本(ben)網龍(long)口訊 去年以來，山(shan)東能源龍(long)礦集團面對(dui)經濟(ji)持續(xu)低迷、煤炭市場(chang)重度(du)(du)下(xia)挫(cuo)、采場(chang)條件極度(du)(du)惡(e)化的(de)不利困(kun)局(ju)，充分(fen)發揮各級黨(dang)組織(zhi)政治核心作用(yong)，帶動廣大干部員(yuan)工(gong)團結一致、立足崗位、奮勇爭先，使龍(long)礦在十分(fen)困(kun)難(nan)的(de)情(qing)況下(xia)，保(bao)持了和諧穩定、合力攻(gong)堅(jian)的(de)積極態(tai)勢，企業總體保(bao)持安全穩健(jian)運(yun)行(xing)。

龍礦(kuang)(kuang)黨委緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞(rao)“內(nei)抓經營保效益、外(wai)抓轉(zhuan)型(xing)謀長遠”的(de)發(fa)展思路，進(jin)一(yi)步明確了企(qi)業在(zai)嚴(yan)峻形勢下的(de)突圍(wei)解困、轉(zhuan)調發(fa)展路徑，著力(li)實施(shi)“八個力(li)保”工作原則和舉措。圍(wei)繞(rao)做優(you)存量(liang)、做大(da)增量(liang)，全力(li)推(tui)進(jin)各項重點轉(zhuan)型(xing)發(fa)展項目(mu)。目(mu)前，山西三礦(kuang)(kuang)技改已進(jin)入(ru)收尾階段，豐(feng)泰(tai)技改工程全面鋪開，有序推(tui)進(jin)；泰(tai)西煤礦(kuang)(kuang)、小顆粒(li)油(you)(you)頁巖(yan)煉油(you)(you)技術(shu)引進(jin)和2x50MW油(you)(you)頁巖(yan)半焦廢棄物發(fa)電、頁巖(yan)油(you)(you)深(shen)加工等(deng)一(yi)批重點轉(zhuan)型(xing)項目(mu)正加快推(tui)進(jin)。

面對(dui)前所未有的(de)嚴峻形勢(shi)，龍礦各級黨組(zu)織(zhi)圍(wei)繞“改革創新、轉型提(ti)升(sheng)”工作(zuo)大局和(he)“為民務實(shi)(shi)清廉”主題，深入開(kai)展(zhan)黨的(de)群眾路線教育實(shi)(shi)踐活(huo)動，嚴格落實(shi)(shi)中(zhong)央“八項(xiang)規定”，著力將黨的(de)政治優(you)勢(shi)轉化為企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)優(you)勢(shi)。通(tong)過推行“七個到(dao)一線”工作(zuo)法，開(kai)展(zhan)“三同”活(huo)動，倡導“問題文化”，實(shi)(shi)施(shi)管理診斷(duan)報(bao)告和(he)工作(zuo)寫實(shi)(shi)制度，反(fan)“四(si)風”提(ti)境界，共整(zheng)改突(tu)出(chu)問題32項(xiang)、完善制度22項(xiang)，征集落實(shi)(shi)管理診斷(duan)報(bao)告260多條；今(jin)年1-5月份辦公、招待(dai)、差旅、會議(yi)“四(si)項(xiang)費用”同比降(jiang)低396.82萬(wan)元(yuan)，降(jiang)幅36.97%。持續開(kai)展(zhan)“向(xiang)八個方面”要(yao)效益(yi)和(he)“三增(zeng)三降(jiang)三保”活(huo)動，以(yi)煤價倒逼成(cheng)本，以(yi)創新挖(wa)潛增(zeng)效，企(qi)業(ye)完全(quan)單(dan)位(wei)成(cheng)本始終控制在能源集團最低水(shui)平。實(shi)(shi)施(shi)技術(shu)降(jiang)本項(xiang)目近200項(xiang)，降(jiang)本增(zeng)效4000余萬(wan)元(yuan)。

龍(long)礦黨委與27個基(ji)層(ceng)單(dan)位(wei)的黨組織(zhi)負責人(ren)簽(qian)訂了(le)《黨風廉(lian)政(zheng)建(jian)設責任書(shu)》，各單(dan)位(wei)層(ceng)層(ceng)簽(qian)訂責任狀(zhuang)1000余(yu)份；推行“一把手四(si)個不(bu)直(zhi)接分管”和“一個末位(wei)表(biao)態(tai)”的“4+1”權力運行模(mo)式,主(zhu)要領(ling)導不(bu)再直(zhi)接分管財務、物資供(gong)應等工作(zuo)；執行領(ling)導干(gan)(gan)部下基(ji)層(ceng)十不(bu)準制度，持續改會(hui)風、正文風、轉作(zuo)風。上半年(nian)，公開通報(bao)(bao)處理(li)違反“八項(xiang)規定”行為15起、違反上網(wang)行為8起；持續開展廉(lian)潔文化(hua)“六進五上”活動，建(jian)立“談(tan)心(xin)提醒關愛教育(yu)”制度，共(gong)對120余(yu)人(ren)進行了(le)廉(lian)政(zheng)談(tan)話，組織(zhi)警(jing)示(shi)教育(yu)1200余(yu)人(ren)次；實施領(ling)導干(gan)(gan)部報(bao)(bao)告個人(ren)有關事(shi)項(xiang)制度，公司所有副(fu)處級以上領(ling)導干(gan)(gan)部都進行了(le)書(shu)面報(bao)(bao)告；上半年(nian)共(gong)開展19項(xiang)效能監察，受理(li)信(xin)訪舉報(bao)(bao)15件，組織(zhi)處理(li)6人(ren)，提醒誡(jie)勉8人(ren)，凈化(hua)了(le)黨風政(zheng)風。