本網貴陽訊 “現在(zai)不(bu)能只顧埋頭(tou)干好自己的(de)工作，還(huan)要(yao)保(bao)證周圍的(de)工友無違章；不(bu)僅要(yao)完(wan)成好安全生產任務，還(huan)要(yao)在(zai)降本增效(xiao)、創先(xian)爭(zheng)優上(shang)帶領大家走在(zai)前(qian)頭(tou)。說實話(hua)，作為黨員，現在(zai)身上(shang)壓力(li)大多了，肩上(shang)責任也感到重多了。”老黨員、山東能源貴州礦業(ye)綠(lv)塘煤(mei)礦掘進工區(qu)(qu)副區(qu)(qu)長(chang)張慶(qing)杰感慨道。這是綠(lv)塘煤(mei)礦推(tui)行實施黨建工作績效(xiao)管理帶來的(de)新變化。

今年以來，綠(lv)塘煤礦創(chuang)新實(shi)施黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)績(ji)效(xiao)管理，引(yin)進(jin)全面預(yu)算內部市(shi)場(chang)化的管理模(mo)式，來管理黨(dang)(dang)員崗位(wei)責任(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，把黨(dang)(dang)員崗位(wei)責任(ren)(ren)列為安全生產、工(gong)(gong)(gong)程質量(liang)、降本增(zeng)效(xiao)、和諧穩定(ding)等(deng)若(ruo)干(gan)項目，制定(ding)了(le)“3331”考核辦法。通過劃區定(ding)責、建(jian)立臺帳、跟蹤調度、現場(chang)評價、驗收結(jie)算等(deng)實(shi)施步驟，形成縱(zong)比進(jin)步、橫(heng)比領先、爭先進(jin)位(wei)、全面提升的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)狀態。此(ci)舉讓黨(dang)(dang)員干(gan)部既感到了(le)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)壓力，又(you)增(zeng)添了(le)創(chuang)新的活力，由“等(deng)活干(gan)”到“找(zhao)活干(gan)”，由“干(gan)完就行”到“干(gan)到最(zui)好(hao)”。

“以前黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)干部嘴上說(shuo)實干在(zai)前，行動卻一般般。現(xian)在(zai)是考核到(dao)人，時(shi)時(shi)處處必(bi)須(xu)起帶頭(tou)。”通防工區黨(dang)(dang)(dang)支部書記(ji)孫云浩說(shuo)到(dao)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)績(ji)效管理帶來的(de)變(bian)化，喜悅之情溢(yi)于言表。

共產(chan)(chan)黨員馬家振是綠塘煤礦生產(chan)(chan)技術部(bu)(bu)負責人，在工(gong)作(zuo)中，他(ta)發現(xian)綜采液壓支架(jia)(jia)手動操(cao)縱(zong)閥(fa)(fa)經常出現(xian)不(bu)動作(zuo)或(huo)(huo)動作(zuo)緩慢(man)的故障，排(pai)查起來不(bu)但耗(hao)(hao)時耗(hao)(hao)力，而(er)且維修成(cheng)本較大。為克服(fu)這(zhe)個難題，馬家振自我(wo)加壓，主動把(ba)綜采液壓支架(jia)(jia)手動操(cao)縱(zong)閥(fa)(fa)改造項目列入到5月份黨建工(gong)作(zuo)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理考(kao)核(he)中。他(ta)帶(dai)領生產(chan)(chan)技術部(bu)(bu)的技術人員潛心研究，通(tong)過透徹分析及液力測試，得出導液控換(huan)向閥(fa)(fa)液路通(tong)道銹蝕或(huo)(huo)油(you)脂(zhi)物粘(zhan)結(jie)液路管(guan)壁所致的結(jie)論。他(ta)們把(ba)這(zhe)一信(xin)息反饋到生產(chan)(chan)廠家，為綜采液壓支架(jia)(jia)手動操(cao)縱(zong)閥(fa)(fa)量身訂做(zuo)了(le)FHS125/16/31.5型先(xian)導液控換(huan)向閥(fa)(fa)，取代以前的綜采液壓支架(jia)(jia)手動操(cao)縱(zong)閥(fa)(fa)，不(bu)但大大延長了(le)該產(chan)(chan)品(pin)的使用受命，而(er)且效(xiao)(xiao)果效(xiao)(xiao)益顯(xian)著。這(zhe)一創新(xin)不(bu)但為礦井每年節省原煤生產(chan)(chan)成(cheng)本投入55.6萬元(yuan)，還(huan)獲得當月黨建工(gong)作(zuo)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)優秀獎。

黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作績效管理的(de)(de)有效推進，扭轉了原(yuan)來“干(gan)與(yu)不干(gan)一(yi)個(ge)樣”的(de)(de)現狀(zhuang)。在綠塘煤礦機電運輸工(gong)(gong)區的(de)(de)黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作績效考核表上，每名黨(dang)員干(gan)部當月修舊(jiu)創(chuang)效任務一(yi)目了然。通過建(jian)立管理臺帳，制定獎勵政策，把每名黨(dang)員干(gan)部的(de)(de)經濟(ji)收入與(yu)黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作績效考核完(wan)成(cheng)情(qing)況相掛鉤(gou)，極(ji)大(da)地(di)調動起(qi)他們修舊(jiu)利廢、創(chuang)新創(chuang)效的(de)(de)工(gong)(gong)作熱情(qing)。今年以來，該工(gong)(gong)區已累計完(wan)成(cheng)修舊(jiu)利廢增加值150余(yu)萬(wan)元(yuan)，內部產(chan)品自制及設備修理創(chuang)產(chan)值近(jin)200萬(wan)元(yuan)。

“黨(dang)建落在項目上，似乎一下子就豁然開朗了。做起(qi)來具體實在，每項有(you)(you)規定，每項有(you)(you)考核，心里隨(sui)時(shi)有(you)(you)底，黨(dang)務工作責任重大啊。”機電運輸工區(qu)黨(dang)支部書記(ji)胡兆(zhao)強指著考核表感觸(chu)頗深。