本網嘉祥(xiang)訊 在山東能(neng)源肥(fei)礦集團梁寶(bao)寺(si)公(gong)司選煤廠，一套(tao)“沉睡”多年的(de)煤泥干燥設備于今年2月份(fen)重新(xin)運行起來了，加工后(hou)的(de)煤泥產(chan)品成(cheng)為定點客戶(hu)的(de)搶(qiang)手(shou)貨。這是梁寶(bao)寺(si)公(gong)司攜手(shou)地(di)方民企共同運營見到的(de)效果(guo)，通過盤活(huo)閑置資產(chan)，梁寶(bao)寺(si)公(gong)司年可(ke)直接(jie)獲利三百萬元。
“原來煤炭(tan)(tan)經濟形(xing)勢好，煤泥(ni)(ni)烘干的(de)(de)(de)(de)‘小’利(li)，我們看不到(dao)眼里，現在(zai)煤炭(tan)(tan)行業(ye)舉步維艱，根據(ju)集團‘推進(jin)產業(ye)轉型發展(zhan)，引入合(he)作伙伴盤活資(zi)產’的(de)(de)(de)(de)戰略方(fang)針(zhen)，我們以對外租(zu)賃的(de)(de)(de)(de)方(fang)式，將煤泥(ni)(ni)干燥系統租(zu)給了濟寧某煤炭(tan)(tan)公(gong)司，由他們出(chu)資(zi)和(he)技(ji)術，來烘干我們的(de)(de)(de)(de)濕(shi)煤泥(ni)(ni)。通過引進(jin)合(he)作方(fang)，我們不但避免了一(yi)百多萬元的(de)(de)(de)(de)設備改造、恢(hui)復費用(yong)和(he)人員投入，而且我公(gong)司每年(nian)租(zu)金和(he)效益就可獲利(li)三(san)百多萬。”梁寶寺公(gong)司董事長、黨委書記、總經理竇全安(an)介紹(shao)。
“租賃(lin)礦上的設(she)備開展烘(hong)干(gan)煤泥(ni)項(xiang)目(mu)，我(wo)們以前是(shi)想都不敢想，這也是(shi)國有企(qi)業深化(hua)改革出現的契機。通過合作，我(wo)們兩家實現了共贏，這樣的合作，我(wo)們私企(qi)希(xi)望越(yue)多越(yue)好(hao)。”談起煤泥(ni)烘(hong)干(gan)項(xiang)目(mu)，濟寧某煤炭公司(si)負責人焦經理很興奮(fen)。
面對當前嚴峻的經(jing)濟(ji)(ji)形勢，肥礦集團出(chu)(chu)臺實施了“脫貧解困”一(yi)(yi)(yi)攬子舉(ju)措，其中之(zhi)一(yi)(yi)(yi)就是(shi)鼓勵各單位(wei)改(gai)革傳(chuan)統辦礦方(fang)(fang)式，培育多元市(shi)場(chang)主體，盤活資產(chan)，深度挖潛，全方(fang)(fang)位(wei)增(zeng)(zeng)收節支提效。按照集團指導要求(qiu)，梁寶寺公(gong)司明確了以“轉機建(jian)制、瘦(shou)身減負、競崗競標、放權經(jing)營、外出(chu)(chu)創(chuang)收、盤活存量、資本運(yun)營、產(chan)業轉型”為主攻方(fang)(fang)向，一(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)面針(zhen)對企業經(jing)營空白點(dian)(dian)，引進有資金和技(ji)術優勢的合作伙伴，增(zeng)(zeng)加(jia)新(xin)的經(jing)濟(ji)(ji)增(zeng)(zeng)長(chang)點(dian)(dian)；另(ling)一(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)面發揮(hui)自身優勢，依(yi)法(fa)合規“走出(chu)(chu)去”輸出(chu)(chu)技(ji)術、人員增(zeng)(zeng)利創(chuang)效。
今年以來(lai)，梁寶寺公司發揮洗(xi)煤廠管理優勢，與山西省平(ping)定縣匯能煤業選煤廠達成托管協議，輸出技(ji)術管理人員5名，在實現企業瘦身，提高(gao)用(yong)工效率的同時，培育了新的增長點。
“有了(le)金鋼鉆，就能攬(lan)磁器(qi)活。受益梁(liang)寶寺(si)公司的(de)品牌效應(ying)和洗煤(mei)管(guan)理(li)功底，托管(guan)合作(zuo)方來我(wo)們洗煤(mei)廠參觀了(le)一次就達(da)成了(le)合作(zuo)意向。現在我(wo)們的(de)人(ren)在山西已經適應(ying)了(le)當地(di)的(de)環境(jing)，一個年產120萬噸的(de)選煤(mei)廠正(zheng)安(an)全高效地(di)運營著。”洗煤(mei)廠廠長李哲(zhe)說。
