本網臨沂(yi)訊 “生產(chan)布(bu)局(ju)是最大(da)潛力，系統(tong)效益(yi)是最大(da)效益(yi)。我們按照‘市場(chang)決定(ding)(ding)煤種(zhong)、煤種(zhong)決定(ding)(ding)采場(chang)、采場(chang)決定(ding)(ding)布(bu)局(ju)’的思路，在(zai)集(ji)團(tuan)全面推(tui)行了一體化論(lun)證和價(jia)值鏈再造，成效非常明顯。”日前，山東能源(yuan)臨礦集(ji)團(tuan)董(dong)事長、黨委書記張希誠介紹，今(jin)年一季度，在(zai)煤價(jia)持續下跌(die)的情況(kuang)下，虧損礦井再次全部實現減(jian)虧。

面對(dui)嚴(yan)峻的煤(mei)炭(tan)市場沖(chong)擊和自身規(gui)模小，高(gao)硫(liu)煤(mei)、低熱值煤(mei)占比高(gao)的不利條件，臨(lin)礦集團立足實(shi)際(ji)，堅持系(xi)統(tong)思(si)維，強力推行(xing)“安(an)全(quan)經濟技(ji)術環境一體化(hua)論證(zheng)”和“價值鏈優(you)化(hua)流程再造”。2014年(nian)，累計(ji)論證(zheng)12對(dui)礦井(jing)、61個采掘系(xi)統(tong)，果斷暫停(ting)和重組4對(dui)礦井(jing)的生產，暫停(ting)5個采煤(mei)面和8個掘進頭，與論證(zheng)相比治虧創(chuang)效達3億多(duo)元。

推行(xing)一(yi)體化(hua)，挖掘系統效(xiao)益最大值。臨礦(kuang)(kuang)集團通過(guo)季度現場(chang)辦(ban)公會、總工程師例會等形式(shi)，圍繞(rao)安全(quan)、經濟、技術和(he)環境“四(si)個維度”，對省內外(wai)各礦(kuang)(kuang)的(de)煤質(zhi)、煤種、采(cai)場(chang)和(he)布局先后(hou)進(jin)(jin)(jin)行(xing)了一(yi)體化(hua)效(xiao)益論(lun)(lun)證，解剖典型案例，對礦(kuang)(kuang)井(jing)“裝(zhuang)備過(guo)剩化(hua)”的(de)改(gai)型調(diao)換，對礦(kuang)(kuang)井(jing)“布局無效(xiao)化(hua)”的(de)進(jin)(jin)(jin)行(xing)停(ting)采(cai)，對礦(kuang)(kuang)井(jing)“采(cai)場(chang)分(fen)散化(hua)”的(de)進(jin)(jin)(jin)行(xing)優(you)化(hua)。田莊煤礦(kuang)(kuang)2012年產(chan)(chan)量只有(you)85.5萬(wan)噸(dun)，但“兩個水平、四(si)條線(xian)、六(liu)個采(cai)區”同時(shi)生產(chan)(chan)，系統、設備、材料(liao)和(he)人員(yuan)“四(si)面(mian)開花”，從(cong)業(ye)人員(yuan)高達4052人；2014年，經論(lun)(lun)證將(jiang)采(cai)區縮減為(wei)1個水平、2個面(mian)生產(chan)(chan)，盤活(huo)資產(chan)(chan)1746萬(wan)元(yuan)，礦(kuang)(kuang)本部人員(yuan)減少到1500人，其他人員(yuan)外(wai)出托管創收2.73億元(yuan)。

