本網臨沂訊 “經多方(fang)(fang)調研論證，我們(men)對11207工作面實(shi)施(shi)了(le)(le)(le)置換開(kai)采方(fang)(fang)案，充分發(fa)揮井(jing)下配套的(de)選矸(gan)(gan)系統作用，將分選矸(gan)(gan)石(shi)充填到采空區，實(shi)現(xian)(xian)了(le)(le)(le)一(yi)舉三得。”8月(yue)26日，山東能(neng)源(yuan)臨礦(kuang)集團軍城煤(mei)礦(kuang)礦(kuang)長林(lin)英良掰著手指向(xiang)(xiang)記(ji)者介紹說，“這既解決了(le)(le)(le)井(jing)下矸(gan)(gan)石(shi)的(de)去向(xiang)(xiang)，節約了(le)(le)(le)礦(kuang)井(jing)的(de)提(ti)升能(neng)力，又(you)提(ti)高(gao)了(le)(le)(le)煤(mei)炭的(de)回(hui)采率，還避免了(le)(le)(le)采空區的(de)地(di)表塌(ta)陷問題，實(shi)現(xian)(xian)了(le)(le)(le)綠色(se)開(kai)采和(he)效(xiao)益開(kai)采。”

軍(jun)城煤礦“一(yi)舉三得”的(de)(de)高(gao)招只是臨(lin)礦集團(tuan)推行(xing)“一(yi)體(ti)(ti)化(hua)”論(lun)證(zheng)模(mo)(mo)式(shi)和(he)(he)“價(jia)值(zhi)鏈(lian)再造”的(de)(de)一(yi)個縮影。面(mian)對市(shi)(shi)場(chang)危機的(de)(de)沖擊，臨(lin)礦集團(tuan)上(shang)下緊(jin)扣(kou)提(ti)升管(guan)理(li)、降本增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)這一(yi)主(zhu)題，以(yi)(yi)(yi)市(shi)(shi)場(chang)倒逼(bi)管(guan)理(li)，以(yi)(yi)(yi)價(jia)格(ge)倒逼(bi)成本，以(yi)(yi)(yi)效(xiao)(xiao)益倒逼(bi)系統(tong)(tong)(tong)、機構(gou)和(he)(he)用工(gong)，更加突(tu)出系統(tong)(tong)(tong)價(jia)值(zhi)鏈(lian)在(zai)降本增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)中(zhong)的(de)(de)主(zhu)體(ti)(ti)地位(wei)(wei)。針對長期以(yi)(yi)(yi)來傳統(tong)(tong)(tong)經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)降本空間不大(da)(da)、節(jie)約(yue)挖潛收效(xiao)(xiao)甚微的(de)(de)現(xian)狀，以(yi)(yi)(yi)及各(ge)單(dan)位(wei)(wei)在(zai)系統(tong)(tong)(tong)流(liu)程(cheng)(cheng)環(huan)(huan)(huan)(huan)節(jie)和(he)(he)資產、設備(bei)、人員(yuan)等(deng)(deng)(deng)占用上(shang)又(you)蘊含極大(da)(da)潛力的(de)(de)實(shi)際，臨(lin)礦集團(tuan)經(jing)(jing)(jing)過廣泛研究論(lun)證(zheng)，提(ti)出了“系統(tong)(tong)(tong)流(liu)程(cheng)(cheng)價(jia)值(zhi)鏈(lian)優(you)(you)化(hua)再造”的(de)(de)新(xin)思(si)路(lu)，把降本增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)的(de)(de)“大(da)(da)頭”放在(zai)系統(tong)(tong)(tong)流(liu)程(cheng)(cheng)優(you)(you)化(hua)和(he)(he)價(jia)值(zhi)鏈(lian)再造上(shang)。借助(zhu)“一(yi)體(ti)(ti)化(hua)”分析論(lun)證(zheng)，進(jin)一(yi)步梳理(li)各(ge)單(dan)位(wei)(wei)關(guan)鍵系統(tong)(tong)(tong)環(huan)(huan)(huan)(huan)節(jie)和(he)(he)重要工(gong)藝流(liu)程(cheng)(cheng)，通過優(you)(you)化(hua)設計、壓減環(huan)(huan)(huan)(huan)節(jie)、集約(yue)高(gao)效(xiao)(xiao)、裝備(bei)升級(ji)等(deng)(deng)(deng)措施，綜合(he)落實(shi)降本控(kong)費。具(ju)體(ti)(ti)實(shi)施路(lu)徑(jing)是：對每個單(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)所(suo)有生(sheng)(sheng)產線進(jin)行(xing)效(xiao)(xiao)益梳理(li)論(lun)證(zheng)，以(yi)(yi)(yi)人財物等(deng)(deng)(deng)各(ge)類(lei)資源(yuan)占用為依據(ju)，以(yi)(yi)(yi)價(jia)值(zhi)鏈(lian)為核心，以(yi)(yi)(yi)提(ti)高(gao)資產創(chuang)效(xiao)(xiao)能力為目(mu)標，實(shi)現(xian)從現(xian)場(chang)到(dao)(dao)(dao)市(shi)(shi)場(chang)、從環(huan)(huan)(huan)(huan)節(jie)到(dao)(dao)(dao)系統(tong)(tong)(tong)、從分散到(dao)(dao)(dao)集約(yue)、從平面(mian)到(dao)(dao)(dao)立(li)體(ti)(ti)、從生(sheng)(sheng)產到(dao)(dao)(dao)經(jing)(jing)(jing)營(ying)、從投入到(dao)(dao)(dao)產出的(de)(de)全面(mian)系統(tong)(tong)(tong)流(liu)程(cheng)(cheng)優(you)(you)化(hua)，對其(qi)進(jin)行(xing)分級(ji)分類(lei)管(guan)理(li)，實(shi)行(xing)優(you)(you)勝(sheng)劣汰(tai)降本增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)，夯實(shi)管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)的(de)(de)基(ji)礎。使廣大(da)(da)職工(gong)真正(zheng)樹(shu)立(li)起新(xin)型系統(tong)(tong)(tong)思(si)維(wei)理(li)念，從關(guan)注(zhu)一(yi)頭一(yi)面(mian)、一(yi)材一(yi)物的(de)(de)局部得失徹底地轉變到(dao)(dao)(dao)算整(zheng)體(ti)(ti)效(xiao)(xiao)益賬、算系統(tong)(tong)(tong)價(jia)值(zhi)賬，砍掉一(yi)切不能創(chuang)造價(jia)值(zhi)和(he)(he)效(xiao)(xiao)益的(de)(de)生(sheng)(sheng)產經(jing)(jing)(jing)營(ying)環(huan)(huan)(huan)(huan)節(jie)和(he)(he)流(liu)程(cheng)(cheng)，優(you)(you)化(hua)生(sheng)(sheng)產經(jing)(jing)(jing)營(ying)要素(su)中(zhong)的(de)(de)人財物等(deng)(deng)(deng)資源(yuan)配置，實(shi)現(xian)工(gong)藝流(liu)程(cheng)(cheng)最優(you)(you)化(hua)、系統(tong)(tong)(tong)環(huan)(huan)(huan)(huan)節(jie)價(jia)值(zhi)化(hua)、整(zheng)體(ti)(ti)效(xiao)(xiao)益最大(da)(da)化(hua)。

