今(jin)年(nian)58歲(sui)的(de)(de)山東能(neng)源(yuan)集團勞動模范明文(wen)湖，是(shi)淄礦集團東華水泥公司(si)副總工(gong)程(cheng)師，在他的(de)(de)帶領下，使該公司(si)委(wei)托加工(gong)的(de)(de)一(yi)家(jia)已經停產的(de)(de)水泥企(qi)業，在10余天時間內就恢(hui)復了生產，并在一(yi)年(nian)的(de)(de)時間內水泥產量(liang)增長了15萬噸。

2014年(nian)的正(zheng)月十(shi)五，對于(yu)(yu)明(ming)文湖(hu)來說與眾不同。由(you)于(yu)(yu)工作需要，他(ta)從陜(shan)西項目組(zu)一路奔波(bo)趕到了位于(yu)(yu)桓(huan)臺縣侯(hou)莊鎮的寶(bao)鼎(ding)水(shui)泥公(gong)司。寶(bao)鼎(ding)水(shui)泥公(gong)司是該公(gong)司通過輕資(zi)產運(yun)作的一家委托加工企業。明(ming)文湖(hu)作為組(zu)長，帶領(ling)4人小組(zu)于(yu)(yu)2014年(nian)2月14日正(zheng)式(shi)入駐。

“我們去時(shi)，企業已經停產幾(ji)個月(yue)了，生(sheng)產區里空無一(yi)人，太荒涼了。”明文(wen)湖(hu)依然清晰地記(ji)得剛到(dao)時(shi)的(de)情景。為了盡快做好交接前的(de)準備工作(zuo)，他帶領大家白天頂著寒風去現(xian)場，了解生(sheng)產工藝、生(sheng)產成(cheng)本、人員配置等事(shi)項，晚(wan)上(shang)待(dai)在簡陋冰冷的(de)辦公室內核算生(sheng)產成(cheng)本數據，研究(jiu)水(shui)泥合理配比。

“時(shi)(shi)間不(bu)夠用，一堆事等著(zhu)處(chu)理，睡覺(jue)都(dou)覺(jue)得是浪費(fei)時(shi)(shi)間。”明文湖從到(dao)寶鼎(ding)水泥公(gong)司(si)的那一天起，就沒有了(le)上(shang)下班這個概念。他(ta)帶領他(ta)的團隊加班加點，僅(jin)用10余天時(shi)(shi)間就使企業達到(dao)了(le)恢復生產的條件。2014年3月5日(ri)，隆(long)隆(long)的磨機轉了(le)起來。“設(she)備一運(yun)轉，廠里就有了(le)生機。”明文湖說，他(ta)看著(zhu)忙(mang)碌的廠區，心里感到(dao)很(hen)欣慰。

順利恢復生(sheng)產(chan)后(hou)，他又琢(zhuo)磨(mo)著(zhu)怎樣凝聚人心。每天不管多(duo)(duo)忙(mang)他都(dou)擠(ji)出時(shi)間去生(sheng)產(chan)一(yi)線(xian)，與職(zhi)工(gong)聊家(jia)常(chang)，了(le)(le)解職(zhi)工(gong)的困難(nan)(nan)，為職(zhi)工(gong)解惑釋疑。“上班(ban)喝不上水，飯也難(nan)(nan)吃。”他聽到職(zhi)工(gong)的議論后(hou)，立即購(gou)買(mai)了(le)(le)18臺飲水機(ji)，分別放置到生(sheng)產(chan)一(yi)線(xian)各個(ge)崗位。要求食堂(tang)所(suo)用肉、油等食材全部用正規(gui)品牌(pai)，同時(shi)要多(duo)(duo)增加飯菜花樣。以(yi)前冷冷清清的食堂(tang)現在每到飯點(dian)都(dou)能(neng)排(pai)起長(chang)長(chang)的隊伍。為了(le)(le)改善職(zhi)工(gong)工(gong)作環境，他還在生(sheng)產(chan)一(yi)線(xian)加裝改造了(le)(le)3臺收(shou)塵器，減少了(le)(le)揚塵。

職工的(de)(de)抱怨少了(le)(le)，干勁(jing)大了(le)(le)，開磨第一周，就生產水泥15000多噸(dun)，日(ri)產量最高達到(dao)2900噸(dun)，創造了(le)(le)建(jian)廠以(yi)來(lai)(lai)的(de)(de)新紀錄。明文(wen)湖并沒有因(yin)此而滿足，他說，不僅產量要上(shang)去(qu)，還要把成本降下來(lai)(lai)，這樣才能有利潤(run)。

為(wei)了降成本，他跑(pao)遍了周圍的煤灰、礦(kuang)粉、石膏等原材料供貨廠家，比質量、談價格，一(yi)分一(yi)分的與供貨商洽談，最終使幾種原材料在質量不降低的情況下價格降到了歷(li)史最低。

與此同時，他(ta)又(you)著眼內部深挖潛，全面治(zhi)理了(le)幾(ji)百臺設備的跑、冒(mao)、滴、漏(lou)、滲問題，使(shi)生(sheng)產(chan)(chan)成本(ben)處(chu)在了(le)可控范圍內。為了(le)降低電(dian)費，他(ta)帶著電(dian)工跑遍了(le)生(sheng)產(chan)(chan)現(xian)場的角(jiao)角(jiao)落(luo)落(luo)，調整(zheng)安裝(zhuang)了(le)10塊峰谷平(ping)電(dian)表(biao)，使(shi)生(sheng)產(chan)(chan)車間能(neng)隨時根據發貨、生(sheng)產(chan)(chan)情況調節開停(ting)車時間，僅(jin)此一(yi)(yi)項，一(yi)(yi)年就減少(shao)電(dian)費支出22萬元。他(ta)對全廠(chang)各管(guan)路用水(shui)量(liang)進(jin)行分析對比，對用水(shui)管(guan)道(dao)、閥(fa)門進(jin)行改造，對一(yi)(yi)些(xie)用途不(bu)大，存(cun)在滴、漏(lou)、滲的閥(fa)門進(jin)行拆除、封堵，使(shi)噸水(shui)泥水(shui)費同比降低15元。

2014年，寶鼎水泥(ni)公司實現(xian)了迅(xun)速發展，各項指標實現(xian)了開門紅。企業實現(xian)了華麗轉身，明文(wen)湖也好夢成真。