為了確(que)保論(lun)(lun)證的(de)科學性(xing)、有效(xiao)(xiao)性(xing)，集(ji)全(quan)集(ji)團(tuan)智慧確(que)立一體(ti)化(hua)(hua)(hua)論(lun)(lun)證的(de)“三大(da)標準”，該集(ji)團(tuan)專(zhuan)(zhuan)門制定(ding)(ding)(ding)了“一體(ti)化(hua)(hua)(hua)”論(lun)(lun)證實施(shi)意(yi)見、論(lun)(lun)證規范、操作模(mo)板以及(ji)(ji)考核辦法、責任追究制度。去年連續召(zhao)開了10場次、歷時(shi)100多個小時(shi)的(de)“改(gai)革(ge)突圍(wei)轉型(xing)”座談會，全(quan)面貫徹(che)“一體(ti)化(hua)(hua)(hua)論(lun)(lun)證”思維模(mo)式和管理(li)手段(duan)。為了提升總(zong)工程(cheng)師作為礦(kuang)井(jing)(jing)(jing)一體(ti)化(hua)(hua)(hua)論(lun)(lun)證“總(zong)參謀(mou)長(chang)”的(de)綜合(he)素質(zhi)，今年三四月(yue)份(fen)，特邀(yao)請中(zhong)國礦(kuang)大(da)、山東科大(da)有關防治(zhi)(zhi)(zhi)水(shui)、軟巖支護、災害(hai)防治(zhi)(zhi)(zhi)及(ji)(ji)防治(zhi)(zhi)(zhi)沖擊地壓等(deng)方面的(de)專(zhuan)(zhuan)家教(jiao)授分別對(dui)各單位總(zong)工程(cheng)師、副(fu)總(zong)工程(cheng)師進行了三期脫產集(ji)訓，董(dong)事長(chang)、總(zong)經理(li)帶領班子成(cheng)員(yuan)親自授課。同時(shi)，運(yun)用“一體(ti)化(hua)(hua)(hua)”論(lun)(lun)證綜合(he)評價效(xiao)(xiao)益，找準不同單位降(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)的(de)關鍵(jian)點，將主力礦(kuang)井(jing)(jing)(jing)定(ding)(ding)(ding)位在“安全(quan)、穩產和高效(xiao)(xiao)”上(shang)(shang)(shang)，將優劣質(zhi)煤共存礦(kuang)井(jing)(jing)(jing)定(ding)(ding)(ding)位在“大(da)配(pei)煤、大(da)洗煤”上(shang)(shang)(shang)，將煤質(zhi)差、虧損嚴重、暫時(shi)開采沒有效(xiao)(xiao)益的(de)礦(kuang)井(jing)(jing)(jing)定(ding)(ding)(ding)位為“暫停開采”和內部(bu)重組上(shang)(shang)(shang)，將資源枯竭的(de)礦(kuang)井(jing)(jing)(jing)定(ding)(ding)(ding)位在戰(zhan)略轉型(xing)上(shang)(shang)(shang)。

