本(ben)網荷澤訊(xun) 山東能(neng)源新礦(kuang)(kuang)集團新巨龍(long)公(gong)司(si)以“四新”形(xing)勢任務教育為抓手，實(shi)施(shi)企業突破工程(cheng)，積極應對經(jing)濟新常態，實(shi)現生產組織、成(cheng)本(ben)控制(zhi)、人均指標上(shang)的再(zai)提升，管理升級、科技(ji)創新、文(wen)化(hua)落(luo)地(di)上(shang)再(zai)跨越(yue)，推進(jin)成(cheng)熟礦(kuang)(kuang)井建設、企業成(cheng)熟轉型。
推進(jin)效率(lv)突破，實現成(cheng)熟穩產。圍(wei)繞主要任務指標(biao)，推進(jin)產能提(ti)升(sheng)、掘進(jin)提(ti)速、減人(ren)(ren)提(ti)效，樹立“大生(sheng)產一體化”理念，抓好煤炭生(sheng)產、洗選、銷售各(ge)環節流程，從設計(ji)、掘進(jin)、準備到(dao)回采、回撤、封閉(bi)等各(ge)方(fang)面統(tong)籌考慮，進(jin)一步創新優化施工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝、勞動組織、工(gong)(gong)作方(fang)式方(fang)法，切實提(ti)升(sheng)生(sheng)產效率(lv)。堅(jian)持“精(jing)用(yong)工(gong)(gong)”理念，積極壓縮隊伍、精(jing)簡(jian)人(ren)(ren)員，持續提(ti)升(sheng)人(ren)(ren)均(jun)產量、人(ren)(ren)均(jun)效率(lv)、人(ren)(ren)均(jun)收入、人(ren)(ren)均(jun)利潤、人(ren)(ren)均(jun)成(cheng)本等指標(biao)。
推(tui)進效(xiao)益突破(po)，積(ji)極反哺老(lao)區(qu)。積(ji)極推(tui)進成本(ben)控制，優化(hua)(hua)洗(xi)選發運，拓(tuo)展市(shi)場客戶，穩定企業效(xiao)益。嚴控設計優化(hua)(hua)、生產過程、工藝創新、流(liu)程再造等各成本(ben)環(huan)節，實(shi)現全口徑、全過程、全方位成本(ben)管控。堅持以(yi)煤質和服務保市(shi)場，根據市(shi)場需求和井下采(cai)場變(bian)化(hua)(hua)，持續(xu)優化(hua)(hua)產品結構(gou)，實(shi)行訂單式生產，拓(tuo)寬高灰(hui)精煤市(shi)場，減少轉港量(liang)，確保產銷平衡(heng)。深化(hua)(hua)“四誠五零(ling)”模式，提升售(shou)后服務水(shui)平，提升“龍固精煤”品牌形象。
推(tui)進管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)突(tu)破，實(shi)現管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)成(cheng)熟(shu)。深化“八(ba)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”，實(shi)施流程(cheng)化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，系統梳理(li)(li)(li)安全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)控、生產(chan)過程(cheng)、價值創造、洗(xi)選增值、銷售發(fa)運、全(quan)(quan)面成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、資源綜合利用開發(fa)、村莊搬遷等核心流程(cheng)，建(jian)立完(wan)整規范、精簡高效(xiao)的流程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系，實(shi)現管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)無死角、職(zhi)責無重(zhong)合，提高工作(zuo)效(xiao)率(lv)。完(wan)善崗位(wei)描述，理(li)(li)(li)順各級橫向(xiang)、縱向(xiang)關(guan)系，使崗位(wei)職(zhi)責明(ming)確、清晰、可操作(zuo)。
推進創(chuang)(chuang)新(xin)突破，打(da)造技(ji)術高(gao)地。以建設千(qian)米深井技(ji)術高(gao)地為中心(xin)，對千(qian)米深井重大技(ji)術難題再(zai)研究、再(zai)創(chuang)(chuang)新(xin)，著力提(ti)高(gao)原始創(chuang)(chuang)新(xin)、集成(cheng)(cheng)創(chuang)(chuang)新(xin)和引進消(xiao)化吸收(shou)再(zai)創(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)力，實現由“引進外智、跟蹤模仿、內外結合”向“以我為主、自主創(chuang)(chuang)新(xin)、技(ji)術輸(shu)出”轉(zhuan)變，形成(cheng)(cheng)自主核(he)心(xin)技(ji)術優勢(shi)。
推進(jin)文(wen)(wen)化(hua)(hua)突破，建(jian)設(she)(she)成熟文(wen)(wen)化(hua)(hua)。積極傳(chuan)承(cheng)能(neng)源集(ji)團“超越”文(wen)(wen)化(hua)(hua)、新礦(kuang)集(ji)團“超越創領(ling)”文(wen)(wen)化(hua)(hua)，進(jin)一步豐富和完善(shan)“騰躍”文(wen)(wen)化(hua)(hua)體系，深化(hua)(hua)精采區隊、精品班組(zu)、精益崗位特色(se)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)，推動文(wen)(wen)化(hua)(hua)理念入(ru)心(xin)、入(ru)腦(nao)、入(ru)行，實現(xian)(xian)文(wen)(wen)化(hua)(hua)理念與成熟型(xing)企(qi)(qi)業(ye)內涵管理深度融合。實現(xian)(xian)企(qi)(qi)業(ye)“文(wen)(wen)化(hua)(hua)、法制、道(dao)德”三項建(jian)設(she)(she)同步推進(jin)、協調互動，為企(qi)(qi)業(ye)改革發展提(ti)供軟實力支撐。
推進人才(cai)突破(po)，培(pei)育(yu)成熟隊(dui)伍。持(chi)續提升用人理念，暢通(tong)職(zhi)務、職(zhi)稱(cheng)、學歷(li)、技(ji)能4個(ge)晉升渠道，實施五級(ji)“金藍領(ling)”工程，開展(zhan)職(zhi)業生涯規劃，幫助(zhu)員工成長(chang)，實現個(ge)人價值，培(pei)育(yu)懂技(ji)術(shu)、會經營(ying)、能管(guan)理，結構合理、富有活力、善于創新的高(gao)技(ji)術(shu)、高(gao)技(ji)能、高(gao)智(zhi)慧人才(cai)隊(dui)伍。
