能源集團2015年工作會議召開后，我們新礦集團立即組織進行了認真學習，深刻領會能源集團工作會議精神,結合企業實際，認真梳理和總結2014年的工作，分析面臨的形勢和困難，進一步細化工作舉措，狠抓落實，以奮發有為的精神狀態和科學求實的工作作風，推動全年各項目標任務完成。

事非經過不知難。剛剛過去的2014年，對新礦這樣一個歷經中國改革發展與煤炭行業“九五”改制脫困洗禮的老煤炭企業來講，依舊可以用“惟其艱難”來回憶。煤炭價格不斷下跌,市場需求持續疲軟,煤炭庫存居高不下,部分礦井出現虧損,整體盈利能力下降。新礦將走向何方？企業該如何發展？經過深入思考，我們深刻認識到：唯有主動適應新常態，樹立“打持久戰”的戰略思維，在調整存量、做優增量的深度調整中，探尋新的增長點，推動企業由規模粗放型向質量效率型集約增長，才能在煤炭行業轉型升級、重新洗牌的浪潮中，揚帆穩行。

辯證法也(ye)告訴(su)我們，對(dui)問題既要全面(mian)分(fen)(fen)析，又要充(chong)分(fen)(fen)對(dui)待(dai)。對(dui)此，我們在尊(zun)重歷史、珍視現(xian)實(shi)、展(zhan)望未(wei)(wei)來基(ji)礎(chu)上，系統(tong)總結了新礦(kuang)“新常(chang)態”：煤價低位徘徊、部分(fen)(fen)企業經營困難的(de)局面(mian)短期(qi)難以(yi)扭(niu)轉；老(lao)區礦(kuang)井有效(xiao)儲(chu)量(liang)(liang)不足(zu)，面(mian)臨(lin)“后煤礦(kuang)時代”轉型發展(zhan)的(de)艱(jian)巨(ju)任務；企業整體規模數量(liang)(liang)型粗放(fang)增長模式尚未(wei)(wei)根(gen)本轉變，需(xu)著眼內(nei)涵提(ti)升、轉型升級，全面(mian)提(ti)升效(xiao)率，構筑質量(liang)(liang)型內(nei)涵發展(zhan)模式；環境(jing)約(yue)束、政策(ce)監管增強(qiang)，必須(xu)堅(jian)守綠色(se)發展(zhan)理念，依法治(zhi)企、依法履職(zhi)；和諧創建任務較重，需(xu)統(tong)籌治(zhi)虧創效(xiao)與滿(man)足(zu)職(zhi)工(gong)訴(su)求關系，保障職(zhi)工(gong)權益。

在此基礎上，立足(zu)新礦實(shi)際(ji)，集團上下(xia)通(tong)過座談討論、征求意見，系統梳理了2015年工(gong)作任務，形成了1118的工(gong)作思(si)路(lu)，即：堅持(chi)“治(zhi)虧創(chuang)效(xiao)(xiao)、穩中求進”這一(yi)(yi)主(zhu)題，鎖(suo)定“能源集團下(xia)達考(kao)核(he)指標(biao)”這一(yi)(yi)目(mu)(mu)標(biao)，深化“治(zhi)虧創(chuang)效(xiao)(xiao)提升(sheng)年”這一(yi)(yi)活(huo)動，全力(li)打好煤炭(tan)生(sheng)產、治(zhi)虧創(chuang)效(xiao)(xiao)、項目(mu)(mu)建設、結構調整、風險防控、安全管理、轉變(bian)作風、和諧穩定“八大攻堅戰”。圍繞落實(shi)這一(yi)(yi)思(si)路(lu)，我(wo)們(men)將重點把握以下(xia)六個關鍵點。

———-專注安(an)(an)(an)全(quan)發展。“越是困難(nan)越要抓好安(an)(an)(an)全(quan)，抓不好安(an)(an)(an)全(quan)更(geng)困難(nan)”，這一樸素(su)的(de)認識警示我們，安(an)(an)(an)全(quan)是企業(ye)發展的(de)基石(shi)，必須持之以(yi)恒(heng)地(di)抓牢抓實。對此(ci)，我們將以(yi)新《安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)法》為指(zhi)導，堅守(shou)紅(hong)線(xian)、嚴守(shou)底(di)線(xian)，著力強(qiang)化責任落實、強(qiang)化災害治(zhi)理、推進“雙基”建設、完善安(an)(an)(an)全(quan)管控體系，推進企業(ye)長治(zhi)久(jiu)安(an)(an)(an)。

