能(neng)源集團2015年度工作會議上提(ti)(ti)出，“打破(po)常規(gui)，攻堅克難，奮力(li)實現逆勢突圍、轉型發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，要全面提(ti)(ti)升安全發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)能(neng)力(li)、高(gao)效(xiao)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)能(neng)力(li)、持(chi)續發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)能(neng)力(li)、創新發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)能(neng)力(li)、內(nei)涵發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)能(neng)力(li)、穩健(jian)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)能(neng)力(li)。”

企業發展能力是企業通過自身的生產經營活動，不斷(duan)擴大(da)積累而(er)形(xing)成的發展潛能(neng)，是企業(ye)擴大(da)規(gui)模、壯大(da)實(shi)力、應對危機、化解風險的內在素質。“提(ti)升六(liu)個(ge)能(neng)力”是能(neng)源集團順應新(xin)(xin)常態(tai)，應對新(xin)(xin)挑戰，把握新(xin)(xin)機遇(yu)，科(ke)學謀劃(hua)2015年工作提(ti)出的新(xin)(xin)的發展要求。只有不斷(duan)“提(ti)升六(liu)個(ge)能(neng)力”,才(cai)能(neng)使我們(men)在嚴峻的煤(mei)炭經濟形(xing)勢(shi)下，堅定不移完成全(quan)年各項目標(biao)任務，奮力實(shi)現逆(ni)勢(shi)突圍(wei)、轉型發展。

要突出基(ji)礎(chu)保障(zhang)，深(shen)化責任(ren)落實，全面提升安(an)全發(fa)展(zhan)能力。堅決把(ba)安(an)全生產作(zuo)為企業的最(zui)大效益、轉(zhuan)型(xing)發(fa)展(zhan)的最(zui)大保障(zhang)、各(ge)級管(guan)理人員的最(zui)大政(zheng)治、廣(guang)大職工的最(zui)大福祉，資金投入優(you)先保障(zhang)，工作(zuo)優(you)先部署，人員優(you)先配備，以(yi)持續穩定(ding)的安(an)全形勢為應對危(wei)機(ji)、轉(zhuan)型(xing)發(fa)展(zhan)提供保障(zhang)。

要(yao)突(tu)出(chu)資產(chan)創(chuang)效，優化要(yao)素配置(zhi)，全(quan)面提升高(gao)效發(fa)展能(neng)力(li)。要(yao)內增外拓，挖掘優質資產(chan)創(chuang)效潛(qian)力(li)，加快優勢項目(mu)建設。要(yao)瘦身減(jian)負，樹立“以減(jian)為增，增減(jian)都是提效；以退為進，進退都是發(fa)展”理念，劣質資產(chan)減(jian)量減(jian)虧(kui)損(sun)。要(yao)做活存量，開展資產(chan)存量清(qing)查，通(tong)過(guo)市(shi)場(chang)化內部(bu)調(diao)劑、協議轉讓(rang)等方(fang)式，盤活閑(xian)置(zhi)設備與物資。要(yao)差(cha)異定位，根(gen)據自身經營現狀與市(shi)場(chang)承受(shou)能(neng)力(li)，在盤活存量的同時，策略(lve)實施增量、減(jian)量發(fa)展。

突出(chu)戰略引領，加(jia)快轉型升級，全面提升持續發展(zhan)能(neng)力。要(yao)加(jia)快由依(yi)賴省內老區向(xiang)省外新區、境(jing)外開發支撐(cheng)轉型；加(jia)快實現由單一煤(mei)炭支撐(cheng)向(xiang)煤(mei)電化一體化發展(zhan)轉型；加(jia)快由生產經營向(xiang)生產經營與(yu)資本運(yun)營雙(shuang)輪驅動(dong)轉型。做實項目(mu)支撐(cheng)，策(ce)略推動(dong)優勢(shi)項目(mu)建設。

要突出(chu)深化改革，催生動力(li)活力(li)，全面提升創新發展能(neng)力(li)。實(shi)施內(nei)部(bu)(bu)(bu)“三項整(zheng)合(he)”：內(nei)部(bu)(bu)(bu)產(chan)業整(zheng)合(he)重組(zu)、內(nei)部(bu)(bu)(bu)管理職能(neng)整(zheng)合(he)、內(nei)部(bu)(bu)(bu)資源(yuan)整(zheng)合(he)。深化內(nei)部(bu)(bu)(bu)“三項改革”：完善(shan)薪酬管理制度、規(gui)范勞動組(zu)織管理、強化人事管理。推進“三大創新”：創新內(nei)部(bu)(bu)(bu)經營機制、創新經營業績考(kao)核模式、創新資本運營模式。

要(yao)突(tu)(tu)出重點環節，強力提質(zhi)增效(xiao)，全(quan)面提升(sheng)內(nei)涵發展能力。要(yao)突(tu)(tu)出營(ying)銷創效(xiao)，發揮市場協同作用，進一(yi)步(bu)調整優化(hua)，確保營(ying)銷最大創效(xiao)。要(yao)突(tu)(tu)出資(zi)(zi)金(jin)創效(xiao)，內(nei)源資(zi)(zi)金(jin)高(gao)效(xiao)利用與(yu)外源資(zi)(zi)金(jin)高(gao)效(xiao)獲取并重。要(yao)突(tu)(tu)出管理(li)創效(xiao)，通過強化(hua)內(nei)部(bu)管理(li)創造價值、挖(wa)潛增收。要(yao)突(tu)(tu)出投(tou)資(zi)(zi)與(yu)項目管理(li)，審慎選擇項目，嚴(yan)控投(tou)資(zi)(zi)管理(li)，嚴(yan)格(ge)項目管理(li)。要(yao)突(tu)(tu)出技術(shu)提效(xiao)，形成一(yi)批具有核心競(jing)爭力的技術(shu)成果。

要突出風(feng)險防(fang)(fang)(fang)控(kong)，堵漏(lou)補缺糾偏，全(quan)面(mian)提升穩健發展能力。要防(fang)(fang)(fang)控(kong)資(zi)(zi)(zi)源安(an)全(quan)風(feng)險，站在事(shi)關企業發展大局的高度認(ren)識和(he)把握(wo)資(zi)(zi)(zi)源保衛工(gong)作，確保現有資(zi)(zi)(zi)源不丟(diu)失。要防(fang)(fang)(fang)控(kong)資(zi)(zi)(zi)金(jin)安(an)全(quan)風(feng)險，善資(zi)(zi)(zi)金(jin)風(feng)險防(fang)(fang)(fang)控(kong)體系和(he)預警(jing)機制，最大限度優化(hua)資(zi)(zi)(zi)金(jin)流向，嚴(yan)格(ge)融(rong)資(zi)(zi)(zi)管控(kong)，確保資(zi)(zi)(zi)金(jin)鏈不斷裂。要防(fang)(fang)(fang)控(kong)重(zhong)大經營風(feng)險，確保規范穩健經營。