本網龍口訊 12月是礦井四季度決戰決勝的關鍵月。山東能源龍礦集團梁家煤礦面對人員緊缺、條件變差、任務偏緊的客觀實際，依靠智慧經營提效率增效益，確保礦井生產經營的穩步順暢推進。今年1---10月份，該礦人均創效超過1.6萬元。

該礦(kuang)(kuang)將(jiang)創(chuang)新(xin)、創(chuang)效作(zuo)(zuo)為(wei)提高礦(kuang)(kuang)井經(jing)濟運行的“利器”，圍繞(rao)內部市場化運作(zuo)(zuo)，將(jiang)市場理念(nian)導(dao)入生產(chan)經(jing)營全過程，在(zai)全礦(kuang)(kuang)初步構建了以“四(si)全”管(guan)(guan)(guan)理為(wei)基本框架、以ABC精細化考(kao)核(he)卡運行為(wei)主線(xian)的全員市場化考(kao)核(he)運行機(ji)制。按照“工(gong)作(zuo)(zuo)一次(ci)到位(wei)”理念(nian)，該礦(kuang)(kuang)技術管(guan)(guan)(guan)理部門對原有的施工(gong)工(gong)序、管(guan)(guan)(guan)理習(xi)慣進行調整、創(chuang)新(xin)，在(zai)1108工(gong)作(zuo)(zuo)面掘進期(qi)間，直接安(an)裝采煤用的一米皮(pi)帶，減少一次(ci)皮(pi)帶撤除(chu)、一次(ci)皮(pi)帶安(an)裝工(gong)序。通過強化內部管(guan)(guan)(guan)控(kong)，對各(ge)項費用按7－10%的比(bi)例“硬性”下調，今(jin)年(nian)前(qian)三(san)季度單位(wei)成本同比(bi)降低13%，四(si)季度預(yu)計(ji)將(jiang)同比(bi)降低18.8%。

抓牢煤質“生命線”。引導員工牢固樹立“保煤質就是保效益、保飯碗”的思想認識，開展了“提煤質、增效益”活動，加強了從源頭到沿線的各個環節的煤質管控；利用掘進煤煤質較好的有利條件，配發效益煤5.39萬噸；加大煤炭銷售力度，制定獎勵辦法調動全員參與煤炭銷售，促銷煤炭1.79萬噸。今年以來，該礦通過提質增收670余萬元。

挖潛提效是攻堅“法寶”。按照“精采(cai)(cai)、細采(cai)(cai)、盡采(cai)(cai)”的(de)要(yao)求，積極擴(kuo)煤(mei)找(zhao)量(liang)，提高資源回收率，調整4218工作面(mian)回采(cai)(cai)層位，多回收煤(mei)炭資源20余萬噸。進(jin)行了1103工作面(mian)停采(cai)(cai)線外沿論(lun)證，多回收油(you)頁巖(yan)2萬噸。對煤(mei)2一采(cai)(cai)區(qu)西(xi)部1203（西(xi)）面(mian)開采(cai)(cai)進(jin)行了論(lun)證，增加22.8萬噸儲(chu)量(liang)。

盤(pan)活廢舊“聚寶盆”。今(jin)年以來，通過加(jia)大回(hui)收利用(yong)工作，維修加(jia)工、修舊利廢產值超(chao)過4000萬元(yuan)；將煤1一采(cai)皮帶(dai)進行了整體(ti)翻帶(dai)后繼續使(shi)用(yong)，預計將延長服務年限2年，創造(zao)直接(jie)經濟效益170余萬元(yuan)。