本網棗(zao)(zao)莊訊 面對(dui)市場(chang)“寒冬”，棗(zao)(zao)礦集團今(jin)年一季度(du)繼續保(bao)持了(le)(le)減速不減勢、量(liang)穩質更優的穩健(jian)發(fa)展態勢。是什么讓棗(zao)(zao)礦集團在如“泥沼”的市場(chang)中，劃(hua)出了(le)(le)“冬泳”的矯健(jian)軌跡？

“我們科學把握(wo)“穩與進”的(de)平衡點，“質與量”的(de)結合點，“效益與規模”的(de)著力點，聚(ju)精會神把自己的(de)事情(qing)做好，以‘沉潛(qian)蓄勢’的(de)姿態(tai)，推(tui)動整體工作穩中精進。”該集團董事長(chang)、黨委書(shu)記劉成錄一語(yu)道破(po)關鍵。

精確發展(zhan)(zhan)定位，戰略規劃(hua)蓄能。該集團(tuan)立足發展(zhan)(zhan)需求，推(tui)動發展(zhan)(zhan)思路(lu)由以(yi)單(dan)一(yi)擴能為(wei)主向(xiang)以(yi)多方提質(zhi)(zhi)(zhi)為(wei)主轉變。堅持“以(yi)煤(mei)為(wei)基、穩內(nei)拓外”，理性調(diao)整煤(mei)炭板塊發展(zhan)(zhan)思路(lu)，為(wei)企業(ye)轉型提供支撐。打造非(fei)煤(mei)經濟升級(ji)版，更加注(zhu)重質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)、效益，著力做(zuo)大橡膠化(hua)(hua)工板塊，做(zuo)強煤(mei)焦化(hua)(hua)工板塊，做(zuo)優(you)電(dian)力板塊。優(you)化(hua)(hua)投(tou)(tou)資(zi)結(jie)構，對房地產(chan)等(deng)前(qian)景不(bu)明朗(lang)的(de)項目緩一(yi)批、停(ting)一(yi)批，不(bu)盲目鋪攤子，確保(bao)投(tou)(tou)資(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)和(he)效果。

在生(sheng)產(chan)布(bu)局上，轉(zhuan)變定(ding)向內拓的開發思路(lu)，推進多(duo)向外延(yan)資源(yuan)占有(you)模式(shi)。實(shi)施“股權(quan)變礦(kuang)權(quan)”，加大(da)“三西”地區(qu)優質整裝(zhuang)資源(yuan)開發。緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)“大(da)煤礦(kuang)、大(da)基地、大(da)轉(zhuan)化”的區(qu)域發展戰(zhan)略(lve)，形成了蒙東千萬(wan)噸級礦(kuang)區(qu)規劃(hua)，為今(jin)后(hou)獲取(qu)戰(zhan)略(lve)資源(yuan)贏得了先機。

做深煤(mei)(mei)炭文章，主業挖(wa)潛(qian)擴能。棗礦集團(tuan)堅定“以煤(mei)(mei)為(wei)基、適度多(duo)元(yuan)”發(fa)展戰略，把煤(mei)(mei)的潛(qian)能激(ji)發(fa)出來，成為(wei)度危求進的重(zhong)要途(tu)徑。該集團(tuan)西部7對礦井中(zhong)有5對壓煤(mei)(mei)嚴重(zhong)，四分之一的大槽煤(mei)(mei)儲(chu)量(liang)被村(cun)莊(zhuang)壓覆。面對嚴峻接續現(xian)實，該集團(tuan)把搬(ban)遷(qian)(qian)定位為(wei)“保生存、保吃(chi)飯(fan)、保發(fa)展”工(gong)(gong)程，確立了(le)(le)“企地聯合爭取(qu)主動、綜合算賬不(bu)拘(ju)小節、搶抓機遇快速推(tui)進”三項原則，創新實施了(le)(le)“協(xie)議搬(ban)遷(qian)(qian)、打包處理、先拆后建”模(mo)式(shi)，有效破(po)除村(cun)莊(zhuang)搬(ban)遷(qian)(qian)工(gong)(gong)作中(zhong)的諸多(duo)難題，先后完成10個村(cun)搬(ban)遷(qian)(qian)，解放資源儲(chu)量(liang)4027萬噸。

