本網臨(lin)沂訊 “生產(chan)布局是(shi)最大潛力(li)，系(xi)統效(xiao)(xiao)益是(shi)最大效(xiao)(xiao)益。我們按照‘市場決定(ding)(ding)煤(mei)種、煤(mei)種決定(ding)(ding)采(cai)場、采(cai)場決定(ding)(ding)布局’的(de)思路，在集團(tuan)(tuan)全面推行(xing)了(le)一(yi)體化論(lun)證和價值鏈再造，成(cheng)效(xiao)(xiao)非常明顯。”日前，山(shan)東能源臨(lin)礦集團(tuan)(tuan)董事長、黨委(wei)書記張(zhang)希誠介紹，今年一(yi)季度(du)，在煤(mei)價持續下(xia)跌的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，虧損礦井再次全部實現減虧。

面(mian)對嚴峻(jun)的煤(mei)炭市場沖擊和自身(shen)規模(mo)小，高(gao)硫煤(mei)、低熱(re)值煤(mei)占比(bi)高(gao)的不利條(tiao)件，臨(lin)礦(kuang)集團(tuan)立足實(shi)際(ji)，堅持(chi)系統(tong)思(si)維，強力推行“安全(quan)經濟技術(shu)環境一體化(hua)論(lun)證”和“價值鏈優化(hua)流程再造”。2014年，累計(ji)論(lun)證12對礦(kuang)井、61個采掘系統(tong)，果斷暫停(ting)和重組4對礦(kuang)井的生產(chan)，暫停(ting)5個采煤(mei)面(mian)和8個掘進頭，與論(lun)證相(xiang)比(bi)治虧創(chuang)效達3億多元。

推行一(yi)體化(hua)，挖(wa)掘系統(tong)效(xiao)(xiao)益(yi)最大(da)值(zhi)。臨礦集團通過季度現場(chang)辦(ban)公會、總工程(cheng)師例會等形式，圍繞安全、經濟(ji)、技術和環境“四個(ge)維度”，對(dui)省內外各礦的(de)煤(mei)(mei)質(zhi)、煤(mei)(mei)種(zhong)、采(cai)(cai)場(chang)和布局先后(hou)進(jin)行了一(yi)體化(hua)效(xiao)(xiao)益(yi)論(lun)證，解剖(pou)典型(xing)案(an)例，對(dui)礦井(jing)“裝備過剩(sheng)化(hua)”的(de)改(gai)型(xing)調換，對(dui)礦井(jing)“布局無效(xiao)(xiao)化(hua)”的(de)進(jin)行停(ting)采(cai)(cai)，對(dui)礦井(jing)“采(cai)(cai)場(chang)分(fen)散化(hua)”的(de)進(jin)行優化(hua)。田莊煤(mei)(mei)礦2012年產量(liang)只(zhi)有(you)85.5萬噸，但“兩(liang)個(ge)水(shui)平、四條線、六個(ge)采(cai)(cai)區(qu)”同時生產，系統(tong)、設備、材料和人(ren)員“四面開(kai)花(hua)”，從(cong)業(ye)人(ren)員高達4052人(ren)；2014年，經論(lun)證將(jiang)采(cai)(cai)區(qu)縮減為1個(ge)水(shui)平、2個(ge)面生產，盤活資產1746萬元(yuan)，礦本(ben)部人(ren)員減少到1500人(ren)，其他(ta)人(ren)員外出(chu)托管創收2.73億元(yuan)。

為了(le)確保論(lun)(lun)證(zheng)的科(ke)學性(xing)、有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)性(xing)，集(ji)全集(ji)團智慧(hui)確立(li)一體(ti)化(hua)論(lun)(lun)證(zheng)的“三(san)大(da)標準”，該集(ji)團專門制(zhi)定(ding)(ding)了(le)“一體(ti)化(hua)”論(lun)(lun)證(zheng)實(shi)施(shi)意見、論(lun)(lun)證(zheng)規范、操作模(mo)板(ban)以及考核辦法、責(ze)任追究制(zhi)度。去年(nian)連續召(zhao)開(kai)了(le)10場次、歷時(shi)100多個小時(shi)的“改革突(tu)圍轉型”座(zuo)談會，全面貫徹“一體(ti)化(hua)論(lun)(lun)證(zheng)”思維模(mo)式和管理(li)手段。為了(le)提(ti)升總(zong)工(gong)程(cheng)師(shi)作為礦(kuang)井(jing)(jing)一體(ti)化(hua)論(lun)(lun)證(zheng)“總(zong)參(can)謀長(chang)”的綜合素(su)質(zhi)，今年(nian)三(san)四(si)月份(fen)，特邀(yao)請中國礦(kuang)大(da)、山東科(ke)大(da)有(you)關(guan)防治水(shui)、軟巖支(zhi)護、災(zai)害防治及防治沖擊地壓(ya)等方面的專家教(jiao)授分別對各單位(wei)總(zong)工(gong)程(cheng)師(shi)、副(fu)總(zong)工(gong)程(cheng)師(shi)進(jin)行(xing)了(le)三(san)期(qi)脫產集(ji)訓，董事長(chang)、總(zong)經理(li)帶領班子成員親自(zi)授課(ke)。同時(shi)，運用“一體(ti)化(hua)”論(lun)(lun)證(zheng)綜合評(ping)價效(xiao)(xiao)(xiao)益，找準不(bu)同單位(wei)降(jiang)本增效(xiao)(xiao)(xiao)的關(guan)鍵點，將主力礦(kuang)井(jing)(jing)定(ding)(ding)位(wei)在“安全、穩產和高效(xiao)(xiao)(xiao)”上(shang)(shang)，將優劣質(zhi)煤(mei)共存(cun)礦(kuang)井(jing)(jing)定(ding)(ding)位(wei)在“大(da)配(pei)煤(mei)、大(da)洗(xi)煤(mei)”上(shang)(shang)，將煤(mei)質(zhi)差、虧損嚴重(zhong)、暫(zan)時(shi)開(kai)采沒有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)益的礦(kuang)井(jing)(jing)定(ding)(ding)位(wei)為“暫(zan)停開(kai)采”和內部重(zhong)組上(shang)(shang)，將資源枯竭的礦(kuang)井(jing)(jing)定(ding)(ding)位(wei)在戰略轉型上(shang)(shang)。

