本(ben)網(wang)棗(zao)莊訊(xun) 在煤焦(jiao)聯動下行、焦(jiao)化行業市(shi)場低迷的(de)市(shi)場“寒流”中，山東(dong)能(neng)源棗(zao)礦(kuang)集(ji)團盛隆化工最大(da)限度釋放混合所(suo)有(you)制優勢，構(gou)建“利潤(run)(run)導(dao)向型”管(guan)控模式，取得了年(nian)年(nian)有(you)盈(ying)利、年(nian)年(nian)有(you)突(tu)破(po)的(de)良好經營效果，實現了異軍突(tu)起(qi)。今(jin)年(nian)上半年(nian)實現利潤(run)(run)6107萬(wan)元，比去年(nian)的(de)1443萬(wan)元增長了323%，成為(wei)棗(zao)礦(kuang)集(ji)團虧(kui)損企(qi)業治理的(de)典范(fan)。

焦化企業(ye)在市場(chang)中一直(zhi)處于弱勢，上游(you)受(shou)制(zhi)于煤礦的(de)資源供(gong)給，下游(you)受(shou)制(zhi)于鋼鐵，再加(jia)之市場(chang)低迷(mi)，更使得(de)“寒(han)流”中的(de)獨立焦化企業(ye)雪上加(jia)霜。然而，短短半年(nian)間，盛隆化工卻逆勢而上，實現(xian)了利潤同比(bi)增(zeng)長3倍(bei)。這是如(ru)何做到的(de)呢？

“混合所有(you)制優勢的充分釋放，使公(gong)司實現了1+1+1>3的目標。”該公(gong)司黨委書記(ji)黨啟濤介(jie)紹說。盛隆化工(gong)成(cheng)立于2003年(nian)，由山東能源(yuan)集團(tuan)、安徽馬鋼(gang)集團(tuan)、江蘇沙鋼(gang)集團(tuan)合資(zi)興建，其中民營(ying)企業沙鋼(gang)集團(tuan)占股32％。建廠以來(lai)，他們把(ba)棗礦集團(tuan)的管理優勢、馬鋼(gang)集團(tuan)多(duo)年(nian)從事焦化生產(chan)的技(ji)術優勢和沙鋼(gang)集團(tuan)靈活(huo)的經營(ying)優勢相(xiang)融合，將國有(you)企業管理優勢和民營(ying)企業經營(ying)思(si)維相(xiang)融合，堅持“一切圍繞市場(chang)轉，一切圍著效益干”的原則，千(qian)方百計降(jiang)低成(cheng)本，增(zeng)強產(chan)品的競爭力。

該公司積極主(zhu)動創新(xin)商業模式，借煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)市(shi)場(chang)調整之機(ji)構建新(xin)的市(shi)場(chang)鏈。在(zai)采購環節上(shang)(shang)，借煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)企業庫存加(jia)大的時機(ji)，向山西(xi)焦(jiao)煤(mei)(mei)(mei)、河南煤(mei)(mei)(mei)化、陜西(xi)煤(mei)(mei)(mei)化、潞安能源等企業爭取(qu)到(dao)了(le)(le)長協政(zheng)策和量(liang)(liang)價掛鉤政(zheng)策，大幅(fu)度降低了(le)(le)入(ru)爐(lu)煤(mei)(mei)(mei)成本(ben)；在(zai)生產上(shang)(shang)，增(zeng)加(jia)準(zhun)一級(ji)(ji)焦(jiao)炭(tan)(tan)產量(liang)(liang)，減少二級(ji)(ji)焦(jiao)產量(liang)(liang)，同(tong)樣的成本(ben)和固定費用，靠質(zhi)量(liang)(liang)加(jia)價提(ti)(ti)(ti)高了(le)(le)產品(pin)(pin)附(fu)加(jia)值；在(zai)銷售(shou)環節同(tong)樣實(shi)現差異(yi)化銷售(shou)，主(zhu)動到(dao)鋼廠了(le)(le)解焦(jiao)炭(tan)(tan)需求(qiu)，服務(wu)于鋼廠焦(jiao)炭(tan)(tan)配比(bi)，實(shi)現從提(ti)(ti)(ti)供產品(pin)(pin)到(dao)提(ti)(ti)(ti)供服務(wu)、從輸出(chu)焦(jiao)炭(tan)(tan)到(dao)輸出(chu)技術的轉變，增(zeng)強(qiang)企業在(zai)市(shi)場(chang)上(shang)(shang)的“話語權”。在(zai)保(bao)證安全(quan)的情況下(xia)，重點落(luo)實(shi)“三(san)精”操作工藝（精料入(ru)爐(lu)、精準(zhun)操作、精細管理），成焦(jiao)率(lv)(lv)由原來的89%左右，逐漸提(ti)(ti)(ti)高到(dao)目前的91.5%以上(shang)(shang)，并達到(dao)生產一級(ji)(ji)冶金焦(jiao)的要求(qiu)，提(ti)(ti)(ti)高了(le)(le)產品(pin)(pin)附(fu)加(jia)值。通過確保(bao)穩定生產，煤(mei)(mei)(mei)焦(jiao)油、輕苯、硫銨的回(hui)收(shou)(shou)率(lv)(lv)有(you)了(le)(le)大幅(fu)的提(ti)(ti)(ti)升，甲(jia)醇(chun)產量(liang)(liang)穩步增(zeng)加(jia)。由于穩產和提(ti)(ti)(ti)高回(hui)收(shou)(shou)率(lv)(lv)，全(quan)年比(bi)去年同(tong)期化產品(pin)(pin)增(zeng)加(jia)利潤2000萬元以上(shang)(shang)。