———專注創新(xin)(xin)(xin)發展。迎(ying)接挑戰，最根本的還(huan)是(shi)創新(xin)(xin)(xin)。今年(nian)，我(wo)們將進(jin)一步升級創新(xin)(xin)(xin)理(li)念(nian)，依托煤(mei)礦充(chong)填開采國家(jia)工程實驗室等(deng)國家(jia)級企業創新(xin)(xin)(xin)平臺，圍(wei)繞煤(mei)炭高效開采、深井災害治理(li)、復雜條件下(xia)工程建設(she)等(deng)開展攻關(guan)，力爭形成一批(pi)突破性關(guan)鍵技術(shu)；融(rong)合市(shi)場化、對標管(guan)理(li)、全(quan)面預算管(guan)理(li)等(deng)現有(you)管(guan)理(li)工具，推(tui)進(jin)管(guan)理(li)創新(xin)(xin)(xin)，提升管(guan)理(li)效能；大力營造(zao)崇尚創新(xin)(xin)(xin)、尊重創新(xin)(xin)(xin)、鼓勵創新(xin)(xin)(xin)、保護創新(xin)(xin)(xin)的濃(nong)厚氛圍(wei)，形成萬眾創新(xin)(xin)(xin)的良好(hao)態勢。

———專注高效(xiao)(xiao)發(fa)展。效(xiao)(xiao)率(lv)決定效(xiao)(xiao)益，是(shi)從(cong)根本上破解(jie)煤(mei)(mei)炭企(qi)業(ye)發(fa)展難題的(de)方(fang)法(fa)論。新礦(kuang)礦(kuang)井(jing)多，分布(bu)廣，既有(you)泰山南隅開采百年(nian)(nian)的(de)華豐(feng)煤(mei)(mei)礦(kuang)，也有(you)天山腳下(xia)設(she)計產(chan)(chan)(chan)能1000萬噸的(de)伊(yi)新煤(mei)(mei)業(ye)，礦(kuang)井(jing)資源稟賦不同，困難形勢下(xia)盈虧各異。為提高每個(ge)礦(kuang)井(jing)效(xiao)(xiao)率(lv)，我們(men)認真對標學習兄弟(di)單位(wei)“輕資產(chan)(chan)(chan)、市(shi)場(chang)化、精(jing)用(yong)工、高效(xiao)(xiao)率(lv)”做法(fa)，從(cong)提高生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、設(she)備、資產(chan)(chan)(chan)、人均效(xiao)(xiao)率(lv)入手，一(yi)礦(kuang)一(yi)策(ce)、一(yi)面一(yi)計。我們(men)要(yao)求，有(you)的(de)要(yao)建(jian)設(she)輕型高效(xiao)(xiao)礦(kuang)井(jing)、有(you)的(de)要(yao)穩定生(sheng)產(chan)(chan)(chan)秩序、有(you)的(de)要(yao)減虧止虧，確(que)保通(tong)過一(yi)系列針對性(xing)、個(ge)性(xing)化舉措(cuo)，實現高效(xiao)(xiao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)。同時(shi)(shi)加快(kuai)優勢項目(mu)建(jian)設(she)，嚴格項目(mu)管理，確(que)保新疆20億m3/年(nian)(nian)煤(mei)(mei)制天然氣等(deng)項目(mu)按時(shi)(shi)投產(chan)(chan)(chan)，積(ji)聚企(qi)業(ye)后(hou)發(fa)優勢。

