本網貴(gui)陽訊 “現在(zai)不能只顧埋(mai)頭干好自(zi)己的工作(zuo)，還要在(zai)降(jiang)本增效(xiao)、創先爭優上帶領大家走在(zai)前頭。說實話，作(zuo)為黨員，現在(zai)身上壓力大多了(le)(le)，肩上責(ze)任也感到重多了(le)(le)。”日前，老(lao)黨員、綠塘(tang)煤(mei)礦掘進工區副區長張慶杰感慨道。這是山東能源(yuan)集團(tuan)貴(gui)州礦業公司綠塘(tang)煤(mei)礦推行實施黨建工作(zuo)績效(xiao)管(guan)理帶來(lai)的新變化。

今(jin)年以(yi)來(lai)，綠塘煤礦創新(xin)實施黨建(jian)工作績效管理(li)，引(yin)進(jin)全(quan)(quan)面預算(suan)內部市場化的(de)管理(li)模式來(lai)管理(li)黨員(yuan)崗(gang)位責任工作，把黨員(yuan)崗(gang)位責任列(lie)為安全(quan)(quan)生產、工程質量、降(jiang)本增(zeng)效、和諧穩定等若干項目，制定了(le)“3331”考核辦(ban)法。通過劃區定責、建(jian)立臺賬、跟蹤(zong)調(diao)度(du)、現場評價、驗(yan)收(shou)結算(suan)等實施步驟(zou)，形成(cheng)縱比(bi)進(jin)步、橫比(bi)領先(xian)、爭先(xian)進(jin)位、全(quan)(quan)面提升的(de)工作積極狀態。讓黨員(yuan)干部既感到(dao)(dao)了(le)工作壓(ya)力，又增(zeng)添了(le)創新(xin)的(de)活力，由“等活干”到(dao)(dao)“找(zhao)活干”，由“干完就行”到(dao)(dao)“干到(dao)(dao)最好”。

“以前有的(de)黨(dang)員(yuan)干部嘴上說(shuo)實干在前，行動(dong)卻一般(ban)般(ban)。現在是(shi)考核到(dao)人，時(shi)時(shi)處(chu)處(chu)必須帶頭，例外的(de)情況沒有了。”該礦(kuang)通防工區(qu)黨(dang)支部書記孫云浩說(shuo)到(dao)黨(dang)建工作給績效管理帶來的(de)變化，喜悅之情溢于言表。

黨員(yuan)馬家(jia)振是綠(lv)塘煤礦生(sheng)產技(ji)術部負責人(ren)，在工作(zuo)(zuo)實際中，他發現綜采液壓支架手動(dong)(dong)操縱閥(fa)經常出現不(bu)動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)或動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)緩慢的故障，排查耗時耗力，且維修成本較大。他主動(dong)(dong)把綜采液壓支架手動(dong)(dong)操縱閥(fa)改造項目列入到5月份(fen)黨建工作(zuo)(zuo)績效管理考核中。

馬家振帶領生產(chan)(chan)技(ji)術(shu)部的技(ji)術(shu)人(ren)員潛心研究，終于找(zhao)到問題的癥結。他(ta)們把這一信息反饋(kui)到生產(chan)(chan)廠家，量身訂做了專(zhuan)用(yong)的先導(dao)液(ye)控換向閥，取代(dai)以前的綜(zong)采(cai)液(ye)壓支(zhi)架手動操縱閥。這一創新不但(dan)為該礦每年節省(sheng)投入55.6萬元，還(huan)獲得(de)當月黨建工作績效考核優秀獎。

該礦黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理的有效(xiao)(xiao)推(tui)進，扭轉了原來(lai)“干與不干一(yi)個(ge)樣(yang)”的現狀，讓黨(dang)員干部(bu)和職工(gong)(gong)群眾(zhong)的積極(ji)性(xing)主動(dong)性(xing)得(de)到了有效(xiao)(xiao)調動(dong)發揮。在機電(dian)運輸工(gong)(gong)區的黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核表上，每(mei)名黨(dang)員干部(bu)當月(yue)修(xiu)(xiu)舊(jiu)(jiu)創效(xiao)(xiao)任務一(yi)目了然。通(tong)過建(jian)立管理臺賬，制定獎勵政策，把每(mei)名黨(dang)員干部(bu)的經(jing)濟收入與黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核完成情況(kuang)相掛(gua)鉤，極(ji)大地調動(dong)起他們修(xiu)(xiu)舊(jiu)(jiu)利廢(fei)、創新(xin)創效(xiao)(xiao)的工(gong)(gong)作(zuo)熱情。今(jin)年以來(lai)，該工(gong)(gong)區已累計完成修(xiu)(xiu)舊(jiu)(jiu)利廢(fei)增加值150余萬(wan)(wan)元，內部(bu)產(chan)品自制及設備修(xiu)(xiu)理創產(chan)值近200萬(wan)(wan)元。

“黨(dang)建落在項目上(shang)，似乎一下子就豁然(ran)開朗了(le)。做起來具體實在，每(mei)項有規定，每(mei)項有考核，心(xin)里隨時有底，不覺得(de)黨(dang)務(wu)(wu)工作是務(wu)(wu)虛了(le)。”該礦(kuang)機電運輸(shu)工區黨(dang)支部書記胡(hu)兆強指著(zhu)考核表感觸頗深(shen)。[書記點評]

貴州(zhou)礦(kuang)業公司執行(xing)董事(shi)、黨(dang)委書記、總經理陳家忠：黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)績效(xiao)管理，做(zuo)到了工(gong)(gong)(gong)作(zuo)有分工(gong)(gong)(gong)、分工(gong)(gong)(gong)有責任、責任有考(kao)(kao)核、考(kao)(kao)核有獎懲，可(ke)以說是找準了載體，搭建(jian)起(qi)了好平臺(tai)，促進(jin)了黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)由(you)“定(ding)性安(an)排”向“量化(hua)考(kao)(kao)核”的(de)轉(zhuan)變(bian)，使黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)變(bian)無形為(wei)有形，為(wei)企業發展凝(ning)人(ren)心助動力(li)。