本網(wang)陜(shan)西訊 四季(ji)度(du)以來(lai)，山(shan)東能(neng)源(yuan)淄(zi)礦集團(tuan)亭南煤業(ye)公(gong)司(si)通過(guo)開(kai)展安(an)全(quan)形勢(shi)報告會、實施(shi)作(zuo)業(ye)現場(chang)全(quan)面解剖、結對子挑應戰(zhan)等措施(shi)，營造濃(nong)厚(hou)的安(an)全(quan)氛圍，為決戰(zhan)四季(ji)度(du)筑牢“安(an)全(quan)墻”。

形勢報告會敲警鐘

“當前安(an)(an)全(quan)(quan)形勢(shi)依(yi)然(ran)嚴峻，我們一定(ding)深刻認識到抓好四季度安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)工作(zuo)的(de)艱巨(ju)性(xing)和復雜性(xing)，必須時刻繃緊安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)這根(gen)弦，絕不能(neng)有一絲一毫的(de)放松。”近(jin)日，該(gai)公(gong)司皮帶隊隊長呂(lv)茂淬(cui)在(zai)參加完安(an)(an)全(quan)(quan)形勢(shi)報告會(hui)后，在(zai)區隊中班(ban)班(ban)前會(hui)上向當班(ban)職工提出了要求。

為消除干部(bu)職(zhi)工的松懈麻痹思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)，抓好四季度安(an)(an)(an)全(quan)生產工作(zuo)，該(gai)公司在(zai)(zai)排查(cha)(cha)思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)認識、排查(cha)(cha)工作(zuo)作(zuo)風、排查(cha)(cha)現(xian)場隱患(huan)的同時，定(ding)期組織召開安(an)(an)(an)全(quan)形勢(shi)(shi)報告會(hui)，由帶班領導(dao)利用各(ge)班大班前(qian)會(hui)時間，在(zai)(zai)安(an)(an)(an)全(quan)監察處學習室(shi)對當前(qian)安(an)(an)(an)全(quan)形勢(shi)(shi)進(jin)行講解。并要(yao)求各(ge)科(ke)室(shi)部(bu)門(men)、生產區隊要(yao)認真(zhen)學習貫徹落實(shi)會(hui)議(yi)精神，人人做(zuo)出思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)無(wu)隱患(huan)、自(zi)身無(wu)“三違”、現(xian)場無(wu)事(shi)故安(an)(an)(an)全(quan)承諾(nuo)，督促(cu)職(zhi)工做(zuo)好自(zi)主(zhu)保(bao)安(an)(an)(an)和相互保(bao)安(an)(an)(an)，提高做(zuo)好工作(zuo)的自(zi)覺性(xing)和責任(ren)感，確保(bao)實(shi)現(xian)安(an)(an)(an)全(quan)生產。

結對子應挑戰

“現在，我代表瓦(wa)斯抽采隊(dui)向(xiang)通防隊(dui)發起挑戰。安全(quan)上(shang)杜絕輕(qing)傷以上(shang)人身事故和一至三級非人身事故，實現安全(quan)生(sheng)產……”11月20日，該公司(si)瓦(wa)斯抽采隊(dui)隊(dui)長(chang)李長(chang)森在中班(ban)班(ban)前會(hui)上(shang)向(xiang)通防隊(dui)發起了“挑戰”。

為鼓舞士氣，扎實搞好安全生產，該公司分采煤、掘進、輔助三個層面，組織9個井下生產區隊按照專業對口的原則，結成挑應戰對子。挑戰以“比誰的安全抓得牢、誰的任務完成好、誰的工程質量好、誰的職工技能高、誰的挖潛措施多、誰的成本費用低”為主要內容，進一步增強干部職工搞好安全生產工作的信心和決心。

作業現場全面解剖

“綜掘機(ji)(ji)炮頭(tou)聲音(yin)有點異(yi)常，停機(ji)(ji)檢(jian)查(cha)清楚，處理了(le)再(zai)生產。”11月(yue)28日早班，在該公司井下207運(yun)輸(shu)順槽掘進(jin)(jin)迎頭(tou)，該公司安全檢(jian)查(cha)小組對現場(chang)進(jin)(jin)行(xing)“解(jie)剖(pou)式”安全檢(jian)查(cha)。這是(shi)該公司11月(yue)份(fen)以(yi)來，第5次對回采工(gong)作(zuo)面、掘進(jin)(jin)迎頭(tou)及其他人員密集(ji)的(de)工(gong)作(zuo)現場(chang)進(jin)(jin)行(xing)的(de)“解(jie)剖(pou)式”檢(jian)查(cha)。

為進(jin)(jin)一(yi)步促進(jin)(jin)現場安(an)全(quan)(quan)生產(chan)，該公司加大了安(an)全(quan)(quan)“解剖式”檢查力(li)度。從技(ji)術(shu)管(guan)理部、機電部、通(tong)防(fang)科、安(an)全(quan)(quan)監察處等職能部門(men)各抽調一(yi)名(ming)骨干人員，成立安(an)全(quan)(quan)“解剖式”檢查小組。將原來每月2次對井下采區進(jin)(jin)行(xing)(xing)的巡查，改為每天不定(ding)班次、不定(ding)地點(dian)進(jin)(jin)行(xing)(xing)“解剖式”檢查。檢查重點(dian)包括施工地點(dian)內的各種設備、通(tong)風(feng)、供電、運輸、工程質量等項目。同時，他們還結合中班、夜班薄弱時間段(duan)，讓各個(ge)現場跟班的安(an)監員加大安(an)全(quan)(quan)檢查力(li)度，切實將各種隱患及時消滅在萌芽狀態。