提(ti)升價(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)，增(zeng)加邊際效(xiao)(xiao)(xiao)益最大(da)值(zhi)。針對(dui)(dui)礦(kuang)(kuang)井轉入(ru)(ru)“邊、深、遠”開(kai)采，呈現(xian)(xian)出(chu)(chu)邊際效(xiao)(xiao)(xiao)益遞減(jian)(jian)和邊際成本遞增(zeng)的(de)(de)特(te)點，臨礦(kuang)(kuang)集團(tuan)提(ti)出(chu)(chu)了“價(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)優(you)化(hua)流程再造”的(de)(de)思(si)路(lu)，沿著投入(ru)(ru)產(chan)出(chu)(chu)這條(tiao)主線，提(ti)升、放大(da)增(zeng)值(zhi)環(huan)節，堅決砍掉低效(xiao)(xiao)(xiao)、無效(xiao)(xiao)(xiao)、負(fu)效(xiao)(xiao)(xiao)鏈(lian)(lian)條(tiao)。通過(guo)(guo)在(zai)田莊和王樓兩個煤(mei)礦(kuang)(kuang)先(xian)行(xing)(xing)試點，梳理(li)出(chu)(chu)了礦(kuang)(kuang)井鏈(lian)(lian)、系統鏈(lian)(lian)、工藝鏈(lian)(lian)和經營鏈(lian)(lian)“四(si)級鏈(lian)(lian)條(tiao)”，通過(guo)(guo)刪繁(fan)就簡、優(you)化(hua)設計、簡約(yue)技改，再造了以(yi)集約(yue)化(hua)生(sheng)產(chan)實(shi)現(xian)(xian)大(da)幅減(jian)(jian)虧(kui)的(de)(de)“田莊模式(shi)”和以(yi)“優(you)質和低質煤(mei)種配采實(shi)現(xian)(xian)創效(xiao)(xiao)(xiao)最大(da)化(hua)”的(de)(de)“王樓模式(shi)”。通過(guo)(guo)對(dui)(dui)上海廟礦(kuang)(kuang)區進(jin)行(xing)(xing)價(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)分析，找到(dao)了“創效(xiao)(xiao)(xiao)先(xian)治軟(ruan)、治軟(ruan)先(xian)治水”的(de)(de)規律(lv)，果斷對(dui)(dui)榆樹井礦(kuang)(kuang)采場布局(ju)進(jin)行(xing)(xing)優(you)化(hua)調(diao)整(zheng)，比(bi)原(yuan)(yuan)設計方案(an)(an)減(jian)(jian)虧(kui)1.36億(yi)元(yuan)；對(dui)(dui)新上海一號(hao)煤(mei)礦(kuang)(kuang)及時調(diao)整(zheng)開(kai)采順(shun)序(xu)，盡早進(jin)入(ru)(ru)開(kai)采條(tiao)件好、煤(mei)質好、有效(xiao)(xiao)(xiao)益的(de)(de)15煤(mei)，預計2015-2017年比(bi)原(yuan)(yuan)方案(an)(an)增(zeng)加商品煤(mei)產(chan)量(liang)550萬噸、減(jian)(jian)虧(kui)3.8億(yi)元(yuan)。

在(zai)此(ci)基(ji)礎上，臨(lin)礦集(ji)(ji)團堅持“生(sheng)產減(jian)少輔助、輔助減(jian)少后路、效益決(jue)(jue)定(ding)定(ding)額、定(ding)額決(jue)(jue)定(ding)用人(ren)(ren)”的(de)思路，全面(mian)推行(xing)“大部(bu)制(zhi)、大工(gong)(gong)區制(zhi)”，建立內部(bu)勞(lao)務市(shi)場，對礦處級(ji)(ji)管理(li)人(ren)(ren)員推行(xing)三(san)年(nian)任期“契約制(zhi)”，堅決(jue)(jue)砍掉不創造價值(zhi)的(de)機(ji)構、組織(zhi)、工(gong)(gong)種和崗位。榆樹井礦1名副總(zong)工(gong)(gong)程(cheng)師自(zi)愿(yuan)報名到井下干起了隊(dui)長(chang)，邱集(ji)(ji)礦13名科級(ji)(ji)干部(bu)和技術員競(jing)崗到古城礦干采掘(jue)工(gong)(gong)，馬坊礦轉型為“實訓基(ji)地”后，包括2名副處級(ji)(ji)、6名科級(ji)(ji)在(zai)內的(de)109名管理(li)人(ren)(ren)員全部(bu)進(jin)入了勞(lao)務市(shi)場。去(qu)年(nian)一年(nian)，臨(lin)礦集(ji)(ji)團分流人(ren)(ren)員2303人(ren)(ren)；今年(nian)計劃(hua)機(ji)構精簡30%、壓減(jian)管理(li)人(ren)(ren)員20%，外出托管分流1300人(ren)(ren)。

“下一(yi)步(bu)我們將(jiang)立足治虧創效有成效、長遠轉型發(fa)展(zhan)(zhan)有后勁，以打造資源節約型、環境友(you)好(hao)型‘兩型礦(kuang)(kuang)山’為發(fa)展(zhan)(zhan)方(fang)向，把一(yi)體化和價值(zhi)鏈融入(ru)企業發(fa)展(zhan)(zhan)的‘綠煤(mei)戰(zhan)略’，實現‘綠色增量’的最大值(zhi)。”臨礦(kuang)(kuang)集團總經理、黨委副書(shu)記劉孝孔(kong)說。