本網龍(long)口訊 進入(ru)四季度，山東能源(yuan)龍(long)礦(kuang)集團直面現實，承壓奮進，從認(ren)識(shi)上再(zai)提一(yi)檔，措施(shi)上再(zai)緊一(yi)扣，要(yao)求上再(zai)嚴一(yi)格，全力(li)以赴(fu)完(wan)成全年(nian)各項(xiang)目(mu)標任務(wu)。

“解(jie)開思(si)想扣子，才(cai)能(neng)邁開改革步子”。在沖刺全年目(mu)標攻堅(jian)戰中(zhong)，龍礦通過解(jie)放思(si)想大討論、召開黨建(jian)和思(si)想政(zheng)治工作會議、舉辦(ban)服務型黨組織建(jian)設論壇等活動(dong)，引導干部員工打破慣性思(si)維的(de)束縛(fu)，突破傳統(tong)模式的(de)禁(jin)錮，以開放的(de)視野審視發(fa)展，以市場化理(li)念(nian)強化管理(li)，以改革創新(xin)精神破解(jie)發(fa)展難題。

圍繞安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理，龍礦增(zeng)強“紅線(xian)”意識，筑牢“底(di)線(xian)”思(si)維(wei)，時(shi)刻繃(beng)緊安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)弦(xian)，以高度(du)(du)(du)(du)的(de)政(zheng)治(zhi)(zhi)責任感，把安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)作抓(zhua)好抓(zhua)實(shi)。堅持“誰(shui)主(zhu)管(guan)誰(shui)負責、誰(shui)分(fen)管(guan)誰(shui)負責、誰(shui)檢查誰(shui)負責”，強化各級(ji)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)責任落實(shi)，確(que)保(bao)履職到位(wei)，執行一票(piao)否(fou)決，堅決做到“不安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)不生產(chan)”。各級(ji)管(guan)理人員進一步轉變(bian)作風，將(jiang)主(zhu)要(yao)精(jing)力放在進一線(xian)、抓(zhua)現場，抓(zhua)重點、治(zhi)(zhi)隱患上(shang)，加(jia)大安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理的(de)力度(du)(du)(du)(du)、工(gong)作落實(shi)的(de)深度(du)(du)(du)(du)、制度(du)(du)(du)(du)執行的(de)強度(du)(du)(du)(du)，確(que)保(bao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)平(ping)穩(wen)發展。加(jia)強各級(ji)領導值班、帶班工(gong)作，確(que)保(bao)24小時(shi)在崗，落實(shi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、穩(wen)定、治(zhi)(zhi)安(an)(an)(an)“三(san)位(wei)一體”職責。同時(shi)，嚴格執行干部(bu)請(qing)銷假制度(du)(du)(du)(du)，單位(wei)、部(bu)門副職向正(zheng)職和分(fen)管(guan)領導請(qing)假，單位(wei)、部(bu)門正(zheng)職、處(chu)級(ji)以上(shang)人員向主(zhu)要(yao)領導請(qing)假，并報相(xiang)關處(chu)室備案。

龍礦在著(zhu)力抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)好以支護改革為重點、系統優化(hua)為前提的(de)技術降(jiang)本工作(zuo)以及抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)增量、治虧損、挖內(nei)潛、推(tui)轉型等重點工作(zuo)的(de)同時，強化(hua)責任目標(biao)考核，對四(si)季度各項指標(biao)、任務(wu)進行(xing)層(ceng)層(ceng)分(fen)解(jie)，并逐級簽訂責任書或承諾(nuo)書，一步一步抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)推(tui)進，一項一項抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)落實(shi)，做到目標(biao)量化(hua)、責任細化(hua)、措施具體化(hua)、考核剛性化(hua)，形成“一級抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)一級、級級抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)落實(shi)”的(de)良好局(ju)面(mian)。

龍礦還重點圍繞(rao)做強骨干(gan)企(qi)業(ye)，搞(gao)活中(zhong)小企(qi)業(ye)，積極探(tan)索發展混合所有制(zhi)(zhi)經濟(ji)，實(shi)現(xian)資(zi)(zi)產經營(ying)與資(zi)(zi)本運營(ying)雙輪驅動。通過(guo)構建(jian)(jian)“輕資(zi)(zi)產、精用工、市場化”運營(ying)模(mo)式，進(jin)一步(bu)(bu)降(jiang)低(di)資(zi)(zi)本投入、控制(zhi)(zhi)固定成(cheng)本、強化核心能力(li)(li)，減少用工數量、激發內(nei)力(li)(li)、提(ti)高盈利(li)能力(li)(li)。大力(li)(li)推進(jin)三項制(zhi)(zhi)度改革，進(jin)一步(bu)(bu)理順管理關(guan)系，明晰管理權責，建(jian)(jian)立經營(ying)績效和個(ge)人業(ye)績評價機制(zhi)(zhi)，形成(cheng)崇尚實(shi)干(gan)、注(zhu)重實(shi)績的(de)選人用人導向。