本(ben)網濟寧訊  面對嚴峻的煤炭市場形勢，該礦堅持以成本(ben)領(ling)先為主導(dao)，不斷增強全員成本(ben)控制、節支降耗、效(xiao)益挖(wa)潛意識(shi)，進一步(bu)發(fa)揮“系統、管理(li)、技(ji)術(shu)和文化”四大(da)優勢作用，加快(kuai)實現價值(zhi)鏈增值(zhi)再造(zao)，努力創造(zao)以“大(da)安全”為基礎保障的“大(da)效(xiao)率、大(da)效(xiao)能、大(da)效(xiao)益、大(da)效(xiao)應”。

“通過對安全、技術、經(jing)(jing)濟、環境、人力五位一體(ti)化的(de)反復論證，這種項(xiang)目(mu)定位和(he)設計思路是最(zui)符合我(wo)們生(sheng)(sheng)產現(xian)場實際的(de)———在(zai)(zai)不增加系(xi)統(tong)(tong)負荷的(de)基礎上，能夠最(zui)大程度地規(gui)避風險，實現(xian)社(she)會(hui)、經(jing)(jing)濟效益最(zui)大化。”該(gai)礦生(sheng)(sheng)產技術科(ke)副(fu)科(ke)長王振(zhen)偉說，“就拿我(wo)們正在(zai)(zai)規(gui)劃(hua)的(de)充(chong)填(tian)(tian)項(xiang)目(mu)來說，該(gai)工作面投(tou)產后，每年可原地消化矸石(shi)30萬噸，不用(yong)升井(jing)，還能置換同等(deng)數量的(de)煤炭。”前不久，該(gai)礦決定在(zai)(zai)—505水平12采(cai)(cai)區實施充(chong)填(tian)(tian)開采(cai)(cai)項(xiang)目(mu)，并(bing)設計采(cai)(cai)用(yong)矸石(shi)手選系(xi)統(tong)(tong)配合原生(sheng)(sheng)矸石(shi)充(chong)填(tian)(tian)技術。

該(gai)礦充分(fen)發揮價值(zhi)鏈流程再造(zao)的(de)作用(yong)，對煤(mei)炭生(sheng)產(chan)經營(ying)的(de)全過程、各關鍵環(huan)節(jie)的(de)效(xiao)益提升進行細(xi)致(zhi)入(ru)微的(de)調整(zheng)優化(hua)(hua)，通過壓指(zhi)標(biao)(biao)，降成(cheng)本，實現(xian)效(xiao)益最大化(hua)(hua)。立足于增加主(zhu)(zhu)井有效(xiao)提升量，最大限度地減少(shao)原煤(mei)生(sheng)產(chan)過程中矸(gan)石的(de)“混入(ru)”量。利用(yong)雙倉系統，實現(xian)煤(mei)矸(gan)分(fen)裝、分(fen)儲、分(fen)時段運輸，讓(rang)主(zhu)(zhu)井提出來的(de)都是(shi)“精(jing)品(pin)”，不讓(rang)矸(gan)石“壓秤”。在后期“制作”中，狠抓精(jing)煤(mei)洗選(xuan)、篩分(fen)破碎、配(pei)煤(mei)銷售(shou)等煤(mei)炭加工環(huan)節(jie)，嚴控水分(fen)、灰分(fen)等煤(mei)質指(zhi)標(biao)(biao)，優化(hua)(hua)產(chan)品(pin)質量。此外，該(gai)礦還在地面皮(pi)帶上安裝了灰分(fen)監(jian)測儀(yi)，對原煤(mei)灰分(fen)進行在線監(jian)測，現(xian)已達到均(jun)勻配(pei)煤(mei)，解決了煤(mei)炭熱值(zhi)不穩定問題。