提升價(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)，增(zeng)加(jia)邊(bian)(bian)際(ji)效(xiao)(xiao)益(yi)最(zui)大值(zhi)。針對(dui)礦(kuang)井轉入(ru)“邊(bian)(bian)、深、遠(yuan)”開(kai)采，呈現出邊(bian)(bian)際(ji)效(xiao)(xiao)益(yi)遞減(jian)(jian)和邊(bian)(bian)際(ji)成本遞增(zeng)的特點，臨礦(kuang)集團(tuan)提出了(le)(le)“價(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)優(you)化(hua)流程再(zai)造”的思路，沿著(zhu)投入(ru)產(chan)出這條主線，提升、放大增(zeng)值(zhi)環節，堅決砍掉低效(xiao)(xiao)、無(wu)效(xiao)(xiao)、負效(xiao)(xiao)鏈(lian)(lian)條。通過在田莊和王樓(lou)兩個煤礦(kuang)先(xian)行試點，梳(shu)理出了(le)(le)礦(kuang)井鏈(lian)(lian)、系(xi)統鏈(lian)(lian)、工藝鏈(lian)(lian)和經營(ying)鏈(lian)(lian)“四級鏈(lian)(lian)條”，通過刪繁就簡(jian)、優(you)化(hua)設計、簡(jian)約技改，再(zai)造了(le)(le)以集約化(hua)生(sheng)產(chan)實現大幅(fu)減(jian)(jian)虧(kui)的“田莊模式(shi)”和以“優(you)質(zhi)和低質(zhi)煤種配采實現創效(xiao)(xiao)最(zui)大化(hua)”的“王樓(lou)模式(shi)”。通過對(dui)上(shang)(shang)海(hai)廟(miao)礦(kuang)區進(jin)(jin)行價(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)分析，找到(dao)了(le)(le)“創效(xiao)(xiao)先(xian)治(zhi)軟、治(zhi)軟先(xian)治(zhi)水”的規律(lv)，果斷對(dui)榆樹井礦(kuang)采場布局進(jin)(jin)行優(you)化(hua)調(diao)整，比原設計方案(an)減(jian)(jian)虧(kui)1.36億元；對(dui)新上(shang)(shang)海(hai)一號煤礦(kuang)及時調(diao)整開(kai)采順(shun)序，盡早(zao)進(jin)(jin)入(ru)開(kai)采條件好(hao)、煤質(zhi)好(hao)、有效(xiao)(xiao)益(yi)的15煤，預計2015-2017年比原方案(an)增(zeng)加(jia)商品煤產(chan)量(liang)550萬噸、減(jian)(jian)虧(kui)3.8億元。

在(zai)此(ci)基(ji)礎(chu)上，臨(lin)礦(kuang)集(ji)團堅持“生產減(jian)(jian)少輔助、輔助減(jian)(jian)少后路(lu)、效益決(jue)(jue)定(ding)(ding)定(ding)(ding)額、定(ding)(ding)額決(jue)(jue)定(ding)(ding)用人”的思路(lu)，全面推(tui)行“大部制(zhi)、大工(gong)區(qu)制(zhi)”，建立(li)內部勞務(wu)市場(chang)，對礦(kuang)處(chu)級(ji)管(guan)理人員(yuan)(yuan)推(tui)行三年(nian)任期(qi)“契約制(zhi)”，堅決(jue)(jue)砍掉不創造價(jia)值的機(ji)構、組(zu)織、工(gong)種和崗位。榆樹井(jing)礦(kuang)1名(ming)(ming)副總工(gong)程師自愿報名(ming)(ming)到井(jing)下干起了隊長，邱集(ji)礦(kuang)13名(ming)(ming)科級(ji)干部和技術員(yuan)(yuan)競崗到古城礦(kuang)干采掘工(gong)，馬(ma)坊礦(kuang)轉(zhuan)型為“實(shi)訓(xun)基(ji)地”后，包括2名(ming)(ming)副處(chu)級(ji)、6名(ming)(ming)科級(ji)在(zai)內的109名(ming)(ming)管(guan)理人員(yuan)(yuan)全部進(jin)入了勞務(wu)市場(chang)。去年(nian)一年(nian)，臨(lin)礦(kuang)集(ji)團分(fen)(fen)流人員(yuan)(yuan)2303人；今年(nian)計劃機(ji)構精簡30%、壓減(jian)(jian)管(guan)理人員(yuan)(yuan)20%，外出托管(guan)分(fen)(fen)流1300人。

“下一步我們將立(li)足(zu)治虧(kui)創效有成效、長(chang)遠(yuan)轉型發展(zhan)有后勁，以打(da)造資源節約型、環(huan)境友好(hao)型‘兩型礦山’為發展(zhan)方向(xiang)，把一體化和價值鏈(lian)融入企業發展(zhan)的(de)(de)‘綠煤(mei)戰(zhan)略’，實現‘綠色增(zeng)量’的(de)(de)最大值。”臨礦集團總經理(li)、黨委副書記劉孝孔說。