本網肥(fei)城(cheng)訊 山(shan)東能源肥(fei)礦(kuang)(kuang)集團廣泛動員，嚴(yan)管(guan)(guan)嚴(yan)控、剛性(xing)考(kao)核，堅守安全、穩定、資金(jin)鏈(lian)“三條底線(xian)”，深(shen)化提升“5F協同管(guan)(guan)理法”，加(jia)快(kuai)全面標準化智慧礦(kuang)(kuang)山(shan)建設，堅決(jue)實(shi)現今年以來安全效益(yi)最好季。

該(gai)集團召(zhao)開了四季度(du)工(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)，進一步(bu)明確目標，制定(ding)(ding)措施，動(dong)員(yuan)全公司廣大員(yuan)工(gong)，戮力同(tong)心、強(qiang)力執(zhi)行(xing)、合力攻(gong)堅。把“堅守(shou)底線(xian)”作(zuo)為度(du)危求進首要保障(zhang)，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)超前(qian)預(yu)控(kong)、嚴(yan)(yan)抓嚴(yan)(yan)管，力促礦(kuang)區和(he)諧(xie)發展。在(zai)堅守(shou)安(an)全這(zhe)條(tiao)底線(xian)上(shang)，加大安(an)全檢查、聯合行(xing)動(dong)頻度(du)力度(du)和(he)嚴(yan)(yan)度(du)，常態化(hua)(hua)(hua)(hua)重責(ze)各個(ge)層面的(de)違責(ze)失(shi)職行(xing)為、典(dian)型(xing)“四違”。修訂完善(shan)安(an)全文化(hua)(hua)(hua)(hua)培訓學院(yuan)升級版(ban)、樸(pu)素質量標準化(hua)(hua)(hua)(hua)標準，聚焦防塵、大傾角、機電(dian)運輸等管理(li)薄弱點，集中整治，技(ji)術攻(gong)關。在(zai)堅守(shou)穩(wen)定(ding)(ding)這(zhe)條(tiao)底線(xian)上(shang)，提前(qian)摸排化(hua)(hua)(hua)(hua)解(jie)不穩(wen)定(ding)(ding)苗頭，對發現問(wen)題(ti)依(yi)(yi)法依(yi)(yi)規處理(li)。在(zai)堅守(shou)資金底線(xian)上(shang)，制定(ding)(ding)強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)資金管控(kong)意見，保障(zhang)安(an)全生(sheng)產經營(ying)正常經營(ying)和(he)員(yuan)工(gong)工(gong)資正常發放。

該集團把“穩量增收”作為度危求(qiu)(qiu)進重要支撐，強化生產、營銷(xiao)協同管理(li)，力促源(yuan)頭效(xiao)益提(ti)升(sheng)。把“改(gai)革求(qiu)(qiu)變”作為度危求(qiu)(qiu)進關鍵舉措，強化老(lao)區改(gai)革、新區管理(li)，力促體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)轉(zhuan)換。先后研究制(zhi)(zhi)定(ding)老(lao)區深化改(gai)革、新區強化管理(li)綜合方(fang)案，分別鎖定(ding)改(gai)革、管理(li)、利潤、安全、穩定(ding)等指(zhi)標，穩妥積極(ji)推進各方(fang)面(mian)方(fang)面(mian)工作。

該集團把“內涵挖潛”作為度(du)危求進有力抓(zhua)手，強(qiang)化“5F”落地(di)、過程(cheng)管(guan)(guan)控(kong)，力促(cu)(cu)管(guan)(guan)理(li)(li)創效(xiao)(xiao)提升。進一步修訂(ding)完善“5F”區隊落地(di)實施辦法、“金(jin)牌班組”評選辦法，更加貼近(jin)“5F”和(he)基層實際,更加貼近(jin)業績管(guan)(guan)理(li)(li)，實現了“九個突(tu)出”：突(tu)出崗位(wei)重點(dian)工作落實，清晰界定(ding)了崗位(wei)職責；突(tu)出關(guan)鍵指標(biao)設置，抓(zhua)住(zhu)重點(dian)促(cu)(cu)整(zheng)體；突(tu)出抓(zhua)安(an)全(quan)保(bao)生產，實現互促(cu)(cu)雙豐；突(tu)出權重合理(li)(li)劃(hua)分，確保(bao)收(shou)支導(dao)向正確；突(tu)出分配機制深化，做到(dao)每個維度(du)都有收(shou)入支出；突(tu)出追(zhui)標(biao)創效(xiao)(xiao)環(huan)節，提高對(dui)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)的實效(xiao)(xiao)性；突(tu)出現場安(an)全(quan)生產經(jing)營責任一體化，強(qiang)化崗位(wei)職責落實；突(tu)出成(cheng)本控(kong)制，促(cu)(cu)進責任量化考(kao)核到(dao)位(wei)；突(tu)出加強(qiang)出勤績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)，提高區隊員工的積極性。

該集團把“轉型發(fa)(fa)展”作(zuo)為度危求進必由之路(lu)，強(qiang)化服務(wu)(wu)產(chan)業(ye)、多(duo)點支撐(cheng)，力促持續健康(kang)發(fa)(fa)展。研究(jiu)制(zhi)定了(le)發(fa)(fa)展服務(wu)(wu)產(chan)業(ye)指導意見，成(cheng)立了(le)設備安裝維修中(zhong)心，市場化選聘中(zhong)心主任，既競(jing)崗、也競(jing)標，下(xia)一步(bu)還將分專業(ye)、分步(bu)驟培(pei)育其他(ta)專業(ye)化服務(wu)(wu)隊伍。在新區建(jian)設方面，隨(sui)著機構(gou)和人員到位(wei)，梁寶寺“一礦兩井”正式形成(cheng)。非(fei)煤方面，加快非(fei)煤產(chan)業(ye)結構(gou)調整，通過(guo)對外(wai)承包、租賃、轉讓等方式盤活存量資產(chan)。目(mu)前，通過(guo)合(he)作(zuo)參股的國(guo)電(dian)泰安熱電(dian)聯產(chan)項(xiang)目(mu)、中(zhong)節能(neng)生物(wu)質(zhi)能(neng)電(dian)力項(xiang)目(mu)建(jian)設穩步(bu)推進。