本(ben)網(wang)貴陽(yang)訊(xun) “現在不能只顧埋頭(tou)(tou)干(gan)好自己(ji)的(de)工作(zuo)，還要在降本(ben)增效(xiao)、創先(xian)爭優上帶領大家(jia)走在前(qian)頭(tou)(tou)。說實(shi)話，作(zuo)為黨(dang)員，現在身上壓力(li)大多了，肩上責(ze)任也感(gan)到重多了。”日前(qian)，老(lao)黨(dang)員、綠塘煤(mei)礦(kuang)掘進(jin)工區(qu)(qu)副區(qu)(qu)長(chang)張(zhang)慶杰感(gan)慨道。這是山東(dong)能源集團(tuan)貴州礦(kuang)業公司(si)綠塘煤(mei)礦(kuang)推行實(shi)施黨(dang)建(jian)工作(zuo)績效(xiao)管理帶來(lai)的(de)新(xin)變化(hua)。

今年以來，綠塘煤礦(kuang)創新實(shi)施(shi)黨(dang)建工作(zuo)績(ji)效管(guan)理，引(yin)進(jin)(jin)全面(mian)預算內部市(shi)場(chang)化的(de)管(guan)理模式來管(guan)理黨(dang)員(yuan)崗位責(ze)任工作(zuo)，把黨(dang)員(yuan)崗位責(ze)任列(lie)為(wei)安全生產、工程質(zhi)量、降本增(zeng)效、和諧穩定(ding)等(deng)若干(gan)項目，制定(ding)了(le)“3331”考核辦法。通(tong)過劃區定(ding)責(ze)、建立臺賬(zhang)、跟蹤調度、現場(chang)評(ping)價、驗收結(jie)算等(deng)實(shi)施(shi)步驟，形成(cheng)縱比進(jin)(jin)步、橫比領先、爭先進(jin)(jin)位、全面(mian)提(ti)升的(de)工作(zuo)積極(ji)狀態。讓(rang)黨(dang)員(yuan)干(gan)部既感到(dao)了(le)工作(zuo)壓力(li)(li)，又增(zeng)添了(le)創新的(de)活力(li)(li)，由“等(deng)活干(gan)”到(dao)“找活干(gan)”，由“干(gan)完就行”到(dao)“干(gan)到(dao)最好”。

“以前有的(de)(de)黨員干(gan)部嘴(zui)上說實干(gan)在前，行(xing)動卻一般般。現在是考核到人，時(shi)時(shi)處(chu)處(chu)必(bi)須帶(dai)頭，例外的(de)(de)情況沒有了。”該礦(kuang)通防工區(qu)黨支部書記孫云浩說到黨建工作給績效管理(li)帶(dai)來的(de)(de)變化(hua)，喜(xi)悅(yue)之(zhi)情溢(yi)于言表。

黨(dang)員馬家(jia)振是綠塘煤礦生產技術部負責人，在工(gong)作實際中，他發(fa)現綜(zong)采液壓支架手動操縱(zong)(zong)閥經(jing)常出現不動作或動作緩(huan)慢的故(gu)障，排查(cha)耗時(shi)耗力，且維修(xiu)成本(ben)較大(da)。他主(zhu)動把綜(zong)采液壓支架手動操縱(zong)(zong)閥改(gai)造項目列入到(dao)5月份黨(dang)建(jian)工(gong)作績(ji)效管理考核中。

馬家(jia)(jia)振帶(dai)領生產技(ji)術部的技(ji)術人員潛(qian)心研究，終于找到(dao)問題的癥結。他(ta)們(men)把(ba)這(zhe)一信息(xi)反饋到(dao)生產廠家(jia)(jia)，量身訂做了專(zhuan)用的先導(dao)液控(kong)換(huan)向閥，取(qu)代以(yi)前(qian)的綜采液壓支架手動操縱閥。這(zhe)一創新(xin)不但為該礦(kuang)每年節省(sheng)投入55.6萬元，還獲得當月黨建工作績效考核優秀獎。

該礦黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)績效(xiao)管理(li)的(de)有(you)效(xiao)推進，扭轉了(le)原來“干與不干一(yi)個(ge)樣”的(de)現狀，讓黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)干部(bu)(bu)(bu)和職(zhi)工(gong)群眾的(de)積極性主動(dong)性得到了(le)有(you)效(xiao)調(diao)動(dong)發揮。在機電運輸工(gong)區的(de)黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)績效(xiao)考核(he)表上，每(mei)名黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)干部(bu)(bu)(bu)當月修舊(jiu)創(chuang)效(xiao)任務一(yi)目了(le)然。通過建立(li)管理(li)臺賬，制(zhi)定獎勵政策，把(ba)每(mei)名黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)干部(bu)(bu)(bu)的(de)經濟收入與黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)績效(xiao)考核(he)完成(cheng)情(qing)況(kuang)相掛(gua)鉤(gou)，極大地調(diao)動(dong)起他們修舊(jiu)利廢、創(chuang)新創(chuang)效(xiao)的(de)工(gong)作(zuo)熱(re)情(qing)。今年以(yi)來，該工(gong)區已累計(ji)完成(cheng)修舊(jiu)利廢增加值(zhi)150余萬元(yuan)，內部(bu)(bu)(bu)產品(pin)自制(zhi)及設備修理(li)創(chuang)產值(zhi)近(jin)200萬元(yuan)。

“黨(dang)建落在(zai)項(xiang)目上，似乎(hu)一下子就豁然開朗了(le)。做起來具體實在(zai)，每(mei)項(xiang)有(you)規(gui)定，每(mei)項(xiang)有(you)考(kao)核，心里隨(sui)時有(you)底，不覺(jue)得(de)黨(dang)務(wu)工作是務(wu)虛了(le)。”該礦機電(dian)運輸工區(qu)黨(dang)支部書記胡兆(zhao)強指著考(kao)核表感觸頗深。[書記點評]

貴(gui)州礦(kuang)業公司執行董事、黨(dang)委書記、總(zong)經理(li)陳(chen)家忠：黨(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)績效(xiao)管理(li)，做到了工(gong)作(zuo)(zuo)有分(fen)工(gong)、分(fen)工(gong)有責任、責任有考核(he)、考核(he)有獎懲，可以說是找準了載體，搭建起了好平臺，促進了黨(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)由“定性安排”向(xiang)“量化考核(he)”的轉變，使黨(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)變無形為(wei)有形，為(wei)企(qi)業發展凝人心助動力。