本網淄(zi)博訊 “我們要(yao)努(nu)力(li)創(chuang)造(zao)新(xin)(xin)機(ji)遇，在崗(gang)位(wei)(wei)上積極探索創(chuang)新(xin)(xin)，用自己的(de)聰明才智努(nu)力(li)提升崗(gang)位(wei)(wei)效益，全力(li)應對當前困難。”日前，山東能(neng)源淄(zi)礦集團東華水(shui)泥公司發電車間主(zhu)任張振亮，帶領職(zhi)工(gong)學(xue)習了《怎樣抓住新(xin)(xin)機(ji)遇》后，與職(zhi)工(gong)們就學(xue)習內容展開了討論。

東華(hua)水泥公司(si)堅持“三管齊下”，多(duo)(duo)層次(ci)多(duo)(duo)方(fang)式(shi)的組織開(kai)展(zhan)(zhan)“四(si)新”形(xing)勢任(ren)務(wu)教育宣講(jiang)(jiang)(jiang)活(huo)動(dong)。該公司(si)班子成員分工(gong)(gong)掛(gua)靠各基層單位，向職工(gong)(gong)講(jiang)(jiang)(jiang)形(xing)勢、講(jiang)(jiang)(jiang)任(ren)務(wu)、講(jiang)(jiang)(jiang)期望；選拔5名宣傳(chuan)骨干，成立(li)形(xing)勢任(ren)務(wu)宣講(jiang)(jiang)(jiang)團(tuan)，圍繞愛崗敬業、產品(pin)質量、市場(chang)開(kai)拓、創新發展(zhan)(zhan)、安(an)全(quan)管理等五個方(fang)面內容，分別(bie)到熟料生產部、萬華(hua)分公司(si)、瀚森(sen)公司(si)及公司(si)機關進行巡(xun)回宣講(jiang)(jiang)(jiang)；各基層單位班子及管理人(ren)員也分工(gong)(gong)到車(che)間和(he)班組，向職工(gong)(gong)講(jiang)(jiang)(jiang)單位落(luo)實(shi)工(gong)(gong)作計劃，講(jiang)(jiang)(jiang)車(che)間班組創新創效的辦法(fa)，使干部職工(gong)(gong)進一步認清內外形(xing)勢、明確工(gong)(gong)作目標、堅定加(jia)快發展(zhan)(zhan)的信心。截至目前，該公司(si)組織開(kai)展(zhan)(zhan)各類宣講(jiang)(jiang)(jiang)活(huo)動(dong)30余(yu)(yu)場(chang)，參加(jia)職工(gong)(gong)達700余(yu)(yu)人(ren)次(ci)。

圍繞(rao)“困(kun)難形勢面前，我們怎(zen)么辦”、“崗位增值(zhi)創(chuang)效，應(ying)該怎(zen)么干(gan)”、“如(ru)何搞好降本(ben)提效”等方面，該公(gong)司(si)(si)組織干(gan)部職工開展“深化(hua)內涵提升”大討論，總結提煉了“工資(zi)=收入(ru)-支出”、“利潤=成本(ben)-浪(lang)費(fei)”、“收入(ru)靠貢(gong)獻，工資(zi)自己(ji)掙”等“內涵提升”理念，并在(zai)干(gan)部職工工作中迅速貫徹(che)。今年該公(gong)司(si)(si)熟料(liao)生產線冬季檢(jian)修(xiu)(xiu)，實現(xian)了以往外(wai)(wai)委(wei)為主(zhu)到自主(zhu)檢(jian)修(xiu)(xiu)的轉變，僅外(wai)(wai)委(wei)費(fei)一項同比減支近百萬(wan)元。

為進(jin)(jin)一步(bu)促(cu)進(jin)(jin)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)轉(zhuan)變，該公司提出了(le)“以(yi)身(shen)作(zuo)(zuo)(zuo)則，率(lv)先垂范；積極主動，團(tuan)結協作(zuo)(zuo)(zuo)；實事(shi)求(qiu)是(shi)，認真(zhen)專業(ye)；抓鐵有痕(hen)，贏在執(zhi)行”等公司管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)32字作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)要求(qiu)，先后開展了(le)個人(ren)(ren)(ren)思想擺查、行為自查及(ji)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)督查、勞動紀律檢查等活動。先后對(dui)2名(ming)中午違規飲酒的中層管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)(jin)行了(le)處(chu)理(li)(li)，對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)職(zhi)責不到位出現(xian)問題的7名(ming)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)(jin)行了(le)罰款。干(gan)部職(zhi)工(gong)的思想作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)發生(sheng)(sheng)較大轉(zhuan)變。在冬季檢修中，黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)干(gan)部基本都(dou)沖在第一線，較好(hao)地發揮(hui)了(le)模(mo)范帶頭作(zuo)(zuo)(zuo)用。每天早晨七點半之前，機關管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)都(dou)自覺到各自衛(wei)生(sheng)(sheng)區域整理(li)(li)衛(wei)生(sheng)(sheng)、清掃垃圾。

該公司黨(dang)政還(huan)按照“管(guan)理流程化(hua)(hua)、落實網格化(hua)(hua)、考(kao)核數字化(hua)(hua)”，“定性的(de)具體(ti)化(hua)(hua)，定量(liang)的(de)數字化(hua)(hua)”，“定標準(zhun)、定責任人(ren)、定時限、定獎懲”等(deng)要(yao)求，對公司黨(dang)政重點工作及生產經營(ying)指標、安全生產責任進行了層(ceng)層(ceng)分解(jie)。先后簽(qian)訂責任書(shu)200余份(fen)，并上(shang)墻(qiang)上(shang)榜。目前，在該公司生產區域“每一臺(tai)設備都有包機人(ren)”，后勤區域“每一棵花草(cao)樹木(mu)都有管(guan)理者”，公司上(shang)下“每一平方厘(li)米土地都有責任人(ren)”，“千斤重擔眾人(ren)挑，人(ren)人(ren)肩上(shang)有指標”的(de)局面。