本網淄(zi)博(bo)訊 去年四(si)季度(du)以(yi)來，山東能源淄(zi)礦(kuang)集團針(zhen)對嚴峻(jun)形勢(shi)，提出了(le)“四(si)優、四(si)推、四(si)減、四(si)提”創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)效的(de)總架構，把工(gong)作的(de)著力(li)點放到依靠創(chuang)(chuang)新挖(wa)內潛、提內涵上，形成了(le)萬眾創(chuang)(chuang)新、全員創(chuang)(chuang)效的(de)格(ge)局(ju)，有力(li)促進了(le)生產(chan)經營的(de)平穩運行。今(jin)年一季度(du)，淄(zi)礦(kuang)集團創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)效達(da)0.92億元。

“要在激烈競爭中(zhong)勝出，最根本的(de)就(jiu)是練內功(gong)、挖(wa)內潛、提內涵。”淄(zi)礦集團董事(shi)長、黨(dang)委(wei)書記(ji)、總經理孫(sun)中(zhong)輝表示，只有放眼全局、創(chuang)新(xin)(xin)思路(lu)，進行全要素優化重(zhong)組，才能(neng)開(kai)辟挖(wa)潛創(chuang)效的(de)新(xin)(xin)空間(jian)。

淄礦集(ji)團(tuan)啟(qi)動實施了(le)“四(si)個四(si)”全要素(su)創(chuang)新(xin)(xin)，從生產、管理、勞動組(zu)織等全方位著(zhu)眼(yan)，確定了(le)全年力(li)(li)爭(zheng)創(chuang)新(xin)(xin)增效5億元的創(chuang)新(xin)(xin)目標。制定下發《自主創(chuang)新(xin)(xin)獎勵管理辦法》，建立成(cheng)果評價機制和技術、管理“雙通道”成(cheng)長機制，并(bing)配套開展了(le)“爭(zheng)當百萬創(chuang)新(xin)(xin)個人”活(huo)動，激活(huo)了(le)職工創(chuang)新(xin)(xin)的原動力(li)(li)。

優(you)(you)(you)化(hua)設計(ji)、優(you)(you)(you)化(hua)系(xi)統(tong)、優(you)(you)(you)化(hua)工(gong)藝(yi)、優(you)(you)(you)化(hua)產(chan)(chan)品(pin)結(jie)(jie)構，打造(zao)(zao)以(yi)“效”為(wei)(wei)主的(de)價值鏈條。把(ba)效益最大(da)化(hua)、成本最小(xiao)化(hua)作(zuo)為(wei)(wei)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)和(he)項(xiang)目設計(ji)的(de)標尺，通(tong)過設計(ji)再優(you)(you)(you)化(hua)、項(xiang)目再清理，今年(nian)淄礦集(ji)團力(li)(li)爭壓減投資(zi)10%以(yi)上。突(tu)出系(xi)統(tong)提速(su)、礦井(jing)提能(neng)重(zhong)點(dian)，著(zhu)力(li)(li)推進(jin)技術改造(zao)(zao)和(he)優(you)(you)(you)化(hua)，最大(da)限度釋放(fang)系(xi)統(tong)潛能(neng)。致力(li)(li)于突(tu)破(po)傳統(tong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方(fang)式束縛，著(zhu)力(li)(li)優(you)(you)(you)化(hua)采(cai)區布置和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)藝(yi)，充分挖掘(jue)工(gong)作(zuo)方(fang)法中(zhong)潛藏的(de)效益。亭南(nan)煤(mei)(mei)業優(you)(you)(you)化(hua)工(gong)作(zuo)面回采(cai)工(gong)藝(yi)，突(tu)破(po)必須(xu)留(liu)底煤(mei)(mei)的(de)桎(zhi)梏，使200多(duo)萬噸資(zi)源得以(yi)解放(fang)，僅一季度回采(cai)的(de)304面就多(duo)回收煤(mei)(mei)炭11萬噸，增(zeng)效1100萬元。以(yi)“價本利”為(wei)(wei)方(fang)向，以(yi)差異化(hua)為(wei)(wei)賣(mai)點(dian)，在產(chan)(chan)品(pin)結(jie)(jie)構調(diao)整上做文章，通(tong)過滿足客(ke)戶多(duo)元化(hua)需求提高市場競爭力(li)(li)。唐(tang)口煤(mei)(mei)業發揮洗煤(mei)(mei)優(you)(you)(you)勢調(diao)結(jie)(jie)構，冶(ye)煉精煤(mei)(mei)等高效產(chan)(chan)品(pin)銷量占到了45%以(yi)上。