目前，該(gai)礦充分運用(yong)全面(mian)預算管理、內部市場(chang)(chang)(chang)化(hua)、流程(cheng)(cheng)增(zeng)值(zhi)、簡約化(hua)管理、崗位價值(zhi)管理、精細化(hua)管理以及安全技術(shu)經濟環(huan)境人力(li)五位一體(ti)(ti)化(hua)論證等價值(zhi)鏈增(zeng)值(zhi)再造手段，并(bing)初步形成了(le)體(ti)(ti)系(xi)化(hua)，將(jiang)成本(ben)(ben)控制(zhi)量化(hua)到每個(ge)(ge)過程(cheng)(cheng)、每個(ge)(ge)環(huan)節、每個(ge)(ge)崗位，通過倒(dao)逼成本(ben)(ben)，挖潛(qian)增(zeng)效(xiao)。尤其是作(zuo)為(wei)(wei)一項有效(xiao)的成本(ben)(ben)控制(zhi)措施，該(gai)礦充分發揮利益鍵磁性效(xiao)應(ying)，構建起了(le)“以一個(ge)(ge)網絡平臺為(wei)(wei)媒(mei)介、三級市場(chang)(chang)(chang)為(wei)(wei)主體(ti)(ti)、六(liu)大體(ti)(ti)系(xi)為(wei)(wei)支撐、八大要素市場(chang)(chang)(chang)為(wei)(wei)核心”的“1368”內部市場(chang)(chang)(chang)化(hua)運作(zuo)新模式，制(zhi)定出了(le)成本(ben)(ben)管控“方程(cheng)(cheng)式”，激勵全員不斷深(shen)入(ru)挖潛(qian)增(zeng)效(xiao)，推進礦井高效(xiao)運轉。截至10月底，該(gai)礦噸煤成本(ben)(ben)比(bi)去年同期下降了(le)16元，增(zeng)強了(le)市場(chang)(chang)(chang)風險抵抗力(li)。

“內部(bu)市場(chang)化(hua)(hua)(hua)是價值鏈再造的(de)(de)重要增值平臺(tai)，我們在(zai)加大對材料費用(yong)(yong)(yong)管(guan)控的(de)(de)基礎上，力(li)爭向所(suo)(suo)有(you)可能(neng)花錢的(de)(de)領(ling)域延伸(shen)，所(suo)(suo)有(you)發生(sheng)費用(yong)(yong)(yong)都要與工資(zi)捆綁在(zai)一起，用(yong)(yong)(yong)經濟杠桿撬動(dong)、拓展(zhan)節(jie)支降耗空間。”該(gai)(gai)礦(kuang)內部(bu)市場(chang)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)辦公室員(yuan)工孟凡永(yong)說。目(mu)前(qian)，該(gai)(gai)礦(kuang)以系統優化(hua)(hua)(hua)、價值鏈再造為核心(xin)理(li)念，通(tong)(tong)過大膽突破(po)(po)常規(gui)慣性思維，運(yun)用(yong)(yong)(yong)“全透視”設計理(li)念，實現雙倉配置，煤(mei)矸分儲，分時段連(lian)續化(hua)(hua)(hua)運(yun)輸；井下(xia)(xia)(xia)貫通(tong)(tong)了高(gao)(gao)(gao)(gao)效運(yun)輸大動(dong)脈，實現了兩個工作面(mian)安(an)全高(gao)(gao)(gao)(gao)效生(sheng)產(chan)的(de)(de)大布局(ju)，并通(tong)(tong)過“三維度”優化(hua)(hua)(hua)破(po)(po)解了大成本節(jie)約(yue)困局(ju)，解決了大采(cai)深、大采(cai)高(gao)(gao)(gao)(gao)、“三下(xia)(xia)(xia)”條(tiao)帶(dai)式開采(cai)地質(zhi)(zhi)條(tiao)件下(xia)(xia)(xia)的(de)(de)煤(mei)炭質(zhi)(zhi)量(liang)和生(sheng)產(chan)效率(lv)同(tong)步提(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)，規(gui)模效應和低成本優勢不(bu)斷顯現。