面對市場“微利(li)”甚至“零(ling)利(li)”的新常(chang)態，該(gai)集(ji)團(tuan)(tuan)注(zhu)重煤(mei)(mei)與非(fei)煤(mei)(mei)相互支撐、協同發(fa)展，推動(dong)價值(zhi)鏈(lian)向中高端延伸。建成7座低熱(re)值(zhi)電廠。借助豐富電力資源發(fa)展輪胎產業(ye)，八一輪胎公司位列世界(jie)輪胎行業(ye)第66位。建成年消(xiao)化本部精煤(mei)(mei)240萬(wan)噸，年產焦炭300萬(wan)噸的焦化產業(ye)鏈(lian)。該(gai)集(ji)團(tuan)(tuan)通過能源轉化，噸煤(mei)(mei)增值(zhi)近5倍。

謹慎(shen)落子布局，進退有序聚能。棗礦集團將“精細管理練(lian)內功(gong)”作(zuo)為增(zeng)強(qiang)體(ti)質的一劑良方(fang)，堅持“資源(yuan)最優整(zheng)合、潛力(li)最深挖掘、效能最大提升(sheng)”，推動效率(lv)、效益“雙提升(sheng)”。

該(gai)集團柴里礦(kuang)近(jin)三年來未(wei)對外出(chu)售一噸廢舊物資(zi)，全部(bu)通過(guo)拆解利用、修復改造等措(cuo)施重(zhong)新(xin)“上崗”。這(zhe)是該(gai)集團推行物資(zi)設備(bei)“零廢棄(qi)”管理(li)取(qu)得的顯著成效(xiao)。據(ju)統計，通過(guo)這(zhe)一創新(xin)舉措(cuo)，企業可年增效(xiao)益6000余萬元(yuan)。

在“省”的(de)同時，該集團大力減少出(chu)血點，增(zeng)加(jia)利潤(run)源。實施(shi)“止血”工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，對一批扭虧無望的(de)項目果斷(duan)退出(chu)；實施(shi)“轉移”工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，對成本(ben)與(yu)售(shou)價倒(dao)掛的(de)濱湖礦(kuang)收縮本(ben)部(bu)采場，分流(liu)900人赴(fu)外部(bu)托管煤礦(kuang)；實施(shi)“化淤”工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，通過債(zhai)務鏈清理(li)和資(zi)金轉換(huan)，清理(li)各類債(zhai)務3.4億元(yuan)。

該集團(tuan)還做活(huo)“分、清、理(li)、換(huan)”四字文章，推動人(ren)(ren)(ren)員包(bao)袱向資源(yuan)財富轉化(hua)。分出3800余人(ren)(ren)(ren)托管(guan)了4對煤礦和(he)2個非(fei)煤項目。清理(li)“五(wu)長”等人(ren)(ren)(ren)員1785人(ren)(ren)(ren)。理(li)順管(guan)理(li)機(ji)制，實行(xing)大工(gong)區制，減少管(guan)理(li)輔(fu)(fu)助層級。堅持裝備換(huan)人(ren)(ren)(ren)、管(guan)理(li)換(huan)人(ren)(ren)(ren)，壓縮生產(chan)和(he)輔(fu)(fu)助人(ren)(ren)(ren)員978人(ren)(ren)(ren)。

“當前，煤炭(tan)市場(chang)的(de)影響還將持續加劇，未來(lai)還將面臨更加復雜的(de)局面。我們將繼續承壓奮(fen)進，主動作為，一著不讓、一步不松，堅(jian)決(jue)打贏這場(chang)度危(wei)求進的(de)攻堅(jian)戰、持久(jiu)戰。”該集團(tuan)總經理、黨委(wei)副(fu)書記滿慎剛(gang)堅(jian)定的(de)說。