推廣新(xin)技術、新(xin)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)、新(xin)材(cai)料(liao)和(he)新(xin)管理，建立以“新(xin)”為核的(de)支撐(cheng)體(ti)系(xi)。唐(tang)口(kou)煤(mei)(mei)業(ye)積極研(yan)(yan)用(yong)(yong)(yong)支護(hu)新(xin)技術，每米巷(xiang)(xiang)道(dao)減(jian)少(shao)支護(hu)量18%，支護(hu)時間(jian)減(jian)少(shao)33%，節(jie)省出了一支98人的(de)巷(xiang)(xiang)修(xiu)隊(dui)。積極應(ying)用(yong)(yong)(yong)行業(ye)領先的(de)新(xin)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)，不斷提(ti)高生產機械化水平。投(tou)資22億(yi)元(yuan)在所屬礦井(jing)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)了8套(tao)(tao)大采高裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)和(he)2套(tao)(tao)放頂煤(mei)(mei)開采裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)，使煤(mei)(mei)炭回采率達(da)到了95%以上。圍繞安全(quan)生產、降本提(ti)效(xiao)等重(zhong)點，大力(li)研(yan)(yan)究應(ying)用(yong)(yong)(yong)新(xin)材(cai)料(liao)、新(xin)配方，著力(li)向材(cai)料(liao)要效(xiao)益、要效(xiao)率。雙欣礦業(ye)與海南大學合作，研(yan)(yan)發新(xin)型混凝土(tu)材(cai)料(liao)配方，降低了巷(xiang)(xiang)道(dao)鋪底厚(hou)度，每米節(jie)約費用(yong)(yong)(yong)170余元(yuan)。

減(jian)(jian)頭(tou)、減(jian)(jian)面(mian)(mian)、減(jian)(jian)環節(jie)、減(jian)(jian)人員，形成以“精”為要的(de)(de)(de)生產(chan)方式。根據市(shi)場(chang)和(he)現場(chang)變化(hua)(hua)對煤層、采(cai)區進行常(chang)態(tai)化(hua)(hua)經濟評價，及時(shi)優化(hua)(hua)采(cai)場(chang)布置(zhi)(zhi)，減(jian)(jian)少(shao)低效(xiao)(xiao)率的(de)(de)(de)小面(mian)(mian)、無效(xiao)(xiao)益的(de)(de)(de)進尺。一(yi)季度(du)，在新礦(kuang)投產(chan)、產(chan)量攀(pan)升的(de)(de)(de)情況下，工(gong)作面(mian)(mian)、迎頭(tou)數同(tong)比減(jian)(jian)少(shao)6個(ge)和(he)11個(ge)。從全(quan)局著眼，從細(xi)節(jie)入手，做到閑(xian)置(zhi)(zhi)設備及時(shi)回撤(che)、重復環節(jie)及時(shi)合(he)并、低效(xiao)(xiao)系(xi)統及時(shi)改造，大力精簡中間環節(jie)，打造高效(xiao)(xiao)、可(ke)靠的(de)(de)(de)生產(chan)系(xi)統。堅持“精用工(gong)”理念不動搖，大力開展(zhan)“兩(liang)規范兩(liang)清(qing)理”活動，實現了(le)老礦(kuang)區“瘦身健體”和(he)新礦(kuang)井(jing)(jing)“輕裝上陣”。積極推進大工(gong)區改革，壓縮管(guan)理層級，所有(you)礦(kuang)井(jing)(jing)機關人員全(quan)部壓減(jian)(jian)到了(le)100人以內(nei)。一(yi)季度(du)末，從業人數同(tong)比減(jian)(jian)少(shao)1076人。

提(ti)質量、提(ti)效(xiao)率(lv)(lv)(lv)、提(ti)效(xiao)益、提(ti)競爭(zheng)力(li)，構建以“贏”為標(biao)的(de)(de)競爭(zheng)方略。利(li)用(yong)市場(chang)(chang)化機制，將市場(chang)(chang)、煤(mei)(mei)(mei)場(chang)(chang)、現場(chang)(chang)有(you)機銜接，實(shi)行(xing)以質定價(jia)、按(an)質收購(gou)，把“產品(pin)”即“商品(pin)”的(de)(de)概(gai)念落實(shi)到了(le)采煤(mei)(mei)(mei)面。持續(xu)加大(da)洗(xi)(xi)煤(mei)(mei)(mei)提(ti)質力(li)度(du)(du)，實(shi)現了(le)原煤(mei)(mei)(mei)全入(ru)洗(xi)(xi)、洗(xi)(xi)煤(mei)(mei)(mei)全重介、煤(mei)(mei)(mei)泥全干燥(zao)。一大(da)批先進(jin)(jin)裝備的(de)(de)引進(jin)(jin)使用(yong)，促進(jin)(jin)了(le)生產效(xiao)率(lv)(lv)(lv)的(de)(de)大(da)幅(fu)提(ti)高(gao)。今年一季度(du)(du)，單(dan)(dan)產單(dan)(dan)進(jin)(jin)水平(ping)同(tong)比(bi)繼(ji)續(xu)大(da)幅(fu)提(ti)高(gao),其中單(dan)(dan)產同(tong)比(bi)提(ti)高(gao)27.2%,單(dan)(dan)進(jin)(jin)同(tong)比(bi)提(ti)高(gao)19.15%。生產效(xiao)率(lv)(lv)(lv)的(de)(de)提(ti)高(gao)，有(you)效(xiao)攤薄了(le)各項固定成本(ben)，間(jian)接創(chuang)造效(xiao)益4000多萬元。著力(li)在摳、壓、減、砍上用(yong)氣力(li)，使噸煤(mei)(mei)(mei)成本(ben)大(da)幅(fu)下(xia)降，消化降價(jia)的(de)(de)比(bi)例達(da)77%。