本網新(xin)泰訊 “通過采取峰谷(gu)分時用(yong)電(dian)和系統(tong)節能(neng)(neng)措(cuo)施，5月份(fen)集團(tuan)的噸煤電(dian)費同比下降(jiang)1.61元/噸，預(yu)計年內(nei)全集團(tuan)用(yong)電(dian)總量同比降(jiang)低1億(yi)度。”7月17日，山東(dong)能(neng)(neng)源新(xin)礦集團(tuan)生產技術部(bu)副部(bu)長任勇杰(jie)向(xiang)記(ji)者介紹。

從今年4月起，新(xin)礦集(ji)團啟動治虧(kui)創效行動，對生(sheng)產礦井、非煤產業(ye)以及機關單(dan)位進行多元聯動、全(quan)面(mian)減虧(kui)計劃，積(ji)極應對持續惡化(hua)的煤炭市場(chang)形勢，扭轉生(sheng)產經營的被動局面(mian)。

新(xin)礦集(ji)(ji)團在對24對生產礦井進(jin)行(xing)細致調(diao)研(yan)的基(ji)礎上(shang)，綜(zong)合(he)評價煤(mei)炭(tan)儲量、生產能力、生產系統、組(zu)織(zhi)架構(gou)、人力資源、成本構(gou)成、產品結構(gou)、市場環(huan)境、政策(ce)環(huan)境等各類(lei)要素，確定“繼續運營(ying)、顛覆改(gai)造、果斷退(tui)出”三(san)類(lei)生產經營(ying)企業(ye)和“加快(kuai)推(tui)進(jin)、暫緩建設(she)、停建退(tui)出”三(san)類(lei)建設(she)項(xiang)目，總(zong)結出了(le)降低(di)原煤(mei)灰分、綜(zong)合(he)電耗(hao)、維修費用(yong)(yong)、材料(liao)費用(yong)(yong)，以及峰(feng)谷分時用(yong)(yong)電等五大減(jian)(jian)(jian)虧源，并以此為(wei)指標對礦井治虧進(jin)行(xing)嚴格要求。今(jin)年上(shang)半年，集(ji)(ji)團通過延長皮帶使(shi)用(yong)(yong)壽命(ming)、提高(gao)皮帶循環(huan)使(shi)用(yong)(yong)率、廢(fei)舊皮帶加工再利(li)用(yong)(yong)等手段，減(jian)(jian)(jian)少材料(liao)投(tou)入近兩千萬元。開(kai)展(zhan)修舊利(li)廢(fei)工作以來(lai)，1-5月份，集(ji)(ji)團材料(liao)平(ping)均成本同比減(jian)(jian)(jian)少5.78元/噸。

對非煤產(chan)業(ye)(ye)(ye)，新(xin)礦集團(tuan)采取(qu)了(le)因企(qi)制宜、一(yi)(yi)企(qi)一(yi)(yi)策的(de)個(ge)性化(hua)治虧(kui)增效策略。集團(tuan)旗(qi)下(xia)非煤企(qi)業(ye)(ye)(ye)細分為在盈(ying)利(li)、可(ke)盈(ying)利(li)、可(ke)止虧(kui)、可(ke)減虧(kui)、近期(qi)扭(niu)虧(kui)困難(nan)(nan)五(wu)個(ge)層次，對盈(ying)利(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，集團(tuan)繼續加(jia)大政策扶持(chi)和管理改革力度，推行產(chan)品結構優化(hua)，強化(hua)市場開拓，提(ti)升產(chan)業(ye)(ye)(ye)支(zhi)撐能力，實現可(ke)持(chi)續盈(ying)利(li)，讓能者多創效、多發光；對有(you)望實現扭(niu)虧(kui)、減虧(kui)、止虧(kui)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，在保穩定前提(ti)下(xia)，著重優化(hua)其(qi)工作(zuo)機(ji)制、強化(hua)管理，加(jia)快工藝優化(hua)和產(chan)業(ye)(ye)(ye)升級；對經(jing)費補助如物業(ye)(ye)(ye)、職(zhi)大、醫療集團(tuan)等單位，加(jia)大內部資(zi)源整(zheng)合力度，提(ti)高資(zi)源配(pei)置效率，鏈(lian)接外部市場，實現“造血功能”，進而實現“轉負為富”“化(hua)支(zhi)為資(zi)”目標；對扭(niu)虧(kui)困難(nan)(nan)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，則探索對外合作(zuo)、整(zheng)體(ti)轉讓、退出等方(fang)式實現扭(niu)虧(kui)解困。通(tong)過一(yi)(yi)系列治虧(kui)創效具體(ti)措施的(de)實施，集團(tuan)的(de)虧(kui)損總(zong)額將比上半年整(zheng)體(ti)減少20%以上，其(qi)中僅(jin)百川(chuan)紙業(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)家就減虧(kui)超過90萬元(yuan)。

企業瘦身，發展方能一(yi)(yi)身輕松。新礦(kuang)集團將控員提效(xiao)作為虧損企業治理(li)的重要措施，以效(xiao)益倒(dao)逼工(gong)資(zi)總額，以工(gong)資(zi)總額倒(dao)逼勞(lao)動用工(gong)優(you)化(hua)，加大非在冊用工(gong)、無效(xiao)勞(lao)動用工(gong)清(qing)理(li)，及時落實自然(ran)減員，通過(guo)發展生(sheng)產服(fu)務業搭建人(ren)員分流平臺，上半(ban)年減少(shao)人(ren)員2383人(ren)，企業用人(ren)結構得到(dao)進一(yi)(yi)步優(you)化(hua)。

為了將(jiang)治虧(kui)創效落到實(shi)處(chu)，新礦集(ji)團還將(jiang)從本月26日起在各單(dan)位(wei)機關實(shi)施(shi)治虧(kui)創效責任制，明確(que)各單(dan)位(wei)的減虧(kui)增效目標(biao)，年(nian)底(di)對完成狀況(kuang)進行統一(yi)(yi)評分(fen)考(kao)核。如果(guo)完不(bu)成相關任務指標(biao)，相關責任人將(jiang)面臨罰款(kuan)、戒免(mian)一(yi)(yi)年(nian)甚至免(mian)職等處(chu)理，目的就是給領導干部加動力、壓擔子，促(cu)進治虧(kui)目標(biao)圓滿完成。