本網龍(long)口訊 進(jin)入四季度，山東(dong)能源龍(long)礦(kuang)集團直面現實(shi)，承壓(ya)奮進(jin)，從認(ren)識(shi)上再提一(yi)(yi)檔，措施(shi)上再緊一(yi)(yi)扣，要(yao)求上再嚴一(yi)(yi)格，全力(li)以赴完成全年各(ge)項目(mu)標任務。

“解(jie)(jie)開思(si)(si)(si)想扣子，才能(neng)邁開改革步(bu)子”。在沖刺全年目標攻(gong)堅戰中，龍礦通過解(jie)(jie)放思(si)(si)(si)想大討論、召開黨建和思(si)(si)(si)想政治工作會議、舉辦服務型黨組(zu)織(zhi)建設論壇(tan)等活(huo)動，引導干部員工打破(po)(po)慣(guan)性(xing)思(si)(si)(si)維的束(shu)縛，突破(po)(po)傳(chuan)統模式的禁錮(gu)，以(yi)開放的視野審(shen)視發(fa)展，以(yi)市場化理(li)(li)念強化管理(li)(li)，以(yi)改革創新精(jing)神破(po)(po)解(jie)(jie)發(fa)展難題。

圍繞(rao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)，龍礦增強(qiang)“紅線(xian)(xian)”意(yi)識(shi)，筑牢(lao)“底線(xian)(xian)”思維(wei)，時(shi)刻繃緊安(an)(an)(an)全(quan)(quan)弦，以(yi)高(gao)度(du)的(de)政治(zhi)責(ze)任(ren)感，把安(an)(an)(an)全(quan)(quan)工作(zuo)抓(zhua)好抓(zhua)實(shi)。堅持(chi)“誰(shui)主管誰(shui)負(fu)責(ze)、誰(shui)分(fen)管誰(shui)負(fu)責(ze)、誰(shui)檢查誰(shui)負(fu)責(ze)”，強(qiang)化(hua)各級(ji)(ji)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)責(ze)任(ren)落實(shi)，確(que)保履職(zhi)(zhi)到(dao)位(wei)，執(zhi)行(xing)一票否決，堅決做到(dao)“不安(an)(an)(an)全(quan)(quan)不生產”。各級(ji)(ji)管理(li)人員進(jin)一步(bu)轉變作(zuo)風，將主要(yao)精力(li)放在進(jin)一線(xian)(xian)、抓(zhua)現場，抓(zhua)重點、治(zhi)隱患上，加(jia)大安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)的(de)力(li)度(du)、工作(zuo)落實(shi)的(de)深度(du)、制度(du)執(zhi)行(xing)的(de)強(qiang)度(du)，確(que)保安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產平穩(wen)發(fa)展。加(jia)強(qiang)各級(ji)(ji)領(ling)導(dao)值班(ban)、帶班(ban)工作(zuo)，確(que)保24小(xiao)時(shi)在崗，落實(shi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)、穩(wen)定(ding)、治(zhi)安(an)(an)(an)“三位(wei)一體”職(zhi)(zhi)責(ze)。同時(shi)，嚴格執(zhi)行(xing)干部(bu)請銷(xiao)假(jia)制度(du)，單(dan)位(wei)、部(bu)門副職(zhi)(zhi)向正職(zhi)(zhi)和分(fen)管領(ling)導(dao)請假(jia)，單(dan)位(wei)、部(bu)門正職(zhi)(zhi)、處級(ji)(ji)以(yi)上人員向主要(yao)領(ling)導(dao)請假(jia)，并報(bao)相關處室備案。

龍礦在(zai)著(zhu)力抓(zhua)(zhua)(zhua)好以支護(hu)改(gai)革為重點、系統優(you)化為前提的(de)技(ji)術降本(ben)工作(zuo)以及抓(zhua)(zhua)(zhua)增量、治(zhi)虧損、挖(wa)內(nei)潛、推轉(zhuan)型(xing)等重點工作(zuo)的(de)同時，強化責任(ren)目標(biao)(biao)考核(he)(he)，對四季度(du)各項(xiang)指(zhi)標(biao)(biao)、任(ren)務進行層層分解，并(bing)逐級簽訂責任(ren)書(shu)或承諾書(shu)，一(yi)步一(yi)步抓(zhua)(zhua)(zhua)推進，一(yi)項(xiang)一(yi)項(xiang)抓(zhua)(zhua)(zhua)落實，做到目標(biao)(biao)量化、責任(ren)細化、措施具體化、考核(he)(he)剛性化，形(xing)成(cheng)“一(yi)級抓(zhua)(zhua)(zhua)一(yi)級、級級抓(zhua)(zhua)(zhua)落實”的(de)良好局面。

龍礦還重點圍繞做強骨干企業(ye)(ye)，搞活中小企業(ye)(ye)，積(ji)極(ji)探(tan)索發展(zhan)混合所有(you)制經濟，實現(xian)資(zi)產經營(ying)與資(zi)本(ben)運(yun)營(ying)雙輪驅動(dong)。通過構建(jian)“輕資(zi)產、精用(yong)工、市場化(hua)”運(yun)營(ying)模式，進一(yi)步降低(di)資(zi)本(ben)投入(ru)、控(kong)制固定成本(ben)、強化(hua)核心能(neng)力，減少用(yong)工數量(liang)、激發內力、提高盈利(li)能(neng)力。大力推(tui)進三項(xiang)制度改革，進一(yi)步理(li)順管理(li)關系，明晰管理(li)權責，建(jian)立經營(ying)績效(xiao)和個(ge)人(ren)業(ye)(ye)績評價機制，形(xing)成崇尚(shang)實干、注重實績的選人(ren)用(yong)人(ren)導(dao)向。