本網(wang)肥(fei)城訊 山東(dong)能源肥(fei)礦集團白(bai)莊礦進(jin)(jin)一步推進(jin)(jin)管(guan)理(li)模式創新，有(you)效(xiao)整合掘進(jin)(jin)區(qu)隊力量，將原五個掘進(jin)(jin)區(qu)隊整合為三個，對管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)進(jin)(jin)行了重新競聘(pin)上(shang)崗，實行“大工區(qu)制”，促進(jin)(jin)管(guan)理(li)水平及掘進(jin)(jin)效(xiao)率提升(sheng)。

該礦(kuang)制(zhi)(zhi)定了提(ti)(ti)效方(fang)案，確(que)(que)定提(ti)(ti)效目(mu)標，明確(que)(que)時間節點，層(ceng)層(ceng)落實責任，嚴格執(zhi)行4小時檢修制(zhi)(zhi)度，確(que)(que)保提(ti)(ti)效目(mu)標按時完成(cheng)。加強(qiang)整(zheng)合(he)后人(ren)員管(guan)理，減少(shao)管(guan)輔人(ren)員，充實一線(xian)直接工。提(ti)(ti)高輔助單位(wei)的服務(wu)意識(shi)，加強(qiang)準(zhun)備隊、運(yun)轉工區的力量(liang)，減少(shao)掘進單位(wei)的輔助工作量(liang)，集中力量(liang)組(zu)織進尺。開展以(yi)師帶徒，制(zhi)(zhi)定實施(shi)以(yi)師帶徒獎懲辦(ban)法，優化迎(ying)頭(tou)人(ren)員結構(gou)，強(qiang)化勞動組(zu)織和管(guan)理。各區隊結合(he)員工狀況，篩選(xuan)素質過硬，技術業(ye)務(wu)能力強(qiang)的員工組(zu)成(cheng)提(ti)(ti)效隊伍，分(fen)解指標，制(zhi)(zhi)定激發員工提(ti)(ti)效的正能量(liang)措(cuo)施(shi)，確(que)(que)保“大工區制(zhi)(zhi)”取得實效。