本網龍(long)口訊(xun) “在職場中(zhong)沒有‘苦勞’只要‘功勞’，因為‘苦勞’再多，如果不能使之變成實實在在的(de)利潤，那么(me)企業(ye)效益就會(hui)受影響。因此，對于(yu)(yu)企業(ye)和老板(ban)來說沒有‘功勞’的(de)‘苦勞’等(deng)于(yu)(yu)零(ling)……”。10月19日早班班前(qian)會(hui)上，龍(long)礦集團北皂煤礦掘(jue)進(jin)二(er)區黨(dang)支(zhi)部書(shu)記盧叢平像(xiang)往常一(yi)樣，把精心(xin)挑選的(de)現代企業(ye)管理書(shu)籍讀給員(yuan)工們(men)聽，并讓(rang)大家做好(hao)筆記，深刻領會(hui)這(zhe)些(xie)“精辟論述”。這(zhe)是該礦善用(yong)“正思維”教育引導員(yuan)工克制工作中(zhong)的(de)抱怨、失衡、消極(ji)等(deng)情緒(xu)，全面(mian)塑造“陽(yang)光心(xin)態”的(de)一(yi)個縮影。

面對嚴峻的(de)(de)經濟形勢(shi)，北皂礦在千方百計(ji)致(zhi)力礦井突圍解困(kun)、逆勢(shi)攻堅的(de)(de)同時，本著“積(ji)(ji)極穩妥、循序(xu)漸進、注重實效”的(de)(de)原則，深(shen)入扎(zha)實地推進礦井“三項(xiang)制度”改(gai)革工(gong)(gong)作，目(mu)前已順利完(wan)成了“大部(bu)室、大區隊”整合和各(ge)層級人員競聘上崗。針對在這次“三項(xiang)制度”改(gai)革中(zhong)出現(xian)(xian)的(de)(de)個別干(gan)部(bu)員工(gong)(gong)思(si)(si)想消極、現(xian)(xian)實存在的(de)(de)抱(bao)怨、抱(bao)屈等心理失衡現(xian)(xian)象，他(ta)們持續深(shen)化形勢(shi)任(ren)務主(zhu)題教育，充分利用“職工(gong)(gong)書屋”的(de)(de)優(you)勢(shi)，精(jing)心挑選具有正(zheng)(zheng)能量源泉的(de)(de)現(xian)(xian)代企業管理書籍(ji)，開辟“職工(gong)(gong)課(ke)堂”，讓大家充分領略和感悟書中(zhong)的(de)(de)精(jing)辟論述，用正(zheng)(zheng)向思(si)(si)維激發正(zheng)(zheng)能量，從而使每一名(ming)干(gan)部(bu)員工(gong)(gong)能夠(gou)端正(zheng)(zheng)工(gong)(gong)作態度，激發干(gan)事(shi)創業的(de)(de)積(ji)(ji)極性(xing)，投(tou)身企業發展。

連日來(lai)，該礦運(yun)用班(ban)前、班(ban)后會等時間，連續帶領職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)學習了(le)《不(bu)抱怨地(di)工(gong)(gong)(gong)作》、《正思(si)維正能(neng)量》、《請善(shan)待(dai)你所在的單位》等書(shu)籍和文章，受到(dao)了(le)干部職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)的歡迎。此舉不(bu)僅打破(po)了(le)長期以(yi)來(lai)班(ban)前會以(yi)“訓(xun)誡”為主的交班(ban)舊模式，使(shi)大家耳目一(yi)新、喜聞樂見，行之(zhi)有效地(di)理順了(le)員工(gong)(gong)(gong)平時“聽慣了(le)、厭倦了(le)、煩感了(le)”的思(si)想(xiang)情緒。

同時(shi)，該(gai)礦還利用“班前形(xing)勢宣講十分鐘”、“現身說法話發展”、“安全(quan)懇談會”等方(fang)式，不斷(duan)豐富載體，靈活運用多種(zhong)形(xing)式，讓員(yuan)工了解企業發展面臨的(de)困難和突圍舉措，進一步集聚(ju)發展正能量(liang)，合力(li)共為渡難關。