本網濟寧(ning)訊  面對嚴峻(jun)的煤炭市場形勢，該(gai)礦堅持(chi)以(yi)成本領先為主導，不斷增強全員成本控(kong)制、節(jie)支降耗、效(xiao)益挖(wa)潛意識，進(jin)一步(bu)發(fa)揮“系(xi)統(tong)、管理(li)、技術和文化(hua)”四(si)大優勢作(zuo)用，加(jia)快實現價(jia)值鏈增值再造，努力(li)創造以(yi)“大安全”為基礎保(bao)障的“大效(xiao)率、大效(xiao)能、大效(xiao)益、大效(xiao)應”。

“通過對安全、技(ji)術(shu)、經(jing)濟、環境、人力(li)五位(wei)一體化(hua)的反復論(lun)證，這種項(xiang)目(mu)定位(wei)和(he)設(she)計(ji)思路是最符合我們生產(chan)現場實際的———在(zai)不增加系統負(fu)荷的基礎(chu)上，能夠最大程度地規(gui)避風(feng)險，實現社會、經(jing)濟效益(yi)最大化(hua)。”該礦(kuang)生產(chan)技(ji)術(shu)科(ke)副(fu)科(ke)長王振偉說，“就拿我們正在(zai)規(gui)劃的充填(tian)項(xiang)目(mu)來說，該工作面投產(chan)后(hou)，每年(nian)可原地消化(hua)矸(gan)石30萬噸，不用升井，還能置(zhi)換(huan)同等數(shu)量的煤炭。”前不久，該礦(kuang)決定在(zai)—505水平12采區(qu)實施充填(tian)開采項(xiang)目(mu)，并(bing)設(she)計(ji)采用矸(gan)石手選系統配合原生矸(gan)石充填(tian)技(ji)術(shu)。

該礦充(chong)分發揮價值(zhi)鏈流程再造的作用(yong)(yong)，對煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)生產經營的全過程、各關(guan)鍵環節的效(xiao)益(yi)提升(sheng)進行(xing)細致入(ru)微的調整優化(hua)，通過壓指(zhi)標，降成本，實(shi)現效(xiao)益(yi)最大(da)(da)化(hua)。立足(zu)于(yu)增加主(zhu)井有效(xiao)提升(sheng)量，最大(da)(da)限(xian)度地減少原煤(mei)(mei)(mei)生產過程中矸石(shi)的“混(hun)入(ru)”量。利用(yong)(yong)雙倉系統，實(shi)現煤(mei)(mei)(mei)矸分裝、分儲、分時段運輸(shu)，讓(rang)主(zhu)井提出來的都(dou)是“精品”，不(bu)讓(rang)矸石(shi)“壓秤”。在后期“制作”中，狠抓精煤(mei)(mei)(mei)洗(xi)選、篩(shai)分破(po)碎(sui)、配(pei)煤(mei)(mei)(mei)銷售等(deng)煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)加工環節，嚴控水分、灰分等(deng)煤(mei)(mei)(mei)質(zhi)指(zhi)標，優化(hua)產品質(zhi)量。此外，該礦還在地面(mian)皮帶上安(an)裝了(le)灰分監(jian)測儀(yi)，對原煤(mei)(mei)(mei)灰分進行(xing)在線監(jian)測，現已達(da)到均勻(yun)配(pei)煤(mei)(mei)(mei)，解決了(le)煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)熱值(zhi)不(bu)穩定(ding)問題。

目前，該礦(kuang)充分運用全(quan)面預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)、內(nei)部市(shi)場(chang)化、流程(cheng)增(zeng)值、簡約化管(guan)(guan)理(li)(li)、崗位價(jia)值管(guan)(guan)理(li)(li)、精細化管(guan)(guan)理(li)(li)以(yi)及安全(quan)技(ji)術(shu)經濟環(huan)境人力(li)五位一體化論證等價(jia)值鏈增(zeng)值再造手段，并(bing)初步形成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)體系(xi)(xi)化，將成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)化到(dao)每(mei)個過程(cheng)、每(mei)個環(huan)節、每(mei)個崗位，通過倒逼成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，挖潛(qian)(qian)增(zeng)效。尤其是作為(wei)一項有效的成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)措(cuo)施，該礦(kuang)充分發(fa)揮利益鍵(jian)磁(ci)性效應，構建起了(le)“以(yi)一個網絡平臺為(wei)媒介、三級市(shi)場(chang)為(wei)主體、六大體系(xi)(xi)為(wei)支撐(cheng)、八大要素市(shi)場(chang)為(wei)核心”的“1368”內(nei)部市(shi)場(chang)化運作新模(mo)式，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)出(chu)了(le)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)控(kong)(kong)“方程(cheng)式”，激(ji)勵全(quan)員不(bu)斷深入挖潛(qian)(qian)增(zeng)效，推進礦(kuang)井高效運轉。截至10月底(di)，該礦(kuang)噸煤成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)比去年同期(qi)下降了(le)16元(yuan)，增(zeng)強了(le)市(shi)場(chang)風險抵抗力(li)。

“內部市場化是價值(zhi)鏈再造(zao)的(de)(de)(de)重(zhong)要增值(zhi)平臺，我(wo)們在加大(da)對材料費用管控的(de)(de)(de)基礎(chu)上，力爭向所有(you)可能花錢(qian)的(de)(de)(de)領域延伸，所有(you)發生費用都要與工資(zi)捆綁在一(yi)起，用經濟(ji)杠桿(gan)撬(qiao)動(dong)、拓展(zhan)節支降(jiang)耗空間(jian)。”該礦內部市場化管理辦公室員工孟凡(fan)永說。目前，該礦以系統(tong)優(you)化、價值(zhi)鏈再造(zao)為核心(xin)理念(nian)，通(tong)過大(da)膽(dan)突破(po)常規(gui)慣性思維，運用“全(quan)透視”設(she)計理念(nian)，實現(xian)雙倉配置(zhi)，煤(mei)矸(gan)分(fen)儲，分(fen)時段連續(xu)化運輸；井下貫通(tong)了(le)高(gao)(gao)效(xiao)運輸大(da)動(dong)脈，實現(xian)了(le)兩個(ge)工作(zuo)面安(an)全(quan)高(gao)(gao)效(xiao)生產的(de)(de)(de)大(da)布局，并通(tong)過“三維度(du)”優(you)化破(po)解了(le)大(da)成(cheng)本節約(yue)困局，解決了(le)大(da)采(cai)(cai)深、大(da)采(cai)(cai)高(gao)(gao)、“三下”條(tiao)帶式開采(cai)(cai)地質(zhi)條(tiao)件下的(de)(de)(de)煤(mei)炭質(zhi)量和(he)生產效(xiao)率同步提高(gao)(gao)，規(gui)模效(xiao)應和(he)低成(cheng)本優(you)勢不(bu)斷顯現(xian)。