“今年以來，我們(men)對(dui)(dui)省外虧(kui)損大(da)戶榆樹井(jing)煤(mei)礦果(guo)斷實施(shi)停采(cai)(cai)，集中精(jing)力(li)對(dui)(dui)采(cai)(cai)場布局進行(xing)調整，同時(shi)，對(dui)(dui)省內各(ge)煤(mei)礦暫停了5個煤(mei)層薄、煤(mei)質(zhi)差、開采(cai)(cai)條件困(kun)難(nan)的采(cai)(cai)煤(mei)面(mian)和8個掘進面(mian)，將(jiang)優(you)勢資(zi)源配(pei)置(zhi)向有效益(yi)、高(gao)效率的礦井(jing)采(cai)(cai)掘面(mian)傾斜，努力(li)做到效益(yi)開采(cai)(cai)。”臨(lin)礦集團總經理、黨委副書(shu)記劉孝孔(kong)說。

該集(ji)團新驛(yi)煤礦在(zai)1516軌(gui)順兩幫采(cai)用(yong)管(guan)縫錨桿替(ti)代全螺紋(wen)錨桿、塑(su)料網(wang)(wang)替(ti)代金(jin)屬網(wang)(wang)，頂(ding)部采(cai)用(yong)單(dan)排錨索支(zhi)護(hu)，鋼梯替(ti)代了(le)鋼帶，每米巷(xiang)道支(zhi)護(hu)成(cheng)本節約138.94元(yuan)(yuan)。通過差異化巷(xiang)道支(zhi)護(hu)等措施(shi), 7月(yue)份(fen)支(zhi)護(hu)成(cheng)本環比減少56萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，在(zai)當月(yue)商品煤每噸環比下降54.84元(yuan)(yuan)、平均(jun)售價271.4元(yuan)(yuan)的情況下，仍(reng)實現(xian)了(le)利潤586萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。

此外，臨礦集團持續推進資產創效年活動，對優質資產挖掘潛力，優化使用；對閑置資產由集團統籌安排，租借使用，做到把“沉默成本”激活、把“口袋里的成本”掏出來。今年上半年，在煤價大幅下滑的情況下，省內煤礦噸煤完全成本同比下降6.82%；集團營業成本支出同比減少33.3億元，精簡員工2034人。

“下半年要以(yi)價值(zhi)鏈再(zai)造和‘一體化’提升為(wei)切入點，把所有生產經營單位(wei)劃分(fen)為(wei)‘提升運營、顛覆改造、果斷退出(chu)’三種類型，區分(fen)為(wei)‘在盈(ying)利、可(ke)盈(ying)利、可(ke)止虧、可(ke)減(jian)虧、扭虧無望’五個(ge)層次，一企一策(ce)，既做加法，又(you)要做減(jian)法，設定個(ge)性化的治虧創效方案(an)，推(tui)動扭虧增(zeng)盈(ying)工作不斷取(qu)得實效。”臨礦集團董事長、黨委書記張希誠說。