據了(le)解(jie)，除機關(guan)外，“瘦身”提效行動已(yi)在(zai)肥(fei)礦(kuang)各(ge)基(ji)層(ceng)單(dan)位全面展開(kai)，肥(fei)礦(kuang)老(lao)區(qu)兩礦(kuang)去年(nian)(nian)控員分(fen)流達1800人(ren)，今年(nian)(nian)一季度又(you)分(fen)流1363人(ren)。鼓勵(li)停產(chan)放假人(ren)員自謀(mou)職業，放假人(ren)員減少了(le)4000余人(ren)。

在(zai)(zai)煤(mei)炭市場“寒風勁(jing)吹”下，肥(fei)礦集(ji)團各類(lei)問題集(ji)中爆發。不良資(zi)產多(duo)、富余人員多(duo)、低(di)效(xiao)資(zi)金(jin)占用多(duo)、歷(li)史遺留問題多(duo)，扭虧增盈壓力大、擺脫困境難度大、信訪(fang)穩定風險(xian)大，生產經營(ying)艱難維(wei)持，隨時面(mian)臨(lin)崩盤危險(xian)。面(mian)對企(qi)業發展危局，肥(fei)礦集(ji)團眼睛(jing)向內，刮骨療傷(shang)，在(zai)(zai)痛下決心做好減(jian)法上(shang)動真的、來實的，刀刀砍(kan)在(zai)(zai)病(bing)根(gen)上(shang)，內部(bu)優勝劣汰、刪繁(fan)就(jiu)簡，先輕裝上(shang)陣，再謀求突破。

降(jiang)(jiang)規模，清(qing)費(fei)用(yong)(yong)。加快處置，降(jiang)(jiang)低低效無效資產規模。妥(tuo)善關(guan)閉省外虧損(sun)煤礦，注銷了電力、紙業(ye)等(deng)虧損(sun)企業(ye)。嚴控資金(jin)(jin)，實行(xing)資金(jin)(jin)支付一(yi)事一(yi)議(yi)，重點保(bao)吃飯、保(bao)生產急需、保(bao)正常開門。權屬五(wu)礦“四項費(fei)用(yong)(yong)”同比(bi)壓縮50%。停產單(dan)位(wei)只考慮(lv)折舊(jiu)，其(qi)他一(yi)切(qie)支出自行(xing)創收解(jie)決。狠(hen)抓“四金(jin)(jin)”清(qing)理(li)，實行(xing)欠款終生負責制，完不(bu)成清(qing)收目(mu)標只發基本生活費(fei)，一(yi)季度“四金(jin)(jin)”占用(yong)(yong)同比(bi)降(jiang)(jiang)低5億(yi)元。加大關(guan)聯交(jiao)易、中(zhong)間(jian)服務(wu)商和用(yong)(yong)房(fang)、車輛“四清(qing)”力度，規范與(yu)改制企業(ye)關(guan)系，市場化核定服務(wu)價格，重新簽訂協(xie)議(yi)，費(fei)用(yong)(yong)同比(bi)降(jiang)(jiang)低20%；中(zhong)間(jian)商清(qing)理(li)在(zai)去年完成46戶的(de)基礎上(shang)，今(jin)年上(shang)半(ban)年再完成70戶；終止(zhi)依附礦區的(de)80多家廠點外委維修業(ye)務(wu)；全面(mian)清(qing)理(li)辦公(gong)用(yong)(yong)房(fang)、會議(yi)室、公(gong)務(wu)用(yong)(yong)車等(deng)。通(tong)過“四清(qing)”，年節約費(fei)用(yong)(yong)4200多萬元。

