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“落實工作會精神”專欄

【權屬企業“一把手”訪談】邸建友:順應新形勢 打造戰略發展新平臺

發布日期:2015年02月14日    山東能源內蒙古盛魯能化有限公司執行董事、黨委書記、總經理邸建友     來源:山東能源集團網站

    2015年是盛魯能化公司發展最為重要的一年,在認真貫徹落實能源集團2015年工作會議精神的基礎上,把順應新形勢、探索新思路、抓住新機遇、謀求新作為作為全年工作思路,確保完成“13371”奮斗目標,即:以推進盛魯能化2×1000MW煤電一體化建設為主線。逐步夯實機構、人員、制度三項基礎工作。堅決完成利潤、經濟增加值、管理費用三項指標。全力推進能源集團在內蒙煤電聯營和煤電一體化建設;抓好新源供熱項目建設、運營和手續辦理;加快杭錦旗聚野煤化焦電聯產項目方案論證、續建、運行工作;合力抓好能源集團內蒙區域煤礦項目手續辦理;切實抓好安全生產工作;全面加強黨建和宣傳思想工作;堅定不移地抓好黨風廉政建設和信訪穩定工作。優質資源收購實現新突破。為實現全年目標,我們將采取八項關鍵性措施。
    一是科學定位,推進煤電一體化快速發展。堅持能源集團“建大井、辦大礦、建大電、大轉化”的發展思路不動搖,把加快內蒙古盛魯電廠2×1000MW前期工作和開工建設作為一項重要的政治任務來抓,圍繞項目前期工作、技術準備、人員配備和培訓三條主線同步推進,確保實現“起點高、定位準、設計優、投資省、推進快”的奮斗目標。同時強化措施,積極協調,確保實現權屬企業與有實力的電力企業合作,通過大協同,加快能源集團煤電一體化基地建設步伐。
    二是順應形勢,切實抓好新項目規范發展。抓好新源供熱一、二期項目手續辦理。同時抓好增加新源供熱一期脫硫脫硝除塵系統的安裝調試,確保滿足環保要求。
    三是創新求變,促進原項目盈利發展。做好杭錦旗聚野煤化焦電聯產項目續建方案論證,通過調研、分析、論證,實事求是的科學分析和研判,堅持高起點定位,高標準建設,盤活閑置的資產,增加新的經濟增長點,確保做到項目建成即達產、達產即達效、達效即盈利。
    四是強化措施,推進權屬企業協同發展。積極協助完成長城三礦、五礦、六礦路條上報國家能源局,協助完成長城二礦、新上海廟一號煤礦、巴彥高勒礦井采礦許可證辦理,協助完成長城三礦核準手續上報國家能源局等重點工作任務。
    五是加強基礎,確保企業安全發展。健全安全制度,強化“紅線”意識和“底線”思維,強化現場安全監督和檢查,確保全年安全生產。
    六是抓住機遇,促進企業增量發展。加大資源調研力度,力爭收購、兼并一到二個生產礦井,做大能源集團資源增量。
    七是務實求新,確保企業和諧發展。從黨員領導干部做起,強化每一名黨員的擔當意識、責任意識和進取意識,為省外資源開發提供堅強的思想保障。
    八是突出重點,確保實現廉潔發展。完善企業內部管理、監督、考核、追究制度,教育和警醒全體黨員干部時刻敬畏法紀,時刻堅守底線,營造風清氣正的工作環境。
    我(wo)們(men)將以責任、使命、擔當(dang)作為已任,樹立(li)敢打必勝(sheng)的(de)(de)信心,采取強(qiang)有力(li)的(de)(de)措施,確保實現全年(nian)奮(fen)斗目標,為能源集(ji)團科學(xue)發展、轉型(xing)發展、和諧發展做(zuo)出積極貢獻。

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