本網(wang)貴陽(yang)訊 山東能源(yuan)貴州礦業公司針對復雜嚴(yan)峻的(de)經濟形勢(shi)和(he)全國“兩會(hui)”召開的(de)政治敏感(gan)期，以(yi)深入貫徹落實能源(yuan)集團工作會(hui)議精神為動(dong)力，進一步(bu)強化內涵(han)建設，走好強化管理抓安(an)全、均衡組織(zhi)促(cu)生產(chan)、提質挖(wa)潛(qian)增(zeng)效益“三步(bu)棋”，促(cu)進企業轉(zhuan)型提效、科學發展。

強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)管理抓安(an)全(quan)，夯(hang)實安(an)全(quan)根(gen)基(ji)。面對(dui)(dui)職工(gong)(gong)思(si)想相對(dui)(dui)活躍，影響安(an)全(quan)生產的(de)不(bu)利(li)因素(su)仍然較多(duo)，他們把安(an)全(quan)工(gong)(gong)作(zuo)放(fang)到各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)的(de)首位，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞“兩提(ti)(ti)升(sheng)一強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)”建設，扎實推進質量標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)和“雙基(ji)”建設由靜態向動態、由低(di)標準(zhun)(zhun)向精(jing)細化(hua)(hua)、由投入型(xing)向樸(pu)素(su)型(xing)、由局(ju)部向全(quan)方位的(de)轉變(bian)，不(bu)斷夯(hang)實安(an)全(quan)工(gong)(gong)作(zuo)基(ji)礎；努力提(ti)(ti)升(sheng)員工(gong)(gong)隊伍(wu)綜(zong)合素(su)質。著(zhu)力通(tong)(tong)過技能培訓、崗位練兵、以(yi)會代(dai)培、代(dai)訓等形式，全(quan)面提(ti)(ti)升(sheng)公司(si)員工(gong)(gong)的(de)綜(zong)合素(su)質，以(yi)適應貴(gui)州地區復雜的(de)安(an)全(quan)生產環境；著(zhu)力強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)“尊嚴(yan)”文化(hua)(hua)建設。結(jie)合貴(gui)州礦業工(gong)(gong)作(zuo)實際(ji)，通(tong)(tong)過開展特(te)色(se)鮮明的(de)“尊嚴(yan)”文化(hua)(hua)創建，構建員工(gong)(gong)“快(kuai)(kuai)樂(le)工(gong)(gong)作(zuo)、快(kuai)(kuai)樂(le)生活、快(kuai)(kuai)樂(le)學習”的(de)格局(ju)。

均衡組織穩生產(chan)，促(cu)任務目標完成。突出以“生產(chan)”養“基(ji)建”的(de)(de)工作思路，通過基(ji)建礦井早(zao)出煤、多出煤，最大限(xian)度地補充現金流，緩解資金壓力，為企(qi)業(ye)(ye)做穩提供保(bao)障；按照貴(gui)州省政(zheng)府關閉重(zhong)組方(fang)案(an)要求(qiu)(qiu)，加(jia)快關閉礦井的(de)(de)實(shi)施進(jin)度，加(jia)速劣(lie)質資產(chan)處置，促(cu)進(jin)企(qi)業(ye)(ye)做優；積極(ji)主動尋(xun)求(qiu)(qiu)和引(yin)進(jin)戰略合作伙伴(ban)，盤活現有的(de)(de)資產(chan)、資源(yuan)，為企(qi)業(ye)(ye)做強尋(xun)求(qiu)(qiu)外部(bu)支撐。在此基(ji)礎(chu)上，該公司(si)還積極(ji)研究制(zhi)定重(zhong)組方(fang)案(an)，努力降低公司(si)的(de)(de)資產(chan)負(fu)債率，用改革的(de)(de)方(fang)法，解決制(zhi)約公司(si)發展的(de)(de)難點和瓶頸，推進(jin)企(qi)業(ye)(ye)逆勢突圍(wei)、穩健發展。

提(ti)質挖潛增效(xiao)(xiao)益(yi)，促經(jing)濟(ji)效(xiao)(xiao)益(yi)提(ti)升。面對復雜(za)嚴(yan)峻的市場形勢，通過(guo)扎實開展“新(xin)常態(tai)、新(xin)挑(tiao)戰(zhan)、新(xin)機遇、新(xin)作(zuo)為”為主題的形勢任務(wu)教育，筑牢全(quan)員(yuan)“艱苦奮(fen)斗(dou)、過(guo)緊日子”思想。全(quan)面深化全(quan)面預算(suan)管(guan)理(li)，構建完善全(quan)員(yuan)業績考核，激發內部活(huo)力。同時，從嚴(yan)控制各項(xiang)成本費(fei)用，嚴(yan)控各類物資消耗，嚴(yan)控非生產性支出(chu)，堅決杜絕(jue)預算(suan)外(wai)支出(chu)。大(da)力提(ti)質增效(xiao)(xiao)，嚴(yan)格實施(shi)以(yi)質計(ji)產、超灰(hui)扣產和質量追(zhui)溯，分運分提(ti)厚(hou)薄煤層產品，降低含矸率和水(shui)分，提(ti)高(gao)毛煤質量，實現經(jing)濟(ji)效(xiao)(xiao)益(yi)最大(da)化。