今年(nian)58歲的(de)山東能源(yuan)集(ji)團(tuan)勞動模(mo)范(fan)明文湖，是淄礦集(ji)團(tuan)東華水泥公(gong)(gong)司副總工程師(shi)，在(zai)他的(de)帶領下，使該公(gong)(gong)司委托加(jia)工的(de)一家已經停產(chan)(chan)的(de)水泥企業，在(zai)10余天時(shi)間內就恢復(fu)了(le)生產(chan)(chan)，并在(zai)一年(nian)的(de)時(shi)間內水泥產(chan)(chan)量增長了(le)15萬噸。

2014年的正(zheng)(zheng)月(yue)十五，對于(yu)(yu)明(ming)文湖來(lai)說與眾不(bu)同。由(you)于(yu)(yu)工(gong)作(zuo)(zuo)需要，他從(cong)陜西(xi)項(xiang)目組一路奔(ben)波趕到了(le)位于(yu)(yu)桓臺(tai)縣侯(hou)莊鎮的寶(bao)鼎(ding)水泥公(gong)司。寶(bao)鼎(ding)水泥公(gong)司是該公(gong)司通過(guo)輕資(zi)產(chan)運作(zuo)(zuo)的一家委托加工(gong)企業。明(ming)文湖作(zuo)(zuo)為組長，帶領(ling)4人小組于(yu)(yu)2014年2月(yue)14日正(zheng)(zheng)式入駐(zhu)。

“我們去時(shi)，企(qi)業(ye)已經(jing)停產(chan)(chan)幾個月了(le)，生產(chan)(chan)區(qu)里空無一(yi)人，太荒涼(liang)了(le)。”明文湖(hu)依然清晰地記得剛到時(shi)的(de)情景。為了(le)盡快(kuai)做(zuo)好交接前的(de)準備工作，他帶領(ling)大家白天(tian)頂著寒(han)風(feng)去現(xian)場(chang)，了(le)解生產(chan)(chan)工藝、生產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)、人員配(pei)(pei)置等(deng)事項(xiang)，晚上待在簡陋冰冷的(de)辦公室內(nei)核算生產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)數據，研究水泥合理(li)配(pei)(pei)比。

“時間(jian)不夠用(yong)，一堆事等著(zhu)處理，睡覺都覺得是浪(lang)費時間(jian)。”明文湖從到寶(bao)鼎水泥公司(si)的那一天起，就(jiu)(jiu)沒有了上下班這(zhe)個概(gai)念。他帶領他的團隊加班加點，僅用(yong)10余天時間(jian)就(jiu)(jiu)使(shi)企業達到了恢復生產的條件。2014年3月5日，隆(long)(long)隆(long)(long)的磨機(ji)轉了起來。“設備一運(yun)轉，廠里就(jiu)(jiu)有了生機(ji)。”明文湖說，他看著(zhu)忙碌的廠區(qu)，心里感到很欣慰。

順利恢復生(sheng)(sheng)產后，他又琢磨著怎樣凝聚人心。每天不(bu)管多(duo)忙他都擠出時間去生(sheng)(sheng)產一線(xian)，與職(zhi)工(gong)聊家常，了解(jie)職(zhi)工(gong)的(de)困難，為職(zhi)工(gong)解(jie)惑釋(shi)疑。“上班喝不(bu)上水，飯(fan)也(ye)難吃。”他聽到職(zhi)工(gong)的(de)議論后，立即購買了18臺飲水機(ji)，分別放置到生(sheng)(sheng)產一線(xian)各個崗位。要(yao)(yao)求食堂所用(yong)肉、油等食材全部用(yong)正規品牌，同時要(yao)(yao)多(duo)增加(jia)飯(fan)菜花樣。以前(qian)冷冷清清的(de)食堂現(xian)在每到飯(fan)點都能排(pai)起長長的(de)隊伍。為了改善職(zhi)工(gong)工(gong)作環境，他還在生(sheng)(sheng)產一線(xian)加(jia)裝改造(zao)了3臺收塵器，減(jian)少了揚塵。

職工的(de)抱怨少了(le)(le)，干勁大了(le)(le)，開磨第(di)一周，就生產水(shui)泥15000多噸，日產量最高(gao)達到2900噸，創造(zao)了(le)(le)建廠以(yi)來的(de)新紀錄(lu)。明文湖并(bing)沒有因此而滿(man)足，他說(shuo)，不僅產量要上去，還要把(ba)成(cheng)本降下來，這樣(yang)才(cai)能(neng)有利潤(run)。

為了(le)(le)降成本，他(ta)跑遍(bian)了(le)(le)周圍的(de)(de)(de)煤灰、礦粉、石(shi)膏等原(yuan)材料(liao)供(gong)貨廠(chang)家(jia)，比質量(liang)、談(tan)(tan)價格，一分一分的(de)(de)(de)與供(gong)貨商洽談(tan)(tan)，最終(zhong)使幾種原(yuan)材料(liao)在質量(liang)不降低的(de)(de)(de)情況下價格降到了(le)(le)歷史最低。

與此同時，他(ta)又(you)著眼(yan)內(nei)部深挖潛，全面(mian)治(zhi)理(li)了(le)(le)幾百臺設備的跑(pao)、冒、滴(di)、漏(lou)、滲問題(ti)，使(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成本處(chu)在(zai)了(le)(le)可控(kong)范圍內(nei)。為了(le)(le)降低電(dian)費，他(ta)帶著電(dian)工跑(pao)遍了(le)(le)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現場的角(jiao)角(jiao)落落，調(diao)整安裝了(le)(le)10塊峰谷平電(dian)表，使(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)車(che)間能隨時根據發貨、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)情(qing)況調(diao)節開停車(che)時間，僅此一(yi)項，一(yi)年就(jiu)減(jian)少(shao)電(dian)費支出22萬元(yuan)。他(ta)對(dui)(dui)全廠各管路用水(shui)量進行分析(xi)對(dui)(dui)比(bi)，對(dui)(dui)用水(shui)管道、閥門(men)進行改造(zao)，對(dui)(dui)一(yi)些用途不大(da)，存在(zai)滴(di)、漏(lou)、滲的閥門(men)進行拆除、封堵(du)，使(shi)噸水(shui)泥水(shui)費同比(bi)降低15元(yuan)。

2014年，寶鼎水泥(ni)公司實現了迅速發(fa)展(zhan)，各項(xiang)指標(biao)實現了開門紅(hong)。企業實現了華麗轉身，明文湖也好夢成真。