本網(wang)新(xin)泰訊 今(jin)年(nian)以(yi)(yi)來，面對(dui)煤炭市(shi)場(chang)售價(jia)(jia)的持(chi)續下滑，山東能源(yuan)新(xin)礦集團(tuan)水煤公(gong)司以(yi)(yi)開(kai)展“四新(xin)”形勢任務教育為契(qi)機，眼睛向(xiang)內(nei)，深挖內(nei)潛，通過降低成本來彌補售價(jia)(jia)下降對(dui)企業效益造(zao)成的影(ying)響(xiang)。1-2月份(fen)，該公(gong)司通過激活技(ji)術、系統(tong)、制度(du)、人員四個(ge)要素，取得了(le)噸煤成本同比下降71.64元的好成績。

激(ji)活(huo)技術(shu)要素，從“源頭”降成本。該公司(si)牢固(gu)樹立“方案的節約(yue)是最(zui)大節約(yue)”的理念，按照(zhao)“精細研究、持續優化”的思(si)路(lu)，精細設計，做到(dao)了一(yi)區(qu)一(yi)策、一(yi)面一(yi)策、一(yi)巷一(yi)策，實現了源頭降本。在陜(shan)西彬(bin)長礦區(qu)率先將(jiang)高瓦斯(si)厚煤層(ceng)工作面30米煤柱(zhu)改為(wei)7m，僅三采區(qu)就釋(shi)放(fang)礦井(jing)儲(chu)量395萬噸，延長礦井(jing)服務(wu)年限(xian)兩年。

激活系(xi)統要(yao)(yao)素，從“運行(xing)”降成(cheng)本。堅持“無(wu)人(ren)則(ze)安”的原則(ze)，對礦井提(ti)升、運輸、排水(shui)、供電(dian)(dian)(dian)、提(ti)風系(xi)統實施(shi)自(zi)動化控制，實現了輔助生(sheng)產系(xi)統主要(yao)(yao)崗位(wei)的無(wu)人(ren)值(zhi)守，減(jian)(jian)少崗位(wei)37個(ge)，年(nian)減(jian)(jian)少人(ren)工成(cheng)本500萬(wan)元。對礦井供電(dian)(dian)(dian)系(xi)進行(xing)優(you)化調整(zheng)，撤除1600KVA和630KVA變壓(ya)器(qi)2臺、高壓(ya)電(dian)(dian)(dian)纜700米，將三采泵房制氮機轉(zhuan)移到地面，將3805工作(zuo)面二路10KV高壓(ya)電(dian)(dian)(dian)源改至三采配(pei)電(dian)(dian)(dian)所(suo)，實現三采區高低壓(ya)供電(dian)(dian)(dian)系(xi)統的簡單化、集(ji)中化，年(nian)度(du)減(jian)(jian)少電(dian)(dian)(dian)量(liang)損耗20萬(wan)度(du)。

激活制度(du)要(yao)素，從“管理(li)”降(jiang)成本。加強計(ji)劃(hua)管理(li)，把物(wu)資采購、維(wei)修改造等(deng)各項工作全部納(na)入計(ji)劃(hua)管理(li)，實行(xing)設備、材(cai)(cai)料(liao)(liao)月度(du)清查(cha)，對閑置材(cai)(cai)料(liao)(liao)根據(ju)閑置時(shi)間征收(shou)占用(yong)費(fei)(fei)，提高(gao)了計(ji)劃(hua)的準確(que)性，1-2月份材(cai)(cai)料(liao)(liao)費(fei)(fei)同比下降(jiang)26%。

激活(huo)人(ren)員要素，從“細節”降成本。加大修(xiu)舊(jiu)(jiu)利(li)廢獎勵力度，有效(xiao)提高(gao)了廢舊(jiu)(jiu)物(wu)資利(li)用率(lv)，1-2月份修(xiu)舊(jiu)(jiu)利(li)廢創造效(xiao)益400萬元以上。廣泛(fan)開(kai)展群(qun)眾性技術革新、質(zhi)量(liang)管理、小改(gai)小革等活(huo)動，建立質(zhi)量(liang)管理小組34個，開(kai)展小改(gai)小革項目(mu)182項，取得成果128個，創效(xiao)358萬元。實行原煤生產與(yu)輔助單位(wei)的事故影響補償(chang)機(ji)制，實施(shi)包機(ji)制，建立損壞設(she)備賠付制、維(wei)修(xiu)設(she)備拆檢(jian)制和下井(jing)設(she)備驗收制，變(bian)“被動式維(wei)修(xiu)”為“主動式檢(jian)修(xiu)”，修(xiu)理費同比下降43.85%。