能(neng)源集團2015年(nian)度工作會議上提出，“2015年(nian)既有(you)難得的(de)機遇，更面臨著前所未(wei)有(you)的(de)挑戰。是(shi)成是(shi)敗，是(shi)進是(shi)退(tui)，關鍵看如(ru)何把握(wo)、如(ru)何應對，特別是(shi)如(ru)何落實各項(xiang)部署(shu)。要打開總開關，繼續推進思(si)想解放。”

解(jie)放(fang)思(si)想是(shi)破解(jie)難題的“開山斧”，也是(shi)我(wo)們應(ying)對前(qian)進道路上各種新情(qing)況、新問題，掃除障礙、引(yin)領(ling)發展(zhan)的重要法寶，所(suo)謂(wei)“思(si)路一變天(tian)地寬(kuan)”。能源集團成立以來，能夠(gou)一年(nian)一個(ge)臺階穩(wen)健發展(zhan)，一個(ge)很(hen)重要的因素就是(shi)牢(lao)牢(lao)抓住了(le)解(jie)放(fang)思(si)想這個(ge)“總開關”，把(ba)遇到(dao)的一個(ge)個(ge)難題用新的思(si)維(wei)、新的方(fang)法逐(zhu)個(ge)解(jie)決(jue)了(le)。

解(jie)放思(si)(si)想(xiang)的(de)前提是(shi)要(yao)有(you)思(si)(si)想(xiang)。思(si)(si)想(xiang)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)認識，一(yi)(yi)種(zhong)客觀事物在我們頭腦中(zhong)認知的(de)反映，并通過語言、文字、動作(zuo)表達出來，是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)“思(si)(si)”與“想(xiang)”的(de)結合。只有(you)不斷加強學習和思(si)(si)考，才能形成自己的(de)思(si)(si)想(xiang)。解(jie)放思(si)(si)想(xiang)就是(shi)要(yao)使自己的(de)思(si)(si)想(xiang)認識隨著不斷發展的(de)客觀實際變化(hua)而變化(hua)，敢于實踐、勇于探索，打破(po)習慣勢力和主觀偏見(jian)的(de)束縛(fu)，研究新(xin)情況、解(jie)決新(xin)問題。

當前，要進一步解放思想，應當從以下(xia)幾個(ge)方(fang)面(mian)來推進：

堅持問題導向。只有(you)(you)(you)堅持問題導向，我們才能“知不(bu)足而后進(jin)”、“防患(huan)于未然”。當前(qian)，隨(sui)著煤炭(tan)經濟形勢(shi)的(de)變化(hua)，能源(yuan)集(ji)團各單位(wei)干部(bu)職工的(de)思想狀(zhuang)況也在發生(sheng)微妙的(de)變化(hua)。有(you)(you)(you)的(de)存在畏難發愁情緒(xu)，困境面前(qian)束(shu)手無策，甚至是(shi)一籌莫展；有(you)(you)(you)的(de)等靠要(yao)思想嚴重，缺乏自強自立精神，把能源(yuan)集(ji)團當成“兜底的(de)鍋”和(he)“擋風的(de)墻”，搞問題上推(tui)，矛盾上交；有(you)(you)(you)的(de)安于現狀(zhuang)、自我滿足、不(bu)思進(jin)取的(de)思想有(you)(you)(you)所抬頭，滿足守好攤、不(bu)出事，不(bu)求有(you)(you)(you)功，但求無過。有(you)(you)(you)什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)思維(wei)，就會有(you)(you)(you)什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)工作方法。我們一定(ding)要(yao)敢(gan)于正視問題，強化(hua)解決問題的(de)責任擔當，在解決問題中(zhong)不(bu)斷前(qian)進(jin)。

堅持對(dui)標找差。腳步達(da)不(bu)到的(de)地(di)方(fang)，眼光(guang)可(ke)以達(da)到；眼光(guang)達(da)不(bu)到的(de)地(di)方(fang)，思(si)(si)想可(ke)以達(da)到。對(dui)標先(xian)進單位(wei)，我們的(de)一切差距說(shuo)到底首先(xian)是理念的(de)差距。要(yao)更加突出與先(xian)進單位(wei)的(de)思(si)(si)路(lu)對(dui)標、戰略對(dui)標。重點查(cha)擺發展境界高不(bu)高、思(si)(si)想觀念新(xin)不(bu)新(xin)、工作舉措實不(bu)實、組織架構(gou)優不(bu)優等深(shen)層次的(de)問題(ti)，深(shen)挖指標背后的(de)差距。同時，要(yao)學以致用，結合本企業實際(ji)，將先(xian)進理念、創新(xin)的(de)方(fang)法進行“消化吸收再創新(xin)”，確保新(xin)理念新(xin)舉措“落地(di)生(sheng)根、開花結果”。

堅持領導(dao)帶頭。喊(han)破嗓子(zi)，不(bu)如做(zuo)出樣(yang)子(zi)。領導(dao)干部走在思(si)(si)想(xiang)解(jie)放的(de)(de)(de)前(qian)列(lie)，首(shou)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)是見行(xing)(xing)動。要(yao)(yao)(yao)深入開(kai)展五個反思(si)(si)：我(wo)們的(de)(de)(de)每一個決(jue)策、每一項舉措符不(bu)符合市場化的(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)？對(dui)(dui)長期困(kun)擾企業的(de)(de)(de)各類(lei)痼疾(ji)弊(bi)端敢不(bu)敢痛(tong)下決(jue)心、動真(zhen)碰硬？在各項工作中(zhong)能不(bu)能真(zhen)正(zheng)貫穿實(shi)事求(qiu)(qiu)是、求(qiu)(qiu)真(zhen)務實(shi)的(de)(de)(de)作風？面對(dui)(dui)各類(lei)復雜棘(ji)手問題，有沒(mei)有新的(de)(de)(de)思(si)(si)路、新的(de)(de)(de)辦法？對(dui)(dui)能源集團的(de)(de)(de)決(jue)策部署做(zuo)沒(mei)做(zuo)到認識(shi)到位、行(xing)(xing)動到位？只要(yao)(yao)(yao)在行(xing)(xing)動中(zhong)體現(xian)了上述要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，解(jie)放思(si)(si)想(xiang)就不(bu)會淪(lun)為空對(dui)(dui)空，就能收到實(shi)實(shi)在在的(de)(de)(de)效果。