挖(wa)內潛(qian)，擠(ji)水(shui)(shui)分(fen)(fen)。依托優化(hua)(hua)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)、科技(ji)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)，深挖(wa)內部潛(qian)力。深度優化(hua)(hua)礦(kuang)井生產接續，調整(zheng)通風、運輸、排水(shui)(shui)等系統(tong)，提效降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)，陳蠻(man)莊煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)3204采煤(mei)(mei)(mei)面巷道施(shi)工(gong)，巖(yan)巷施(shi)工(gong)長(chang)度從380米優化(hua)(hua)至80米，工(gong)程造價降(jiang)(jiang)低570萬(wan)元(yuan)，工(gong)期提前(qian)兩個月(yue)；深化(hua)(hua)科技(ji)創(chuang)新創(chuang)效，明確重(zhong)點(dian)科技(ji)創(chuang)新項目，降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增效，梁寶(bao)寺煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)在井下應用煤(mei)(mei)(mei)矸分(fen)(fen)離、水(shui)(shui)處理技(ji)術，每年(nian)(nian)創(chuang)效995萬(wan)元(yuan)。2014年(nian)(nian)，肥礦(kuang)集團商品煤(mei)(mei)(mei)成(cheng)本(ben)(ben)同(tong)比(bi)下降(jiang)(jiang)58.75元(yuan)/噸，降(jiang)(jiang)幅達11.3%。今年(nian)(nian)確保同(tong)比(bi)再下降(jiang)(jiang)10%以上。

強管理，激(ji)活(huo)(huo)力。優化(hua)集團(tuan)管控(kong)，深(shen)化(hua)“5F協同管理法”，壓(ya)縮(suo)管理流(liu)程(cheng)，統放(fang)(fang)結合(he)，賦予基(ji)層單(dan)位(wei)(wei)經(jing)營自主權(quan)、團(tuan)隊(dui)組建權(quan)、用工(gong)選(xuan)擇權(quan)、考(kao)核(he)分(fen)配權(quan)，激(ji)發各層級的(de)(de)(de)市場(chang)主體活(huo)(huo)力。實施“互聯(lian)(lian)網+5F”，打造全(quan)面(mian)(mian)標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)化(hua)智慧(hui)礦(kuang)山。推行“市場(chang)化(hua)+”，對礦(kuang)井洗煤廠、機修(xiu)廠、汽修(xiu)廠等(deng)地(di)面(mian)(mian)單(dan)位(wei)(wei)，核(he)定人(ren)員，鎖定指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)，簽訂合(he)同，自負盈虧。推行單(dan)項工(gong)程(cheng)競標(biao)(biao)(biao)(biao)制(zhi)，將井上(shang)(shang)下的(de)(de)(de)安(an)裝、修(xiu)護、改造等(deng)單(dan)項工(gong)程(cheng)，一工(gong)程(cheng)一競標(biao)(biao)(biao)(biao)，降低生產成(cheng)本(ben)。實施分(fen)灶(zao)吃飯，以(yi)效(xiao)定薪、以(yi)效(xiao)取酬，建立差異化(hua)薪酬分(fen)配機制(zhi)。在保證采掘一線工(gong)資正常發放(fang)(fang)的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)(shang)，完成(cheng)盈虧指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)單(dan)位(wei)(wei)，工(gong)資全(quan)額發放(fang)(fang)；未(wei)完成(cheng)盈虧指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)單(dan)位(wei)(wei)，按最低工(gong)資標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)70%預支；放(fang)(fang)假員工(gong)生活(huo)(huo)費預支50%；機關人(ren)員工(gong)資在上(shang)(shang)年度降低30%的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)(shang)，按50%預支。嚴格鎖定指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)考(kao)核(he)，連續三個月(yue)完不成(cheng)任務解(jie)聘責任單(dan)位(wei)(wei)分(fen)管副職、六個月(yue)完不成(cheng)正職免(mian)職；機關部室(shi)與基(ji)層單(dan)位(wei)(wei)經(jing)營指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)聯(lian)(lian)責考(kao)核(he)。4月(yue)份，對沒有完成(cheng)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)基(ji)層礦(kuang)班(ban)子進行了調(diao)整。