun)胎(tai)(tai)行業(ye)(ye)第(di)66位。建成年消化(hua)(hua)本部精煤240萬(wan)噸，年產焦(jiao)炭300萬(wan)噸的焦(jiao)化(hua)(hua)產業(ye)(ye)鏈。該集(ji)(ji)團通過能源(yuan)轉化(hua)(hua)，噸煤增值(zhi)(zhi)近5倍。

謹(jin)慎落(luo)子布局，進退(tui)有序聚能(neng)。棗礦集(ji)團將“精(jing)細管理練(lian)內(nei)功”作為增(zeng)強體質的一劑良方，堅持“資源最優整合、潛力(li)最深(shen)挖(wa)掘、效能(neng)最大提升”，推動效率、效益“雙提升”。

該集(ji)團(tuan)柴(chai)里礦近三年來未對外出售一(yi)(yi)噸廢(fei)舊物(wu)資，全部(bu)通(tong)過(guo)拆解利用、修(xiu)復改造等措施(shi)重新“上崗(gang)”。這是(shi)該集(ji)團(tuan)推行物(wu)資設備(bei)“零廢(fei)棄”管理取得的顯(xian)著成效。據(ju)統(tong)計(ji)，通(tong)過(guo)這一(yi)(yi)創(chuang)新舉措，企業可(ke)年增(zeng)效益6000余萬元。

在“省”的(de)(de)同時，該集(ji)團大力減少出血(xue)點(dian)，增加利(li)潤(run)源。實施“止(zhi)血(xue)”工(gong)程，對一(yi)批(pi)扭虧(kui)無望的(de)(de)項(xiang)目(mu)果(guo)斷退出；實施“轉(zhuan)移”工(gong)程，對成本與(yu)售(shou)價倒掛的(de)(de)濱湖礦(kuang)收縮本部(bu)采場，分流900人赴外(wai)部(bu)托管煤礦(kuang)；實施“化淤(yu)”工(gong)程，通過債(zhai)務(wu)鏈清理和資金轉(zhuan)換(huan)，清理各類債(zhai)務(wu)3.4億元(yuan)。

該(gai)集團還做活“分(fen)、清(qing)(qing)、理(li)、換”四(si)字文章，推動人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)包袱(fu)向資(zi)源財富轉化。分(fen)出3800余人(ren)(ren)托管(guan)了(le)4對煤礦和2個非煤項目。清(qing)(qing)理(li)“五長”等人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)1785人(ren)(ren)。理(li)順管(guan)理(li)機(ji)制(zhi)，實行(xing)大工區制(zhi)，減少管(guan)理(li)輔助層(ceng)級。堅持(chi)裝備換人(ren)(ren)、管(guan)理(li)換人(ren)(ren)，壓縮生產和輔助人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)978人(ren)(ren)。

“當前，煤炭(tan)市場(chang)的(de)影響還將持(chi)(chi)續加劇，未來還將面(mian)(mian)臨更加復雜的(de)局面(mian)(mian)。我們將繼續承壓奮進，主動(dong)作為，一(yi)著不讓、一(yi)步不松，堅決(jue)打贏這(zhe)場(chang)度危求進的(de)攻堅戰(zhan)、持(chi)(chi)久(jiu)戰(zhan)。”該集團總經(jing)理(li)、黨委副書記滿慎剛堅定的(de)說。