2014年，是財務公司的開局之年。面對公司新、人員新、業務新的困難局面，財務公司上下一心，緊依能源集團、緊抓資金集中、緊扣同業市場、緊推機制建設、緊守風險底線，各項工作齊頭并進，協同效應初步顯現。

展望2015年，國內經濟(ji)“三(san)期(qi)疊加”的態勢不(bu)會改(gai)變，貨幣政策適(shi)度寬松、利率下(xia)行的趨勢不(bu)會改(gai)變，煤(mei)炭(tan)行業(ye)“四期(qi)并存”的困難(nan)局面不(bu)會改(gai)變，面對這些挑戰，財務(wu)(wu)公司將緊緊圍繞“金融服務(wu)(wu)平臺、金融資(zi)源配(pei)置平臺、資(zi)金風險(xian)(xian)防(fang)(fang)控(kong)平臺”定(ding)位(wei)，認真貫徹落實能源集團2015年工作會議(yi)精神，以加強集團資(zi)金集中管理為重心，著力提升(sheng)金融服務(wu)(wu)質量、資(zi)金協同效益、風險(xian)(xian)防(fang)(fang)控(kong)水平，努力完成全年的各項目(mu)標任務(wu)(wu)。圍繞財務(wu)(wu)公司今年目(mu)標，重點做好以下(xia)三(san)個方面工作。

轉(zhuan)變觀(guan)念，做好(hao)集(ji)團金融(rong)(rong)服(fu)(fu)(fu)務(wu)的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商。要努力做到(dao)“三個(ge)轉(zhuan)變”：一(yi)是做到(dao)從資金管(guan)理(li)(li)參與(yu)者向(xiang)資金管(guan)理(li)(li)執行者的(de)(de)(de)轉(zhuan)變。要在票(piao)(piao)據(ju)池(chi)搭建(jian)、賬戶管(guan)理(li)(li)、資金頭寸管(guan)理(li)(li)、資金運作、資金風險管(guan)理(li)(li)等方(fang)面積極作為，逐步(bu)顯(xian)現集(ji)團資金集(ji)中管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)優勢。二是做到(dao)從被動式服(fu)(fu)(fu)務(wu)到(dao)主(zhu)動式服(fu)(fu)(fu)務(wu)的(de)(de)(de)轉(zhuan)變。要積極“走出去”到(dao)成員單位(wei)(wei)，建(jian)立(li)與(yu)成員單位(wei)(wei)之間的(de)(de)(de)溝通(tong)機(ji)制，督辦成員單位(wei)(wei)提出的(de)(de)(de)訴求(qiu)。三是做到(dao)從單一(yi)化(hua)服(fu)(fu)(fu)務(wu)到(dao)多元(yuan)(yuan)化(hua)服(fu)(fu)(fu)務(wu)的(de)(de)(de)轉(zhuan)變。要加(jia)快票(piao)(piao)據(ju)池(chi)搭建(jian)，實現票(piao)(piao)據(ju)質(zhi)押、調劑使(shi)用等功能，盤活集(ji)團存量票(piao)(piao)據(ju)；拓展業務(wu)品種，適(shi)時(shi)開展法人賬戶透支(zhi)、保理(li)(li)、應(ying)收賬款質(zhi)押、供(gong)應(ying)鏈融(rong)(rong)資及融(rong)(rong)資租賃(lin)業務(wu)，滿(man)足成員單位(wei)(wei)多元(yuan)(yuan)化(hua)需求(qiu)。

