本網肥(fei)(fei)城(cheng)訊 山東能源肥(fei)(fei)礦集團廣泛動員，嚴管(guan)嚴控、剛性考(kao)核，堅守(shou)安(an)全、穩定、資金(jin)鏈“三(san)條底線”，深化提升“5F協同管(guan)理法(fa)”，加快(kuai)全面標準化智慧礦山建設，堅決實現(xian)今年以來安(an)全效益最好季(ji)。

該集團召開了四季度(du)工作(zuo)會(hui)議(yi)，進一(yi)步明確目標(biao)，制(zhi)定(ding)措施，動員(yuan)全(quan)公(gong)司(si)廣大(da)員(yuan)工，戮力(li)同心、強力(li)執(zhi)行、合力(li)攻堅。把(ba)“堅守底線(xian)”作(zuo)為度(du)危求進首要保(bao)障(zhang)，強化(hua)(hua)(hua)超前(qian)預控、嚴(yan)抓(zhua)嚴(yan)管，力(li)促礦區和諧(xie)發展(zhan)。在(zai)堅守安(an)(an)全(quan)這(zhe)(zhe)條底線(xian)上，加大(da)安(an)(an)全(quan)檢查、聯合行動頻度(du)力(li)度(du)和嚴(yan)度(du)，常態化(hua)(hua)(hua)重責各個層(ceng)面的違責失職行為、典型“四違”。修訂完善(shan)安(an)(an)全(quan)文化(hua)(hua)(hua)培訓學院升級版、樸素質量標(biao)準化(hua)(hua)(hua)標(biao)準，聚焦防塵、大(da)傾(qing)角、機電運輸等(deng)管理薄弱點(dian)，集中整治，技(ji)術攻關。在(zai)堅守穩定(ding)這(zhe)(zhe)條底線(xian)上，提前(qian)摸排(pai)化(hua)(hua)(hua)解(jie)不穩定(ding)苗(miao)頭，對(dui)發現問(wen)題依法(fa)依規處理。在(zai)堅守資(zi)金(jin)底線(xian)上，制(zhi)定(ding)強化(hua)(hua)(hua)資(zi)金(jin)管控意見，保(bao)障(zhang)安(an)(an)全(quan)生產經(jing)營(ying)正常經(jing)營(ying)和員(yuan)工工資(zi)正常發放。

該集團把(ba)“穩(wen)量增收”作(zuo)(zuo)為度危求(qiu)(qiu)進(jin)重(zhong)要支(zhi)撐，強(qiang)化生產、營銷協同管(guan)理(li)(li)，力促源頭效益提升。把(ba)“改(gai)(gai)(gai)革(ge)求(qiu)(qiu)變”作(zuo)(zuo)為度危求(qiu)(qiu)進(jin)關(guan)鍵舉(ju)措，強(qiang)化老區(qu)改(gai)(gai)(gai)革(ge)、新區(qu)管(guan)理(li)(li)，力促體制機制轉換(huan)。先(xian)后研(yan)究制定老區(qu)深(shen)化改(gai)(gai)(gai)革(ge)、新區(qu)強(qiang)化管(guan)理(li)(li)綜合方(fang)案，分別鎖定改(gai)(gai)(gai)革(ge)、管(guan)理(li)(li)、利潤、安全(quan)、穩(wen)定等指(zhi)標，穩(wen)妥(tuo)積極(ji)推(tui)進(jin)各方(fang)面方(fang)面工(gong)作(zuo)(zuo)。

該集(ji)團把(ba)“內涵(han)挖(wa)潛(qian)”作(zuo)為度(du)危求進有力抓(zhua)手，強化(hua)(hua)“5F”落(luo)(luo)地、過程管(guan)(guan)控(kong)，力促(cu)管(guan)(guan)理(li)創效(xiao)(xiao)提升(sheng)。進一步修(xiu)訂完善(shan)“5F”區(qu)隊落(luo)(luo)地實(shi)(shi)(shi)施辦法、“金牌班(ban)組”評選(xuan)辦法，更(geng)(geng)加(jia)貼(tie)近(jin)“5F”和基層實(shi)(shi)(shi)際,更(geng)(geng)加(jia)貼(tie)近(jin)業績管(guan)(guan)理(li)，實(shi)(shi)(shi)現了(le)“九個突(tu)(tu)(tu)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)”：突(tu)(tu)(tu)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)崗位(wei)(wei)重點(dian)工(gong)作(zuo)落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)，清晰界定(ding)了(le)崗位(wei)(wei)職責(ze)；突(tu)(tu)(tu)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)關鍵指標設置，抓(zhua)住重點(dian)促(cu)整體(ti)；突(tu)(tu)(tu)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)抓(zhua)安(an)全保生(sheng)產，實(shi)(shi)(shi)現互(hu)促(cu)雙豐；突(tu)(tu)(tu)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)權(quan)重合理(li)劃分，確保收支(zhi)(zhi)導向正確；突(tu)(tu)(tu)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)分配(pei)機制深化(hua)(hua)，做到(dao)(dao)每個維(wei)度(du)都有收入支(zhi)(zhi)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)；突(tu)(tu)(tu)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)追(zhui)標創效(xiao)(xiao)環節，提高對標管(guan)(guan)理(li)的實(shi)(shi)(shi)效(xiao)(xiao)性；突(tu)(tu)(tu)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)現場安(an)全生(sheng)產經營責(ze)任(ren)一體(ti)化(hua)(hua)，強化(hua)(hua)崗位(wei)(wei)職責(ze)落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)；突(tu)(tu)(tu)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)成本控(kong)制，促(cu)進責(ze)任(ren)量化(hua)(hua)考核到(dao)(dao)位(wei)(wei)；突(tu)(tu)(tu)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)加(jia)強出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)勤績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)，提高區(qu)隊員工(gong)的積極性。

該集團把(ba)“轉型發展”作為度危求(qiu)進必由之路，強化(hua)(hua)服(fu)務產業、多(duo)點支(zhi)撐，力(li)促(cu)持續健康發展。研究制定了發展服(fu)務產業指導意見，成立了設(she)備安(an)裝(zhuang)維修中(zhong)心，市場化(hua)(hua)選聘(pin)中(zhong)心主(zhu)任，既競崗(gang)、也競標，下一步還將分專業、分步驟培(pei)育其他專業化(hua)(hua)服(fu)務隊伍。在(zai)新區建(jian)設(she)方(fang)面(mian)，隨(sui)著機構和人(ren)員到位，梁寶(bao)寺“一礦兩井”正式(shi)形成。非煤方(fang)面(mian)，加快非煤產業結構調整，通過(guo)對外承包、租賃、轉讓等方(fang)式(shi)盤活存量資產。目(mu)(mu)前，通過(guo)合(he)作參股的(de)國電(dian)(dian)泰(tai)安(an)熱電(dian)(dian)聯產項目(mu)(mu)、中(zhong)節能生物質能電(dian)(dian)力(li)項目(mu)(mu)建(jian)設(she)穩步推進。