本網荷(he)澤訊(xun) 山(shan)東能源新(xin)礦集團新(xin)巨龍公司以“四新(xin)”形勢(shi)任務教育為(wei)抓手(shou)，實施企(qi)業(ye)突破工程，積(ji)極(ji)應對經濟新(xin)常態，實現(xian)生(sheng)產組織、成(cheng)本控制、人均指標上的再(zai)提升(sheng)(sheng)，管理升(sheng)(sheng)級、科技(ji)創(chuang)新(xin)、文(wen)化落(luo)地(di)上再(zai)跨越，推(tui)進成(cheng)熟礦井建(jian)設、企(qi)業(ye)成(cheng)熟轉型。
推進(jin)效(xiao)率(lv)突破，實現成(cheng)熟穩產(chan)(chan)。圍(wei)繞主要任務指(zhi)標，推進(jin)產(chan)(chan)能提升(sheng)、掘進(jin)提速、減人(ren)提效(xiao)，樹立“大生產(chan)(chan)一(yi)體化”理念(nian)，抓好煤炭生產(chan)(chan)、洗選、銷(xiao)售各環(huan)節流程，從設計(ji)、掘進(jin)、準備到回采(cai)、回撤、封閉等(deng)各方(fang)面(mian)統籌考慮(lv)，進(jin)一(yi)步(bu)創新優化施工工藝、勞(lao)動組織、工作方(fang)式(shi)方(fang)法(fa)，切實提升(sheng)生產(chan)(chan)效(xiao)率(lv)。堅(jian)持“精用工”理念(nian)，積極壓縮隊伍、精簡人(ren)員，持續提升(sheng)人(ren)均(jun)產(chan)(chan)量、人(ren)均(jun)效(xiao)率(lv)、人(ren)均(jun)收入、人(ren)均(jun)利潤、人(ren)均(jun)成(cheng)本等(deng)指(zhi)標。
推(tui)進效(xiao)(xiao)益(yi)突(tu)破(po)，積極反哺老(lao)區。積極推(tui)進成本(ben)控(kong)制，優化洗選發運，拓(tuo)展市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)客戶，穩(wen)定(ding)企業效(xiao)(xiao)益(yi)。嚴(yan)控(kong)設計優化、生產(chan)過(guo)程(cheng)、工(gong)藝(yi)創新、流程(cheng)再造等各成本(ben)環節(jie)，實現全口(kou)徑(jing)、全過(guo)程(cheng)、全方位成本(ben)管控(kong)。堅持(chi)以煤(mei)質和(he)服(fu)務(wu)(wu)保市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)，根據市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)需求和(he)井下采場(chang)(chang)變化，持(chi)續優化產(chan)品結(jie)構，實行訂單式生產(chan)，拓(tuo)寬高灰精(jing)煤(mei)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)，減少轉港量，確保產(chan)銷平衡。深化“四誠五零”模式，提升售后服(fu)務(wu)(wu)水平，提升“龍固(gu)精(jing)煤(mei)”品牌形象。
推進管(guan)(guan)(guan)理(li)突破，實現管(guan)(guan)(guan)理(li)成(cheng)熟(shu)。深化(hua)“八(ba)全管(guan)(guan)(guan)理(li)”，實施流程化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)，系統梳理(li)安全管(guan)(guan)(guan)控、生產過程、價值創造、洗選(xuan)增(zeng)值、銷售發運、全面成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理(li)、資源(yuan)綜合利用開發、村(cun)莊搬遷等核心流程，建(jian)立完整規范、精簡(jian)高效的流程管(guan)(guan)(guan)理(li)體系，實現管(guan)(guan)(guan)理(li)無(wu)死角、職責無(wu)重合，提(ti)高工作效率。完善崗(gang)位描述(shu)，理(li)順各級橫向(xiang)、縱向(xiang)關系，使(shi)崗(gang)位職責明確、清晰、可(ke)操作。
推進創新(xin)突破(po)，打造技術(shu)(shu)高地。以(yi)建設(she)千(qian)米(mi)深井(jing)技術(shu)(shu)高地為中心，對千(qian)米(mi)深井(jing)重大技術(shu)(shu)難題(ti)再(zai)研究、再(zai)創新(xin)，著(zhu)力(li)提高原始創新(xin)、集(ji)成創新(xin)和(he)引(yin)(yin)進消化吸收(shou)再(zai)創新(xin)能力(li)，實現由“引(yin)(yin)進外智(zhi)、跟蹤(zong)模仿、內外結(jie)合”向“以(yi)我為主、自主創新(xin)、技術(shu)(shu)輸出”轉變，形成自主核心技術(shu)(shu)優(you)勢(shi)。
推(tui)進文(wen)(wen)化(hua)突破，建(jian)(jian)設(she)成(cheng)熟(shu)(shu)文(wen)(wen)化(hua)。積極傳承(cheng)能(neng)源集團“超越”文(wen)(wen)化(hua)、新礦(kuang)集團“超越創領”文(wen)(wen)化(hua)，進一(yi)步(bu)豐(feng)富(fu)和完善“騰躍”文(wen)(wen)化(hua)體系，深化(hua)精(jing)采區(qu)隊(dui)、精(jing)品班組、精(jing)益崗位特色文(wen)(wen)化(hua)建(jian)(jian)設(she)，推(tui)動文(wen)(wen)化(hua)理(li)念(nian)入(ru)心(xin)、入(ru)腦、入(ru)行，實現(xian)文(wen)(wen)化(hua)理(li)念(nian)與成(cheng)熟(shu)(shu)型(xing)企(qi)業內(nei)涵管理(li)深度融(rong)合。實現(xian)企(qi)業“文(wen)(wen)化(hua)、法制(zhi)、道(dao)德”三項建(jian)(jian)設(she)同(tong)步(bu)推(tui)進、協調互動，為(wei)企(qi)業改革發(fa)展提供軟實力(li)支撐。
推進人(ren)才突破，培(pei)育成熟隊(dui)伍(wu)。持續提升用(yong)人(ren)理念，暢通(tong)職務、職稱、學歷、技(ji)能(neng)4個晉升渠道，實施五級“金(jin)藍領”工程，開展職業生涯規劃，幫助員(yuan)工成長，實現個人(ren)價(jia)值(zhi)，培(pei)育懂技(ji)術、會(hui)經營、能(neng)管(guan)理，結構合(he)理、富有活力、善于創新的高技(ji)術、高技(ji)能(neng)、高智慧人(ren)才隊(dui)伍(wu)。
