本網貴(gui)(gui)陽訊(xun) 山東(dong)能源(yuan)貴(gui)(gui)州礦(kuang)業(ye)公司針對復雜嚴峻的經濟形勢和全國“兩會”召開的政治敏感(gan)期，以深入貫(guan)徹落實能源(yuan)集團工作會議精神為動力(li)，進一步(bu)強(qiang)(qiang)化內涵建設，走(zou)好強(qiang)(qiang)化管(guan)理(li)抓安全、均衡組織促生產、提(ti)質挖潛增效益“三步(bu)棋”，促進企業(ye)轉型提(ti)效、科(ke)學發展。

強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理抓安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，夯實安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)根基(ji)。面對職工(gong)(gong)思(si)想相對活躍，影響(xiang)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)的(de)(de)(de)不利因素仍然較多，他們把安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)放到各項工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)首(shou)位(wei)，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞“兩提(ti)升一強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)”建(jian)設，扎實推進質(zhi)量標準化(hua)(hua)(hua)(hua)和“雙基(ji)”建(jian)設由靜態向動態、由低標準向精(jing)細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)、由投入型向樸素型、由局(ju)部向全(quan)(quan)(quan)(quan)方位(wei)的(de)(de)(de)轉(zhuan)變，不斷(duan)夯實安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)基(ji)礎(chu)；努力提(ti)升員(yuan)工(gong)(gong)隊伍綜合素質(zhi)。著力通(tong)過技能培訓(xun)、崗(gang)位(wei)練兵、以(yi)會代(dai)培、代(dai)訓(xun)等形式，全(quan)(quan)(quan)(quan)面提(ti)升公司員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)綜合素質(zhi)，以(yi)適(shi)應貴州(zhou)地(di)區復雜(za)的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)環境(jing)；著力強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)“尊嚴”文化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設。結合貴州(zhou)礦業工(gong)(gong)作(zuo)實際，通(tong)過開(kai)展(zhan)特色鮮明的(de)(de)(de)“尊嚴”文化(hua)(hua)(hua)(hua)創建(jian)，構(gou)建(jian)員(yuan)工(gong)(gong)“快(kuai)樂(le)工(gong)(gong)作(zuo)、快(kuai)樂(le)生活、快(kuai)樂(le)學習(xi)”的(de)(de)(de)格(ge)局(ju)。

均衡組(zu)織穩(wen)生(sheng)(sheng)產(chan)，促(cu)任務目(mu)標(biao)完成(cheng)。突出以(yi)“生(sheng)(sheng)產(chan)”養“基建”的(de)工(gong)作(zuo)思路，通過基建礦(kuang)井早(zao)出煤、多出煤，最(zui)大限(xian)度(du)地補充現金流，緩解資(zi)(zi)金壓力，為企業(ye)(ye)做穩(wen)提(ti)供保障(zhang)；按照貴州(zhou)省政府關(guan)閉重(zhong)組(zu)方案要求(qiu)，加(jia)(jia)快關(guan)閉礦(kuang)井的(de)實施進度(du)，加(jia)(jia)速劣質資(zi)(zi)產(chan)處置(zhi)，促(cu)進企業(ye)(ye)做優；積極主動尋求(qiu)和引進戰略(lve)合(he)作(zuo)伙伴，盤(pan)活現有的(de)資(zi)(zi)產(chan)、資(zi)(zi)源，為企業(ye)(ye)做強尋求(qiu)外部支撐。在此(ci)基礎上，該公(gong)司(si)還積極研(yan)究制定重(zhong)組(zu)方案，努力降(jiang)低公(gong)司(si)的(de)資(zi)(zi)產(chan)負債率(lv)，用改革的(de)方法，解決制約(yue)公(gong)司(si)發展的(de)難(nan)點和瓶頸，推(tui)進企業(ye)(ye)逆勢突圍、穩(wen)健發展。

提(ti)質(zhi)挖潛增效益，促經(jing)(jing)濟(ji)效益提(ti)升。面(mian)對復雜嚴(yan)(yan)峻的(de)(de)市場形(xing)勢(shi)，通過扎實(shi)(shi)開展“新(xin)常態、新(xin)挑戰、新(xin)機遇、新(xin)作(zuo)為(wei)”為(wei)主題的(de)(de)形(xing)勢(shi)任務(wu)教(jiao)育，筑牢全(quan)員“艱(jian)苦奮(fen)斗(dou)、過緊日(ri)子”思(si)想。全(quan)面(mian)深化全(quan)面(mian)預算管理，構建完善全(quan)員業績考核，激發內部活力。同時，從(cong)嚴(yan)(yan)控制各項(xiang)成本費用，嚴(yan)(yan)控各類物資消耗，嚴(yan)(yan)控非生產性(xing)支出，堅決杜絕預算外支出。大力提(ti)質(zhi)增效，嚴(yan)(yan)格實(shi)(shi)施以(yi)質(zhi)計產、超灰(hui)扣產和質(zhi)量追溯，分(fen)(fen)運分(fen)(fen)提(ti)厚薄煤(mei)層產品，降低含矸(gan)率(lv)和水(shui)分(fen)(fen)，提(ti)高毛煤(mei)質(zhi)量，實(shi)(shi)現經(jing)(jing)濟(ji)效益最大化。