本網臨沂訊(xun) 臨礦集(ji)團(tuan)玻(bo)纖公司黨委緊緊圍繞突圍轉(zhuan)型、改制上市這一中心工作，以強化(hua)基層黨組織服務功能，助力企(qi)業轉(zhuan)型升級為核心，積極搭(da)建“服務平臺”，為企(qi)業在改革改制的(de)道(dao)路上加速(su)直行提供(gong)了重要保障。

該公司黨(dang)委匯集十個黨(dang)支部的政治資源(yuan)，建立“夢想導航”服務站。堅(jian)持(chi)思想引(yin)領，做(zuo)“掌舵人”，圍(wei)繞企業(ye)改制(zhi)上市這一(yi)主題，開展了“思變思進(jin)思發展，創業(ye)創新創一(yi)流(liu)”思想解放大討論。堅(jian)持(chi)形勢(shi)教育(yu)，做(zuo)“先(xian)行人”，公司黨(dang)委書記(ji)(ji)和十個黨(dang)支部書記(ji)(ji)共分十一(yi)期給干(gan)(gan)部職工(gong)上形勢(shi)教育(yu)課。堅(jian)持(chi)人文(wen)關懷，做(zuo)“貼心人”，推(tui)行黨(dang)員干(gan)(gan)部“服務日記(ji)(ji)” 和職工(gong)群眾“民情日記(ji)(ji)”，真(zhen)心實意為職工(gong)辦實事好(hao)事。

該(gai)公司黨(dang)委與高(gao)校(xiao)合作建立了“智力(li)導(dao)航”服務站。堅(jian)持(chi)優化班(ban)子，做(zuo)(zuo)“帶頭(tou)人(ren)”。通(tong)過目標(biao)量化、指標(biao)分(fen)解(jie)，進一步增強(qiang)領導(dao)班(ban)子帶領和(he)(he)(he)推動企業(ye)實(shi)(shi)現(xian)“四個率先”的(de)緊迫感(gan)(gan)和(he)(he)(he)責(ze)任(ren)感(gan)(gan)。班(ban)子成員(yuan)率先投資入(ru)股，使玻纖產業(ye)成為臨礦改革改制的(de)先行軍、實(shi)(shi)踐者(zhe)，實(shi)(shi)現(xian)了以混合所有制“聯股、聯責(ze)、聯利、聯心(xin)(xin)”目標(biao)。堅(jian)持(chi)管(guan)理干(gan)部，做(zuo)(zuo)“責(ze)任(ren)人(ren)”。著力(li)從(cong)提(ti)升執行力(li)入(ru)手，在(zai)68名黨(dang)員(yuan)干(gan)部中開(kai)展(zhan)(zhan)“對(dui)職定責(ze)、對(dui)標(biao)踐諾”活(huo)動，全(quan)年黨(dang)員(yuan)干(gan)部承諾承擔關(guan)鍵指標(biao)和(he)(he)(he)重點任(ren)務600余項，制定保(bao)證措施1000多條(tiao)。堅(jian)持(chi)鍛煉隊伍，做(zuo)(zuo)“有心(xin)(xin)人(ren)”。有重點分(fen)批次(ci)的(de)將有潛質(zhi)的(de)管(guan)理技術骨干(gan)送往高(gao)校(xiao)學習現(xian)代化企業(ye)管(guan)理制度和(he)(he)(he)技術知識，開(kai)展(zhan)(zhan)了全(quan)員(yuan)讀書活(huo)動和(he)(he)(he)“爭當優秀(xiu)現(xian)代化職工”主(zhu)題實(shi)(shi)踐活(huo)動。

該公司黨(dang)(dang)委(wei)堅(jian)持“進(jin)入中心抓(zhua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、融入管(guan)理(li)起作(zuo)(zuo)用”的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思(si)路，建立了(le)“智能(neng)導航”服務站。堅(jian)持完(wan)善運行(xing)機(ji)(ji)制，做“實(shi)在人(ren)”。黨(dang)(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量化(hua)考(kao)(kao)(kao)核(he)的結果(guo)與行(xing)政工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)一樣直(zhi)接和收益掛鉤，實(shi)行(xing)一體化(hua)考(kao)(kao)(kao)核(he)。堅(jian)持健全考(kao)(kao)(kao)評(ping)(ping)機(ji)(ji)制，做“執行(xing)人(ren)”。制定了(le)績效考(kao)(kao)(kao)評(ping)(ping)辦法，采(cai)取月度指標考(kao)(kao)(kao)評(ping)(ping)、季度工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)績效評(ping)(ping)價、等6種考(kao)(kao)(kao)評(ping)(ping)辦法，更(geng)科學、公正地對黨(dang)(dang)員干部進(jin)行(xing)全面的績效考(kao)(kao)(kao)評(ping)(ping)。 堅(jian)持優化(hua)監(jian)督機(ji)(ji)制，做“規矩人(ren)”。新(xin)制定了(le)《工(gong)(gong)序滿意(yi)考(kao)(kao)(kao)核(he)方(fang)案》、《服務滿意(yi)考(kao)(kao)(kao)核(he)方(fang)案》，每月對各車間、職能(neng)部室實(shi)施工(gong)(gong)序、服務滿意(yi)考(kao)(kao)(kao)核(he)，提高了(le)以精細管(guan)理(li)水平(ping)為目標的自覺性。