———專注轉型(xing)發展。“轉”伴隨著破與(yu)立，是重(zhong)塑(su)競爭(zheng)優勢、提(ti)升(sheng)企業價值、構(gou)筑(zhu)新(xin)型(xing)業態的(de)根本(ben)途徑。新(xin)礦(kuang)攤子大(da)、企業多，有的(de)發展質(zhi)量(liang)低(di)于(yu)預期(qi)，有的(de)產(chan)品同(tong)質(zhi)化(hua)(hua)嚴(yan)重(zhong)，影響了整體(ti)發展水平。對(dui)此，我們堅持(chi)做優增量(liang)與(yu)盤活存量(liang)、落實減量(liang)同(tong)步(bu)推進，按照產(chan)業“歸(gui)核化(hua)(hua)”思(si)路，產(chan)業上區分清理、合并、退出等層次予以(yi)優化(hua)(hua)，提(ti)升(sheng)優質(zhi)企業集中度；產(chan)品上以(yi)市(shi)場(chang)需(xu)求為(wei)導向，以(yi)模式(shi)創新(xin)為(wei)抓手，構(gou)筑(zhu)差異化(hua)(hua)優勢，提(ti)升(sheng)核心競爭(zheng)力。

———專注穩健(jian)發(fa)展。在依法(fa)治(zhi)國(guo)框架下，堅持(chi)依法(fa)治(zhi)企、規范(fan)提升，實現穩健(jian)運行已經成為每一個(ge)企業的基本遵循。特別(bie)在市場(chang)經濟下，有(you)發(fa)展機遇，也有(you)意(yi)想不到(dao)的風(feng)(feng)險(xian)。對(dui)此(ci)，我們著眼(yan)嚴控資金、市場(chang)、貿(mao)易風(feng)(feng)險(xian)，完善風(feng)(feng)險(xian)防控體系(xi)，嚴格(ge)合同審查，確保從源(yuan)頭(tou)上規避(bi)風(feng)(feng)險(xian)。

———專(zhuan)注和諧發(fa)展(zhan)。以人為本是國有企業(ye)的根(gen)本出發(fa)點(dian)(dian)和落(luo)腳點(dian)(dian)，我(wo)們將(jiang)堅持“發(fa)展(zhan)依靠(kao)職(zhi)工(gong)、發(fa)展(zhan)為了職(zhi)工(gong)”的宗旨(zhi)，深入開展(zhan)適應新(xin)(xin)常態、迎接(jie)新(xin)(xin)挑戰、創(chuang)(chuang)(chuang)建(jian)(jian)新(xin)(xin)業(ye)績、實(shi)現新(xin)(xin)發(fa)展(zhan)“四新(xin)(xin)”教(jiao)育實(shi)踐活(huo)動及(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)、創(chuang)(chuang)(chuang)效、創(chuang)(chuang)(chuang)優(you)“四創(chuang)(chuang)(chuang)”活(huo)動，扎實(shi)推(tui)進并(bing)系統提(ti)升創(chuang)(chuang)(chuang)先爭(zheng)優(you)、建(jian)(jian)功立業(ye)、人才強(qiang)企、凝心聚力、清(qing)廉興(xing)企、平安和諧“六大工(gong)程(cheng)”，為企業(ye)發(fa)展(zhan)提(ti)供堅強(qiang)保(bao)障。

習(xi)近平總書記指出(chu)，“我(wo)們在(zai)前(qian)進(jin)的(de)(de)(de)路(lu)上(shang)，還會遇到(dao)各(ge)種風(feng)險和挑戰，然而(er)，生活總是(shi)充滿(man)希望的(de)(de)(de)，成功總是(shi)屬于積極進(jin)取、不懈(xie)追求(qiu)的(de)(de)(de)人們”。在(zai)下一步工作(zuo)中，我(wo)們將緊(jin)緊(jin)圍繞省委省政(zheng)府、省國(guo)資(zi)委、能源集團各(ge)項部署，堅定信心、迎難而(er)上(shang)，渡危求(qiu)進(jin)、奮力拼(pin)搏(bo)，以昂揚的(de)(de)(de)斗(dou)志、創(chuang)新的(de)(de)(de)思(si)路(lu)、務實的(de)(de)(de)作(zuo)風(feng)，為(wei)全面(mian)完成全年各(ge)項任務目標而(er)不懈(xie)奮斗(dou)！