能源集(ji)團(tuan)2015年度工(gong)作(zuo)會議上提出，“打破常規，攻堅克難，奮力實(shi)現(xian)逆勢(shi)突圍、轉型發(fa)展(zhan)，要全(quan)面(mian)提升安全(quan)發(fa)展(zhan)能力、高效(xiao)發(fa)展(zhan)能力、持續(xu)發(fa)展(zhan)能力、創新發(fa)展(zhan)能力、內涵發(fa)展(zhan)能力、穩健(jian)發(fa)展(zhan)能力。”

企業發展能力是企業通過自身的生產經營活動，不(bu)斷(duan)擴大(da)積累(lei)而形(xing)(xing)成的發(fa)展潛能，是企業擴大(da)規模(mo)、壯大(da)實(shi)力(li)、應對危(wei)機、化解風險的內在素(su)質(zhi)。“提升六個能力(li)”是能源集團順應新常態，應對新挑戰，把握新機遇，科學謀劃2015年(nian)工作(zuo)提出的新的發(fa)展要求。只有不(bu)斷(duan)“提升六個能力(li)”,才(cai)能使我們(men)在嚴峻(jun)的煤炭經濟形(xing)(xing)勢下，堅定(ding)不(bu)移(yi)完成全年(nian)各項目標任務，奮力(li)實(shi)現(xian)逆勢突圍、轉型發(fa)展。

要(yao)突出基(ji)礎保(bao)障(zhang)，深化責任落實，全面提(ti)升安全發展能力。堅決把安全生產作(zuo)為(wei)企業的(de)最大效益(yi)、轉型(xing)發展的(de)最大保(bao)障(zhang)、各(ge)級管理人員的(de)最大政治、廣大職工的(de)最大福祉，資金投入(ru)優(you)先(xian)保(bao)障(zhang)，工作(zuo)優(you)先(xian)部署，人員優(you)先(xian)配備，以持續穩定的(de)安全形勢為(wei)應對危(wei)機、轉型(xing)發展提(ti)供保(bao)障(zhang)。

要(yao)(yao)突出資(zi)產創效(xiao)，優(you)化要(yao)(yao)素(su)配置，全(quan)面(mian)提(ti)升高效(xiao)發展(zhan)能力(li)(li)。要(yao)(yao)內增外(wai)拓，挖掘(jue)優(you)質資(zi)產創效(xiao)潛力(li)(li)，加快優(you)勢項目建設(she)。要(yao)(yao)瘦身(shen)減(jian)負，樹(shu)立“以減(jian)為(wei)增，增減(jian)都(dou)是(shi)提(ti)效(xiao)；以退(tui)為(wei)進(jin)，進(jin)退(tui)都(dou)是(shi)發展(zhan)”理(li)念(nian)，劣質資(zi)產減(jian)量減(jian)虧損。要(yao)(yao)做活(huo)(huo)存量，開(kai)展(zhan)資(zi)產存量清查，通過市(shi)場化內部(bu)調劑、協議轉讓等方式，盤活(huo)(huo)閑置設(she)備與物資(zi)。要(yao)(yao)差異定(ding)位，根(gen)據自身(shen)經(jing)營現狀與市(shi)場承受能力(li)(li)，在盤活(huo)(huo)存量的同時，策(ce)略(lve)實(shi)施增量、減(jian)量發展(zhan)。

突出戰(zhan)略(lve)引領，加快(kuai)轉型(xing)升(sheng)級，全面提升(sheng)持續(xu)發(fa)展能力。要加快(kuai)由(you)依賴省內老區向省外新區、境外開發(fa)支(zhi)(zhi)撐轉型(xing)；加快(kuai)實(shi)現由(you)單一(yi)煤炭(tan)支(zhi)(zhi)撐向煤電化(hua)一(yi)體化(hua)發(fa)展轉型(xing)；加快(kuai)由(you)生產(chan)經營(ying)向生產(chan)經營(ying)與資本(ben)運營(ying)雙輪驅動轉型(xing)。做(zuo)實(shi)項(xiang)(xiang)目支(zhi)(zhi)撐，策略(lve)推(tui)動優勢(shi)項(xiang)(xiang)目建(jian)設。

要突出深化改革，催生動力活力，全(quan)面提升創(chuang)(chuang)(chuang)新發展能力。實施內(nei)(nei)部(bu)“三(san)項(xiang)整合(he)”：內(nei)(nei)部(bu)產業整合(he)重組、內(nei)(nei)部(bu)管理(li)職能整合(he)、內(nei)(nei)部(bu)資源整合(he)。深化內(nei)(nei)部(bu)“三(san)項(xiang)改革”：完善薪酬管理(li)制度(du)、規范(fan)勞動組織管理(li)、強化人事(shi)管理(li)。推進“三(san)大創(chuang)(chuang)(chuang)新”：創(chuang)(chuang)(chuang)新內(nei)(nei)部(bu)經營機制、創(chuang)(chuang)(chuang)新經營業績考核模(mo)式(shi)、創(chuang)(chuang)(chuang)新資本運營模(mo)式(shi)。

要突(tu)(tu)(tu)出重(zhong)點環(huan)節(jie)，強(qiang)力提(ti)(ti)質增(zeng)效(xiao)，全(quan)面提(ti)(ti)升(sheng)內涵(han)發展能力。要突(tu)(tu)(tu)出營銷(xiao)創(chuang)效(xiao)，發揮市場(chang)協同作用，進一步調整優化(hua)，確(que)保營銷(xiao)最大創(chuang)效(xiao)。要突(tu)(tu)(tu)出資(zi)金創(chuang)效(xiao)，內源資(zi)金高效(xiao)利用與(yu)外源資(zi)金高效(xiao)獲取并重(zhong)。要突(tu)(tu)(tu)出管理(li)(li)創(chuang)效(xiao)，通過強(qiang)化(hua)內部管理(li)(li)創(chuang)造價值、挖潛增(zeng)收。要突(tu)(tu)(tu)出投(tou)(tou)資(zi)與(yu)項(xiang)目管理(li)(li)，審慎選擇項(xiang)目，嚴(yan)控(kong)投(tou)(tou)資(zi)管理(li)(li)，嚴(yan)格項(xiang)目管理(li)(li)。要突(tu)(tu)(tu)出技術(shu)提(ti)(ti)效(xiao)，形成一批具有核心競爭力的技術(shu)成果。

要(yao)(yao)(yao)突出風(feng)(feng)險(xian)防(fang)(fang)控(kong)(kong)，堵漏補缺糾偏(pian)，全(quan)面(mian)提升(sheng)穩健發展(zhan)(zhan)能力。要(yao)(yao)(yao)防(fang)(fang)控(kong)(kong)資(zi)源安全(quan)風(feng)(feng)險(xian)，站在事(shi)關企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)大局的(de)高度認(ren)識和把握資(zi)源保(bao)衛工作，確(que)保(bao)現有(you)資(zi)源不(bu)丟失。要(yao)(yao)(yao)防(fang)(fang)控(kong)(kong)資(zi)金安全(quan)風(feng)(feng)險(xian)，善(shan)資(zi)金風(feng)(feng)險(xian)防(fang)(fang)控(kong)(kong)體系(xi)和預(yu)警機制(zhi)，最大限度優化資(zi)金流向，嚴格融資(zi)管控(kong)(kong)，確(que)保(bao)資(zi)金鏈不(bu)斷(duan)裂。要(yao)(yao)(yao)防(fang)(fang)控(kong)(kong)重(zhong)大經營風(feng)(feng)險(xian)，確(que)保(bao)規范穩健經營。