盤活(huo)資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)，做(zuo)好集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)內部(bu)(bu)融(rong)(rong)合(he)的(de)(de)粘(zhan)合(he)劑(ji)。要力爭(zheng)做(zuo)到“三(san)個突破(po)(po)(po)”：發揮資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)管理(li)協(xie)同效應，做(zuo)好集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)內部(bu)(bu)融(rong)(rong)合(he)的(de)(de)粘(zhan)合(he)劑(ji)。一是(shi)在(zai)(zai)業務(wu)(wu)推進(jin)上(shang)求(qiu)突破(po)(po)(po)。加(jia)快集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)“票據(ju)(ju)池(chi)(chi)”搭建，盤活(huo)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)存(cun)量票據(ju)(ju)；在(zai)(zai)激(ji)勵(li)機制上(shang)、創新服務(wu)(wu)上(shang)做(zuo)文章，加(jia)大(da)資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)歸(gui)集(ji)(ji)力度(du)(du)，真正建立(li)起涵蓋“現金(jin)(jin)(jin)(jin)池(chi)(chi)”和(he)(he)“票據(ju)(ju)池(chi)(chi)”的(de)(de)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)“大(da)資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)池(chi)(chi)”。二是(shi)在(zai)(zai)業務(wu)(wu)開(kai)展(zhan)上(shang)求(qiu)突破(po)(po)(po)。充分運用金(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)市場機制，根據(ju)(ju)資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)集(ji)(ji)中(zhong)度(du)(du)、結算集(ji)(ji)中(zhong)程度(du)(du)等，對成(cheng)(cheng)員單(dan)位采取差別定價策(ce)略(lve)，調動(dong)成(cheng)(cheng)員單(dan)位的(de)(de)積(ji)極性(xing)。三(san)是(shi)在(zai)(zai)業務(wu)(wu)范圍上(shang)求(qiu)突破(po)(po)(po)。要積(ji)極拓(tuo)展(zhan)同業拆借、發行金(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)債券(quan)、資(zi)產證(zheng)券(quan)化等業務(wu)(wu)，充分發揮財(cai)務(wu)(wu)公司金(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)支(zhi)點(dian)和(he)(he)杠桿(gan)作用，撬動(dong)外(wai)部(bu)(bu)資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)來源，拓(tuo)展(zhan)能源集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)外(wai)部(bu)(bu)融(rong)(rong)資(zi)渠(qu)道，更(geng)好滿足成(cheng)(cheng)員單(dan)位融(rong)(rong)資(zi)需求(qiu)。

筑牢防線，做好集團(tuan)司(si)(si)庫的(de)守門員。風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)金融(rong)行業(ye)(ye)的(de)生命線。2015年，財務公(gong)(gong)司(si)(si)將繼(ji)續(xu)(xu)深(shen)(shen)入(ru)(ru)做好“三(san)(san)個(ge)推(tui)(tui)進”，健全(quan)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系，提(ti)高風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)能力和(he)水(shui)平：一是(shi)繼(ji)續(xu)(xu)深(shen)(shen)入(ru)(ru)推(tui)(tui)進制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)建(jian)(jian)設。健全(quan)完善部門規(gui)章(zhang)和(he)業(ye)(ye)務管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，實現業(ye)(ye)務、崗位(wei)(wei)、環節(jie)的(de)全(quan)流(liu)(liu)程(cheng)覆蓋，使業(ye)(ye)務開(kai)展(zhan)納入(ru)(ru)“制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)籠(long)子”里。二是(shi)繼(ji)續(xu)(xu)深(shen)(shen)入(ru)(ru)推(tui)(tui)進內(nei)(nei)控(kong)機制(zhi)(zhi)(zhi)建(jian)(jian)設。落實“三(san)(san)位(wei)(wei)一體(ti)和(he)總量(liang)審批”授信(xin)決策機制(zhi)(zhi)(zhi)，嚴格把控(kong)授信(xin)風(feng)(feng)險(xian)(xian)；繼(ji)續(xu)(xu)開(kai)展(zhan)內(nei)(nei)部控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)評價工作，加強(qiang)對業(ye)(ye)務流(liu)(liu)程(cheng)閉環測試和(he)信(xin)息系統診斷優化(hua)(hua)；完善內(nei)(nei)部兼職風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)員制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，將風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)控(kong)工作延伸到公(gong)(gong)司(si)(si)每個(ge)角落。三(san)(san)是(shi)繼(ji)續(xu)(xu)深(shen)(shen)入(ru)(ru)推(tui)(tui)進風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)文(wen)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設。培育員工全(quan)面風(feng)(feng)險(xian)(xian)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)念(nian)，重(zhong)點(dian)加強(qiang)信(xin)用風(feng)(feng)險(xian)(xian)、操作風(feng)(feng)險(xian)(xian)及科技風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)，強(qiang)化(hua)(hua)全(quan)員風(feng)(feng)險(xian)(xian)意識，讓風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)貫穿于業(ye)(ye)務運營的(de)各個(ge)環節(jie)。

新的一年，財務公司將緊緊圍(wei)繞能源集團的各(ge)項工作部署，以新的姿態，迎接新挑戰，把握新機遇，實現新作為，助推集團產業新發展。