本網龍口訊 12月是礦井四季度決戰決勝的關鍵月。山東能源龍礦集團梁家煤礦面對人員緊缺、條件變差、任務偏緊的客觀實際，依靠智慧經營提效率增效益，確保礦井生產經營的穩步順暢推進。今年1---10月份，該礦人均創效超過1.6萬元。

該(gai)礦將(jiang)(jiang)創新、創效(xiao)作為(wei)提(ti)高礦井經濟(ji)運(yun)(yun)行(xing)的“利器”，圍(wei)繞內部市(shi)場(chang)(chang)化運(yun)(yun)作，將(jiang)(jiang)市(shi)場(chang)(chang)理(li)(li)念(nian)導(dao)入生(sheng)產經營全過程，在全礦初步構建(jian)了以“四(si)全”管理(li)(li)為(wei)基本框架、以ABC精細化考核卡(ka)運(yun)(yun)行(xing)為(wei)主線的全員(yuan)市(shi)場(chang)(chang)化考核運(yun)(yun)行(xing)機制。按(an)照“工(gong)(gong)作一次到位(wei)”理(li)(li)念(nian)，該(gai)礦技術(shu)管理(li)(li)部門對(dui)(dui)原有的施(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)序(xu)、管理(li)(li)習慣進行(xing)調整(zheng)、創新，在1108工(gong)(gong)作面掘進期間，直接安裝(zhuang)采(cai)煤(mei)用的一米皮帶(dai)，減少一次皮帶(dai)撤(che)除、一次皮帶(dai)安裝(zhuang)工(gong)(gong)序(xu)。通過強(qiang)化內部管控，對(dui)(dui)各項(xiang)費(fei)用按(an)7－10%的比例(li)“硬性(xing)”下調，今(jin)年(nian)前三季度(du)單(dan)位(wei)成本同比降低(di)13%，四(si)季度(du)預計將(jiang)(jiang)同比降低(di)18.8%。

抓牢煤質“生命線”。引導員工牢固樹立“保煤質就是保效益、保飯碗”的思想認識，開展了“提煤質、增效益”活動，加強了從源頭到沿線的各個環節的煤質管控；利用掘進煤煤質較好的有利條件，配發效益煤5.39萬噸；加大煤炭銷售力度，制定獎勵辦法調動全員參與煤炭銷售，促銷煤炭1.79萬噸。今年以來，該礦通過提質增收670余萬元。

挖潛提效是攻堅“法寶”。按照“精采(cai)、細采(cai)、盡采(cai)”的要求，積極擴煤(mei)找量(liang)(liang)，提高資源回(hui)收(shou)率，調整4218工(gong)作面回(hui)采(cai)層(ceng)位(wei)，多(duo)(duo)回(hui)收(shou)煤(mei)炭資源20余萬(wan)噸(dun)。進行(xing)了(le)1103工(gong)作面停采(cai)線外沿(yan)論證，多(duo)(duo)回(hui)收(shou)油(you)頁(ye)巖(yan)2萬(wan)噸(dun)。對(dui)煤(mei)2一采(cai)區(qu)西(xi)部1203（西(xi)）面開(kai)采(cai)進行(xing)了(le)論證，增加22.8萬(wan)噸(dun)儲量(liang)(liang)。

盤活廢舊(jiu)“聚寶盆”。今年以來，通(tong)過加大(da)回收利(li)(li)用工(gong)作，維修(xiu)加工(gong)、修(xiu)舊(jiu)利(li)(li)廢產值超過4000萬(wan)元；將煤(mei)1一采皮帶進行了整體翻帶后繼續使用，預計將延長服務年限2年，創造(zao)直接經濟效益170余萬(wan)元。