本報新泰訊　記者近日從山東能源新礦集團獲悉，今年1月份該集團各生產礦井產量、銷量、成本控制等各項工作全部好于預期，原煤綜合成本同比下降89元/噸，其中有11對生產礦井噸煤生產成本降幅超百元，市場競爭優勢得到進一步鞏固。
    “進入經濟新常態后，新礦面臨著內部生產條件惡化、降本空間收窄、現金流量緊缺、基建任務繁重、各類矛盾交織等諸多困難。要保持穩中有進的發展局面，必須要適應新常態，抓住新機遇，以‘治虧創效’行動為抓手，全力打好攻堅戰。”新礦集團董事長張文說。
    該集團明確了建設輕型高效礦井、深挖降本增效、加快項目建設等六大項工作的目標、路徑、時間節點等，為完成今年各項工作任務繪制了完整系統的“施工圖”。與各單位簽定2015年度經營業績考核目標責任書，建立治虧創效“旬調度、月匯總、季考核”及黃牌警告制度。
    新礦集團各單位按照工作部署，打造環環相扣的推進鏈條，做到每項工作都有人管、有人盯、有人促、有人干，確保各項措施落實。他們準確定位，突出效率和效益意識，樹立“煤價降到哪里，成本就要控制到哪里”的理念，盡最大可能壓縮彈性成本空間。
    “過去不能修的設備都請外委人員，現在職工會算賬，心疼那些維修費，都自己學著修，節約了費用還鍛煉了隊伍。”新巨龍公司采掘設備科副主任牛永明說。該公司精控成本，測定內部結算價格15000余個，嚴格按照維修費指標分解控制各類費用，每月月底對維修費情況進行分析，通過強化過程監管、嚴格考核，降低維修費用支出。去年，該公司自行維修5臺綜掘機，解決了回轉部等核心部件的維修技術瓶頸，共節約維修費用180萬元。
    位于內蒙古的長城一礦圍繞“人均3000噸”的目標，積極建設“用人少、效率高、成本低”輕型化礦井，探索實施機關和區隊機構改革，推廣大工區和大部室制，減少管理層級，壓縮管理職數，將管理人員比例由15%降低到了8%以下。盤活和控制設備投入，推進設備正規使用、自主維修、比價維修，努力做到“小修不升井、大修不出礦”，力爭使2015年維修費同比下降20%以上。
    翟鎮煤礦積極調整產品結構，向精煤增收要效益。洗煤廠廠長李開周介紹，他們不斷進行工藝創新，提高設備自動化水平，減少崗位人員11人，一年僅人工費用就節約54萬元。人員由2014年初的299人減少到現在的217人，全員效率從28噸/工提高到了33噸/工，日入洗能力從8000噸提高到9800噸。
    今年以來，在新礦集團，無論是山東省內的孫村、協莊、新巨龍等礦井，還是遠在新疆、內蒙古的永新、長城一礦等均保持了安全穩定的生產勢頭，各生產礦井1月份產量、銷量、成本控制等各項工作全部好于預期，抵御市場風險的能力大大增強。