國(guo)有優(you)勢(shi)與(yu)民營機(ji)(ji)制的(de)(de)(de)充分(fen)結(jie)合(he)(he)，使得(de)公(gong)司決策機(ji)(ji)制非常(chang)靈活。“單純就價(jia)格(ge)(ge)調(diao)(diao)(diao)整(zheng)來說，根據市(shi)場(chang)變(bian)(bian)化(hua)，產(chan)品價(jia)格(ge)(ge)調(diao)(diao)(diao)整(zheng)在(zai)幾分(fen)鐘內(nei)就可以完成(cheng)，而(er)其(qi)他國(guo)有化(hua)工企業要完成(cheng)一(yi)個產(chan)品價(jia)格(ge)(ge)的(de)(de)(de)調(diao)(diao)(diao)整(zheng)需要層層報(bao)批，往往就會錯失市(shi)場(chang)良機(ji)(ji)。”該公(gong)司副總經理郭保(bao)(bao)健向記者介紹。為了在(zai)瞬(shun)息(xi)萬變(bian)(bian)的(de)(de)(de)焦(jiao)(jiao)化(hua)市(shi)場(chang)中快(kuai)速(su)出(chu)手(shou)、掌握主(zhu)動，盛隆化(hua)工成(cheng)立了專門的(de)(de)(de)“價(jia)格(ge)(ge)委員會”，由銷(xiao)售部門人員采集全國(guo)價(jia)格(ge)(ge)標準，結(jie)合(he)(he)整(zheng)個市(shi)場(chang)行情(qing)及(ji)出(chu)貨情(qing)況、庫(ku)存(cun)情(qing)況，作(zuo)出(chu)綜合(he)(he)判斷(duan)分(fen)析，提(ti)出(chu)價(jia)格(ge)(ge)調(diao)(diao)(diao)整(zheng)意見，遇(yu)有市(shi)場(chang)突(tu)然出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)，可向價(jia)格(ge)(ge)委員會電話匯(hui)報(bao)，價(jia)格(ge)(ge)可在(zai)一(yi)兩分(fen)鐘內(nei)作(zuo)出(chu)調(diao)(diao)(diao)整(zheng)并執行。這樣就做(zuo)到了在(zai)瞬(shun)息(xi)變(bian)(bian)化(hua)的(de)(de)(de)焦(jiao)(jiao)化(hua)市(shi)場(chang)中快(kuai)速(su)出(chu)手(shou)，掌握了主(zhu)動權(quan)，提(ti)高了競(jing)爭力(li)和(he)反應效應。公(gong)司的(de)(de)(de)焦(jiao)(jiao)化(hua)產(chan)品基本(ben)做(zuo)到了高價(jia)位(wei)出(chu)貨，保(bao)(bao)證了產(chan)品庫(ku)存(cun)始終處于較合(he)(he)理水平。